生产副总自我评价Word文件下载.docx
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【篇二：
2016生产副总个人工作总结】
2016生产副总个人工作总结
生产副总个人工作总结
本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。
现将我2016年上半度工作情况做简要总结：
一、生产方面：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。
如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。
经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：
1.集团内部1-6月份我们共制作：
篦冷机：
共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：
共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：
各种型号171台套，总产值2016万元。
选粉机：
2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：
1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：
1.5台套，总产值650万元。
计量秤：
完成制作10台套，总产值600万元。
风机：
合计产值600万元。
2.集团外部：
为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元
3.现场检修、技改及备件制作：
a技改：
我们于13年3月份为xx公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。
12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。
我们参与了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷机的维修任务。
二、新业务开发
针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。
（）前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。
现在堆焊车间已基本
建成，年底即可投入生产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。
合计产值1218万元。
按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。
三。
质量是企业立足之本
质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。
使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。
2016年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
【篇三：
副总经理的个人简历模板】
副总经理的个人简历模板
姓名：
张先生性别：
男
婚姻状况：
未婚民族：
汉族
户籍：
江苏-徐州年龄：
39
现所在地：
广东-东莞身高：
0cm
希望地区：
广东-深圳、广东-东莞、广东-江门
希望岗位：
经营/管理类-（正/副）ceo/总裁/总经理
寻求职位：
副总、总监
教育经历
培训经历
2005-10～2005-12阳光教育培训中心人力资源管理
2004-12～2005-02阳光教育培训中心iso管理体系/sa8000
**公司（2009-02～2012-11）
公司性质：
民营企业行业类别：
其他
担任职位：
副总经理岗位类别：
工作描述：
1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。
简历表格
10．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。
11．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务：
客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、pmc物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点：
对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统改进，完善绩效考核体系。
15、完善iso体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定iso程文件、7s标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司（2008-09～2009-02）
私营企业行业类别：
其它生产、制造、加工
高级人力资源经理岗位类别：
人事经理/主管
高级人力资源经理
职责范围：
1、协助总经理；
主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
4、主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。
主要工作业绩：
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析：
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：
1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没
有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，
4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、pmc之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案；
1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。
目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，
4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如（绩效考核面谈技巧）以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，
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