第三方物流swot分析Word文档下载推荐.doc
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宋丹,许恒勤在《对第三方物流企业发展增值服务竞争战略的SWOT分析》中通过SWOT分析法,对我国第三方物流企业发展增值服务的状况进行系统分析,提出第三方物流企业想要求得发展,必须通过发展增值服务获得更大的市场份额。
翟健峰在《第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析》一文中，应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析，针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战，提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。
张雪占,栾斌在《浅议我国第三方物流企业的SWOT分析》借助于企业内外环境对照分析法（SWOT分析）对我国第三方物流企业所面对的战略环境进行调研,指出只有我们认真做好企业战略环境的分析,选择符合企业自身实际的战略方案,并执行好、贯彻好,才有可能提高我国的第三方物流企业的核心竞争力。
Sun,HL《TheSelf-analysisofHighwayLess-than-truckloadCargoTransportationTransformintoThird-partyLogistics》thispaperfirstlyanalyzesthesignificanceofthetransformationfromHighwayLTLto3PL,thenbringsoutthreekindsoftransformationmodes:
logisticscentre,Expressandintegrated3PLenterprises.Intheend,itisbroughtforwardbyPESTandSWOTforaself-analysisofHighwayLTLintheprocessofthetransformation.Meanwhile,afurtherstudywillbegivenonthestateofmarketcompetitionwithPorter'
smodelwhichincludesfivefactors,affectingthemarketcompetitivepower.然而，国内外的学者更多的是，基于SWOT分析方法对国内单独的企业进行SWOT分析，得出提高企业服务、降低成本、制定长远规划的对策，本文分别对于国内外两个知名的第三方物流企业进行SWOT分析，结合国内外第三方物流企业的特点,最终为第三方物流企业目前存在的问题提供解决的对策，为其发展提出参考性的意见。
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2.我国第三方物流企业优劣势SWOT分析
2.1德邦物流股份有限公司
外部因素
内部能力
优势（strength）
劣势（weakness）
1、德邦物流在全国网络齐全；
2、对空运业务有较强的，设备设施支撑；
3、公司规范化管理；
4、具有干部储备制度；
5、公司的企业文化不断建立和发展；
6、同时具有代收货款和保价运输的增值服务。
1、企业发展稍显单一；
2、国有强企的零担物流的竞争；
3、运输方式略显单一；
4、需承担着大量网点运营费和汽车维护费；
5、德邦的运费相对昂贵；
6、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。
机会（opportunities）
so
wo
1、可以涉足快递行业；
2、可以抢占国有企业的市场份额；
3、身高铁零担物流的行业；
4、扩大对运输条件的投资，将客户拓展到大型企业的客户。
1、在现有齐全的网络设施下可以涉足快递业；
2、通过自身的规范的管理以及干部储备制度的支撑，将自身业务多元化；
3、在扩大运输的投资前提下，增加增值服务的比例。
1、企业通过涉足快递业、零担运输将业务多元化；
2、投身高铁运输增强自身的竞争力；
3、通过扩大业务量分散自身费用。
威胁（threats）
st
wt
1、全国有多家实力雄厚的快递公司；
2、外国零担物流公司的进入；
3、货物赔偿成物流普遍存在问题；
4、运输成本的增加。
1、根据原有完善的基础设施与其他快递公司抢占市场份额；
2、通过规范化的管理来降低运输的成本；
1、根据公司业务的重点在快递市场展开差异化的竞争提高自身的竞争力；
2、对于车辆的购买要根据企业发展规模调整合适的数量。
2.2嘉里大通物流有限公司
内部优势
优势strength
劣势weakness
齐备良好的硬件设施
有良好稳固的客户群和信息关系网
经营网点多，具有网络优势
在出口方面的服务及设施相对完善
接轨国际物流理念
熟悉国内仓储及运输配送
优秀、业务过硬的团队
进口货物的分拨与物流再加工功能较弱
第三方物流的品牌知名度较弱
物流与现代信息技术欠缺有机结合
第三方物流的软硬设施还不够完备
外部因素
机会opportunities
威胁threats
政府对物流业日趋重视
与同行业的竞争已陷入价格和服务双重竞争
管理层与业务团队内外部的磨合
