冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话.docx

1、冶金行业张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话（冶金行业）张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话张喜武在神华集团首届矿长大会上的讲话做合格矿长，实现煤矿生产不死人在神华集团首届矿长大会上的讲话神华集团总经理张喜武（2007年3月10日）同志们：今天是正月二十壹，根据集团X公司党组的安排，借神宁X公司灵新矿安全生产10周年的喜庆吉日，把全集团54个煤矿的矿长请来，座谈神华安全发展大计，共商煤矿安全生产之策。刚才，李东副总经理代表集团就这次会议作了很好的报告，我完全同意。灵新、上湾等几个煤矿从不同角度介绍了安全生产的成绩和经验，他们的工作各具代表性，特别是以灵新煤矿为代表的6条经验，即围绕质量标准化建

2、设抓落实，依靠科学技术抓创新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全文化抓领引，依托有效制度抓执行，凝聚了广大煤矿干部员工的智慧和心血，值得大家认真学习借鉴。这次会议，是神华集团54个煤矿矿长的大团圆、全家福，和这么多的大矿长们面对面座谈和交流，我感觉非常高兴、非常亲切，先道壹声大家辛苦了！你们54位矿长是神华煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。长期以来，你们为神华煤矿安全生产和神华事业的发展做出了突出的贡献，创出了世界壹流的安全业绩。在此，我代表集团X公司党组和集团X公司对大家表示衷心的感谢！李东同志刚才讲得很全面，我就不重复了。利用今天会议的机会

3、，我谨以壹名有着近30年煤矿工作时间、10年矿长经历的老矿长的身份，就如何做壹名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和大家谈几点个人的体会，和大家共勉。壹、做壹个合格的矿长，要提升安全理念，肩负起神华煤矿安全的神圣使命矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是壹个特殊的中层管理者，处于特殊的地位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位和权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者，矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。煤

4、矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免的，可是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人。各位大矿长也壹定要树立这个理念。当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从54个矿的现实情况见，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。神东矿区的矿井，各方面指标都达到了世界壹流，和世界接轨。神东的10个煤矿没有任何理由发生死亡事故，集团的各个露天煤矿，更不应该发生事故。壹些老矿区矿

5、井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是能够理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，我相信大家和我壹样，都有壹个从不认识到认识再到升华的过程。今天我们参观学习的灵新煤矿，仍有神新X公司的大洪沟煤矿，基础条件且不好，但都能够安全生产10周年；“西三局”的平沟、阿刀亥等矿条件更差，也都实现了3000天之上的安全无事故；黄白茨煤业X公司条件也很差，焦董事长这几年在安全上尝到了甜头，对煤矿不死人的认识比较深刻，已经连续俩年多做到了安全生产。所以同类矿井也应该能够做到不死人，做不到就是矿长的决心问题、理念问题，执矿能力的问题。煤矿能够做到不死人，已经成为国内外包括集团X公司在内的

6、许多矿井的成功实践。其壹，全国大多数的煤矿做到了壹年不死人。据统计分析，2005年全国2.5万个煤矿，有87%的煤矿没有发生死亡事故；2006年全国2.3万个煤矿，无死亡事故的煤矿比例上升到89%。其二，很多煤矿能够做到几年不死人。截至去年7月底，全国700个国有重点矿井中，有108个煤矿实现了安全生产1000天。其三，优秀煤矿能够做到长期不死人。美国博地能源X公司20英里矿做到了20年不发生死亡事故。集团X公司54个煤矿61个井中，去年有51个井实现无死亡。其四，对于集团X公司来说，神东分X公司补连塔矿、上湾矿已分别连续生产煤炭超过7000万吨、5000万吨无死亡事故，全集团已有18个煤矿连

7、续安全生产超过1000天、7个煤矿超过2000天，神东上湾矿安全周期超过3000天，神宁X公司灵新矿和神新X公司大洪沟矿超过10年。万利分X公司和海勃湾矿业X公司安全周期现已分别超过3周年和2周年。为此，大家壹定要坚定实现“煤矿能够做到不死人”的信心，把神华的煤矿真正建成不死人的煤矿，创造出和神华运营业绩相符的安全业绩。煤矿能够做到不死人，也是出于对煤矿员工群众深厚的感情而提出的。如果煤矿发生1人死亡，抛开经济损失不说，对于全矿来说可能只是千分之几，但对死者本人来说就是百分之百，父母失去了儿子，妻子失去了丈夫，子女失去了父亲，给全家人带来无法挽回的痛苦。说句心里话，在座的各位大矿长都是从壹线干

