绩效考核相关表单.docx
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绩效考核相关表单
公司年度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
人力資源部評分
總經理評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
編制人：
時間：
審核人：
時間：
確認人：
時間：
績效考核委員會評價
最終決策評分
績效考核委員會最終簽名確認
2007年度（）月度公司核心經濟指標考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
人力資源部評分
總經理評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
總經理評價
最終決策評分
總經理最終簽名確認
2007年（）部門（）月度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
自評得分
領導評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
編制人：
時間：
審核人：
時間：
確認人：
時間：
總經理評價
最終決策評分
總經理最終簽名確認
被考核者最終確認簽名
員工（高層、經理、課長）年度KPI考核表
指標及任務
基本目標
期望目標
分數
計算公式
加減分描述
完成情況簡述
自評得分
領導評分
1
2
3
4
5
簽名
共個KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）
加/扣分事項
理由描述
加/扣分
簽名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
編制人：
時間：
審核人：
時間：
確認人：
時間：
自我工作評價與提議和要求
直接上級工作評價及意見和建議
最終決策評分
直接上級最終簽名確認
被考核者最終確認簽名
2007年（）月度（）部門（）員工績效考核表
考核
內容
KPI名稱
分值
加減分描述
完成情況
自評
得分
上級評分
KPI
考核
內容
崗位職責
分值
計畫專案
節點要求
完成情況
自評
得分
上級評分
工作
計畫
專項工作的加分/減分描述
加減分情況
加分
事項
減分
事項
備註：
1、本表僅適用於每個部門普通員工的月度績效考核；2、普通員工的考核內容包括三項：
KPI、崗位工作計畫、其他工作。
3、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權力在部門負責人，加減分額度控制在±10分以內。
考核表編制：
員工：
日期：
經理簽字：
日期：
考核結果確認：
員工：
日期：
經理簽字：
日期：
2007年度素質考核表
部門：
崗位：
被評價人姓名：
評價人姓名：
評價方式：
□自評□同級評□上級評□員工代表評
素質專案
C（遠低於要求）
B（低於要求）
A（達到要求）
S（高於要求）
評價得分
□10分
□20分
□30分
□40分
□50分
□60分
□70分
□80分
□90分
□100分
□110分
□120分
指標資料資訊收集提報表
指標名稱
計算公式
指標歸屬部門
資訊輸出部門
輸出時間
資訊輸入部門
績效指標變更表
申請部門
申請時間
指標名稱
KPI申請變更的理由說明
KPI變更前後比較
變更前：
變更後：
KPI變更後風險評估
受影響的其他指標
受影響的部門
對公司總體目標的影響評估
人力資源部審核意見
總經理審核意見
相關KPI的變更描述
變更後需要知會的相關部門：
績效申訴表
申訴部門
申訴人
申訴時間
申訴原因說明
對本部門的影響
期望解決方案
人力資源部審閱意見及可驗證事實說明
被投訴部門處置意見
總經理審閱意見
2007年（）部門（）月度績效工資分配表
部門應得績效工資
當月部門績效成績
對應績效等級
部門當月績效係數
部門當月實得績效工資
員工強制分佈比例
員工姓名
員工應得績效工資
員工績效成績
強制分佈績效等級
對應績效係數
員工實得績效工資
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