行政经理晋升高级经理述职报告(PPT 38页)PPT推荐.pptx

行政经理晋升高级经理述职报告(PPT 38页)PPT推荐.pptx

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行政高级经理汇报汇报目目录录CONTENTOUTLINE岗位认知、定位2工作总结/竞聘优势团队分析未来规划13401PARTONE工作总结/竞聘优势人之所以能，是相信能-重点工作展示重点工作展示（项项目申目申报报）-20102012201320142015荣获“温州经济开发区科技型企业”称号；

ERP企业资源管理系统软件著作登记证书；

.荣获“温州市科技（创新）型企业”称号；

.荣获“浙江省首批电子商务示范企业称号”；

荣获“浙江省科技型企业”称号；

行政审批系统软件著作登记证书；

企业建站系统软件著作登记证书；

.荣获“龙湾区2013年度成长之星”称号；

荣获“浙江省电子商务最佳创新企业”称号；

荣获“浙江省电子商务服务10强企业”称号；

推广助手软件著作权登记证书；

云存储软件著作权登记证书；

.荣获“2014温州中小企业首选服务商”称号；

荣获“2014年度温州网络经济发展领军企业”称号荣获“2014年度党建工作先进集体”称号；

荣获“2014年度温州软件行业优秀企业”称号；

荣获“温州市信用管理示范企业”称号；

荣获“温州市重点文化企业”称号；

荣获“温州市网络经济重点企业”称号.企业荣誉-重点工作展示重点工作展示（项项目申目申报报）-个人荣誉2013年度温州经济十大人物；

浙江省电子商务最具潜力新人奖；

浙江省电子商务10大创业青年；

“科技小巨人”称号；

2014年度温州网络经济发展领军人物；

2015年温州市十佳HR经理人“新锐奖”；

标准，是制约一个或一件事件过于个性化发展的一个杠杆，在执行的过程中改变了一个人习惯，或者初期还会使事件变的繁琐，这都是导至一个人或一个团队不愿接受改变的主要原因。

-重点工作展示重点工作展示（执执行行标标准）准）-行政行政规规范制度范制度1.办公室6S管理制度2.采购工作管理办法3.会议管理规定4.公文管理办法5.爱心基金管理规定6.员工宿舍管理制度7.员工宿舍网络使用管理制度、员工宿舍评比方案8.笔记本配置标准和管理制度9.车辆管理办法10.固定资产管理办法11.供应商管理办法12.健身房管理制度13.电子邮件管理制度14.班车乘坐管理制度15.日常行日常行为规为规范范内部日常行为规范实施细则临时性日常工作汇报机制行政行政标标准指引准指引行政工作审批流程指引固定资产管理指引会议室使用标准指引领导接待标准指引行政费用预算标准指引宿舍入住标准指引-重点工作展示重点工作展示（标标准建准建设设）-简单简单、清晰、可操作！

、清晰、可操作！

-重点工作展示重点工作展示-两个月做了什么协协助物流中心助物流中心进进行各流程、制度行各流程、制度的梳理和的梳理和执执行行行政各工作行政各工作规规范指引的培范指引的培训训工作工作季度季度资产盘资产盘点点/宿舍装修、搬迁宿舍装修、搬迁六大六大项项目的申目的申报报、陈陈述述-竞竞聘聘优势优势-节日PPT模板：

教程：

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T2WO认知、定位大成功靠团队，小成功靠个人行政工作是否有效直接关系到企业工作氛围、部门工作协调性等，一个工作有效的行政部应承担参谋、管理、承办、协调、服务五大职能。

既要做好领导的参谋、助手；

又要管理应管的事、物、人，做好员工和公司的后勤保障和管理工作。

-部部门认门认知知-什么是行政管理？

行政工作就是打杂？

行政工作对公司而言是否可有可无？

行政工作在企业中是什么？

维修东西？

买机票？

领取垃圾袋？

打扫卫生？

-岗岗位位认认知知-人物财后勤支持与保障为公司各团队目标达成保驾护航做好协调和参谋工作-部部门认门认知知（三大功能）（三大功能）-020301管理“主干”协调“核心”服务“根本”-部部门认门认知知（四大（四大职职能）能）-协调中心保障中心参谋中心信息中心协调信息参谋保障-部部门认门认知知（工作内容）（工作内容）-1制度的制定和执行推动7自身建设/员工管理6物品采购/6S管理4档案管理/车辆管理2领导接待/会议管理3项目申报/党建事务协协助助领导领导5宿舍管理/费用控制幕后服务者：

作为行政部门要甘当幕后英雄的角色也永远不要奢望成为企业关注的中心，不但不可能，而且不应该，因为如果一个企业的关注点在行政部门，那只能说明一点，就是行政工作做的实在太糟糕了，影响了企业各方面的工作，以至于引起了大家的关注。

-部部门认门认知知（特点）（特点）-服务内容繁杂涉及面较为广泛综合协调性较强灵活性较大幕后服务者联系广泛性-角色角色认认知知（对对于公司）于公司）-01管理者02执行者-角色角色认认知知（对对于公司）于公司）-企业日常行政运营管理搭建内部行政体系建立内部标准化指引带领团队完成考核指标完成团队人才建设提升内部组员积极性执行公司管理决策执行公司战略决策参与公司各项行政制度的开展战战略和略和规规划的制定者、划的制定者、执执行行过过程的程的监监督者督者作作为为管理者管理者作作为执为执行者行者-角色角色认认知知（三位一体）（三位一体）-上司计划制定者、沟通教练员、者团、队领导者同事既是竞争者，也是配合者下属1、是上级下达任务的实施者、执行者、推动者等；

