奥鹏南开20春学期160316091703《管理学》在线作业2 随机doc.docx

1、奥鹏南开20春学期160316091703管理学在线作业2 随机doc1.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。A.职务说明书B.组织手册C.公司章程D.组织系统图【参考答案】: D2.管理幅度和管理层次成（）关系。A.反比B.正比C.相关D.无关【参考答案】: A3.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策【参考答案】: B4.某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演

2、、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求？（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制。【参考答案】: C5.在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A.探索阶段B.确立阶段C.保持阶段D.衰退阶段【参考答案】: C6.古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（）A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能【参考答案】: B7.决策的首要原则是（）。A.全局性B.民主性C.效益性D.创新性【参考答案】: A8.（ ）是对管

3、理客体的工作进行评估和调节，以确保集体的目标及为此而拟定的计划得以实现。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: D9.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A ）。A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程【参考答案】: A10.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。A.400台B.2000台C.4000台D.20000台【参考答案】: B11.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型

4、【参考答案】: A12.下列因素中，哪个不属于迈克尔波特的五力模型()A.新加入者的威胁B.营销组合C.客户的议价能力和替代品的威胁D.供应商的议价能力和竞争对手【参考答案】: B13.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。【参考答案】: C14.下述关于管理性质的论断错误的是( )A

5、.作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作，但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作B.管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的C.作为管理者要注意工作的主次。如果把大部分时间和精力都用于作业工作，那就等于忘记了管理者的身份，因而也不可能成为称职的管理者D.管理职能是领导职能的一部分，可以说领导职能的范围要大于管理职能。【参考答案】: D15.法约尔提出的管理的五项职能是（）。A.计划、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制【参考答案】: A16.对企业来说，下列属于不可控

6、的前提条件的是（）。A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划【参考答案】: B17.（）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构【参考答案】: C18.能提高士气的沟通方式是（ ）。A.链式B.轮式C.式D.环式【参考答案】: D19.决策的首要原则是（）。A.全局性B.民主性C.效益性D.创新性【参考答案】: A20.根据公平理论，公平发生在（ ）的那种情形。A.自己的结果等于他人的结果B.自己的投入等于他人的投入C.所有职工获取相同报酬D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比【参考答案】: D21.一个尊重需要占主导地

7、位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（ ）。A.提薪B.升职C.解聘威胁D.工作扩大化【参考答案】: B22.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（）。A.区域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.工艺部门化【参考答案】: B23.假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。为了保证谍报网的安全，并能收集情报。你最有可能采取的网络沟通方式为；（C）。A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通【参考答案】: C24.（）是指依靠

8、企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法【参考答案】: D25.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人【参考答案】: B26.提出管理方格理论的是（）。A.伊万斯和豪斯B.卡特赖特和詹德C.布莱克和莫顿D.费德勒【参考答案】: C27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（D）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问

9、题。C.该公司的组织层次设计过多。D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则【参考答案】: D28.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：()A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我表现实现的需要【参考答案】: C29.（ ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共 同目标的一种活动。A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派【参考答案】: B30.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售

10、等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：（D）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构【参考答案】: D31.领导的个人权力有（）。A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召和参考权力【参考答案】: CD32.什么是沟通A.意义的传递和理解B.良好的沟通并不等于沟通双方达成一致C.沟通包括人际沟通和组织沟通D.管理者所做的每件事都包含着沟通E.低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中【参考答案】: ABC33.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠

11、周全，致使合同最终被 另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，其中较为合理的是（）。A.总经理应该承担领导用人不当的责任。B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C.总经理应当承担督促检查失职的责任。D.总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任。【参考答案】: AC34.从计划针对的对象范围可将计划分为（）。A.指向性计划B.具体性计划C.综合性计划D.专业性计划【参考答案】: CD35.下面关于战略计划和战术计划的说法正确的是（）。A.战略计划时间跨度大，涉及的范围广B.战略计划内容抽象、概括，不要求直

12、接的可操作性C.战术计划时间跨度较短，覆盖的范围较窄D.战略计划的风险程度比战术计划低【参考答案】: ABC36.几种通用的部门化方式A.职能部门化B.产品部门化C.地区部门化D.顾客部门化E.过程部门化【参考答案】: ABCDE37.下列哪些可以被认为是部门（ ）。A.教研室B.科室C.任务组D.学校【参考答案】: ABC38.双因素理论中的双因素分别具有如下特征：（）A.激励因素同工作环境和工作条件有关。B.保健因素能够起到直接激励的作用。C.激励因素可以产生使职工满意的效果。D.保健因素改善只能防止职工的不满情绪。【参考答案】: CD39.下列关于管理的品性叙述正确的是（）A.管理工作有

13、其内在的规律性。B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用。C.管理没有一般规律可循D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案【参考答案】: ABD40.目标管理的核心A.确定目标B.参与决策C.明确期限D.绩效反馈E.以上都不正确【参考答案】: ABCD41.现代决策理论认为最优化决策是可以实现的。A.错误B.正确【参考答案】: A42.战略计划是由高层次管理者制定的，是关于组织活动长远发展方向、基本目的的计划，其内容应当追求具体、明确。（）A.错误B.正确【参考答案】: A43.根据社会人假设，管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖

14、励。A.错误B.正确【参考答案】: B44.超Y理论认为，对创造性的、非重复性的、任务量不易测定的工作，则应采用X理论进行管理。A.错误B.正确【参考答案】: A45.尊重需要属于马斯洛的五种需要之一。A.错误B.正确【参考答案】: B46.人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。（对）A.错误B.正确【参考答案】: B47.改变航道原理与灵活性原理不同，改变航道原理是使计划本身具有适应性，而灵活性原理是使计划执行过程具有应变能力。A.错误B.正确【参考答案】: A48.计划工作致力于企业的目的或目标的实现。（）A.错误B.正确【参考答案】: B49.Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标。A.错误B.正确【参考答案】: B50.决策必须有两个或两个以上的备选方案，有时采取两个。（错）A.错误B.正确【参考答案】: A