公路工程项目经理自我评价.docx

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公路工程项目经理自我评价

公路工程项目经理自我评价

1.怎样做好工程项目经理

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？

常言道：

“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。

假如把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理明显就是中梁。

一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。

是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司担任，又要对项目部员工担任的两头领导者。

“作为中层领导，力量打算其成败”，那么中层领导的力量是什么？

那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素养。

只要在管理上通晓领导之道，在用才上精确     到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：

业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。

其次，他是项目建设工程的体现者：

国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。

项目经理的领导力量和管理水平，不单是工程项目胜利的关键因素，又在上下级面前，到处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是打算事物前进方向的次要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素养，我们只要具备相应的心理素养，才能有胜利达到本人目标的可能。

那么，这些心理素养详细包括哪些方面呢？

首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。

项目经理是公司领导在工程项目上的全权托付代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面担任组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

这就要求在工作中要保持虚心谨慎的态度，在敬重、理解并听从公司领导的同时，通过协调、争论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，乐观利用本身的客观能动性，在仔细做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有许多意料不到的问题发生，对于消失的超过本人权限范围的大事，应当准时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要自动地处理问题，又要请示处理方案或者取得本人处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开辟创新的意识。

要虚心学习其他人管理项目的阅历和方法，恪守“虚心”二字。

大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成果，而不是像一只井底之蛙，以原封不动的方式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善本人。

首先，项目经理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。

对于工作中消失的问题，要敢于担当责任，要擅长分清问题的性质，找到处理问题的方法。

在项目中能够通过以身作则，构成一个公平协商、实事求是的工作风尚。

同时，项目经理还应留意不断培育和提高工作力量，如：

决策力量、应变力量、组织领导力量、人际交往力量等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉。

其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。

项目经理必需谨遵这一准绳：

做到不畏困难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

作为项目部的领导，应当既是指挥员又是战役员，作为指挥员就应当体现本人的力量和水平，越是面对麻烦难缠的问题，越要镇静冷静，迎着困难上。

其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的安排，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解本人的工作，并时常留意他们工作进展状况，要把本人的次要精力用到考虑全体组织支配，施工组织方案上来。

此外，作为一名项目经理还必需有包涵的心态。

要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲私德、大事讲准绳。

无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑本身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应当牺牲小我，成全大我。

“为官先为人”，“做事先做人”，假如连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。

那么，具备了良好的心理素养是不是就能胜任了呢？

明显这是远远不够的。

要做好一名项目经理，还必需具备以下几个方面的条件。

其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅长抓住最佳时机，并能当机立断，坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突的产生。

具有了这些力量就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的乐观性和制造性，齐心协力完成施工项目的建设。

其二，要有较强的组织协调力量，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、扬长避短的效果。

项目部是一个团队，假如一个项目经理没有较强的组织协调力量，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力。

2.交通土建的自我评价怎样写

兄弟帮你你找了你本人再渐渐改下一.前言生产实习是土木工程专业教学方案中必不行少的实践教学环节，它是所学理论学问与工程实践的统一。

在实习过程中，我以一个住宅小区为实习场所，参与工程施工工作，顺当完成了四周的实习任务。

同时，也为高校毕业后从事工程时间打下良好基础。

二.实习内容1.熟识工程施工管理、技术管理①项目技术担任人担任落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必需进行技术交底并填写“技术交底记录”。

②项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。

工程经理应记录并保存一份具体的“施工日志”。

“施工日志”的内容包括以下几个方面：

当天施工部位、该部位的施工人数、详细的施工班组、详细的现场担任人、施工用材料和设备状况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验形态以及施工中消失的问题等。

③工程施工过程中，由工程室担任现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工平安等工作，并保存相关记录。

工程经理担任每周掌管召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同方案之间的差距，支配本周的工作。

项目总工总结上周的施工质量情况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。

④在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。

不合格的工序必需进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。

项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强掌握。

砼施工前必需填写砼浇灌申请。

⑤施工过程中的设计变更，由各专业工程师担任，按本质量方案“合同变更管理”部分的规定，准时传达到各业务口及相关施工队。

⑥砼、砂浆、防水材料由试验员担任取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。

产品试验合格后方可发放。

⑦隐藏工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐藏工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。

业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可连续施工。

⑧由技术室编制月进度方案，工程经理担任将月进度方案分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。

2.施工技术的详细操作①编写施工技术交底、参与技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻一直的技术指点，直接影响工程质量，其牢靠度至关重要。

因而，技术员在编写完交底后必需交技术室主任审查通过，方可向施工队队进步行交底。

②参加工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。

我同时以质检员的身份参加了工程质量的检查、验收，上现场之前必需熟识施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。

模板验收中次要检查板缝能否封堵严密、垂直度能否合格、测量模板安装能否满意房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的爱护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋能否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度能否合格；防水层铺贴能否符合规范等。

③帮助现场技术人员处理施工质量问题次要是工程中消失的蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。

