采油运行部安全文化理念培训2014-5-26PPT文件格式下载.ppt
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中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部2、主要生产工艺塔中I号气田处理厂2010年10月28号投产，处理能力：
天然气300万方/天，凝析油18万吨/年，硫磺39.5吨/天，污水处理360方/天。
事故点相关流程：
从凝析油处理装置的三相分离器分离出的气田水，进入气田水气提塔脱除硫化氢后，进入污水处理装置。
原设计有水泥池一座（1000方），其功能为检修污水的收集和外排。
水泥池上设有泵房一座（泵体离地面深2.7m）。
2012年9月，卸油台投产，气田水总量增至400t/d，超出部分气田水未经过脱硫处理直接导入水泥池，通过水泥池外排泵外排至晒水池。
水泥池外排泵每日平均运行时间5小时左右，启停泵4次。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部水泥水泥池池外排泵房现场图外排泵房现场图水泥水泥池池外排泵房内部现场图外排泵房内部现场图人员中毒死亡位置中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部3、事件经过2014年4月22日8:
43，主岗A发现水泥池液位低液位报警（液位23%），主控室监控显示水泥池泵房硫化氢浓度12ppm左右，安排副岗B佩戴正压式呼吸器停运水泥池外排泵，要求与正在巡检的副岗C共同操作，B未叫C，也未佩戴正压式呼吸器独自进入水泥池泵房地坑。
8:
53左右（第一次救援）：
主岗A发现B还没有停运外排泵，立即呼叫副岗D现场查看，发现B在水泥池外排泵房楼梯底部晕倒,D在未佩戴呼吸器的情况下去救助，无法实施救护而立即跑出泵房叫C一同救人。
55左右（第二次救援）：
D、C未佩戴正压式呼吸器进入泵房救援，C晕倒，D感到头晕跑出泵房汇报主岗A。
主岗A立刻安排主控室内的副岗E、F佩戴正压式呼吸器去现场救人。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部3、事件经过8:
56左右（第三次救援）：
E、F佩戴正压式呼吸器和便携式硫化氢检测仪进入水泥池泵房将C抬出，副岗G在泵房外对C心肺复苏抢救，而B较重未抬动。
9:
02（第四次救援）：
B被抬出水泥池泵房外，立即实施心肺复苏急救。
03，现场负责人到达现场组织救援，拨打了塔中医务室急救电话。
05，G、H到达水泥池泵房外组织救援，把C抬上担架。
I、F、J等救援人员在泵房外对B继续进行心肺复苏急救。
10，C被抬出场外进行输氧救治。
17，B被抬出场外进行心肺复苏、输氧救治。
45，塔中医务室急救车赶到处理厂。
50，医生对伤者检查，发现B无呼吸、无心跳，瞳孔放大，便放弃治疗。
55，救护人员将C抬上塔中医务室急救车，将其送往轮台县医院救治。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部4、事件原因分析
（1）直接原因：
副岗A违规作业吸入硫化氢而中毒离死。
（2）间接原因将检修排污流程用作正式流程，部分气田水未经过脱硫处理，直接导入水泥池，导致了泥水池的暂存介质由检修污水变为含硫污水。
4月22日8:
33，三相分离器水腔液位发生异常波动，最低液位降低至0，导致含硫气通过排污管线窜至水泥池，造成操作间内硫化氢浓度超高。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部水泥池（可视作开口容器）与泵操作间有多处联通孔，硫化氢气体可以进入操作间（地坑,低于水泥池通风口）。
泥水池设有两个检尺孔，硫化氢气体也可以沿着检尺孔泄漏至地坑。
三相分离器水相调节回路长期不正常，长期采用手动操作方式控制液位。
员工中毒后，救出时间长。
生产分离器水腔液位波动大中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部（3）管理原因装置气田水的处理能力不能满足生产需求；
私自变更生产运行方案，没有执行变更管理。
地坑硫化氢长期报警，没有引起重视，没有制定相应的解决和防范措施。
没有正式的规程或规定，对执行监督不到位。
装置投产四年，改造、调整频繁，没有对装置做出系统的PHA，没有执行变更管理程序（无盲板拆除记录、无PHA、无变更记录）。
没有开展工作安全分析（JSA）。
没有识别出三相分离器手动排水可能导致水腔液位过低（手动操作的排水阀为楔形单闸板闸阀），导致高含硫化氢天然气窜入泥水池，从而导致泥水池泵操作空间人员中毒的高度风险。
出现中毒事故后，操作人员没有立即通知（20分钟后）甲乙方负责人，而是自行组织救援。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部11、排排除除22、替替代代33、工程控制工程控制44、隔隔离离55、降低接触时间降低接触时间66、程序、程序77、个人保护设备、个人保护设备控控制制措措施施有效性有效性措施的优先顺序措施的优先顺序风险管控如何做？
个体防护（最次选择）降低危害（现实选择）彻底消除危险（优先思考）中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部目目录录一、塔北经理部一、塔北经理部20142014年度考核指标年度考核指标二、油田公司安全理念理解二、油田公司安全理念理解三、风险管理理解三、风险管理理解四、自主管理认识四、自主管理认识五、采油运行部五、采油运行部QHSEQHSE底线底线六、安全最佳实践（标准化）六、安全最佳实践（标准化）中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部塔北经理部2014年度QHSE考核责任指标：
