冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话.docx
《冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/1/f5e756de-e21e-452d-b35a-3d8aee369e27/f5e756de-e21e-452d-b35a-3d8aee369e271.gif)
冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话
(冶金行业)张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话
张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话
做合格矿长,实现煤矿生产不死人
——在神华集团首届矿长大会上的讲话
神华集团总经理张喜武
(2007年3月10日)
同志们:
今天是正月二十壹,根据集团X公司党组的安排,借神宁X公司灵新矿安全生产10周年的喜庆吉日,把全集团54个煤矿的矿长请来,座谈神华安全发展大计,共商煤矿安全生产之策。
刚才,李东副总经理代表集团就这次会议作了很好的报告,我完全同意。
灵新、上湾等几个煤矿从不同角度介绍了安全生产的成绩和经验,他们的工作各具代表性,特别是以灵新煤矿为代表的6条经验,即围绕质量标准化建设抓落实,依靠科学技术抓创新,坚持均衡生产抓组织,实施关口前移抓班组,培育安全文化抓领引,依托有效制度抓执行,凝聚了广大煤矿干部员工的智慧和心血,值得大家认真学习借鉴。
这次会议,是神华集团54个煤矿矿长的大团圆、全家福,和这么多的大矿长们面对面座谈和交流,我感觉非常高兴、非常亲切,先道壹声大家辛苦了!
你们54位矿长是神华煤矿的“顶梁柱”,是煤矿安全生产的关键性人物,是煤矿安全的“守护神”。
长期以来,你们为神华煤矿安全生产和神华事业的发展做出了突出的贡献,创出了世界壹流的安全业绩。
在此,我代表集团X公司党组和集团X公司对大家表示衷心的感谢!
李东同志刚才讲得很全面,我就不重复了。
利用今天会议的机会,我谨以壹名有着近30年煤矿工作时间、10年矿长经历的老矿长的身份,就如何做壹名合格的矿长,煤矿能够做到不死人,和大家谈几点个人的体会,和大家共勉。
壹、做壹个合格的矿长,要提升安全理念,肩负起神华煤矿安全的神圣使命
矿长,在煤炭这个特殊的行业里,是壹个特殊的中层管理者,处于特殊的地位,肩负着特殊的责任和使命,发挥着特殊的作用。
矿长作为中层管理者,其职能作用不同于具有法人代表地位和权力的高层管理者,也不同于安分守己、按部就班的基层工作者,矿长是联系上下的“桥梁”,是信息流通的“通道”,是横向联接的“端口”,是煤矿工作的“指挥”,承担着煤矿安全生产的天职,这个天职是什么?
就是煤矿生产要做到不死人。
煤矿要做到不死人,这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。
说心里话,过去,我对“煤矿不死人”也不接受,也认为煤矿是高危行业,发生事故是难免的,可是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践,通过对国内外煤矿安全经验的学习,通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责,逐步认识到煤矿能够做到不死人。
各位大矿长也壹定要树立这个理念。
当然,实事求是讲,要实现煤矿不死人也是有难度的,从54个矿的现实情况见,各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。
神东矿区的矿井,各方面指标都达到了世界壹流,和世界接轨。
神东的10个煤矿没有任何理由发生死亡事故,集团的各个露天煤矿,更不应该发生事故。
壹些老矿区矿井硬件先天不足,软件上员工素质参差不齐,大家有些畏难情绪是能够理解的,似乎有点为难大家了,但也不叫为难大家,我相信大家和我壹样,都有壹个从不认识到认识再到升华的过程。
今天我们参观学习的灵新煤矿,仍有神新X公司的大洪沟煤矿,基础条件且不好,但都能够安全生产10周年;“西三局”的平沟、阿刀亥等矿条件更差,也都实现了3000天之上的安全无事故;黄白茨煤业X公司条件也很差,焦董事长这几年在安全上尝到了甜头,对煤矿不死人的认识比较深刻,已经连续俩年多做到了安全生产。
所以同类矿井也应该能够做到不死人,做不到就是矿长的决心问题、理念问题,执矿能力的问题。
煤矿能够做到不死人,已经成为国内外包括集团X公司在内的许多矿井的成功实践。