8、出来的，假如下壹个牺牲的就是我们的亲人，我们会怎么想？所以作为大矿长、同行，壹定要牢固树立煤矿能够做到不死人的理念。二、做壹个合格的矿长，要高度重视质量标准化建设，夯实煤矿安全的基础安全质量标准化是煤矿安全的基础，是安全生产的牛鼻子。应该肯定地说，我们全集团的质量标准化建设在国内同行业是领先的，神华集团近几年安全生产的优异成绩也得益于质量标准化建设。这次现场会我们也见到了灵新矿井下现场管理，难能可贵之处就是灵新矿的标准化是实打实的，已经形成了管理的壹种良好习惯和壹种良性的循环。我敢说，没有这壹条，灵新矿连续10年不死人是做不到的。质量标准化说起来是老生常谈，可是，“老瓶子要装新酒”，要装精品的

9、质量标准化。我们当下要的质量标准化，是全面的、全方位的、全过程的质量标准化；是动态达标的，持之以恒、全天候的质量标准化；是检查不检查壹个样，生产不生产壹个样，领导在和不在壹个样的质量标准化；是不断向深度、广度延伸的，是发展的，能够为煤矿做到不死人提供保障的质量标准化。三、做壹个合格的矿长，要大力提高机械化、集约化程度，增强矿井安全保障能力壹个合格的矿长，首先要做壹个现代化的矿长。根据我当矿长10年的经验和教训，我感到矿井没有机械化和现代化，就不可能做到煤矿不死人。煤矿的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿能够做到不死人的根本。我相信在座的各位同行同意我的见法，神华集团的实践已经验证了这个观点。

10、神东分X公司的安全生产能够持续保持世界先进水平，机械化、现代化程度高是决定性的因素。基础相对薄弱的“西三局”近几年通过对各主力矿井进行安全高效改造，合理集中生产布局，改变了“多头、多面”的局面，安全保障能力大幅提高。和1998年相比，“西三局”采煤面由30个减少到22个，综采工作面由2个增加到12个，工作面单产从每个月1.6万吨提高到4.6万吨，百万吨死亡率从3.43降低至0.12。应该见到，目前，我们54个煤矿中，仍有个别煤矿采掘机械化程度仍然低于国有重点矿的平均水平。因此，希望各位矿长要统壹思想、统壹认识，按照集团X公司、矿业X公司的规划和部署，依靠科技进步，加快矿井技术改造步伐，优化采掘

11、系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度和单产单进水平，加快信息化、自动化建设步伐。集团X公司总的目标要求是，俩年内全集团的采煤机械化率要达到90%之上，掘进机械化率要达到80%之上。需要强调的是，要推进集约化、专业化实施的步伐，万利、金烽X公司技改后，要紧紧依托神东分X公司的机修、设备租赁、物资供应、搬家倒面等专业化服务，实现专业化队伍的资源共享，通过实施集约化大生产提高矿井管理水平；神宁X公司要加大矿井专业化的推进力度，提高生产集中度，从根本上增强矿井的安全保障能力。四、做壹个合格的矿长，要抓住关键、突出瓦斯治理，消除重大颠覆性的矿井事故隐患矿长作为全矿的壹家之主，必须要紧紧地抓住带有颠覆性

12、的重大隐患的整治，消灭煤矿安全生产的最大天敌瓦斯。大?都非常清楚，全国煤矿发生重特大事故中，瓦斯事故占62.3%；这些瓦斯事故中，发生在掘进工作面的占72%；掘进工作面的瓦斯事故中，由于无计划停风导致瓦斯积聚发生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘进工作面的管理，抓矿井通风系统的完善，抓瓦斯的抽放，抓矿井机电设备的失爆。同时，我们也仍要抓好防灭火和煤尘的治理，做到防患于未然。五、做壹个合格的矿长，要层层落实责任制，增强煤矿安全生产的执行力煤矿安全是个复杂的系统工程，要齐抓共管、各司其职、各负其责、形成合力。集团X公司对安全生产实行分级负责、分层管理。即班组管员工、区队管班组、矿（厂、段）管区队、

13、子（分）X公司管矿（厂、段），壹级抓壹级、壹级对壹级负责、层层抓落实。煤矿矿长是安全生产第壹责任者，分管领导按照“谁主管谁负责”的原则，抓好分管范围内的安全工作，总工程师对全矿的安全技术工作负总责、党委负责抓安全督察和宣教、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互保，形成横向到边、纵向到底的“九位壹体”全员抓安全的网络，切实提高各级有效的安全执行能力。六、做壹个合格的矿长，要把工作重心放在井下，培养过硬的工作作风煤矿安全是“壹把手”工程。“壹把手”的作风好坏，直接关系着安全工程的好坏。作为大矿长，首先要扑下身子，真抓实干，务求实效。要把井下作为主战场，带头多下井，侧重于抓

14、死角地段，抓重大隐患，把重点放在掘进、机电、运输、瓦斯、防尘、防火等管理上。第二，要反骄破满，防止麻痹思想、厌战情绪，持之以恒，常抓不懈。第三，要奋发有为，保持昂扬向上的精神状态，履行好自己的职责，用模范行动带出壹支作风过硬的队伍。七、做壹个合格的矿长，要以人为本，真诚关心员工兄弟，创造良好的安全生产环境各位大矿长都是从基层壹线干过来的，最知道壹线工人的甘苦。要从以人为本、构建和谐企业的高度出发，带着对壹线员工深厚的阶级感情，努力给壹线员工创造宽松、良好的作业环境，使员工安全、舒心、愉快地从事生产作业。没有实行班中送餐的矿井，必须尽快建立班中餐制度，让员工在井下能够吃到热饭、喝上热水。要下决心

