设备科工作管理制度.docx

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设备科工作管理制度

设备科工作管理制度

一遵守工作时间,严禁迟到、早退、漏岗、旷工；严禁本班组以外的人员顶替上班、有事必须提前请假、调班必须经由班组长同意。

上班人员必须提前10分钟到岗；违反上述情况一次者批评教育;二次者罚款100元;三次者交库综合科管理。

二必须严格遵守库内《安全生产操作规程》，作业时必须严格执行库内〈〈安全生产操作规程〉〉的相关规定，对不服从领导、不听从指挥、我行我素、独断专行、野蛮作业者；对有抵触情绪不能按时完成领导布置的工作任务者；对私下散布谣言造谣中伤、扰乱民心、拉帮结伙影响正常工作者；调离本科室。

三严禁酒后上班、酒后作业、班中饮酒；严禁班中打牌、打麻将、织毛衣、赌博；严禁班中闹事、打架；对违反上述规定的调离本科室。

四严禁科室内生产用电、照明用电以外的一切个人用电。

五必须爱护库内一切财物，对偷盗、故意损坏库内财物的本科室人员，除包赔外，调离本科室。

六生产期间值班人员必须经常到作业现场巡视，发现问题及时处理。

七由于工作不认真，造成机械、设备损坏，除包赔外，调离本科室。

八电工、维修工、司炉工必须持证上岗。

九各班组人员要认真专研业务知识，熟练掌握各种技能，对班组业务必须做到“一口清”。

十采购物资原则上一种产品要选两个以上的品牌进行比较，选择质量好、耐用程度高、价格低，节能降耗的品牌进行购买，做到货比三家，产品要物有所值。

科长是购买物资的第一责任人，必须广泛征求和听取科室员工的建议，共同协商，把好用、耐用、适用的产品选出来，及时跟主管主任、采购领导小组汇报，然后购买。

十一购回来的物资要及时填写入库单入库，物资保管员要认真核对数量、质量；对不符合的产品有权要求购买者退换；对不合格的产品有权拒收。

如果保管员发现问题仍接收入库，则保管员负全责。

十二保管员要做到帐实相符，各部门领用物资要填写出库单，班组长签字、科长签字后方可生效，物资保管员见到签字齐全的出库单方可付货，如果是维修领用物资必须以旧换新，如果保管员违反规定付货，要对缺失的物资负责包赔，调离本科室。

十三要严格管理本部门的机械、设备；要有专人记账；对机械、设备要实行挂牌、包干管理、落实到专人，工作中做到既有分工又有合作，这样既能锻炼我们独自工作的能力，又能分清责任，做到“比、超、赶、帮”，真正的调动起员工的积极性。

对一年以内不能独立完成本职工作的，调离本岗位。

十四各部门要严格管理使用工具，要有专人管理、记账，对正常使用损坏的工具，由科长签字以旧换新，对工作中故意损坏的工具要负责包赔，对工作中丢失的工具要由当事人合伙包赔。

同时，工具不许私自外借或者借给私人使用。

十五大型工具设备，如车床、钻铣床、电焊机等设备要设专人使用、保养、维护。

严禁非机修车间外人员动用。

十六各部门要记好设备台帐，包括设备、工具、办公用品。

使设备真正清晰、透明。

十七领用设备，使用部门与设备管理部门要办理交接手续，使用部门要作好日常看护，发现问题要及时通知管理者维修。

未经领导同意，严禁外借设备，发现一次，调离本岗位。

十八对所有设备均建立技术档案，含：

使用、维护、修理、保养。

图纸及各种技术参数资料都要立卷归档。

十九各部门要在每月的23号作好下月的设备、维修和备品材料计划；在每年10月20号前作好下年度的设备、维修和备品材料计划。

二十生产期间每周五开一次各部门生产调度会，发现问题及时处理，使生产正常运行。

二十一生产结束必须对所有机械设备进行全面检修，各部门要统一安排，合理调配。

二十二生产结束要集中员工进行培训，使职工达到“三懂、三会”，既：

懂安全、懂技术、懂业务；会操作、会保养、会检修；真正做到人人都能独立完成工作。

二十三各部门必须设专人按照分工司要求认真填写各种工作纪录,以便迎接检查.

二十四各部门工作范围:

