工程项目管理作业.docx
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工程项目管理作业
第一次作业
1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。
什么是项目的相关者？
工程项目相关者一般有哪几个方面？
在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色
5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？
（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。
）
第二次作业
1、常见的项目对象可以分为那几个方面？
分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？
项目的一次性对项目管理的影响？
3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？
工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？
4、什么是项目管理的三大目标？
这三者在项目实施过程中有什么特征？
5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？
具体的项目管理任务一般由谁来承担？
第三次作业
1、政府对工程项目的管理具有那些性质？
包括哪些内容？
2、解释并说明工程项目计划过程？
3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）
5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？
对工程项目的实施产生什么影响？
6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图。
8、如何进行控制期的设定？
第四次作业
1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？
包括哪些内容？
2、什么是跟踪项目实施过程？
在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？
3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？
为什么会出现变更？
变更的主要起因是什么？
4、工程项目的变更会造成什么影响？
5、如何进行变更管理？
工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？
简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
第五次作业
1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？
常见的目标因素有哪些？
举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？
3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
（思考题）
4、作出工程项目目标设计及定义过程图。
5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
6、按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？
（简述工程项目结构分解过程）
7、简述工程项目结构分解的作用。
（简述工程项目前期策划工作的重要性）
第六次作业
1、什么是工程项目组织？
什么是工程项目管理组织？
2、简述工程项目组织的特殊性？
3、简述工程项目组织策划的过程。
4、简述工程项目管理的管理模式。
5、业主的工程项目经理的作用有哪些？
6、简述矩阵式项目组织的优点、缺点、适用条件。
第七次作业
1、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。
（10分）
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
持续时间
2
3
4
5
6
3
4
7
2
3
紧前工作
---
A
A
A
B、D
C、D
D
B
E、H、G
G
2、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。
（10分）
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
持续时间
2
3
5
2
3
3
2
3
6
2
紧前工作
---
A
A
B
B
D
G
E、G
C、E、G
H、I
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
持续时间
22
10
13
8
15
17
15
6
11
12
20
紧前工作
---
---
B、E
A、C、H
---
B、E
E
F、G
F、G
A、C、I、H
F、G
3、工程活动之间的逻辑关系有哪些因素确定？
举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。
4、说明作为进度控制的进度指标的选择要求，经常被采用作为进度指标有哪些？
举例说明。
第八次作业
1、简述工程项目成本计划形成的过程？
2、简述工程项目成本计划的内容和表达方式。
3、简述工程项目计划成本确定的主要依据。
4、工程项目前期策划阶段的成本估算一般有哪些方法？
如何进行选用？
当采用历史经验数据作为参考时应注意什么问题？
5、简述成本超支的原因。
6、简述成本控制的主要工作？
工程项目管理
（1）习题解答
盐城工学院建筑工程系工程管理专业系王延树
1、简述项目的定义及其基本特征。
（1）项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。
（2）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”（3）项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：
具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
项目特征：
（1）项目是一项唯一性的任务。
首先，项目是一项任务。
这个任务通常是完成一项可交付的成果。
这个可交付的成果是项目的对象。
项目的对象决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。
（2）任何项目都有预定的目标。
ISO10006规定，项目目标应描述要达到的要求，能够用时间、成本、产品特性来表示，且尽可能定量描述。
（3）项目由活动构成。
项目是由完成一定任务所必需的活动构成的，由活动形成过程，所以项目管理又是过程管理。
（4）项目具有特定的制约条件。
包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。
（5）一次性。
任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。
它经历前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。
即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品、相同产量、相同工艺的生产流水线的建设，也必然存在着区别：
它们的建设时间、地点、环境、项目组织、风险等都不同。
所以，项目与项目之间无法等同，无法替代。
2、简述工程项目的特点。
工程项目具有如下特点。
（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
而“预定要求”通常可以用一定的功能（如产品的产量或服务能力）要求、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
（2）工程项目有特定的目标。
从总体上说，工程项目的存在价值通常是为了解决上层系统的问题，实现上层系统的战略。
所以，对上层系统问题的解决程度，或项目任务的完成对上层系统战略的贡献是项目的总体目标。
（3）有约束条件。
工程项目的实施有一定的限制条件。
广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。
此外，工程项目的约束条件还可能包括以下几个方面。
1）资金限制。
任何工程项目都不可能没有财力上的限制。
2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。
3）环境条件的限制。
（4）特殊的组织和法律条件。
与企业组织相比，项目组织有它的特殊性。
（5）复杂性。
现代工程项目的复杂性体现在：
投资大、规模大、高科技含量大、多专业综合、参加单位多，是复杂的系统工程；现代工程项目的对象不仅包括传统意义上的建筑工程，而且可能还包括软件系统、运行程序、操作规程和活动等；现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式是丰富多彩的。
3、作图并说明工程项目的生命期。
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段。
（l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
（4）项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如图所示。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色。
由于工程项目的特殊性，工程项目相关者的范围非常广泛，超出了传统的工程项目组织的范围。
从总体上，主要包括以下几个方面。
（1）工程项目产品的用户，即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。
工程项目最终产品通常是指在投入运营后所提供的产品或服务。
（2）项目的所有者。
其中可能包括两个层次：
项目的投资者和业主（或以业主身份进行项目决策和控制的单位）。
他们的身份在有些项目中是一致的，但有时又可能不一致。
1）项目投资者，如项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。
在现代社会，工程项目的资本结构是多元化的，融资渠道和方式很多，如政府独资、企业独资、中外合资、BOT（建造－运营－转让）方式等。
则项目投资者也是多元化的，可能有政府、企业、金融机构、私人以及本国资本或外国资本等。
2）业主。
“业主”一词主要体现在工程项目的建设过程中。
实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业、政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位等。
（3）项目任务的承担者，如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位（包括项目管理公司、监理单位）、技术服务单位等。
他们通常接受业主的委托完成项目或项目管理任务。
（4）工程项目运营单位，例如城市地铁建设项目，工程项目运营单位是最终地铁的运营公司和相关生产者（包括运营操作人员和管理人员）。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位。
它们为项目作出各种审批（如立项审批及城市规划审批）、提供服务（如发放项目需要的各种许可证）、实施监督和管理（如对招标投标过程监督和对工程的质量监督）。
（6）项目所在地的周边组织。
如项目所需场地上的原居民、项目所在地周边的社区组织、居民等。
5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
1、项目的相关者的组织状况
（1）项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。
（2）合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。
（3）工程承包商、供应商的基本情况，技术能力、组织能力。
（4）项目产品的主要竞争对手的基本情况。
（5）周边组织（如居民、社团）对项目的需求、态度，对项目的支持或可能的障碍。
2、社会的政治环境
（1）政治局势的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突；
（2）政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度；（3）与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。
3、社会的经济环境
（1）社会的发展状况；
（2）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国家重点投资发展的项目、领域、地区等；（3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况；（4）国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策；（5）市场情况。
4、社会的法律环境
（1）该法律的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等。
（2）与项目有关的各项法律和法规，如合同法、建筑法、劳动保护法、税法、环境保护法、外汇管制法等。
（3）国家的土地政策。
（4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。
5、自然条件
（1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情
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