其壹,全国大多数的煤矿做到了壹年不死人。
据统计分析,2005年全国2.5万个煤矿,有87%的煤矿没有发生死亡事故;2006年全国2.3万个煤矿,无死亡事故的煤矿比例上升到89%。
其二,很多煤矿能够做到几年不死人。
截至去年7月底,全国700个国有重点矿井中,有108个煤矿实现了安全生产1000天。
其三,优秀煤矿能够做到长期不死人。
美国博地能源X公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。
集团X公司54个煤矿61个井中,去年有51个井实现无死亡。
其四,对于集团X公司来说,神东分X公司补连塔矿、上湾矿已分别连续生产煤炭超过7000万吨、5000万吨无死亡事故,全集团已有18个煤矿连续安全生产超过1000天、7个煤矿超过2000天,神东上湾矿安全周期超过3000天,神宁X公司灵新矿和神新X公司大洪沟矿超过10年。
万利分X公司和海勃湾矿业X公司安全周期现已分别超过3周年和2周年。
为此,大家壹定要坚定实现“煤矿能够做到不死人”的信心,把神华的煤矿真正建成不死人的煤矿,创造出和神华运营业绩相符的安全业绩。
煤矿能够做到不死人,也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。
如果煤矿发生1人死亡,抛开经济损失不说,对于全矿来说可能只是千分之几,但对死者本人来说就是百分之百,父母失去了儿子,妻子失去了丈夫,子女失去了父亲,给全家人带来无法挽回的痛苦。
说句心里话,在座的各位大矿长都是从壹线干出来的,假如下壹个牺牲的就是我们的亲人,我们会怎么想?
所以作为大矿长、同行,壹定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。
二、做壹个合格的矿长,要高度重视质量标准化建设,夯实煤矿安全的基础
安全质量标准化是煤矿安全的基础,是安全生产的牛鼻子。
应该肯定地说,我们全集团的质量标准化建设在国内同行业是领先的,神华集团近几年安全生产的优异成绩也得益于质量标准化建设。
这次现场会我们也见到了灵新矿井下现场管理,难能可贵之处就是灵新矿的标准化是实打实的,已经形成了管理的壹种良好习惯和壹种良性的循环。
我敢说,没有这壹条,灵新矿连续10年不死人是做不到的。
质量标准化说起来是老生常谈,可是,“老瓶子要装新酒”,要装精品的质量标准化。
我们当下要的质量标准化,是全面的、全方位的、全过程的质量标准化;是动态达标的,持之以恒、全天候的质量标准化;是检查不检查壹个样,生产不生产壹个样,领导在和不在壹个样的质量标准化;是不断向深度、广度延伸的,是发展的,能够为煤矿做到不死人提供保障的质量标准化。
三、做壹个合格的矿长,要大力提高机械化、集约化程度,增强矿井安全保障能力
壹个合格的矿长,首先要做壹个现代化的矿长。
根据我当矿长10年的经验和教训,我感到矿井没有机械化和现代化,就不可能做到煤矿不死人。
煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。
我相信在座的各位同行同意我的见法,神华集团的实践已经验证了这个观点。
神东分X公司的安全生产能够持续保持世界先进水平,机械化、现代化程度高是决定性的因素。
基础相对薄弱的“西三局”近几年通过对各主力矿井进行安全高效改造,合理集中生产布局,改变了“多头、多面”的局面,安全保障能力大幅提高。
和1998年相比,“西三局”采煤面由30个减少到22个,综采工作面由2个增加到12个,工作面单产从每个月1.6万吨提高到4.6万吨,百万吨死亡率从3.43降低至0.12。
应该见到,目前,我们54个煤矿中,仍有个别煤矿采掘机械化程度仍然低于国有重点矿的平均水平。
因此,希望各位矿长要统壹思想、统壹认识,按照集团X公司、矿业X公司的规划和部署,依靠科技进步,加快矿井技术改造步伐,优化采掘系统,淘汰落后生产工艺,提高机械化程度和单产单进水平,加快信息化、自动化建设步伐。
集团X公司总的目标要求是,俩年内全集团的采煤机械化率要达到90%之上,掘进机械化率要达到80%之上。
需要强调的是,要推进集约化、专业化实施的步伐,万利、金烽X公司技改后,要紧紧依托神东分X公司的机修、设备租赁、物资供应、搬家倒面等专业化服务,实现专业化队伍的资源共享,通过实施集约化大生产提高矿井管理水平;神宁X公司要加大矿井专业化的推进力度,提高生产集中度,从根本上增强矿井的安全保障能力。
四、做壹个合格的矿长,要抓住关键、突出瓦斯治理,消除重大颠覆性的矿井事故隐患
矿长作为全矿的壹家之主,必须要紧紧地抓住带有颠覆性的重大隐患的整治,消灭煤矿安全生产的最大天敌瓦斯。
大?
