《互联网+时代下的大财务思维与财务转型》Word文档格式.docx

《互联网+时代下的大财务思维与财务转型》Word文档格式.docx

《《互联网+时代下的大财务思维与财务转型》Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《互联网+时代下的大财务思维与财务转型》Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

推荐理由:

黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；

课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课时设计：

2天

课程背景：

1、很多中国企业的老板和业务领导对财务管理的现状不满意，认为财务部门主要是“事后算账多，事前事中算账少”、“算国家法定的账多，算企业内部管理的账少”、“算粗账多、算细账少”，“该支持的没有支持好，该控制的没有控制住”。

这些促使我们要思考财务工作如何转型以创造价值；

2、随着移动互联网的高速发展，尤其李克强总理在2015年政府报告中提出“互联网+”，中国各行各业的企业都在思考如何与互联网进行融合，以促进行业的转型和升级。

互联网不仅仅对产业的发展带来影响，同时对企业的经营和管理模式也带来深刻的影响，财务管理一样得思考如何进行“互联网+财务”；

3、中国经济的新常态也促使我们更加重视内部管理的精细化，这既为财务管理转型带来了动力，同时也为我们财务工作者带来了压力，我们必须思考如何进行财务转型来促进企业经营绩效的改善，度过经济转型的难关；

4、财政部2014年10月发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》吹响了财务转型的号角。

课程价值：

1.深入阐述互联网时代的思维方式及其对战略、经营、管理的影响

2.从现实和实战出发深入剖析财务五大模块（信息、现金流、利润、预算、内控）的转型路径

3.深入分析“互联网+财务”在财务各模块的表现

4.系统总结财务融合战略、营销、研发、生产、采购、HR、公司治理、集团管控等环节的关键点

5.分析转型大背景下组织和团队如何变革以适应和支持财务转型

课程对象：

1.董事长、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理者

2.财务总监、财务经理、财务主管等“财务管理”和“管理会计”岗位

课程大纲

第一部分：

积极拥抱互联网时代

（一）互联网时代来临

1.我们身边生活的变化

2.互联网1.0时代

3.互联网2.0时代

4.诸多传统行业与互联网的融合

5.案例：

小米、海尔、红领、万科、万达、......

