奥鹏南开20春学期160316091703《管理学》在线作业2 随机doc.docx
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奥鹏南开20春学期160316091703《管理学》在线作业2随机doc
1.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书 B.组织手册 C.公司章程 D.组织系统图
【参考答案】:
D
2.管理幅度和管理层次成（）关系。
A.反比 B.正比 C.相关 D.无关
【参考答案】:
A
3.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。
A.长期决策 B.战术决策 C.非程序化决策 D.不确定型决策
【参考答案】:
B
4.某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求？
（）
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制。
【参考答案】:
C
5.在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
A.探索阶段 B.确立阶段 C.保持阶段 D.衰退阶段
【参考答案】:
C
6.古人云：
“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性（）
A.领导职能 B.计划职能 C.控制职能 D.组织职能
【参考答案】:
B
7.决策的首要原则是（）。
A.全局性 B.民主性 C.效益性 D.创新性
【参考答案】:
A
8.（）是对管理客体的工作进行评估和调节，以确保集体的目标及为此而拟定的计划得以实现。
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能
【参考答案】:
D
9.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A）。
A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程
【参考答案】:
A
10.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ ）。
A.400台 B.2000台 C.4000台 D.20000台
【参考答案】:
B
11.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。
A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.贫乏型
【参考答案】:
A
12.下列因素中，哪个不属于迈克尔．波特的五力模型（）
A.新加入者的威胁 B.营销组合 C.客户的议价能力和替代品的威胁 D.供应商的议价能力和竞争对手
【参考答案】:
B
13.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种（）
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
【参考答案】:
C
14.下述关于管理性质的论断错误的是（）
A.作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作，但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作 B.管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的 C.作为管理者要注意工作的主次。
如果把大部分时间和精力都用于作业工作，那就等于忘记了管理者的身份，因而也不可能成为称职的管理者 D.管理职能是领导职能的一部分，可以说领导职能的范围要大于管理职能。
【参考答案】:
D
15.法约尔提出的管理的五项职能是（）。
A.计划、组织、指挥、协调和控制 B.计划、组织、决策、领导和控制 C.计划、组织、决策、协调和控制 D.计划、组织、激励、协调和控制
【参考答案】:
A
16.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
A.进入新市场的时机 B.经济周期 C.工厂的选址 D.企业的研究开发计划
【参考答案】:
B
17.（）是进行组织设计的基本出发点。
A.人员配备 B.组织文化 C.组织目标 D.组织结构
【参考答案】:
C
18.能提高士气的沟通方式是（）。
A.链式 B.轮式 C.Ｙ式 D.环式
【参考答案】:
D
19.决策的首要原则是（）。
A.全局性 B.民主性 C.效益性 D.创新性
【参考答案】:
A
20.根据公平理论，公平发生在（ ）的那种情形。
A.自己的结果等于他人的结果 B.自己的投入等于他人的投入 C.所有职工获取相同报酬 D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比
【参考答案】:
D
21.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（ ）。
A.提薪 B.升职 C.解聘威胁 D.工作扩大化
【参考答案】:
B
22.某公司设有：
一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（）。
A.区域部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.工艺部门化
【参考答案】:
B
23.假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。
你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。
为了保证谍报网的安全，并能收集情报。
你最有可能采取的网络沟通方式为；（C）。
A.链式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.Y式沟通
【参考答案】:
C
24.（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
A.教育方法 B.经济方法 C.法制方法 D.行政方法
【参考答案】:
D
25.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人
【参考答案】:
B
26.提出管理方格理论的是（）。
A.伊万斯和豪斯 B.卡特赖特和詹德 C.布莱克和莫顿 D.费德勒
【参考答案】:
C
27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
（D）
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C.该公司的组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
【参考答案】:
D
28.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：
（）
A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我表现实现的需要
【参考答案】:
C
29.（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论 B.行为科学理论 C.经验主义学派 D.管理过程学派
【参考答案】:
B
30.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：
（D）
A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵型结构
【参考答案】:
D
31.领导的个人权力有（）。
A.强制权力 B.奖赏权力 C.专家权力 D.感召和参考权力
【参考答案】:
CD
32.什么是沟通
A.意义的传递和理解 B.良好的沟通并不等于沟通双方达成一致 C.沟通包括人际沟通和组织沟通 D.管理者所做的每件事都包含着沟通 E.低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中
【参考答案】:
ABC
33.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。
由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，其中较为合理的是（）。
A.总经理应该承担领导用人不当的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C.总经理应当承担督促检查失职的责任。
D.总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任。
【参考答案】:
AC
34.从计划针对的对象范围可将计划分为（）。
A.指向性计划 B.具体性计划 C.综合性计划 D.专业性计划
【参考答案】:
CD
35.下面关于战略计划和战术计划的说法正确的是（）。
A.战略计划时间跨度大，涉及的范围广 B.战略计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性 C.战术计划时间跨度较短，覆盖的范围较窄 D.战略计划的风险程度比战术计划低
【参考答案】:
ABC
36.几种通用的部门化方式
A.职能部门化 B.产品部门化 C.地区部门化 D.顾客部门化 E.过程部门化
【参考答案】:
ABCDE
37.下列哪些可以被认为是部门（）。
A.教研室 B.科室 C.任务组 D.学校
【参考答案】:
ABC
38.双因素理论中的双因素分别具有如下特征：
（）
A.激励因素同工作环境和工作条件有关。
B.保健因素能够起到直接激励的作用。
C.激励因素可以产生使职工满意的效果。
D.保健因素改善只能防止职工的不满情绪。
【参考答案】:
CD
39.下列关于管理的品性叙述正确的是（）
A.管理工作有其内在的规律性。
B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用。
C.管理没有一般规律可循 D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案
【参考答案】:
ABD
40.目标管理的核心
A.确定目标 B.参与决策 C.明确期限 D.绩效反馈 E.以上都不正确
【参考答案】:
ABCD
41.现代决策理论认为最优化决策是可以实现的。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
42.战略计划是由高层次管理者制定的，是关于组织活动长远发展方向、基本目的的计划，其内容应当追求具体、明确。
（）
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
43.根据社会人假设，管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
44.超Y理论认为，对创造性的、非重复性的、任务量不易测定的工作，则应采用X理论进行管理。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
45.尊重需要属于马斯洛的五种需要之一。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
46.人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。
（对）
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
47.改变航道原理与灵活性原理不同，改变航道原理是使计划本身具有适应性，而灵活性原理是使计划执行过程具有应变能力。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
48.计划工作致力于企业的目的或目标的实现。
（）
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
49.Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
50.决策必须有两个或两个以上的备选方案，有时采取两个。
（错）
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
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