都非常清楚,全国煤矿发生重特大事故中,瓦斯事故占62.3%;这些瓦斯事故中,发生在掘进工作面的占72%;掘进工作面的瓦斯事故中,由于无计划停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。
瓦斯抓什么,抓掘进工作面的管理,抓矿井通风系统的完善,抓瓦斯的抽放,抓矿井机电设备的失爆。
同时,我们也仍要抓好防灭火和煤尘的治理,做到防患于未然。
五、做壹个合格的矿长,要层层落实责任制,增强煤矿安全生产的执行力
煤矿安全是个复杂的系统工程,要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。
集团X公司对安全生产实行分级负责、分层管理。
即班组管员工、区队管班组、矿(厂、段)管区队、子(分)X公司管矿(厂、段),壹级抓壹级、壹级对壹级负责、层层抓落实。
煤矿矿长是安全生产第壹责任者,分管领导按照“谁主管谁负责”的原则,抓好分管范围内的安全工作,总工程师对全矿的安全技术工作负总责、党委负责抓安全督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保,形成横向到边、纵向到底的“九位壹体”全员抓安全的网络,切实提高各级有效的安全执行能力。
六、做壹个合格的矿长,要把工作重心放在井下,培养过硬的工作作风
煤矿安全是“壹把手”工程。
“壹把手”的作风好坏,直接关系着安全工程的好坏。
作为大矿长,首先要扑下身子,真抓实干,务求实效。
要把井下作为主战场,带头多下井,侧重于抓死角地段,抓重大隐患,把重点放在掘进、机电、运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。
第二,要反骄破满,防止麻痹思想、厌战情绪,持之以恒,常抓不懈。
第三,要奋发有为,保持昂扬向上的精神状态,履行好自己的职责,用模范行动带出壹支作风过硬的队伍。
七、做壹个合格的矿长,要以人为本,真诚关心员工兄弟,创造良好的安全生产环境
各位大矿长都是从基层壹线干过来的,最知道壹线工人的甘苦。
要从以人为本、构建和谐企业的高度出发,带着对壹线员工深厚的阶级感情,努力给壹线员工创造宽松、良好的作业环境,使员工安全、舒心、愉快地从事生产作业。
没有实行班中送餐的矿井,必须尽快建立班中餐制度,让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。
要下决心解决井下工人劳动超时的问题,保证矿工的合法假日,降低矿工的劳动强度。
要改善井下运输条件,地质条件具备的新建或技改矿井,井下运输应按无轨胶轮车设计施工;所有矿井力争在2007年底前全部实现人车入井,减少工人的劳动强度。
54个煤矿都必须建立和坚持员工定期体检制度。
各位矿长要紧紧抓住人的因素,提倡安全是壹种生活方式,建设良好的安全文化,积极营造重视安全、关爱生命的良好氛围,把人性化管理和技术手段相结合,不断改进、细化安全规程、安全制度,从各个方面改善员工的井下作业环境,为员工上标准岗、干标准活创造文明、整洁、舒心的工作环境,增强神华煤矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。
八、做壹个合格的矿长,要积极推进班组建设,提高员工综合素质
目前全集团现有班组长8054名,其中煤矿有5756名。
这支班组长队伍,处于兵头将尾,是安全生产最直接、最关键的人物,是矿长抓好安全生产的得力干将。
