连带责任检讨书范文.docx
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连带责任检讨书范文
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连带责任检讨书范文
篇一：
部门主管检讨书
检讨书
县、市两级各位主管领导：
在20XX年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标
被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，
现检讨如下：
一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部
领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相
关问题进行反思。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。
本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工
作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形
势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。
作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问
检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。
监督职能没有充分发挥，致
使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。
一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，
有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制
度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施
1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。
对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全
面落实。
避免类似问题再次发生。
2、统一思想。
我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。
并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管
理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。
通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，
认真弥补自己的过错。
并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索
建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。
总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。
相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉
醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力
的工作来证明自己，恳请上级领导考验。
曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人：
20XX年6月20日
2篇二：
部门经理迟到检讨书范文部门经理迟到检讨书范文尊敬的领导：
您好！
星期五下午在服务中心录制歌曲，不但我部门员工郝永超迟到了，我本人也迟到了，可
是我觉得现在说理由，都只是托词，我不想为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。
所以，我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。
对于准时上班和集体活动，我一直都特别重视，要求服务部全体人员杜决迟到，这一次
在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了，一方面，反映了我做为一名员工对于公司规章制
度的不够重视，对工作不够负责，给同事和部门带来了不好的影响；另一方面，做为服务部
经理，在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间，导致大家都在等候，也耽误
了大家的宝贵时间，归根到底还是思想上的问题。
错误的性质是严重的。
因为小余说录制歌曲时需着工装，而我一心想着去见客户落实项
目进展情况，把小余说的话全给忘了，中午又急忙回家换工装，导致到中心时已经过了二点；
当小郝说人在等月山的领导们开会，散会后再见面有可能耽误回中心录歌时，我只一心为了
服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为，由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多
小时，导致大家都在等着他，这严重影响了其他的同事，其结果损害了多方利益，在中心造
成极坏的影响。
守时守信是中华民族的传统美德，一位伟人说过：
当你要别人尊重你的时间
之前，你先得尊重别人的时间，而当你不守时，不仅是你自己的问题，也将连带地造成别人
的不守时。
而我服务部的这种行为，即使是并没有影响到公司制度，仍然是不对的，此举本
身就是违背了做人做事的原则。
我只顾着自己部门的业绩和一时的想法，完全不理会其他人
的感受，这也是不对的。
人是社会的人，大家不应该只是想着自己。
鲁迅先生说过：
不友善
的帮助就是恶意的伤害。
我这样做，看似是为他好，实际上是在害他，让小郝也有可能养成
以后不守时的陋习。
而且，小余也已经发短信提醒时间了，我们又再次迟到，也是对小余
的不尊重。
所以，现在我深刻的认识到这一点。
一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的，
这是一个关系到如何成人，如何成才的一个重大原则问题。
一个人和一个服务部的成长和进
步，不仅仅是业绩上的提高，更重要的是思想、作风方面上的培养和锤炼。
我忽视了这样一
个重要的问题，为此而犯了方向性的错误。
上次张总来中心培训时就讲到：
做正确的事情和
正确的做事情的区别，当时我不理解，现在通过这件事情，我明白了其中的道理。
我所犯错
误的影响是很坏的。
在中心集体活动时迟到，就直接造成不尊重主任、不尊重小余、不尊重
中心大家约定的时间的恶劣影响。
我服务部所犯的错误，无疑产生了很大的负面影响，带了
一个坏头；也给其他同事带来了不应有的负面影响。
总之，我为自己所犯的错误而带来的这
一切而深感痛心和后悔。
作为服务部经理，刘主任对大家都委以重任并寄予厚望，我自己也
一直感到责任重大不敢苟且，认真学习，全力投入，但事实证明，仅仅是热情投入、刻苦努
力、提高业绩是不够的，还要有清醒的政治头脑、大局意识和纪律观念，否则就会在工作中
迷失方向，我知道，造成如此恶劣的影响，我必须要承担起自己的部门领导责任，对于这一
切我还将进一步深入总结，深刻反省。
再次，我这种行为还在同事间造成了及其坏的影响，破坏了郑州一部的形象。
同事之间
本应该互相学习，互相促进，纪律良好，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于中
心的风气建设，同时，也对中心形象造成了一定损害，这次的事件我真的感到抱歉，希望刘主任能认可我认错的态度，我真的已经深刻的反省
到我的错误了。
也希望同事们要引以为戒，不要犯和我一样愚蠢的错误了，这次的教训真的
很大很大。
如今，大错既成，我在懊悔的同时反思自己，觉得深藏在我思想中的致命错误主要是思
想觉悟不高，对重要事项重视严重不足，就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
我
会以这次事件作为一面镜子时时检点、批评和教育自己，自觉接受监督。
我也要通过这次事件，提高思想认识，强化责任措施。
严格要求
自己。
我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，每天努力工作，做到
爱岗敬业。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请主任和同事们相信我能够汲
取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。
不再迟到。
篇三：
技术主管工作失职的检
讨书
技术主管工作失职的检讨书尊敬的各位领导：
作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添
加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽
回的损失。
在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自
查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要
求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了
领导的信任，也损害了公司的信誉。
通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，
以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。
为杜绝今后再犯同样的错误，以此次
检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地
点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件
在哪。
本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11
月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原
因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常
是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。
本次事故中，
由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记
住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误
的代码m510110。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的
流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。
如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请
示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一
份物料变更通知单，如附件一所示。
在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料
代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关
部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。
每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。
并在每次生产技术准备文
件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及
巡检、外观检验的检查确认的依据。
第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，
阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：
做人要专注，做事也要专注。
做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。
从今天起对自己严格要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛
病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗
位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。
篇四：
技术主管工作失职的检讨书
技术主管工作失职的检讨书尊敬的各位领导：
作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添
加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽
回的损失。
在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自
查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要
求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了
领导的信任，也损害了公司的信誉。
通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，
以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。
为杜绝今后再犯同样的错误，以此次
检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地
点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件
在哪。
本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11
月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原
因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常
是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。
本次事故中，
由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得
混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该
为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规
定的
流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。
如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成
如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格
落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知
单，如附件一所示。
在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由
部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。
每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。
并在每次生产技术准备文
件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及
巡检、外观检验的检查确认的依据。
第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，
阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：
做人要专注，做事也要专注。
做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。
从今天起对自己严格
要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何
的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力
的工作来弥补自己所犯的错误。
篇五：
部门领导失职检讨书部门领导失职检讨书
1、领导工作失职检讨书在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，
并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。
首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻
执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各
项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。
给
我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2、没能
及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要
求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很
好的履行职责所致。
我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工
作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。
并郑重地向你们说一句：
非常抱歉，
我错了!
