污水管网工程施工方案.docx
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污水管网工程施工方案
第一章施工准备
第一节 施工准备
施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，准备工作如下：
一）技术准备
1、组织施工人员熟悉施工图纸及有关现场周围施工环境，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。
2、施工场地清理。
进场后，及时对全线施工场地进行清理。
对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。
3、会同甲方及其他有关部门摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，防止损坏地下管线发生意外事故，造成不必要的损失。
4、做好各种原材料及试验工作，并报监理方审批和见证。
5、施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行检验校核。
6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
7、根据建设单位提供的水准点，进行复核并建立施工临时水准点网。
二）物资准备
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。
材料准备能确保按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整购买计划。
三）劳动力准备
根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，人员资质报监理方审核后实行持证上岗，具体见劳动力计划表。
四）机械设备准备
根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。
具体见主要施工机械设备进场计划表。
第二章施工部署
为了能够圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。
第一节工程目标
质量目标：
一次性验收合格。
在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。
为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。
施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。
如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。
安全目标：
合格
树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全监控监督和保证措施，制定专项应急预防措施。
在现场建立健全的安全管理体系，并设立专职安全员，项目部（每周）、公司（每月）定期进行安全生产检查与教育，每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。
对一切事故隐患按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。
现场提供足够的照明，以确保夜间施工安全。
工期目标：
在招标文件要求工期内完成。
我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
本工程各工作段采用同时施工。
施工现场项目部配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。
按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保总工期。
管理目标：
采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。
第二节部署原则
根据本工程的实际情况确定总工期为招标文件要求工期日历天（具体详见施工进度网络计划）要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用立体交叉施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
第三章 施工现场平面布置图
第一节施工总平面布置
根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：
1、施工生活区、生产区等租用当地民居，建立现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。
2、现场材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。
第二节临时设施及临时用地计划
临时设施见施工总布置图。
1、供电情况
临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立的综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。
用电量为30kw。
2、供水情况
临时设施用水主要为生活用水，用水采用DN25（1英寸）自来水管接入。
3、现场办公室、宿舍采用单层活动房形式，本工程临时设施共包括甲方办公室，监理办公室，项目部办公室及会议室，管理人员宿舍，工人宿舍，食堂，仓库间，厕所、浴室等。
4、临时设施内按每一间房间布置一灭火器。
5、在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育表扬先进、促进后进等作用。
6、临时设施大门宽为6m。
临时用地表
用途
面积（M2）
位置
需用时间
项目经理部办公用房
228
施工区附近
施工全过程
职工宿舍
188
施工区附近
施工全过程
食堂、餐厅
65
施工区附近
施工全过程
厕所
48
施工区附近
施工全过程
搅拌场地
89
施工区附近
施工全过程
砂石材料堆场
98
施工区附近
施工全过程
仓库等其它设施
120
施工区附近
施工全过程
预制构件及其它材料堆场
168
施工区附近
施工全过程
合计
1004
第三节施工用电安排
本工程施工用电采用发电机和附件厂区的电源穿插使用。
本工程主要用电是窨井施工时用电较多。
根据现场情况，窨井位于企业厂房附近，我项目部将组织人员与附近的企业有关人员协商借用电源接口，以满足施工需要。
为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，每隔60米设分箱，统一管理。
第四章 施工进度计划及保证措施
第一节施工进度网络计划
一、施工进度控制
本工程施工内容为管网工程，施工工序多，工程量大。
我公司承诺在招标文件要求工期内完成，深感风险大，压力重。
所以，工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划（见施工进度计划网络图）。
并成立以项目经理为首的进度控制小组。
首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。
其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。
根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在招标文件要求工期内完成。
二、施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应予以充分的重视，并在施工前进行落实解决，便于我方施工顺利进行。
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划
处理解决
在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成
提出意见及问题
月计划审批
编制月进度计划
追查原因
计算工程量
确定周进度计划
解决工长提出问题
编制周进度计划
发现问题，调整
项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督
实施
确定月进度计划
编制专业工程日计划
计算工程量
周计划审批
套用劳动定额算出工日数
劳动力总数
阶段性施工进度计划
三、计划的检查与调整
1、计划的检查
施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
计划检查的主要内容有：
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
检查施工进度常用的方法有：
标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。
因此，采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常用的方法。
它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。
通过对线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。
2、计划的调整
施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。
影响计划调整的主要因素有：
总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：
施工用料或设备不能按期供货等。
调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。
关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。
解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。
四、组织保证措施
（1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。
（2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。
开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。
（3）抓好开工前施工准备工作。
开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。
分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。
（4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。
（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。
（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。
（7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。
（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。
（13）贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