三个零一般B级以上（含损工105天）安全生产事故较大及以上环境污染和生态破坏较大及以上质量计量事故一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部党政负责人及分管领导其他班子成员整个单位1起B级事故（追究起点）扣30分10分2起B级或1起A级扣60分40分1-5分2起A级或一起较大事故全部扣除全部扣除10-20分一、安全生产事故事故级别事故级别死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数轻伤人数轻伤人数经济损失经济损失一般事故一般事故C级级31000至至10万万B级级310100万万A级级310101000万万较大事故较大事故10505000万万重大事故重大事故301001亿亿特别重大特别重大301001亿亿一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部党政负责人及分管领导其他班子成员整个单位1起B级事故（追究起点）扣30分10分2起B级或1起A级扣60分40分1-5分2起A级或一起较大事故全部扣除全部扣除10-20分一、安全生产事故事故级别事故级别死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数轻伤人数轻伤人数经济损失经济损失一般事故一般事故C级级31000至至10万万B级级310100万万A级级310101000万万较大事故较大事故10505000万万重大事故重大事故301001亿亿特别重大特别重大301001亿亿一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部事故级别死亡中毒（重伤）放射源油品泄露其他较大事故级3950类放射源丢、盗或失控环境敏感区1-15吨，非敏感区15100吨造成跨地级行政区域纠纷重大事故级10-30100、类放射源丢、盗或失控环境敏感区15吨，非敏感区100吨水域大面积污染，或县级以上城镇水源地取水中断；
疏散转移群众1万-5万；
生态功能部分丧失或濒危物种生存环境受到污染特别重大30100二、环境污染和生态破坏事故党政负责人及分管领导其他班子成员整个单位1起较大事故扣60分40分1-5分2起较大或一起重大事故全部扣除全部扣除10-20分一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部质量事故：
造成的经济损失、造成的社会影响、抽检不合格、造质量事故：
造成的经济损失、造成的社会影响、抽检不合格、造成工程停工等因素来判定；
成工程停工等因素来判定；
（较大质量事故较大质量事故:
直接经济损失在直接经济损失在3030万元及万元及以上，以上，100100万元以下的质量事故；
经省（市、自治区）、集团公司质万元以下的质量事故；
经省（市、自治区）、集团公司质量监督检验部门抽查不合格的质量事故；
量监督检验部门抽查不合格的质量事故；
.）.）计量事故：
计量事故：
经济损失、形成的计量纠纷级别来判断经济损失、形成的计量纠纷级别来判断党政负责人及分管领导其他班子成员整个单位1起较大事故扣60分40分1-5分2起较大或一起重大事故全部扣除全部扣除10-20分三、质量、计量事故Q/SYTZ0371-2013质量计量事故/事件管理规范一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部重要的一条：
隐瞒不报一般BB级及以上生产安全事故、一般及以上环境污染生态破坏事故或较大及以上质量计量事故的，扣减单位党政负责人、分管领导全部业绩分值。
油田内部对事故的处理地方执法部门对事故进行处理（安全监督局、司法部门、环保部门等）环境污染罪：
严重污染环境的解释为：
林木死亡50立方米，公私财产损失30万，疏散群众5千人，3人轻伤、轻度残疾，1人重伤、中度残疾后果特别严重的解释为：
林木死亡150立方米，公私财产损失100万，疏散群众1.5万人，10人轻伤、轻度残疾，3人重伤、中度残疾，1人死亡或重度残疾一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部人均奖金人均奖金66万元，按照考核分万元，按照考核分130130分计算，每分为分计算，每分为461461元。
元。
若扣你若扣你3030分业绩分值，分业绩分值，6/130*30=1.386/130*30=1.38万元万元即：
少拿奖金即：
少拿奖金23%23%。
少拿奖金仅仅是一个企业行为，违法将是你作为自然人的社会行为，少拿奖金仅仅是一个企业行为，违法将是你作为自然人的社会行为，要接受法律的制裁！
要接受法律的制裁！
（12.2312.23井喷相关人员的判刑）井喷相关人员的判刑）一、塔北一、塔北20142014年度年度QHSEQHSE指标指标中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部安全文化是企业内个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合，囊括了企业安全管理整个体系。
不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。
安全文化存在于每个企业只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。
油田目前的安全文化是引进世界公认的安全业绩最好的公司杜邦公司的安全文化体系。
注意：
不要刻意为了安全文化而去建立安全文化！
而是应当坚持并持续完善一套自有的安全管理系统,安全文化自然形成！
二、油田公司安全理念二、油田公司安全理念安全文化是客观存在的，对于安全文化，我们既不要把它简单理解为做做宣传、搞搞活动，也不要把它复杂化，搞得非常深奥，让人产生畏难思想。
中国石油中国石油塔北勘探开发项目经理部塔北勘探开发项目经理部传统的安全管理方式（注重技术的投入和改善）建设安全文化l零目标仅仅依靠技术和安全监督是不可能实现的l只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为习惯，安全零目标才可能实现。
HSE管理体系的管理阶
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