工程部试用期员工培训考核制度终板Word格式文档下载.docx

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客户意识：

绞尽脑汁满足客户的要求

保密意识：

对公司信息文件资料等保密

遵章守纪

迟到、早退、请假

说明：

根据行政部门实际考勤情况进行月度评分。

4.2、工作技能

适岗程度

岗位职责、岗位要求、适应岗位程度

员工岗位说明员工自行学习。

公司业务（笔试项目）

公司性质、所属部门、业务范围、具体业绩

入职前两周对新入职员工统一布置，通过学习公司前期实施项目投标文件内容来了解公司业务范围及业绩情况。

考核内容多针对公司业务范围、实施项目具体涉及内容及实施分项特殊工艺情况

工作技能（笔试项目）

计算机基础知识：

掌握及办公软件（word\excel\ppt）应用、AutoCAD操作能力；

专业技能：

专业知识、现场实操

5、考核实施程序及评定

5.1考核周期

月考核：

对当月员工工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延；

周考核：

每两周考核一次，每月两次分为A周和B周。

考核具体针对部门布置工作任务及此阶段培训内容为主，考核实施时间为B周的周六下午；

5.2考核实施程序

员工工作表现月考核由部门负责人和指导师傅共同考核。

5.3考核方式

部门负责人、指导师傅每月依据《附表2》对员工的工作表现进行考核评分，考核表见《附表1》。

周考核内容全部为笔试内容，具体考核内容由部门负责人根据不同时段安排工作情况为主要考核项进行考核。

5.4考核结果评定

由部门负责人和部门同事对其试用期表现评分，月关键事件由部门负责人填写（有填写无不用填写），由副部长负责汇总考核结果。

6、考核结果

6.1审核

周、月考核结果在考核完后由部门负责人报副总经理处审核。

试用期结束后由副部长统一对员工试用期期间的所有成绩进行汇总见《附表3》报各负责人审核签字，本汇总表作为员工转正依据。

6.2存档

考核完后，试用人员考核记录由副部长进行统一整理存档。

7、试用结果评定

上述考核结果作为员工是否被继续录用及转正的直接依据，具体依据如下：

7.1周考核得分

考核分值为48分以下为不合格，终止试用；

考核分值为48-60分为合格，继续试用；

考核分值为60-72分为良好，继续试用；

考核分值为72-80分为优异，继续试用。

7.2月考核得分

考核分值为60分以下为当月试用考核成绩不合格，终止试用；

考核分值为60分-70分为当月试用考核成绩合格，继续试用；

考核分值为70-85分为当月试用考核成绩良好，继续试用；

考核分值为85-100分当月试用考核成绩优异，继续试用。

7.3试用期结束考核得分

考核分值为60分以下为试用期考核成绩不合格，终止试用；

考核分值为60分-70分为试用期考核成绩合格，延长一月试用期，如本月考核成绩在70分以下则终止试用；

工资待遇按试用期结算。

考核分值为70-85分为试用期考核成绩良好，给予转正；

转正后的工资根据分值区间设定转正后工资。

具体工资=转正后工资增加值×

50%。

考核分值为85-100分为试用期考核成绩优异，给予转正。

转正后工资根据分值区间审定转正后工资，具体工资=转正后工资增加值×

100%。

附表1：

试用员工月考核表

姓名

部门

岗位

考核期间

考核时间

基础能力

评价项目

评价内容

分值

上级评分

同事评分

主动性

1分

工作效率

2分

工作执行力

团队意识

3分

诚信意识

客户意识

保密意识

5分

合计

20分

月关键事（作为员工工作表现补充，不评分）

事件名称：

时间：

地点：

事件发生的过程：

考核结果

项目

成绩

A周成绩（80分）

B周成绩（80分）

工作技能成绩（A+B）/2

基础能力成绩

最终得分

结果确认

被考核人确认

考核人确认

复核人确认

附表2：

考核指标说明及考核分数评定

考核指标

指标权重

指标说明（基础能力评定占20%）

（5%）

工作主动性

1%

■工作热情，对任何事都积极去做能主动考虑问题，并主动提出解决办法（1分）

■工作有一定主动性和热情，但还需要上级的督促（0.5-0.8分）

■工作不主动热情，需上级不断监督，只能完成指令性工作（0-0.4分）

