工程物资调度管理制度Word下载.doc
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第一章总则
第二章职责
第三章值班制度
第四章交接班制度
第五章请示报告制度
第六章调度命令、通知和报告制度
第七章汇报制度
第八章报表及资料
附表1：
周报表
附表2：
月报表
附表3：
咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡
附表4：
调度交接班记录
附表5：
大型设备动态统计表
-1-
1.1调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项施工任务。
1.2调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。
1.3调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。
2.1调度职责
2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。
2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。
逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。
2.1.3掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。
2.1.4按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。
2.1.5绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。
2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。
2.1.7掌握管内路料运输，汽车运输情况。
2.1.8了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。
2.1.9收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。
2.1.10收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。
3.1调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。
调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。
4.1建立交接班记录。
4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。
4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。
调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：
5.1上级指示与实际情况不符。
5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。
5.3调度命令、通知、报告的处理。
调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。
6.1调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。
6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。
如有取消，必须经原签发领导同意。
6.3严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。
如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。
6.4为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；
6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告；
6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况；
6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署；
6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。
与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。
6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。
拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。
机械设备调度流程
部门
分管领导
物资部
相关部门
项目部
节点
A
B
C
D
E
1
开始
2
收集施工生产信息建立工程台帐
拟定施工生产信息
3
通报施工生产信息
4
审批
审核
拟定调度通知
拟定机械设备需求
5
发布调度通知
6
追踪收集落实情况
7
审核
编制调度报表及施工简报
告知报表及月度《施工日志》
8
发布、上报、检查调度信息
工程项目管理信息录入
9
结束
任务
名称
任务程序及管理点
时限
相关资料
收集施工生产信息、建立工程台帐
C2
任务程序
调度值班记录、调度日报、工程台帐
²
物资部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题，收集施工生产信息，及时报公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；
公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；
1个工作日
各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品外要建立电子文档，应妥善保存，及时登记，确保准确性和连续性。
3个工作日
管理点
信息畅通，及时准确如实地反映情况。
C3
调度值班记录、调度日报、周报、交班资料、月度施工简报
公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。
次日在公司小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇报；
每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。
次周一在公司生产交班会上通报；
2个工作日
每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。
次月初在公司大交班会上通报。
4个工作日
掌握施工进度，及时了解反映施工中存在的问题。
拟发调度命令、通知
C4
调度命令、调度通知
对必须限期完成或需紧急处理的重大问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布；
根据项目大型设备挂运计划申请，递交项目部门拟定机械设备需求，经部门领导审核、主管领导审批后发布；
对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布。
文字力求简练扼要，迅速完成。
发布调度命令、通知
C5
调度值班记录、调度通知
调度通知经分管领导审批后；
调度迅速发布传达到相关单位并做好记录；
物资部接到调度通知后迅速传达及组织落实。
迅速传达到位，做好记录。
C6
物资部对调度通知落实情况随时掌握及时向公司汇报。
调度追踪掌握落实情况，及时向领导汇报。
掌握问题处理结果。
C7
半月报、月完成任务情况分析表、在建项目情况汇总表、施工日志
每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报，对完成任务不足50％的项目分析原因，小交班会通报；
每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计《月完成任务情况分析表》、《人员分布表》，对当月在建工程情况进行分析并由部门负责人审批；
每月28日收集编制《在建项目情况汇总表》；
每月底编制公司《施工日志》并由部门负责人审批。
5个工作日
编制月报和施工日志，准确如实地反映施工情况。
发布、上报、检查、审核网上调度信息数据
C8
月报、施工日志、重点工程进度表
《月报》和《施工日志》经部门负责人审批后在交班会通报并上网公布和向集团公司传送《施工日志》；
每月底前向公司上报当月重点工程进度表；
每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管理系统”网上全部批复完毕。
及时上报和公布。
汇报制度：
下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。
7.1定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理。
7.1.1日报：
各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要求）工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态，在22点前汇总报项目部，各级调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。
7.1.2旬报：
各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，旬末最后一天主要工点一线生产人员出工情况报单位领导。
各处旬报于6日和16日报局工指。
7.1.3月报：
各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报（格式同旬报）、期末人员和工作时间利用表。
完成任务快报应包括年累数字，4、7、10月月报的年累要根据验工计价调整。
各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天，23日收集一次月计划完成预估并报局，正式月报于27日前报局调。
7.2不定期汇报。
作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则应尽量提前通知所问内容。
8.1各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导了解生产情况并做出决定的主要参考依据。
调度报表及资料必须真实，及时填绘。
为使调度工作制度化、标准化，实行统一的调度报表、台帐、和记录格式（格式另发）。
8.2调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。
8.3调度台帐：
调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整。
路外工程应根据工程情况调整台帐种类，例如高等级公路应建立基层、底基层、面层工程完成台帐。
8.4调度记录：
调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。
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附表1
年月第周报表
编制单位:
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