2、是上级的窗口和3、完成目标的同时实，现自身的发展和提升；

-竞竞聘聘对对于我于我-B.一次选择D.一次重塑自我A.一次机遇C.一次跨越弥弥补补不足不足寻寻找差距找差距发现发现自我自我提升价提升价值值0PARTT3hree团队问题合作是一切团队繁荣的根本-部部门组织门组织架构架构-行政总监行政专员前台文员（无）驾驶员（专职）保洁员（专职）行政经理行政主管部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管理决策、提高部门综合能力.行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报等.对外工作：

各分子公司对接及协调工作、资产盘点、装修事宜、对外接待工作、宿舍管理、档案管理、公司规章制度的宣导和监管等.对内工作：

后勤保障（车辆管理、资产管理、6S管理、物品采购、会议室管理、票务酒店预订等）、文件起草及发送、项目申报、行政费用的统计和分析等.-团队团队管理管理（我的机会）（我的机会）-SWTO思想局限：

管理比较单一；

竞争意识薄弱；

专业度较弱；

资源浪费：

没有借助各事业群的力量来完成自己的工作目标；

1.行政管理优秀人多，对现有团队的工作能力是一个很大的考验；

2.对人才行政专业素养要求更高；

3.跟不上公司飞速的发展步伐；

团队伙伴较为年轻，工作比较有热情，且个人执行力度较高；

学习能力强，善于接受新办法新观念；

目前团队稳定性强；

1.利用各种渠道来学习企业行政管理知识，提高自己的管理能力；

2.团队年轻化，可塑性3.强公；

司提升空间大，平台广；

团队团队成成长长的必的必经经之路之路0PARTT4hree未来规划合作是一切团队繁荣的根本-个人个人发发展策略展策略-自身角色自身角色转变转变完成由做事务性工作到管理角色的转变。

思思维维方式方式转变转变由“领导交办，办就办好”转变为“怎样去办，怎样才能办好”。

实现实现“2个个”转变转变-个人个人发发展策略展策略-宽度深度自我能提力升行政工作综合知识行政管理专业知识和技能-个人个人发发展策略展策略-专业知识行政、预算、采购、成本控制、公共关系等管理知识战略、团队管理、激励、沟通等相关知识涉及到的其他与行政工作有关的知识：

档案理、库存管理管、行业知识等-个人个人发发展策略展策略-不定时参加培训班，加强综合能力的提升A学习公司优秀管理伙伴的成功经验B通过书籍、工作不断的更新新思路C-什么是管理什么是管理-通过有效的计划、组织、监督、控制与协调来对企业的人、财、物等内部事务和活动进行统一的管理，是发现问题、解决问题、管事理人的一个创造性过程，以便提高团队效能和效率的一种方法。

什么管理？

是-团队团队管理策略管理策略-人才培养：

1、主管层以上每季需开发一套人员培育课件；

2、主管层每月需独立组织一场分享会；

3、每月最少一次行政技能培训-团队团队管理策略管理策略（大方向）（大方向）-抓好工作方向抓好工作方向、执执行行标标准准探索管理工作新思路探索管理工作新思路、新新办办法法建立明确的目建立明确的目标标和合理的和合理的绩绩效考效考评评与激励机制与激励机制-团队团队管理策略管理策略（小方向）（小方向）-行政团队架构和人员的优化；

岗位职责划分和绩效考核；

行政管理标准化建设（使各项工作有标准，人人按标准工作保，证各项管理工作的规范性）；

单一服务向全面服务和创新服务转变；

010203-团队团队管理策略管理策略（小方向）（小方向）-培培训训及时发现团队和个人的问题，针对性制作培训课件进行辅导。

激励激励制定合理的激励政策，调动团队的积极性，例如团建、额外补贴制度等。

分享分享每月通过分享学习、讨论项目、交流工作方法和经验，不仅让自己温故而知新，也让大家了解更多知识，更能从分享中树立正确的人生观和价值观，达到思想的统一，不断提高自身认知能力和工作能力，提升团队的执行和协作能力。

-团队团队管理策略管理策略（小方向）（小方向）-资资源整合利用源整合利用对各区域的供应商进行整合、开发，并对采购供应商的严格审核，将采购费用降到最低；

行政成本控制行政成本控制每月对各项行政费用即将超额的公司进行提醒工作，减少纯消耗性支出，最终达成节约行政成本的目的；

目标方向统一化：

必要要跟着企业目标，在不断地完善“大行政概念”，完善我们的每个阶段的重点工作重心，为各事业群更好的去服务；

积极向上的氛围：

建立和形成一个良性的竞争机制和规范化的考核标准，并且得完善激励机制，让伙伴们开心工作，积极、上进；

无障碍沟通机制：

必须要建立和完善适合“大行政”的沟通机制，让沟通无处不在，让出现的问题第一时间得到完美的解决和落实，这个才是我想要的团队，正面积极、自强不息；

-团队规团队规划划（团队团队管理目管理目标标）-规规章制度章制度标标准化准化目目标标方向方向统统一化一化积积极向上的氛极向上的氛围围无障碍沟通机制无障碍沟通机制这这是我想要的是我想要的团团队队工作效率高效化工作效率高效化THANKS