弱电工程技术标.doc
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工程
投标文件
（技术部分）
项目名称：
工程
投标单位：
（章）
法定代表人：
（章）
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工程
投标文件
（技术部分）
项目名称：
工程
投标单位：
（章）
法定代表人：
（章）
联系人：
电话：
投递日期：
年月日
目录
1、投标书 4
2、资格证明文件 5
2.1、营业执照 5
2.2、税务登记证 6
2.3、组织机构代码证 7
2.4、电力设施许可证 8
2.5、资质证书 9
2.6、安全生产许可证 10
2.7、法定代表人证书及身份证 11
2.8、法人代表授权委托书 12
2.9、进三年业绩表 13
2.10、已完工程业绩合同材料 14
2.11、上年度的财务审计报告 15
3、施工方案及组织计划 16
3.1、编制依据 16
3.1.1、相关的文件 16
3.1.2、施工图纸 16
3.1.3、参考范围及国家标准 16
3.2、工程概况与特点 17
3.2.1、概况 17
3.2.1.1工程概况 17
3.2.1.2分项工程概况 17
3.2.2施工详细内容 17
3.2.3针对本项目优化内容 18
3.3、工程特点及施工对策 18
3.3.1工期目标 18
3.3.2质量目标 19
3.3.3位置特点 20
3.3.4专业之间的配合 20
3.4.指导思想与实施目标 20
3.4.1指导思想 20
3.4.2实施目标 21
3.5、施工组织与施工部署 21
3.5.1组织机构 21
3.5.2劳动力安排计划 23
3.5.3劳动力直方图 23
3.5.4施工部署 24
3.5.2.1施工总体部署 24
3.5.2.2阶段施工 24
3.5.2.3施工程序 24
3.6.施工准备 25
3.6.1技术准备 25
3.6.2现场准备 25
3.6.3制度建设 26
3.6.4工期保证 26
3.6.5材料计划 27
3.6.5施工进度计划横道图 28
3.7、主要施工技术措施 30
3.7.1、高低压进户管的敷设 30
3.7.2、电缆敷设 30
3.7.3、配电箱安装 31
3.7.4、防雷接地 31
3.7.5、电气、设备安装 32
3.7.5、基础 33
3.7.6、终端头的安装 33
3.8、工程承包管理 34
3.8.1施工承包管理的原则和方法 34
3.8.2施工承包管理的具体措施 35
3.8.3安装工程的过程控制 47
3.9.质量控制 48
3.9.1质量控制点 48
3.9.2质量保证措施 48
3.10.冬雨季施工措施 52
3.10.1雨期要点：
52
3.10.2冬季施工要点 53
3.11.安全生产管理 54
3.11.1安全管理体系 54
3.11.2安全计划 55
3.12.文明施工管理 56
3.12.1文明施工管理组织及目标 56
3.11.2文明施工规划及管理 56
3.13.环境保护措施 58
3.13.1建立与供电部门及周边居民的协调互助关系 58
3.13.2采取措施，减少污染、防止施工扰民 58
3.14.技术资料管理 59
3.15.工程交付、服务及保修 60
3.15.1工程交付 60
3.15.2服务及保修 60
4、拟投入本工程主要人员汇总表 62
5、项目经理简历表及资格证 64
6、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证 66
7、主要设备材料清单 78
8、主材设备技术参数材料 79
8.1、变压器技术参数材料 79
8.2、高低压开关柜技术参数材料 80
8.3、电力电缆技术参数材料 92
9、合理化建议 95
10、优化图纸 96
11、公平竞争承诺书..............................................................97
1、投标书
致：
*****有限公司
根据贵方为*******项目招标项目的投标邀请，签字代表****（项目经理）经正式授权并代表投标人**********提交下述文件：
1）技术标（正本壹份、副本壹份）
2）商务标（正本壹份、副本壹份）
3）高低压配电工程优化设计图纸（贰份）
4）投标文件的所有内容电子光盘（商务标、技术标各一份）
据此函,签字代表宣布同意如下:
1.所附开标一览表中规定的应提交和交付的货物投标总价为人民币：
（详见商务标）元（大写：
（详见商务标））。
2.投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
3.投标人已详细审查全部招标文件，包括（编号、补遗书）（如果有的话）。
我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。
4.本投标有效期为自开标日起90个日历天。
5.投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。
投标单位：
*************************
地址：
***********************
电话：
**************
日期：
**************
2、资格证明文件
2.1、营业执照
2.2、税务登记证
2.3、组织机构代码证
2.4、电力设施许可证
2.5、资质证书
2.6、安全生产许可证
2.7、法定代表人证书及身份证
单位名称：
***********************
地址：
*************************
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系*****的法定代表人。
为签署****工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位（盖章）：
日期：
2.8、法人代表授权委托书
致：
江西省翠林山庄有限公司
本授权委托书声明：
我司系的法定代表人，现授权委托的为我公司合法代理人，以本公司的名义参加********项目的投标及签署合同等活动。
代理人在开标、议标、合同谈判、合同签署等过程中所签署的一切文件、协议和处理与之有关的一切事务，我司均以承认。
代理人无转委托权。
本授权书于年月日签字生效,有效期至年月日为止。
特此声明。
代理人：
性别：
年龄：
身份证号码：
单位：
职务：
投标单位（盖章）：
法定代表人（签字或盖章）：
2.9、近三年业绩表
序号
项目名称
工程内容
项目金额（元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
2.10、已完工程业绩合同材料
2.11、上年度的财务审计报告
3、施工方案及组织计划
3.1、编制依据
3.1.1、相关的文件
文件名称
备注
邀标文件
甲供图纸
现场踏勘
3.1.2、施工图纸
图纸名称
出图日期
设计院名称
备注
3.1.3、参考范围及国家标准
规范和标准名称
规范和标准编号
《10/0.4KV变压器室布置及变配电所常用设备构件安装》
03D201-4
《低压配电设计规范》
GB50054-95
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16-92
《高层民用建筑设计防火规范》（2005年版）
GB50096-99
《住宅设计规范》
GB-50096-1999（2003）
南昌县供电公司行业的现行相关设计及施工验收标准、规范、规程
3.2、工程概况与特点
3.2.1、概况
3.2.1.1、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
施工范围
7
施工工期
严格按照合同及甲方要求
8
质量标准
配合主体创省优良工程
3.2.1.2分项工程概况
1.2.1、小区外区段：
小区外10KV专线供配电工程
1.2.2、小区内第一区段：
小区内三期高层户表供配电工程
1.2.3、小区内第二区段：