1、烘干车间：

烘干车间锅炉及辅助设备、塔及辅助设备、2台湿粮提升机、1台干粮提升机、3台输送机的看护、维护、维修。

2、机修：

院内除烘干车间以外的所有机械设备的看护、维护、维修。

3、配电：

院内所有电力供给、电机及用电设施的看护、维护、维修。

二十五各班组具体规定：

（一）烘干车间：

1、烘干车间24小时三班倒工作制，交接班实行岗对岗、人对人的交接制度，接班者与交班者对所管设备逐机、逐项进行检查，确认无误方可交接。

无人接班时交班者不许擅自离岗。

交班者当班时由于条件受限没能处理的问题要做好纪录，由接班者负责处理。

2、各工种人员交接班时，交接双方要当面点清所有工具数量，有无破损，丢失或增加，做好记录后，双方签字，方可交班。

否则，所有责任由接班者负责。

3带班班长职责及交接班注意事项；

（1）作好相关科室、班组业务的协调和衔接；

（2）带班班长在当班生产作业期间，要对班内生产人员严格要求；引导和指挥工人按《粮食烘干机操作规程》进行作业。

班长为班中安全生产第一责任人；

（3）严格管理好烘干设备，及时解决生产中出现的问题并及时排除设备故障，保证生产正常进行；

（4）努力提高技术，刻苦钻研业务，不断提高烘干质量；

（5）认真做好生产记录，如实反映生产情况；掌握上粮水份，烘后水份，耗煤，班中产量；

（6）负责全班安全生产，随时检查各个隐患部位，发现问题立即排除；

（7）团结同志，指挥生产，配合领导做好烘干工作；

（8）交接班注意事项；

A、对领导指示和相关科室业务要求要做详细交接，不留遗漏，避免出现错误生产导向；

B、对本班生产中出现的问题和处理结果进行详细交接，以便下班或以后出现类似情况能快速解决；

C、对本班生产区域各种机械.本岗人员进行交接班例行检查，查看各种机械是否存在任何隐患，随时提醒，督促各岗位人员对重点部位加强巡视，保证生产正常运行，提高安全防火意识；

（9）熟练掌握本岗位所有电控设备起、停车时的顺序和业务流程，不准违规操作；

4锅炉工：

（1）必须按安全生产操作规程进行工作，保证安全生产；

（2）工作前必须严格检查锅炉及设备是否完好，只有在设备正常的情况下才可以烧炉

（3）锅炉运行期间，对锅炉及附属设施要勤检查，发现问题及时处理。

（4）听从操作人员的指挥，将烘干温度恒定在一定范围之内，保证烘干粮保质、保量。

（5）定期清理风筒内的灰尘，班中要及时清扫工作室及锅炉旁卫生。

5推渣工：

（1）推渣要及时，不能影响生产。

（2）保养和爱护好用具，做到现场清洁干净。

（3）炉灰渣必须水浸后推到指定地点。

（4）上煤要及时,避免出现大的冰冻煤块进入煤斗，避免出现断煤现象。

（5）勤看出渣机穿销、穿钉是否移位、脱落，如有立即维护。

6看塔工：

（1）坚守工作岗位，不得无故离岗。

接班前检查好机械设备。

（2）班中必须佩带安全帽，上塔清塔时，必须扎好安全带，并且要在有人监护下才能进塔清扫卫生，如一人进塔视违章作业。

（3）必须经常检查湿粮罐排粮口、提升机流粮口、烘干机排粮口，看是否有杂物堵塞，要及时排除。

（4）要保持作业区域内卫生，在交班时，必须把区域内的卫生清扫干净。

（5）经常检查，勤走勤看，要听机械的声音是否正常，闻是否有异味，看换热器是否有漏火现象，如有情况及时报告带班班长，及时处理。

（6）清塔必须清扫干净，如有违者，产生火灾，后果自负。

7化验员：

（1）按照要求控制烘干后粮食水份，原则上14%左右，保等率在100以上。

（2）粮食入塔前，应对粮食进行检验，对水份差、等级、破碎、杂质等情况做好纪录，做到心中有数，并将数据通知相关人员，指导操作人员按入塔粮状况进行操作。

（3）根据粮食状况控制好烘干流量。

（4）对于烘后出塔粮食原则上2个小时作一次分析，根据检验结果随时指导烘干，并作好纪录。

如果因为不及时分析粮食水份造成烘后粮食水份大或过火，化验员要负全责，并调离本岗位。

（5）认真填写有关纪录，同仓储科、购销科作好交接。

（二）机修车间：

1、机械维护、维修落实到人头，便于分清责任。

2、机修人员要确保机械的正常运转，随时使用，做到勤检查，及时维修。

3、浅圆仓上、下输送线及除尘发放设备，维修人员、电工配合好，定期空车运转以防锈蚀。

4、机修人员在维修机械设备时，破旧、损坏的物资必须返库。

5、机修人员在中高空作业时，必须穿工作服、戴安全帽、系安全带、绳，必须在两个人以上方可作业。

6、机修人员工作时，如需动火，必须开动火证，作业时要配“灭火器”，须有安全人员在场监护。

7、如有高空作业，必须挂警示牌，拉警戒线，如有危险作业，必须向领导请示后方可作业。

（三）配电：

1、配电室负责全库的电力供给及用电设施的维修、保养。

2、工作范围包括：

库内的高压、变电设施；低压配电设施；有明确分管范围以外的用电设备及电器设备；包括电机的看护、维护。

3、配电工作人员必须熟知《用电安全操作规程》，对本岗位的业务必须达到应知应会。

4、严禁任何情况下的违章作业。

确保安全用电。

5、禁止非操作人员及无关人员随意出入配电室；严禁任何非操作人员操作配电设备。

设备科

二〇〇九年一月二十八日

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