15、解决井下工人劳动超时的问题，保证矿工的合法假日，降低矿工的劳动强度。要改善井下运输条件，地质条件具备的新建或技改矿井，井下运输应按无轨胶轮车设计施工；所有矿井力争在2007年底前全部实现人车入井，减少工人的劳动强度。54个煤矿都必须建立和坚持员工定期体检制度。各位矿长要紧紧抓住人的因素，提倡安全是壹种生活方式，建设良好的安全文化，积极营造重视安全、关爱生命的良好氛围，把人性化管理和技术手段相结合，不断改进、细化安全规程、安全制度，从各个方面改善员工的井下作业环境，为员工上标准岗、干标准活创造文明、整洁、舒心的工作环境，增强神华煤矿工人的自豪感、荣耀感和归宿感。八、做壹个合格的矿长，要积极推进班

16、组建设，提高员工综合素质目前全集团现有班组长8054名，其中煤矿有5756名。这支班组长队伍，处于兵头将尾，是安全生产最直接、最关键的人物，是矿长抓好安全生产的得力干将。然而，客观地讲，目前我们煤矿班组长素质状况不容乐观。因此，各位矿长要下大力气抓好煤矿班组长队伍的建设，切实提高他们的安全技术素质，发挥好他们兵头将尾的积极作用。这方面，要学习推广灵新矿的经验，严格按照神华集团关于加强班组建设的指导意见、神华集团安全结构工资实施指导意见等相关制度，抓好区队、班组建设。以班组长为重点加强对员工的培训，提高员工的安全综合素质和自保互保能力，为员工提供多种向上发展的平台，促进员工的成长。集团X公司在班

17、组长的培训上决心非常大，已经部署落实，今年要集中组织培训300名之上的班组长，以增强班组长队伍的战斗力。九、做壹个合格的矿长，要不断加强自身学习，提高对煤矿安全生产的驾驭能力煤矿生产的特殊性，不仅要求矿长掌握壹定的政治理论和科学管理知识，仍要有扎实的专业知识，成为行家里手。当今时代，科技发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对“壹把手”专业知识的深度和广度要求也越来越高，希望各位矿长要跟上神华的发展步伐，不断学习先进的理念，学习煤矿安全生产的专业技术和管理知识，增强对煤矿安全生产规律性的认识和把握。要坚持学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，更加科学、正确、可行地

18、决策，增强矿长工作的科学性、计划性、全局性，减少盲目性、随意性和片面性，提高全矿井安全生产工作的效率和水平，提高对煤矿安全生产的驾驭能力。十、做壹个合格的矿长，要积极推动“五型”企业建设，成为建成本质安全型煤矿的带头人用3至5年时间，把神华集团建设成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是集团X公司党组在2006年初作出的壹项重大战略决策。今年集团X公司工作会议上进壹步明确把“五型企业”建设作为贯穿全年的壹条主线，且且已经将“五型企业”建设和企业运营绩效考核挂钩，出台了“五型企业”建设考评暂行办法，且和各子（分）X公司签订了考核责任书，决心在今年取得实质性

19、进展。54个煤矿是“五型企业”建设的中坚力量，54位矿长在全集团的“五型企业”建设中承担着主力军的使命，能够说你们的认识和推进力度，决定着全集团“五型企业”建设的成败。因此，希望各位矿长会后要结合贯彻集团X公司2007年“三会”精神，认真学习“五型企业”的有关文件和资料，进壹步提高对“五型企业”建设重大意义的认识，按照集团X公司和矿业X公司的部署、要求，结合自身实际，以本质安全型企业建设为根基，积极主动、创造性地开展好“五型企业”的建设工作，力争涌现出壹大批“五型企业”标兵矿、示范矿，推动煤矿整体管理水平的根本性提升，为全集团的“五型企业”建设创造典型经验。之上十点，既是我的粗浅体会，也是对各位大矿长抓好安全、实现煤矿做到不死人的希望，如果同志们能够做到这十点，应该说就是壹个合格的矿长。关于今后的煤矿安全生产工作，集团X公司安全工作会已经作了明确的部署，刚才李东同志又代表集团X公司提出了具体的要求，希望大家认真抓好落实，要借这次现场会的东风，掀起壹个学先进、赶先进的安全生产高潮。我相信，在集团X公司党组的正确领导下，只要我们树立先进的安全理念，只要我们肩负起煤矿安全神圣的使命、负起责任，只要我们坚定信心、真抓实干、持之以恒，煤矿就壹定能够做到不死人！谢谢大家！