处级职位竞争上岗面试题Word下载.docx
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4．及时请示汇报，创造性地做好工作。
试题三（时间为6分钟）
江泽民同志反复强调领导干部要讲政治。
作为副处长，你对在工作中落实这一指示精神有何考虑和打算？
1．认真学习江泽民同志关于讲政治的一系列论述，掌握精神实质。
2．坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，严守党的政治纪律。
3．紧密联系实际，创造性地做好各项工作。
试题四：
公道正派是党的组工干部应具备的一条基本素质。
作为一名副处长，你将怎样按照这一要求做好本职工作。
l．办事公道正派是由党的组织部门的工作性质决定的。
2．坚持以党的事业为重，严格按党的方针、政策办事，处以公心，一视同仁，不打私情。
3．坚持原则，实事求是，刚正不阿，敢讲真话。
试题五：
处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。
你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理？
【答辩要点提示］
1．处以公心，正确认识，冷静对待。
2．了解情况，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的意见，求同存异。
3．顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和友谊。
试题六：
组工干部必须遵守党的组织人事纪律。
你作为一名副处长，在实际工作中应如何做到这一条？
1．纪律是执行党的路线、完成党的任务的重要保证。
在社会主义市场经济的条件下，严格遵守组织人事纪律具有特别重要的意义。
2．以身作则，模范遵守有关规定。
3．对本处室人员加强教育，强化监督。
试题七：
加强思想道德建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。
作为一名副处长，你对抓好本处室的职业道德建设有什么打算？
1．结合本处室实际，搞好职业道德教育。
2．完善职业道德规范，付诸实践，加强监督。
3．身体力行，率先垂范。
试题八：
在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀
的严峻考验。
作为一名副处长，请你结合实际谈谈对经受住这一考验的认识和打算。
1．加强学习，提高认识，增强拒腐防变的能力。
2．严格遵守上级的有关规定，率先垂范，清正廉洁。
3，加强教育和监督，管好本处室工作人员。
试题九：
【答辩要点提示】
试题十：
在市场经济条件下，党的干部都面临着保持共产党员的应有本色，自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。
试题十一：
江泽民同志在七一讲话中，对党员干部的素质提出了更高的要求。
作为一名副处长，请你结合自己的实际情况，谈谈提高自身素质的打算。
1．剖析自己的主要优缺点，找准自己的努力方向。
2．加强学习，包括学习政治理论和组工业务知识，以及市场经济知识、现代科技知识等。
3．加强实践锻炼和党性修养，不断提高领导水平和能力。
4．自觉接受党组织的教育、管理和监督。
试题十二：
（时间6分钟）
组织部应当成为党员之家、干部之家、知识分子之家。
你作为一名副处长，将从哪些方面去努力维护组织部的这一良好形象？
【答辩要点提示】
1．组织部应成为党员之家、干部之家、知识分子之家，这是由其工作性质和职能所决定、所要求的。
2．严格执行党的路线、方针、政策，出色地做好本职工作。
3．强化服务意识，转变工作作风，从我做起，从本处室做起，树立良好形象。
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2.俗话说，精诚所至，金石为开。
俗话又说有钱能使鬼推磨。
到底是精神是力量强，还是金钱的作用大。
请作比较分析。
【答题时间】：
约4分钟。
【出题思路】：
防止和遏制拜金主义的蔓延。
【测评要素】：
分析问题能力；
价值观。
【参考答案】：
（1）金钱、情感是影响人际关系的两大重要因素。
（2）金钱的作用固然重要，但并非万能。
在某些情况下，它只能驱鬼，而无法使人，它并不一定能获得别人的友谊、爱情、尊敬和信任。
（3）良好人际关系真诚情感来维系，金钱并不一定能代替情感的作用。
4.在实际工作中，领导者常常处于各种矛盾的夹缝之中。
他们需要处理好与本单位上级领导、同事，外单位上级领导、同事，下级领导与群众以及各方面的关系。
关系越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。
对这些矛盾的问题，你将如何解决？
领导协调是重要的领导职能。
领导学理论素养；
协调艺术。
（1）面对夹缝，要有良好的心理状态。
要心胸开阔，豁然大度，以增进共识为目的。
（2）处于夹缝中，所遇到的矛盾和问题都比较棘手，因此不要轻易地表态，否则，有的往往不利于双方和解，而用可能引发更大的争执和矛盾。
应注意调查研究，分析矛盾产生的根源及焦点。
（3）跳出夹缝，摆脱两难境地。
处理关系，必须掌握公平合理的原则。
处于夹缝之中，要沉着冷静针对夹缝的成因，以灵活多变的方法来达到协调
的目的。
（4）寻求正确的解决方灶。
主动沟通，协调矛盾，冷静处理，居中有度。
问题1：
有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。
你怎么看?
测试参考要素：
求实精神、思维
问题2：
你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。
在今后工作中，你将如何处理这一问题?
组织协调能力
问题3：
中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。
请你就自己的理解解释一下。
领导管理能力、思维
问题4：
一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。
计划决策能力、组织协调能力
问题5：
有人说：
“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；
要提高工作效果，领导还是专断点儿好。
”请谈一谈你对这个问题的看法。
问题6：
外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。
你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。
计划决策能力、思维、领导管理能力
问题7：
有两类领导：
一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；
一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。
结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?
问题8：
你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。
面对这种情况，你怎么办?
应变能力
问题9：
你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?
求实精神
问题10：
作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。
你怎么办?
计划决策能力
问题11：
有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。
你对这句话怎么评价?
思维、组织协调能力
问题12：
你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。
但你不久就发现他为让领导重视自己的部门，喜欢在本部门的工作上制造声势，组织活动，出新招术。
他的下级也感到十分疲劳。
你准备如何面对这个处长的情况呢?
问题13：
当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取什么办法解决?
领导管理能力、组织协调能力
问题14：
在你工作的领导班子中，有一两个人时时强调自己的条条、块块重要，争资金投入、争人力物力，你将如何与这样的人相处?
问题15：
你平常看电视吗?
喜欢看什么栏目?
个性魅力
问题16：
你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执，以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。
作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置?
1、谈谈你的优点和缺点。
[思路点拨]
这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：
（1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
例如考生谦虚地说自己语文表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
（2）作为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：
勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。
但考生一定要突出重点，非常出色的特质和与报考职位相关的优点。
若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了，同样谈缺点也应从这两点出发。
4、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？
冷静对待，首先从自己身上找原因；
调查研究，找出症结所在；
若属自己工作失误，应及时调整工作思路；
若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；
若遇特殊情况，可及时向领导反映。
3、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
主要谈责任感与成就欲。
竞争推动事业的发展，要敢于面对竞争。
4、你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。
但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许
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