实验中心地源热泵空调工程施工组织设计.docx
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实验中心地源热泵空调工程施工组织设计
天津城建学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程
施
工
组
织
设
计
天津美意空调设备销售有限公司与
江苏启安建设集团有限公司联合编制
第一章工程概况
第二章施工管理及组织机构
第三章管理人员及施工人员安排
第四章力能供应及临时设施
第五章工程质量保证体系及措施
第六章安全管理体系及措施
第七章安全事故应急方案
第八章施工临时用电方案
第九章工程技术方案及特殊工艺技术保证措施
第十章物资采供及保证措施
第十一章工程进度及保证措施
第十二章雨季施工、文明施工措施
第十三章主要工机具分类清单
第十四章与工程总包方、二次装修单位、其他专业队伍的配合措施
第十五章成品保护方案及备品备件名细清单
第十六章保修计划
第一章工程概况
一、概述：
本工程天津城建学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程，建筑面积约5000平方米，工程供热供冷采用地源热泵空调系统，详细方案见技术文件方案设计部分。
1、工程内容：
包括地源热泵空调末端及机房系统制作安装、地源热泵室外换热系统的安装。
2、工程工期：
从甲方允许施工队进场开工到此后一个月竣工。
二、工程特点：
1、该项目科技含量较高，工艺要求严格，施工技术难度大。
2、与土建及其他安装工程交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高。
3、重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严。
三、我公司简况：
我公司凭借人才、科研优势，以及70年专业地源热泵成熟技术，先后承接了国内外许多综合性质的大型项目，积累了丰富的经验。
在本工程的实施中，天津美意空调设备销售有限公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体方案设计、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。
我们有实力并用充分的准备来完成该项目的中央空调工程。
我们将用真诚的服务，优良的质量，精心组织，精心施工。
为业主提供满意的工程。
为此，我们将用技术一流、产品一流、质量一流、管理一流、服务一流的标准来确保该目标的实现，并且为本项目制定四项管理目标：
1、确保总工期。
2、工程质量达到优良。
3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。
第二章施工管理及组织机构
一、管理思想：
树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。
1.1推行项目法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。
1.2贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。
1.3发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。
二、管理目标：
信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。
三、管理原则：
在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。
四、组织机构及各部门职责
1、组织机构框图。
安装项目经理
项目副经理项目技术负责人
管道设备钻孔材料机具质安计划资
专业专业专业负责负责检全统计料
工长工长工长人人员员员员
各专业班长各班组兼职质安员
2、职责划分
A主管经理：
为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。
B项目管理部：
负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
C工程技术部：
为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统评价优化设计、调试支持、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。
D售后服务部：
工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。
3、项目经理部主要职责：
A围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理。
B通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。
并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。
C负责处理项目的内外部关系。
D支持质量检验人员行使质量否决权。
E对工程安全进行宏观控制管理。
4、生产及计划组主要职责：
A组织施工，布置施工任务，对施工进度负责。
B负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作。
D负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故。
E定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度。
F组织编制施工方案，并审核批准
G组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会。
H组织工程技术交底工作。
I按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划。
J签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。
5、技术组主要职责：
A负责合同范围内的各项技术工作。
B编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底。
C收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档。
6、质量安全组主要职责：
对工程全项目安全和质量负责。
7、物资采供组主要职责：
保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。
8、前期准备
8.1、选定材料、设备合格供应商,签订合同,对物质进行严格检验入库；
8.2、购置新型机具设备,建立加工预制工场；
8.3、为参加设计交底和图纸会审作好充分的准备,深化和完善施工图设计；
8.4、编制施工技术文件,优化施工组织设计和施工方案；
E根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全员素质。
8.5、强化施工过程管理和控制,确保工序质量,提高工序能力。
在施工阶段的全过程,必须着重于生产要素的优化配置和保持质量体系的有效运行,科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点。
8.6、推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实。
技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和公司的有关规定施工。
8.7、工序质量控制实行“三检制”,即自检、互检、交接检（专检）。
质量记录应真实、准确、齐全，具有可追溯性。
班组长是责任人,由质安员检查、监督。
8.8、技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量,缩短工期,增加公司效益的有效措施。
本工程项目施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,项目技术负责人制定计划，工长实施执行。
8.9、提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工的工程量，减少零星拼装的工程量,努力降低一线工人的劳动强度。
第四章能力供应及临时设施
为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜。
一、力能供应：
1、供水：
生活、生产
2、供电：
生活、生产
3、通讯
上述三项的具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划编制。
二、临时设施：
1、员工住房、现场办公、库房布置见平面图（待定）
2、生产区：
非标加工制作场地200平方米
设备仓库400平方米
原材料仓库300平方米
第五章工程质量保证体系及措施
一、质量目标：
1、创建优质工程。
2、杜绝一切重大质量责任事故。
3、杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。
一、质量保证组织体系（见下图）
三、质量保证体系职责：
严格执行ISO9000质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。
四、质量保证主要措施：
1、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。
实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。
2、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。
3、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。
4、特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。
5、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。
6、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。
7、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。
8、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。
开工前必须进行技术、质量交底。
质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。
每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。
9、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质理预测。
10、隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。
11、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。
应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。
坚持原材料、设备、器材入场检验制度.达不到标准不得入场、入库。
未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。
保管中要防止损坏变质。
物质供应部门做到：
产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。
12、施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。
五、保证工程质量的特别措施：
1、项目开工时，项目经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关的质量监督手续。
了解政府主管部门对本项目的质量要求和程序。
2、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量。
3、对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门检测施工质量。
六、主要质量控制点：
项目实施时根据各系统详细的施工技术方案及各系统工艺流程要求，与施工进度计划一起进行编制。
七、本项目质量保证体系职责分配及说明：
项目质量保证体系要素分配表
质量体系要素
项目经理
技术质安组
计划供应组
4.1管理职责
▲
△
△
4.2质量体系
△
▲
△
4.3合同评审
▲
△
△
4.4设计
△
▲
4.5文件和资料控制
△
▲
△
4.6采购
△
△
▲
4.7顾客提供产品
△
△
▲
4.8产品标识和可追溯性
△
△
▲
4.9过程控制
▲
▲
△
4.10检验和试验的控制
△
▲
▲
4.11检验、测量和试验设备的控制
△
▲
△
4.12检验和试验状态的控制
△
▲
△
4.13不合格品控制
△
▲
△
4.14纠正和预防措施