3.国外著名第三方物流企业优劣势SWOT分析
3.1联邦快递（FedEx）的SWOT分析
Strengths
Weaknesses
1、联邦快递对于自身良好品牌形象的树立使得“联邦快递、使命必达”的口号深入人心。
良好的社会印象为品牌增色不少。
2、联邦快递作为北美日快递包裹吞吐量最大的公司，其强大的运营能力在其业务量上得到了充分的体现。
强大的运输网络以及覆盖全球220个国家及地区。
在中国，覆盖200多个城市。
3、联邦快递信息化建设完善，能够随时随地查询包裹信息，并且在中国地区是唯一一家其操作系统能够实现与中国海关系统联网的外资快递公司。
4、联邦快递是第一个在华拥有直航航班和拥有直航航班数量最多的外资快递公司。
5、服务质量一流，顾客忠诚度高。
6、资金雄厚，财大气粗。
1、中国市场新进入的本土快递企业比较多，而且在价格上与联邦快递相比优势明显，更能符合中国消费者需求。
2、与本土企业相比，受到政府管制较多。
3、本土竞争对手联手对抗。
4、拥有庞大自主机队，较无弹性。
Opportunities
Threats
1、市场巨大；
2、由于经济危机，一批中型竞争者被迫推出市场；
3、全球经济回暖，中国经济仍然高度发展；
4、航运成本相对减低。
1、运营成本极高，业务量却难以达到一定的水平；
2、运营能力十分依赖员工工作积极性，但在经济萧条时期，对中国员工待遇下降，导致员工积极性下降；
3、管理层风格有所变化，员工得不到原有待遇。
3.2联合包裹（UPS）的SWOT分析
内部因素
外部因素
优势（strengths）
劣势（weaknesses）
（1）良好的财务状况；
（2）完善的人力资源培养机制；
（3）高效的技术信息系统支持；
（4）提供全面服务的优势；
（5）强大的运输能力。
（1）定价相对偏高；
（2）内部网络设置进程步伐不是很快。
SO战略
WO战略
（1）国民经济增长
（2）城市发展水平
（3）电子商务发展水平
（4）基础设施建设
（5）个性服务需求多样化
（6）品牌认知度
（1）有充足的资金可以投资于构建更完善的电子商务平台和建设航空中转站来提高货运量。
（2）培养中国本土对市场变化高度敏锐的员工队伍，从而及时集中于提供市场需求最大的某项业务。
（3）目前电子商务水平发展迅速，必然要求货物配送实现门到门的及时供货服务，而UPS强大的信息技术系统可以保证满足。
（4）运用能够提供全面服务的优势，满足不同客户个性化需求。
（5）中国今年来基础设施建设不断完善，更有利于发挥UPS强大的运输能力来满足不断增长的业务需求量。
（1）吸引即使有低价偏好但是越来越注重个性服务和对UPS品牌有好感的客户群
（2）近年来，中国经济发展速度很快，城市建设日益现代化，国家政策鼓励发展物流业，公路铁路航空建设也日益发达，都为UPS提供了扩大中国网络布局的大好环境。
ST战略
WT战略
T1邮政法限制
T2本地物流人才供应
T3国内供应商压力
T4本地航空公司进入
（1）通过优厚的薪金等物质性的工作福利来吸引中国本土物流管理人才。
（2）在招聘人才的宣传活动中突出UPS基于承诺的人力资源管理模式。
（3）尽可能充分发挥其运输能力，来避免来供应商的威胁。
适当调低价格，甚至特殊情况下不惜进行低价渗透战略，来阻止本地航空公司的进入。
4.国内外第三方物流企业优劣势比较分析
通过对以上国内外的四家企业进行分析可以看出，国外的第三方物流企业普遍资金雄厚投资的渠道广，多使用航空运输货物，公司管理规范化、制度化。
而国内的第三方物流企业的投资，是在建立在公司初步盈利的基础上慢慢进行扩大投资的，国内的第三方物流企业由于在管理水平偏低以及类似企业众多的情况下，服务的价格普遍偏低。
但由于起步较晚，国内的第三方物流企业服务水平低是物流企业的一大劣势所在。
5.我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
通过以上对第三方物流的优劣势分析，可以明确的是第三方物流的发展还是优大于劣的，对于物流起步较晚的中国，在第三方物流方面还有很多不足，但可以通过不断的努力逐步缩短与发达国家间的差距。
一般可从以下几个方面着手展开：
（1）加快第三方物流信息化的建设。
现代物流与电子信息技术密切相关，第三方物流可以利用相关信息技术，以电子商务为平台，更好地提高整体效益和服务水平。
（2）整合政府和市场力量。
政府加大对物流基础设施的投资力度和政策支持力度，通过政策支持或限制企业对第三方物流的应用。
（3）重视专业人才培养，提高物流企业的现代化管理水平。
通过向第三方物流较发达的国家学习，培养专业的物流人才，采用现代化的管理理念、管理技术和管理手段，改革和优化物流企业现有管理制度。
（4）强化企业内部管理，提高物流服务水平顾名思义，物流就是整合，而管理就是整合的关键。
物流企业要想提高企业竞争力，首先要做的就是强化企业内部的管理，提高本身的物流服务水平。
比如对专门做运输的专业化物流企业，其内部整合主要有：
在市场细分中增强核心竞争力，根据具体情况不断改善供应链管理环节的成本状态；
利用提供对应的增值服务来强化竞争力。
（5）建立健全的法律制度，完善物流管理机制现代物流不同于传统物流，它的范围更加广泛，涉及到了工商、外贸、企业、交通、
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