绩效考核相关表单.docx
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绩效考核相关表单
公司年度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
人力資源部評分
總經理評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價(加分與扣分不得超過10分)
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣()分
2
加/扣()分
編制人:
時間:
審核人:
時間:
確認人:
時間:
績效考核委員會評價
最終決策評分
績效考核委員會最終簽名確認
2007年度()月度公司核心經濟指標考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
人力資源部評分
總經理評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
總經理評價
最終決策評分
總經理最終簽名確認
2007年()部門()月度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
自評得分
領導評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價(加分與扣分不得超過10分)
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣()分
2
加/扣()分
編制人:
時間:
審核人:
時間:
確認人:
時間:
總經理評價
最終決策評分
總經理最終簽名確認
被考核者最終確認簽名
員工(高層、經理、課長)年度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
自評得分
領導評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價(加分與扣分不得超過10分)
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣()分
2
加/扣()分
編制人:
時間:
審核人:
時間:
確認人:
時間:
自我工作評價與提議和要求
直接上級工作評價及意見和建議
最終決策評分
直接上級最終簽名確認
被考核者最終確認簽名
2007年()月度()部門()員工績效考核表
考核
內容
KPI名稱
分值
加減分描述
完成情況
自評
得分
上級評分
KPI
考核
內容
崗位職責
分值
計畫專案
節點要求
完成情況
自評
得分
上級評分
工作
計畫
專項工作的加分/減分描述
加減分情況
加分
事項
減分
事項
備註:
1、本表僅適用於每個部門普通員工的月度績效考核;2、普通員工的考核內容包括三項:
KPI、崗位工作計畫、其他工作。
3、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等,專項工作加減分的權力在部門負責人,加減分額度控制在±10分以內。
考核表編制:
員工:
日期:
經理簽字:
日期:
考核結果確認:
員工:
日期:
經理簽字:
日期:
2007年度素質考核表
部門:
崗位:
被評價人姓名:
評價人姓名:
評價方式:
□自評□同級評□上級評□員工代表評
素質專案
C(遠低於要求)
B(低於要求)
A(達到要求)
S(高於要求)
評價得分
□10分
□20分
□30分
□40分
□50分
□60分
□70分
□80分
□90分
□100分
□110分
□120分
指標資料資訊收集提報表
指標名稱
計算公式
指標歸屬部門
資訊輸出部門
輸出時間
資訊輸入部門
績效指標變更表
申請部門
申請時間
指標名稱
KPI申請變更的理由說明
KPI變更前後比較
變更前:
變更後:
KPI變更後風險評估
受影響的其他指標
受影響的部門
對公司總體目標的影響評估
人力資源部審核意見
總經理審核意見
相關KPI的變更描述
變更後需要知會的相關部門:
績效申訴表
申訴部門
申訴人
申訴時間
申訴原因說明
對本部門的影響
期望解決方案
人力資源部審閱意見及可驗證事實說明
被投訴部門處置意見
總經理審閱意見
2007年()部門()月度績效工資分配表
部門應得績效工資
當月部門績效成績
對應績效等級
部門當月績效係數
部門當月實得績效工資
員工強制分佈比例
員工姓名
員工應得績效工資
員工績效成績
強制分佈績效等級
對應績效係數
員工實得績效工資