迎检方案Word文档格式.docx

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任红阳

副组长：

xxxxxx

成员：

4、任务分工

检查项目

负责人

组员

分管领导

主管领导

资料

资料负责人

资料员

技术总工

执行经理

技术

技术负责人

技术员

文明

施工

点工带班

点工

生产经理

施工

质量

栋号长

施工员

安全

安全主管

安全员

生活区

后勤主管

5、阶段划分

阶段划分

要求

期限

备注

第一阶段

全面排查阶段

x月x日

分管领导、责任人、组员及整改人共同参与

第二阶段

整改验收阶段

组员跟班作业督促整改人限期整改落实，通过责任人验收

第三阶段

自查自纠阶段

迎检工作小组全员参与，存在问题由分管领导跟踪落实

第四阶段

执行经理巡查阶段

执行经理与分管领导复查，存在问题由负责人跟踪落实

第五阶段

接受检查阶段

通过此次迎检准备，对工地个项目有较大的提升

6、迎检措施

（1）项目部成员在上级领导来施工现场检查时候，由执行经理带队迎接上级领导

（2）项目部全体人员陪同上级领导到施工现场视察

（3）门卫室给上级领导分发安全帽

（4）施工现场工作人员迎接视察队伍，并陪同队伍到现场检查

（5）现场负责人、施工员认真回答检查人员提出的问题

（6）在检查时项目部人员对检查状况进行拍照，留影像资料

（7）检查完毕后由项目部成员陪同检查人员回到项目部

7、迎检后的总结

（1）检查队伍回到项目部会议室后，总结对现场检查的内容

（2）项目部成员认真听取检查人员对现场提出的问题及整改意见，资料员详细记录会议内容。

（3）检查人员发言完毕后，执行经理做出总结

8、迎检准备奖罚措施

为了将迎检状态常态化，制定相关奖惩措施，通过奖优罚劣，进一步调动参建员工的工作的积极性，营造创先争优的良好工作氛围。