项目管理软件项目计划模板.docx

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项目管理软件项目计划模板

[项目名称]

项目计划

文件状态：

[]草稿

[√]正式发布

[]正在修改

文件标识：

[xx]-SP-PP-PLAN

当前版本：

1.0

作者：

完成日期：

2010年9月1日

（C）2010[xx]信息技术有限公司

⏹

版本历史

版本/状态

作者/

修改者

日期

说明

⏹文件控制

本文档的任何内容变更需要SEPG审批。

本文档存储在公司的SEPG配置库中，以供软件部以及相关人员查询使用。

1.项目介绍

1.1项目范围与目标

提示：

（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。

（2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

（3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。

（4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。

1.2客户与最终用户介绍

客户单位

姓名

电话号码（传真）

部门

职务

其他

客户代表

主管领导

用户

用户

1.3开发方介绍

项目编号

项目负责人

项目经理（PM）

技术经理（TL）

配置管理员（SCM）

质量保证员（SQA）

1.4制约

提示：

（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。

（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。

（3）说明一些假设和依赖。

2.项目过程定义

2.1过程模型

提示：

描述、绘制本项目的过程模型。

项目经理根据本项目的特征，适当裁减公司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。

2.2方法与工具

提示：

说明过程模型中将采用的方法与工具。

过程域

方法与工具

…

3.人力资源计划

提示：

规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。

角色

职责

人员

备注

高级经理

项目经理

质量保证员

配置管理员

开发与测试员

4.软硬件资源计划

提示：

规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：

✧资源名称

✧详细配置

✧获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间

✧备注（如“谁”在“什么”时候使用）

软硬件资源名称

详细配置

获取方式与时间

备注

…

5.任务与进度计划

提示：

项目经理分配任务制定进度表。

详细的任务进度计划甘特图可以使用MSProject拟制。

预期工作成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内容。

任务名称

计划起止时间

工作人员

工作量

预期工作成果

6.下属计划

提示：

下属计划（SubordinatePlan）是对《项目计划》的补充。

《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。

下属计划的名称

建议负责人

预计产生时间

《配置管理计划》

配置管理员

《质量保证计划》

质量保证员

《技术评审计划》

一些开发计划

一些测试计划

培训计划

…

附录A.审批《项目计划》

提示：

（1）高级经理根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》

（2）如果是合同项目，还要请客户代表审批

项目计划检查表

结论

项目的范围清楚吗？

项目的目标明确吗？

对项目的规模和复杂性的估计可信吗？

对项目的工作量和进度估计可信吗？

项目的过程定义合理吗？

项目所有角色的职责清楚吗？

人员安排合理吗？

项目所需的软件硬件资源合理吗？

任务分配合理吗？

进度合理吗？

……

高级经理审批

审批意见：

签字，日期

客户代表审批

审批意见：

签字，日期