硫磺制酸余热发电扩建项目监理大纲Word文档下载推荐.docx

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6.1质量目标5

6.2进度目标6

6.3安全目标6

7监理措施6

7.1总则6

7.2质量控制措施6

7.3进度控制措施8

7.4安全管理措施9

7.5合同管理9

7.6组织协调9

7.7信息管理10

8监理工作程序与流程10

8.1监理基本工作内容10

8.2监理工作程序框图11

9岗位职责16

9.1总监理工程师岗位职责16

9.2总监理工程师代表岗位职责16

9.3监理工程师岗位职责17

9.4资料信息管理员的岗位职责18

9.5见证人员的岗位职责19

9.6旁站监理人员的岗位职责19

9.7安全专监的岗位职责20

10监理人员工作守则21

1名词定义

1.1监理：

受项目法人委托对工程项目进行的监督管理。

1.2四控制：

质量控制、进度控制、安全控制、投资控制。

1.3二管理：

合同管理、信息管理。

1.4一协调：

协调各有关单位之间的现场工作关系。

1.5全过程：

指“设计、采购、施工、安装、调试、试运、保修”。

1.6全方位：

指“四控制、二管理、一协调”。

1.7监理服务：

指监理单位根据《监理合同》所履行的服务。

1.8项目法人（建设单位）：

指委托监理单位的一方及其合法继承人的受让人。

1.9监理单位：

指具有相应资质受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。

1.10承建单位（承包商）：

指承包工程设计、施工、调试单位和供货商。

1.11W点（Witnesspoint）：

见证点。

1.12H点（Holdpoint）：

停工待检点。

1.13S点（Standpoint）：

旁站点。

2监理工作依据

监理在工程实施阶段进行监理的依据，主要包括：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国招标投标法》

国务院（1999）第279号令《建设工程质量管理条例》。

国务院（2003）第393号令《建设工程安全生产管理条例》。

电力行业标准DL/T5434-2009《电力工程建设监理规范》。

电力建设施工质量验收及评价规程DL/T52101-9—2009

电力工程建设施工质量验收与评定标准及强制性条文实施手册。

本工程的监理委托合同文件及其相关附件[如招投标书及相关承诺文件等]

本工程承包合同、设计文件及变更资料

本工程勘察、设计报告

以上法律法规和文件均使用国家和部门颁布的最新版本。

3工程概况拟建设规模：

1×

C6MW抽凝式汽轮机配置1×

7.5MW发电机（已取得批文）；

年利用小时数：

7000h；

正常年实际发电量：

4.2×

107kWh；

1）汽轮机

型号C6MW-3.43/0.98型

额定功率6000KW

转速3000r./min

额定进汽量56t/h

进汽压力3.43MPa

进汽温度435℃

抽汽压力0.98MPa

抽汽温度300℃

2）发电机

型号QF-7.5-2

额定功率7500KW

额定电压10500V

额定转速3000r/min

功率因素0.8

（2）本项目拟装机规模

根据公司余热资源量及现有装置情况分析，详见第5章，拟建设规模如下：

装机规模：

N6MW纯凝式汽轮发电机组；

3.1工程名称江苏蓝丰生物化工股份有限公司硫磺制酸余热发电扩建项目

3.2建设单位名称江苏蓝丰生物化工股份有限公司

3.3工程地点江苏省新沂市经济开发区

3.4工程项目规模

（一）现已有装机规模

建设规模：

本项目根据公司余热资源量及现有装置情况分析拟建设规模如下：

3.5建设工期

2014年5月日开工至2014年11月日止。

4监理范围

按“四控、两管、一协调”的工作内容，对本工程施工阶段及工程保修期阶段的全过程监理，包括：

建设单位所发图纸范围内的全部工程内容，包括汽轮发电机组安装、电气系统设备安装、管道设备安装、变电站工程所涉及到所有安装的施工、安装调试、整套机组启动试运及竣工验收、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作。