然而,客观地讲,目前我们煤矿班组长素质状况不容乐观。
因此,各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设,切实提高他们的安全技术素质,发挥好他们兵头将尾的积极作用。
这方面,要学习推广灵新矿的经验,严格按照《神华集团关于加强班组建设的指导意见》、《神华集团安全结构工资实施指导意见》等相关制度,抓好区队、班组建设。
以班组长为重点加强对员工的培训,提高员工的安全综合素质和自保互保能力,为员工提供多种向上发展的平台,促进员工的成长。
集团X公司在班组长的培训上决心非常大,已经部署落实,今年要集中组织培训300名之上的班组长,以增强班组长队伍的战斗力。
九、做壹个合格的矿长,要不断加强自身学习,提高对煤矿安全生产的驾驭能力
煤矿生产的特殊性,不仅要求矿长掌握壹定的政治理论和科学管理知识,仍要有扎实的专业知识,成为行家里手。
当今时代,科技发展日新月异,煤矿生产科技含量越来越高,对“壹把手”专业知识的深度和广度要求也越来越高,希望各位矿长要跟上神华的发展步伐,不断学习先进的理念,学习煤矿安全生产的专业技术和管理知识,增强对煤矿安全生产规律性的认识和把握。
要坚持学以致用,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路,促进工作的措施,更加科学、正确、可行地决策,增强矿长工作的科学性、计划性、全局性,减少盲目性、随意性和片面性,提高全矿井安全生产工作的效率和水平,提高对煤矿安全生产的驾驭能力。
十、做壹个合格的矿长,要积极推动“五型”企业建设,成为建成本质安全型煤矿的带头人
用3至5年时间,把神华集团建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”,是集团X公司党组在2006年初作出的壹项重大战略决策。
今年集团X公司工作会议上进壹步明确把“五型企业”建设作为贯穿全年的壹条主线,且且已经将“五型企业”建设和企业运营绩效考核挂钩,出台了《“五型企业”建设考评暂行办法》,且和各子(分)X公司签订了考核责任书,决心在今年取得实质性进展。
54个煤矿是“五型企业”建设的中坚力量,54位矿长在全集团的“五型企业”建设中承担着主力军的使命,能够说你们的认识和推进力度,决定着全集团“五型企业”建设的成败。
因此,希望各位矿长会后要结合贯彻集团X公司2007年“三会”精神,认真学习“五型企业”的有关文件和资料,进壹步提高对“五型企业”建设重大意义的认识,按照集团X公司和矿业X公司的部署、要求,结合自身实际,以本质安全型企业建设为根基,积极主动、创造性地开展好“五型企业”的建设工作,力争涌现出壹大批“五型企业”标兵矿、示范矿,推动煤矿整体管理水平的根本性提升,为全集团的“五型企业”建设创造典型经验。
之上十点,既是我的粗浅体会,也是对各位大矿长抓好安全、实现煤矿做到不死人的希望,如果同志们能够做到这十点,应该说就是壹个合格的矿长。
关于今后的煤矿安全生产工作,集团X公司安全工作会已经作了明确的部署,刚才李东同志又代表集团X公司提出了具体的要求,希望大家认真抓好落实,要借这次现场会的东风,掀起壹个学先进、赶先进的安全生产高潮。
我相信,在集团X公司党组的正确领导下,只要我们树立先进的安全理念,只要我们肩负起煤矿安全神圣的使命、负起责任,只要我们坚定信心、真抓实干、持之以恒,煤矿就壹定能够做到不死人!
谢谢大家!