（14）采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日。
五、材料供应进度计划保证
（1）根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。
（2）根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。
（3）对主要材料由材料股派专人负责采购。
（4）供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。
六、抢进度措施
1、加强机械投入和周转材料投入
因本工程工期紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。
2、充分利用空间作业，加班加点
1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入。
3）节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。
4）加大劳动力投入，并加机械设备投入，减少劳动强度。
第二节工期保证措施
一、工期承诺目标
根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为招标文件要求工期，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物，以确保完成本工程施工任务。
二、影响工期的因素分析
根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图：
工期影响因素
企业内部
企业外部
工程管理
施工人员
（1）目标明确
（2）职责分明
（3）施工准备
（4）进度控制
（5）现场管理
（6）调度平衡
（7）物资供应
（8）机具配备
（9）场地大小
（1）责任心
（2）工时利用
（3）劳动技能
（4）协作配合
（1）甲供材料设备的及时性
（2）施工周边的环境条件，道路交通状况。
（3）设计出图时间及变更
（4）相关施工单位工程进展
（5）气候影响
（6）资金到位情况
三、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
在市政项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。
项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。
针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。
总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。
（四）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，市政产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
四、技术保证措施
（一）在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。
（二）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（三）项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。
（四）由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。
（五）项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。
（六）施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。
五、经济保证措施
第五章主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施
第一节主要施工机械、材料和劳动力供应计划
一、劳动力配置计划
我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过重点工程的精英组成，保证该工程顺利进行。
二、主要材料配置计划
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
三、主要施工机械配置计划
根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成，（见主要施工机械配备表）。
主要施工机械设备表
序号
机械设备各称
规格型号
数量
国别
产地
制作
年份
定额功率
（kw）
备注
1
履带式挖掘机
KATO日立
3
日本
2002
15
2
振动压路机
CA25
1
徐州
2002
80
3
装载机
ZJ-50
2
柳州
2001
145
4
砼拌和机
JZ500
2
蚌埠
2001
7.5
5
电焊机
GZH-36
2
上海
2001
30
6
打夯机
HW-60
3
上海
2001
30
7
自卸汽车
HQG3B2F1D
8
长春
2001
103
8
动力反斗车
4
浙江
2002
8.7
9
潜水泵
2-6英寸
6
东莞
2003
7.5
10
钢筋切断机
GJ40
1
兰溪
2001
3
11
钢筋弯曲机
GJ40
1
兰溪
2001
3
12
柴油发电机组
24GF
1
长春
2001
120
13
倒链葫芦
2-5T
3
上海
2001
14
汽吊
QY8T
1
徐州
2001
15
插入式振捣器
5
温州
2003
16
平板式振捣器
2
温州
2003
17
水平定向钻机
YT-36型
2
上海
2004
18
泥浆泵
B1-450
2
上海
2004
55
第二节主要施工机械、材料供应质量保证措施
1.材料质量保证措施
1.1把好原材料、半成品的采购关
采购原材料前，要对材料供方进行评选。
评审内容包括：
（1）材料供方的经营范围、生产许可、基本生产设备、检测设备；
（2）材料供方的资质、历史、业绩、质量、信誉；（3）材料供方的供货能力、质量保证体系和管理水平；（4）材料供方的材料样品、证明书、质保单、准用证；（5）材料供方的抽样样品试验结果；（6）材料供方的其他用户对材料质量反映。
根据评审情况，项目部材料采购人员择优选择材料供方，并会同项目部质量员等有关人员，经过分析比较综合评审后，确定合格材料供方的侯选名单，经项目部经理审核，并上报单位材料管理部门审批。
根据施工进度计划编制材料采购计划，项目部采购员从合格材料供方中选取若干名，采用招投标或比价采购的办法，确定材料供方并与其签订材料供货合同后，才能实施采购。
有必要在供方现场验证时，须在供货合同中明确验证的时间、地点、验收方法、验收标准等。
由材料采购人员全同质量员负责验证。
施工现场验证由材料采购人员会同质量员负责执行。
验证主要内容有：
（1）一般材料的外观检验；
（2）材料材质性能、证件的检验；（3）对进场材料抽样到试验室进行复试。
验证合格的材料方准用于本工程。
本工程重点要确保管材质量。
1.2把好原材料的堆放、储存、半成品的保护关
进场材料按施工组织设计要求分类堆放、储存，减少场内搬运次数。
易受环境影响的原材料如水泥、钢材等必须入库并作好防护措施。
材料的进场需与施工进度本匹配，减少储存时间，以减少损耗。
1.3原材料质量控制
材料是工程施工的物资条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础；材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
（1）工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质验单。
如不具备或对检验证明有疑问时必须补做检验，所有材料检验合格证，经监理工程师验证，否则不得使用。
（2）工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。
（3）凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定进行一定比例试验的材料，需要进行追踪、检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。
对于重要工程或关键部位所用的材料则应进行全部检验。
（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。
（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配合比，应先经试验合格后才能使用。
（6）所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。
（7）对材料的性能、质量标准、适用范围对施工要求等多方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。
例如：
贮存期超过三个月的水泥或受潮结块水泥应重新核定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同标号品种的水泥不能混合使用。
2.施工机械设施的质量保证措施
2.1施工机械设备的选用
（1）因地制宜，因工程制宜，按照技术先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。
（2）机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
比如：
起重机械的性能参数，必须满足管材吊装中的起重，起重设施和起重半径的要求。
（3）合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。
建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。
主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人负责。
多班作业时，执行交接班制度。
操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
比如：
对吊装的管材和配件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。
在施工生产中使用机械设备，保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。
失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。
严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行走合期保养。
大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。
重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。
实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保造成情况严重劣化，费用超支者，按承包合同进行经济处罚。
机械设备操作人员和维修人员，经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。
操作证应每年复查一次。
无操作
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