包括：

控制工程建设的投资、建设的工期、工程的质量和安全文明施工，进行工程合同管理，协调有关单位之间的工作关系。

监理过程中所涉及到的控制手段和方法应与业主的各项管理制度相适应。

5监理服务内容

5.1设计文件的监理

5.1.1参与施工图的会审、交底。

5.1.2核查确认设计变更。

5.1.3核查竣工图。

5.2主要设备及材料采购监理

5.2.1核查材料技术条件是否符合设计文件和国家技术标准。

5.2.2参加重要设备、材料的数量、质量验收。

5.2.3核查现场原材料采购、入库、保管、领用等管理制度和执行情况。

5.2.4审查承包商材料选择和采样、检验、试验控制程序文件。

5.2.5参加业主供应的主要材料的现场到货检查和交接，并对存在缺陷提出监理意见，对现场消缺进行监理。

5.3施工监理

5.3.1审查承包商的分包管理程序文件。

5.3.2审查承包商提交的施工组织设计，提请业主批准，并监督实施。

5.3.3审查承包商提交的施工技术方案，施工质量保证体系，安全文明施工保证体系及有关支持性文件。

5.3.4审查承包商编制的施工网络计划。

协助建设单位组织编制工程一级网络计划及工程里程碑工期，并监督实施。

5.3.5审查批准承包商工程开工申请报告。

5.3.6检查承包商特殊工程、试验、测量人员的资质。

5.3.7检查承包商编制的“施工质量检查项目”，并督促实施。

5.3.8定期组织召开现场施工协调会。

5.3.9检查验收分部、分项工程，关键工序和隐蔽工程质量。

5.3.10监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划。

5.3.11审查承包商工程月报表，确认工程量。

5.3.12协助业主和承包商制定施工现场安全文件施工管理措施。

5.3.13配合、协助事故调查及处理。

5.3.14编制工程月进度、质量月报表、工程监理简报。

5.3.15监督工程合同的履行，维护项目法人和承包商的合法权益。

5.3.16建立现场工程信息管理系统。

5.4调试监理

5.4.1参与审查调试单位资质。

5.4.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施。

5.4.3参与工程启动调试及试运行。

5.5竣工验收监理

5.5.1审查承包商的竣工资料，并督促向业主移交。

5.5.2督促承包商做好工程竣工验收准备，并参加竣工验收，完成工程总结。

5.5.3编制整理监理工作的各种文件、记录、检验资料等，编写工程项目监理总结，交付业主。

6监理目标

6.1质量目标

贯彻“质量第一”的方针，工程合格率为100%。

6.1.1杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

6.1.2确保分项工程一次性验收合格率100%,工程质量全部合格，实现“施工合同”约定的质量目标。

6.1.3确保工程整体质量达到设计要求；

6.2进度目标

工期控制在合同工期内。

按预定计划督促项目业主及时办好开工必须手续；

督促检查施工单位按建筑承包合同规定时间开工并保质保量准时交付施工成品。

6.3安全目标

杜绝重大人身伤亡和设备事故。

督促承包单位做到安全文明施工；

不发生火灾火警事故；

不发生较大或重大设备损坏事故；

不发生负主要责任的交通事故。

7监理措施

7.1总则

7.1.1总体目标：

规范质量管理，按质量方针和质量目标要求，守法、诚信、公正、科学地开展工作，向业主提供满意的服务。

工程质量全部达到施工合同要求。

7.1.2监理服务设想

根据工程特点和业主的要求，我公司将组建强有力的现场监理机构，配备经验丰富、知识面广、责任心强的监理人员，对工程的关键环节，加大施工现场监理力度，使监理工作更加规范。

7.2质量控制措施

7.2.1设计阶段

7.2.1.1审查施工图设计质量，对施工图的完整性、正确性、图面质量，以及能否满足材料加工、施工和运行维护方便等方面提出监理意见。

7.2.1.2未经审查的图纸不准在工程中使用。

7.2.2施工准备阶段

7.2.2.1完善项目监理部各项管理制度，规范现场监理工作。

7.2.2.2及时编制监理规划，并报业主批准。

7.2.2.3及时编制监理实施细则。

7.2.2.4组织对现场监理人员的培训。

7.2.2.5审查确认承包商选用的分包单位的资质，不符合规定要求的施工分包单位不得进入施工现场。

7.2.2.6复核现场到货的原材料、成品、半成品、预制件、加工件等的出厂检验报告、出厂合格证书、复测、复试报告及外观质量情况，对其质量有疑问时，要求购货单位进行复试。

7.2.2.7检查在施工中所用的仪器、仪表、计量器具的精度及校验证件是否符合要求，工程中配备的机具是否齐全、合适，能否满足施工要求。

7.2.2.8核查施工单位特殊工种、试验测量人员的资质证件。

7.2.2.9审查施工单位编写的施工组织设计、重要施工方案和措施，并参加交底和监督实施。

7.2.2.10检查开工准备情况，审查施工单位提出的开工报告，及时与项目法人及施工单位对开工准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告）。

7.2.3施工阶段

7.2.3.1在施工进行过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决工程施工中有关问题。

7.2.3.2根据需要，设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。

未经监理人员检查和签证，不得进行下道工序施工。

7.2.3.3现场重点检查施工单位是否按照规范标准、施工图纸、工艺规程进行施工；

是否严格执行自检、互检、专检。

发现“三检”贯彻不力、通知施工单位整改，情节严重的下停工通知书。

7.2.3.4检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。

发现问题，查明原因，通知施工单位整改。

情节严重的下停工通知书。

7.2.3.5检查特殊工种持证上岗情况，发现持证人员与其从事的作业资质不符，通知施工单位停止其作业，调换合格人员。

7.2.3.6对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工，如发现有异，通知承包商整改，否则令其停工。

7.2.3.7在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工。

7.2.3.8建立定期的质量分析会议制度，会议由监理师主持，项目法人，施工单位及有关单位代表参加。

会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展趋势，制定质量预控措施。

会议形成的纪要，发送有关单位。

7.2.3.9现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。

按要求进行整改后方可复工。

7.2.3.10监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳、记入监理工作日志，重要问题记入监理大事记。

7.2.3.11配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评，并监督整改。

7.2.4调试及运行阶段

7.2.