我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。
错误的发
生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工
作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，
我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。
此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我
主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，
其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的
工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
2、领导工作失职检讨书县委、县政府：
在20XX年8月2日省上“小金库”专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中，发现
镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计4096721。
9元以私人名义单独存放，形成帐外
资金。
其中：
支付拆迁补偿费2544011.84元，支付拆迁户安置房工程款1146400元，购置车辆、服装等其他指出374348。
62元。
截止目前，单位在私人账户存款余额
31961.44元。
以上问题被查出后，作为党委书记，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人
认真反思，深刻自剖，现检讨如下：
一、对问题严重性的认识我镇发生如此严重违反财经纪律的问题，作为清源镇党委书记，我负有全部领导责任，
我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受组织的一切处理意见，并就相关问题扎实进行
整改。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。
本人担任乡镇主要领导以来，尤其是调任清源镇党委书记以来，由
于多方面的原因，对单位财务管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全
国上下全面整顿治理“小金库”严重形势下，自己认为财务管理是行政职能，是政府镇长的
份内工作，不便过问，没有在思想认识上引起高度重视，在单位财务管理和运行上抱有十分
可怕的侥幸心理和自以为是的想法。
同时，由于自身财务管理知识缺乏，存在不贪便无过的
错误想法，对会计账务没有引起高度重视。
2、工作衔接不到位。
作为单位一把手，对财务工作及管理人员疏于严格管理，亲自过问
检查做的不到位。
对人大、纪检等监督岗位的组织领导不到位，没有按照有关规定经常性组
织督查、检查，监督职能没有充分发挥，致使政府财务基本在无监督的环境下运行；对财务
主管及相关工作人员经常性督促、教育不够，致使管理人员财务知识匮乏，工作人员业务不
精。
篇二：
连带责任处罚制度
连带责任处罚制度为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。
3、实施方案：
3、1实行管理者三级连带制：
即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。
部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例:
100%:
40%:
20%100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。
即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。
3、3连带责任范围及标准
3、3、1适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。
（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带）
3、3、2发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外），涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：
从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单：
除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20%的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负20%的连带责任。
（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）
3、3、5凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
3、3、6酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外）
3、4卫生方面：
（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）
3、4、1各级管理者每天进行卫生检查：
店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚，（经理级以上检查直接对班组负责人处罚，相关管理者负连带责任）。
3、4、2质检在各部门正常检查后检查，每出不合格罚款5元，直接上级连带40%，间接上级连带20%，当值之间主管（经理）要付20%的连带责任，并在卫生之间表上记录并签字。
3、4、3店总每周组织卫生大检查，每处不合格对班组第一负责人罚款10元，直接上级连带40%，间接上级连带20%，当值质检主管（经理）要负20%的连带责任，并填些卫生质量检查表。
3、4、4管理公司检查时，每处不合格对部门第一负责人罚款10元，直接上级连带40%。
间接上级连带20%，酒店当值质检主管（经理）和店总要负20%的连带责任，并填写卫生质量检查表。
3、5物资方面：
3、5、1质检检查，帐物不符时，对直接责任人按出入数折算金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，并填写检查记录。
3、5、2店总或财务检查，帐物不符时，对班组第一负责人按出入数折算金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，并填写检查记录。
3、5、3管理公司检查时，帐物不符，对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总负20%的连带责任。
3、5、4管理公司领导检查，帐物不符时，对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，质检主管、财务会计和店总应负20%的连带责任，管理公司财务稽核负责人和质检督导负责人连带20%。
3、5、5餐具损耗率为营业额的5‰，超出部分按折算的金额对部门第一负责人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%；损耗率低于5‰，节约部分安折算的金额对部门第一负责人奖励，直接上级连带奖励40%，间接上级连带奖励20%.
3、6服务投诉方面：
（客人任何不满意的语言或动作均视为服务不合格，进行处罚，其余情况按《投诉处理制度》和酒店相关制度正常检查和处罚。
）
3、6、1质检检查时，服务不合格对直接责任人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、6、2店总检查时，服务不合格对部门第一负责人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%.
3、6、3管理公司检查时，服务不合格对部门第一负责人进行处罚，直接上级40%，间接上级连带20%。
3、6、4投诉到部门负责人处，按《投诉处理制度》对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、6、5投诉到店总处，按《投诉处理制度》对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，超过三级的按20%连带。
3、6、6投诉到管理公司经理或总经理处，对部门第一负责人进行处罚，店总连带40%，同时酒店内部按《投诉处理制度》对直接责任处罚，不再连带。
3、7菜品方面：
3、7、1菜品投诉到部门负责人处的，对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，菜检员连带20%。
3、7、2菜品投诉到店总处，对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，菜检员连带40%，
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