小区内三期专变及公建部分供配电工程
1.2.4、其他：
办理供电部门相关用电手续
3.2.2施工详细内容
3.2.3针对本项目优化内容
我单位本着“客户第一，服务第一”的方针，对本工程项目的图纸、邀标文件进行了仔细的研究及现场踏勘。
根据邀标文件要求，我单位对本项目工程进行了优化设计，优化内容如下：
以上优化内容均附有图纸，请贵单位详细参阅。
3.3、工程特点及施工对策
3.3.1工期目标
确保完成本工程的施工任务，严格按照合同及甲方要求。
我单位拟采取的施工对策如下：
⑴、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。
⑵、加大资源配备:
由于本工程的占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。
（详见《主要机械设备表》）
⑶、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：
组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；组织镀锌钢管沟槽连接的培训等。
⑷、积极作好前期材料的采购准备工作：
利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。
并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。
⑸、计划管理控制：
由于本分项工程专业（水暖、建筑、弱电、消防等）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。
计划编制与审核的控制：
机电安装专业队伍将根据总包总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。
进度计划落实管理：
承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。
作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
⑹、工序控制保证：
严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。
在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路桥架的安装。
⑺、深化设计环节控制：
项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。
同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。
3.3.2质量目标
质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。
我们采取的施工对策如下：
组织保证：
我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套相当专业的有施工经验的，精干、高效的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。
公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
制度保证：
作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
3.3.3位置特点
本工程位于江西省南昌市经济技术开发区，是南昌市形象之地，环保要求高。
施工对策：
我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。
3.3.4专业之间的配合
电气安装与管道、通风空调的配合：
各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。
配合和调整本项目管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。
同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。
发现问题，各专业协商解决。
电气与水暖专业的配合：
水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，公寓楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30cm的强、弱电插座）及与立管的安全距离，避免今后的剔凿移位。
设备安装与管道、电气的配合：
设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。
试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。
安装与消防的配合：
配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。
3.4.指导思想与实施目标
3.4.1指导思想
项目部的指导思想是：
以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
3.4.2实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标
1、工程质量目标
配合主体创省优良工程
2、工期目标
严格按照招标文件及甲方要求
3、施工环境目标
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。
配合土建等各专业，合理布置施工现场,使之成为一道靓丽的风景。
4、安全及文明施工目标
严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
5、降低造价目标
积极协助业主，积极推广应用建设部推荐新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
6、工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责。
工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《安装工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
3.5、施工组织与施工部署
3.5.1组织机构
本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。
推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
综合项目经理部设置有如下特点：
1、项目班子素质：
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。
选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。
选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
2、加大项目的深化设计能力：
项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。
4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。
5、专业设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。
机构设置详见插图：
《项目组织机构图》。
总技术负责人
项目经理
技术工程师
质量工程师
施工员
设备安装长
线缆敷设队长
设备调试队长
设备采购队长
施工员
质检员
施工员
质检员
质检员
施工员
班组
质检员
班组
班组
班组
3.5.
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