6.“互联网+”风靡2015

7.未来所有公司都将互联网化

（二）运用互联网思维

1.互联网精神是互联网思维的本源

1）互动——民主

2）联接——开放

3）网络——平等

2.互联网技术强化互联网思维

3.互联网思维的本质是商业回归人性

4.六大互联网思维，13个关键法则：

1）用户思维——用户至上、体验为王

2）产品思维——专注极致、快速迭代

3）模式思维——流量经营、免费模式、

4）产业思维——生态合作、跨界整合

5）运营思维——改善低效、数据驱动、口碑传播

6）组织思维——去中心化、平台化

多个案例分析

5.如何正确认识而不是神化互联网思维

（三）“互联网+”时代对企业经营和财务的影响

1.对战略和商业模式的影响

2.对营销模式的影响

3.对研发模式的影响

4.对生产运营模式的影响

5.对采购和供应链模式的影响

6.对组织和人力资源管理模式的影响

7.对财务管理模式的影响

1）对盈利模式的影响

2）对财务组织模式的影响

3）对财务人员结构的影响

4）对财务核算的影响

5）对成本结构的影响

6）对投资的影响

7）对融资的影响

8）对内控的影响

9）……

第二部分：

积极进行财务转型

（一）财务转型的大背景

1.现实中的财务困惑要求我们转型

2.经济新常态要求企业财务转型

3.互联网时代促进财务转型

4.财政部的号召

（二）财务转型的总体方向

1.总方向

1）建立大财务思维

2）核算型财务走向管理型财务（核算会计走向管理会计）

3）业财融合创造财务价值

4）融合新的互联网思维和技术

（三）建立大财务管理思维

1.财务系统在整个企业管理体系中的位置

2.财务的独特性：

成也财务，败也财务

3.财务管理提升企业价值的三个角色

4.现代企业财务管理应履行的功能

1）支持领导决策

2）支持战略落地

3）支持利润创造

4）支持运营管理

5）支持风险控制

5.从企业家五大视角看财务管理

1）信息：

企业神经系统

2）现金流：

企业血液系统

3）利润：

企业骨骼系统

4）风险：

企业免疫系统

5）资本：

企业繁育系统

6.财务管理变革进化的三段论

1）核算型财务

2）管理型财务

3）战略型财务

7.财务管理变革的实践——构建大财务管理架构

1）大财务总体架构

2）五大命题：

信息、资金、利润、风险、资本/战略

3）六大系统

4）三大融合

第三部分：

五大财务模块转型路径

（一）财务信息模块：

支持业务，法定走向管理，事后走向事前事中

1.小财务信息和大财务信息的比较

2.财务信息系统的五大要点

3.传统核算功能转型和财务共享服务

4.如何从业务和作业角度进行会计精细化核算

5.决策支持财务信息的构成

6.强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行

7.如何让管理层看懂财务报表

8.互联网时代对财务信息管理的影响

（二）现金流模块：

融合业务，收支管理走向现金流过程管理

1.小现金流和大现金流的比较

2.现金流管理的四个目标

3.如何保证现金流平衡——不断血

4.如何保证现金流流转快——不淤血

5.如何保证现金流不流失——不失血

6.如何保证现金流增值——造血

7.如何进行现金流分配——献血

8.互联网时代对现金流管理的影响

（三）预算模块：

引领业务，财务预算走向全面预算

1.小预算和大预算的比较

2.中国企业预算管理的主要问题和烦恼

3.搞清我们为什么要搞全面预算管理

4.有效全面预算管理的基本链条

5.如何有效定预算方向——年度战略研讨

6.如何有效定预算目标——年度目标确定与分解

7.如何有效编预算——业务参与，目标导向、计划预算融合

8.如何有效保证预算执行——对接绩效

9.如何有效控制预算——过程控制与预算优化

10.提高预算有效性的“五要”与“五不要”

11.互联网时代对预算管理的影响

（四）利润模块：

引领业务，利润核算走向利润管控

1.利润的三个层次：

产品利润、企业利润、股东利润

2.提高股东回报的四大杠杆

3.如何进行利润管控—预测

4.如何进行利润管控—规划

5.如何进行利润管控—增收

6.如何进行利润管控—降本

7.如何进行利润管控—调结构

8.全面成本管理六大体系优化

9.全面成本控制的八大方法

10.全流程控制的十一大环节

11.互联网时代的利润模式和成本管控新思维

（五）内控模块：

融合业务，财务控制走向业务控制

1.小内控和大内控的比较

2.内部控制和全面风险管理的发展

3.内部控制概念与核心要义

4.中国内部控制规范总体架构

5.内部控制的八大基本方式

6.主要业务活动的内部控制

7.主要管理活动的内部控制

8.如何建立内部控制手册

9.企业内控的评价和审计

10.如何使内控更加有效

11.互联网时代对内部控制的影响

第四部分：

业财融合创造价值的关键点

1.财务融合战略环节的关键点

2.财务融合投资环节的关键点

3.财务融合销售环节的关键点

4.财务融合生产环节的关键点

5.财务融合采购环节的关键点

6.财务融合研发环节的关键点

7.财务融合人力资源管理的关键点

8.财务融合公司治理的关键点

9.财务融合集团管控的关键点

第五部分：

财务转型的组织和团队变革

1.制定规划：

做好财务管理转型规划

2.变革组织：

进行财务组织再造

3.团队复合：

培养复合型财务管理人才

4.知识复合：

形成复合型知识结构

5.思维训练：

思维转变带来行为转变

6.能力提升：

善于主动推动变革

7.结束语