三.工程概况实习单位：

邯郸市天泰工程监理有限公司工程名称：

邯郸市第一运输总公司利民街住宅楼工程地点：

邯郸市第一运输总公司二号院监理单位：

邯郸市天泰工程监理有限公司设计单位：

邯郸建筑设计有限责任公司建筑面积：

6317.20㎡（其中地下室面积792.90㎡，阳台面积54.75㎡，阁楼面积423.4㎡）方案开工日期：

2005.4（因某些缘由迟迟未开工）设计年限：

50年建筑结构平安等级：

2级地基基础设计等级：

丙级建筑抗震设防类别：

丙级建筑场地类别：

Ⅲ类场地土建筑耐火等级：

二级材料要求：

承重墙：

240厚砖墙楼板：

爱护层厚度20㎜构造柱：

行混柱240*240梁柱爱护层：

30㎜基础底板及基础梁爱护层：

40㎜1.基础底板及其梁的混凝土强度等级为C30，基础垫层为100厚C15素混凝土。

2.坡屋顶梁、板混凝土强度等级均为C20，其余层梁、扳柱为C25。

3.梁、板、柱混凝土等级不同时，其相应节点区混凝土应采纳相交构件混凝土强度等级的最高值。

4.本工程所用钢筋有HPB235级，HRB335级两种。

基槽开挖开挖桩承台基坑土方→灌桩芯混凝土→混凝土垫层→砌砖胎模、抹水泥砂浆→钢筋绑扎→安装模板→墙、柱插筋→浇筑混凝土砌体和脚手架工程常用脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、吊式脚手架、附着升降式脚手架及里脚手架。

扣件式钢管脚手架由钢管、扣件、底座和脚手板等部件组成，门式钢管脚手架由门架、剪刀撑和水平梁架或脚手板构成基本单元，再相互连接添加梯子、栏杆等部件构成整片脚手架。

升、降式脚手架施工工艺流程为：

墙体预留洞→脚手架安装→脚手架爬升→脚手架下降→脚手架拆除。

砖砌体砌筑包括：

抄平、放线、立皮树杆、挂准线和砌砖等。

在施工中应严格根据各工艺要求进行。

要。

3.做一个大路工程项目经理,应当具备哪些现场管理素养

一、充分的施工预备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工预备是管理好施工现场的基础。

施工单位只要通过充分的施工预备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

在进行施工预备工作中应留意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工掌握预算的依据。

3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

对全部掌握点进行加密、爱护、记录。

4.依据施工合同协议和现场调研仔细编制施工掌握预算，作为掌握收入、进行成本猜测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量掌握、材料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量领取、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8.依据工期要求、技术标准、机械设备力量、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、施工资源的合理配置

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，猎取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要依据进度方案编制人力、材料、机械进场方案；依据材料供应与使用状况打算材料储备量；依据主导机械配置与之力量相顺应的附属机械；依据天气状况和实际进度对资源进场方案进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：

违反客观，不计成本而大量添加投入，盲目赶工的“抽象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大铺张和工程的严峻亏损。

三、仔细做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量掌握都有一个顺应的过程。

通过试验段施工，可以初步把握工程的质量掌握要点、次要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调状况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工方案，明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。

施工中发觉问题应准时调整，做好记录、分析，为大面积施工供应和实践依据。

四、适时调零件械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前大路建设进展的主流。

在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必需适时转变机械组合。

组织机械施工应留意：

1.依据进度方案、质量要求和机械的生产力量选择主导机械，并留有适当的余量。

2.全套机械的生产力量是由其中生产力量最小的机械打算的，因而，加强机械的统一调配，一直保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排解毛病，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、防洪排水工作的预防

施工受自然因素影响较大，应针对性地实行预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。

在自然灾难中尤以水害最为严峻，是影响工程质量和进度的次要因素。

施工中若对防洪排水工作措施不力，将形成工期拖延，费用添加，故应留意以下问题。

1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制定防洪排水方案，做到永久性排水设备与临时性排水设备相结合。

2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，一直保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能快速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。

对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3.合理支配桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，削减灾难损失。

4.下雨期间要常常上路巡查，准时疏通水沟，削减路基积水。

要了解天气变化状况，实行应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

4.软件项目经理自我评价

本人从事软件开发项目经理已有5年。

我常常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。

而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。

假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，添加开发本钱。

假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。

随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要处理这个题目，肯定需要修改数据库。

而要修改数据库，对于软件开发来说，是非常苦痛的。

由此可见，数据库的设计非常重要。

一个好的数据库，可以应变客户不断消失的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟识。

对于软件界面，我以为，由于许多操纵员的使用水平不高，软件界面过于简单，会使操纵员难于进手，不知是从那里开头。

添加了实施的难度。

我以为，一个胜利的软件，应当就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。

5.求帮写下简历里自我评价,本人比较内向,不爱说话

1、本人性格比较内向、但为人恳切、乐观向上、爱好广泛、拥有较强的组织力量和顺应力量、并具有较强的管理策划与组织管理协调力量。

2、忠实诚信，讲准绳，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情一直坚持有始有终，从不半途而废；肯学习，有问题不躲避，情愿虚心向他人学习；自信但不自傲，不以自我为中心；情愿以虚心态度赞扬接纳优越者，权威者；会用100%的热忱和精力投入到工作中；平易近人。

为人恳切，，乐观进取，顺应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作乐观进取，态度仔细。

3、活泼开朗、乐观向上、爱好广泛、顺应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、仔细担任、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

4、本人性格，待人友好，为人诚恳虚心。

工作勤奋，仔细担任，能吃苦耐劳，尽职尽责，有急躁。

具有亲和力，平易近人，擅长与人沟通。

曾担当系。

.（这个自已来写）可以体现你对某些工作的阅历

在平常学校生活中，做过许多兼职。