△
▲
△
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
△
△
▲
4.16质量记录的控制
▲
▲
△
4.17资料
△
▲
△
4.18培训
△
▲
4.19服务
▲
△
△
注：
“▲”表示为主控，“△”表示为辅控或相关。
八、工程质量施工、检验、评定依据:
国家相关规范、标准。
第六章安全管理体系及措施
一、安全工作方针：
安全第一，预防为主。
二、安全工作目标：
杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。
三、安全工作管理体系
在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：
项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。
项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。
各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。
四、安全生产主要保证措施
1、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。
执行项目经理部《安全生产责任制》和《违犯安全卫生管理作业处罚规定》。
2、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。
3、项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。
4、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。
机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完料净场清。
5、施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。
6、项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。
专兼职安全监督员每日必须做安全日记。
7、各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。
安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。
8、施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。
a.施工单位、项目名称牌；
b.安全生产宣传牌;
c.防火须知牌；
d.安全日志牌；
e.工程项目主要管理人员名单牌;
f.工程施工总平面图。
9、施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。
并挂警示牌。
10、高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定者，不准登高作业。
11、进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。
12、项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。
对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。
13、对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。
14、在施工区明火管制范围内，从事电、气焊明火作业，必须有安全防护措施，项目经理部专职安全员或业主管理部门提出申请批准后，方可动火。
并有安全人员监督。
15、现场使用的氧气、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。
应直立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒。
16、氧气、乙炔橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。
17、脚手架及跳板：
a脚手架搭设必须符合安全规程要求。
按安全技术措施要求施工，搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。
b脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。
18、临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员三人验收签字确认，方可使用。
19、现场管理、场容场貌，必须贯彻《施工现场管理标准化》。
20、特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。
21、在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。
不可避免时，必须采取隔离措施。
如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。
22、施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。
23、施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤其是起吊设备。
24、各种电动机械的电源必须装有漏电保护。
25、提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。
用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。
施工过程中，进行安全检查活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治，从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。
同时，安排专人经常到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全工作。
第七章安全事故应急方案
为确保施工生产过程中发生重大事故后（火灾、爆炸、工伤事故等），紧张而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。
一、应急处理原则
1、单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。
2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。
3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。
4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。
5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。
二、应急反应组织机构
应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
1、一级应急反应组织机构
1.1公司总部一级应急反应组织机构：
总指挥、总经理 、副总指挥、副总经理 、总 工 、副总工 、培训演练部
主 任 、副主任 、危险源评估部、主 任 、 副主任
1.2应急组织的分工职责
1.2.1应急预案总指挥的职能及职责
①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；
②指挥、协调应急反应行动；
③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；
④直接监察应急操作人员行动；
⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；
⑦应急反应组织的启动；
⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
⑨通报外部机构，决定请求外部援助；
⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
1.2.2应急预案副总指挥的职能及职责
①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
③保持与事故现场副总指挥的直接联络；
④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；
⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；
⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
1.2.3培训演练部的职能及职责
①根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；
②按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；
③协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制；
④通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施；
⑤收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。
1.2.4危险源评估部的职能和职责
①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源
进行科学的风险评估；
②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；
③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；
④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；
⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；
⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
1.2.5工程技术服务部的职能和职责
①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；
②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
1.2.6善后工作部的职能和职责
①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；
②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；
④慰问有关伤员及家属。
1.2.7事故调查部的职能及职责
①保护事故现场；
②对现场的有关实物资料进行取样封存；
③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；
④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
1.2.8后勤供应部的职能及职责
①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；
④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。
1.2.9应急人力管理部的职能及职责
①协助各项目经理部制订施工场区的应急反应行动人力配备计划；
②按已制定的项目施工场区应急反应行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急反应救援小组；
③定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；
④定期收集和整理各项目施工场区的应急反应行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好人力资源的数据储备；
⑤应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它分公司及项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。
2、二级应急反应组织机构
2.1成立应急预案的独立领导小组，领导小组及其人员组成
组 长：
项目经理
副组长：
项目生产副经理、技术副经理
组 员：
项目部人员
下设：
通讯联络组
技术支持组
消防保卫组
抢险抢修组
医疗救护组
后勤保障组
2.2 应急组织的分工职责
2.2.1组长职责：
1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行
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