2%

■效率极高，能在相对较短的时间内高质量完成任务，并给以他人协助（2分）

■效率一般，能在要求的时间内完成工作（1-1.5分）

■工作效率不高，但不误期（0.5-1分）

■工作效率差，工作拖沓重复，不能按时完成分内工作（0-0.5分）

■充分贯彻执行命令，积极配合行动落实（2分）

■服从上级指示，但执行不力，工作不能落到实处。

（0.5-1.5分）

■对上级命令不执行（0-0.5分）

（10%）

3%

■有极高的团队意识，能以团队荣誉为首任（3分）

■团队意识较为薄弱，部分以自我为中心（1-2分）

■无团队意识（0-1分）

■在公司已建立自己的诚信体制，且受到大家一致好评（3分）

■个人信誉情况一般（1-2分）

■做事说话出尔反尔，基本属于无诚信人员（0-1分）

■和领导、同事相处融洽、服务客户满意（（2分）

■和领导、同事相处基本和谐，服务基本让客户满意（0.5-1分）

■和领导、同事相处关系恶劣，服务让客户不满意（0-0.5分）

■有极高的职业素养，对公司信息文件资料严格遵从保密义务（2分）

■保密意识薄弱只针对公司要求的一些重要信息遵从保密义务（0.5-1分）

■无保密意识，且向外透露公司有关重要信息（0-0.5）

5%

■试用期内无迟到、早退和病事假（5分）

■试用期内迟到、早退或病事假1次（扣3分）

■试用期内迟到、早退或病事假2次（扣2分）

■试用期内迟到、早退或病事假3次或3次以上（扣5分）

注：

基础能力综合评定每月评定一次，占当月考核权重的20%

指标说明（工作技能占80%）

考核周期（每月两次每两周一次统称A周和B周）

80%

1-2周采用笔试考核

由部门负责人向新入职员工委派工作任务，后进行考核

公司业务

工作技能

3-12周采用笔试考核

每两周考核一次由工程部自行拟定考核试题进行考核

学习培训

考核占当月考核权重的80%，其分值为当月周考核分值的平均值

★周考核分数评定（以80分为基准）：

▲48分以下为表现不合格

▲48-60分为表现合格

▲60-72分为表现良好

▲72-80分为表现优异

★根据基础能力和工作技能两项的综合评分得出当月考核最终成绩，具体如下：

●平均分为60分以下为当月试用考核成绩不合格

●平均分为60分-70分为当月试用考核成绩合格

●平均分为70-85分为当月试用考核成绩良好

●平均分为85-100分当月试用考核成绩优异

试用期总体分数

终止试用延长试用良好杰出

60分以下60-70分70-85分95-100分

该员工需要改进的地方：

总体评语：

员工签署指导师傅签署部门负责人签署总经理签署

日期：

日期：

附表3：

试用期总体得分汇总表

试用人员1-2周工程部测试题（A周）

部门姓名分数

本试题总分80分

一、填空（30分，每空1分）

1、公司全称，

2、公司是经过和第二批备案的节能服务公司。

3、入职工作岗位

4、所处部门

5、公司董事长是，副总经理，本部门部长姓名联系方式；

副部长姓名联系方式；

部门其他员工姓名

6、公司业务范围有哪些、、、、。

7、公司实施项目中主要涉及到的产品有哪些、、、、

、、等。

8、固原市政府办公大楼综合节能改造项目中标价格为，项目实施时间为年。

9、公共照明及卫生间智能控制系统采用和来达到节能的目的。

二、判断题（10分，每题2分）

1、公司拥有专业承包机电设备安装工程三级资质。

（）

2、固原市政府办公大楼综合节能改造项目中实施分项有能耗监测平台项目。

3、中卫市行政中心办公大楼综合节能改造项目实施分项中有中央空调系统节能改造。

4、银川一中综合节能改造项目中采用的开水器是艾迪卫步进式开水器（）

5、宁夏日报报业集团综合节能改造项目实施分项中有中央空调系统节能改造；

采暖节能监测与控制系统。

三、简答题（40分）

1、简述固原市政府办公大楼综合节能改造项目实施分项有哪些？

（5分）

2、简述中卫市行政中心办公大楼综合节能改造项目实施分项有哪些？

3、简述银川一中综合节能改造项目实施分项有哪些？

4、简述宁夏日报报业集团综合节能改造项目实施分项？

5、简述项目投标文件由哪几部分组成？

（10分）

6、计算机基本技能操作（10分）

办公软件（Word\Excel\PPT）的基本应用和AutoCAD的操作能力

本提考核为电脑操作。