恒茂城市之光住宅小区工程监理规划.docx
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恒茂城市之光住宅小区工程监理规划
一、概况：
1、工程名称：
江西恒茂·城市之光住宅小区南区工程。
2、工程地址：
南昌市北京东路。
3、工程概况：
该住宅小区一期工程主要由二幢11层（1#楼、2#楼）、二幢18层（3#楼、6#楼、）、一幢24层（4#楼）、一幢32层（5#楼）及幼儿园、地下车库等建筑物组成。
总建筑面积为85000m2，为框架剪力墙结构。
4、工期：
合同工期约24个月。
5、建设单位：
江西恒茂房地产有限公司。
6、投资单位：
江西恒茂房地产有限公司。
7、设计单位：
江西省华杰建筑设计有限公司
8、监理单位：
江西省建设监理总公司
9、施工单位：
宁波建工集团工程建设有限公司
10、监督单位：
江西省建筑工程质量监督总站
二、工程项目组织机构：
1、项目监理部的组成：
根据本工程的特点，结合我司以前小区工程的监理经验，选用阶梯式的项目部管理模式，项目部分三个层次，上设总监及总监代表，中设各职能组，下设基层傍站组，详细分工如下：
（1）总监及总监代表：
全面负责项目部的正常工作，特别是工程现场的组织协调、施工图中的设计问题、项目部的日常工作、工程重要部位的检查验收等重要工作，组织每周一次的监理例会。
（2）各职能组：
下设技术组和内业组。
技术组配备土建监理工程师、水监理工程师、电监理工程师，土建监理工程师原则上1人/幢，全面负责工程施工图的审查、工程现场的日常工序的检查和验收、工程现场的隐蔽验收等日常工作以及总监安排的工作，直接对项目总监负责。
内业组配备资料员和预算员，资料员主要负责项目部的资料收集整理以及来往文的收集和发放；预算员主要负责审查施工单位的进度报表及工程签证的经济合理性，并最终报总监审查。
（3）基层傍站组：
主要负责现场的傍站工作以及施工现场的见证取样、正常试验检查和监督工作，并填写傍站监理记录。
2、工程项目管理机构：
现场工程代表
三、监理工作依据、范围、目标、岗位职责、监理设施
1、监理工作的主要依据：
（1）计委及有关部门的立项批文，设计批复等文件。
（2）国家颁布的法律、行政法规以及《建设工程监理规范》和有
关规范、规程、技术标准、质量验评标准和地方法规等。
（3）有关设计文件及图纸、监理大纲、监理规划和监理细则等。
（4）工程施工承包合同、设备和材料采购订货合同、工程建设监
理合同等有关工程合同、协议书文件等。
2、监理工作范围和总目标：
（1）监理工作范围为施工阶段的质量控制、投资控制、进度控
制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
（2）监理工作目标：
质量、进度、投资满足合同约定的要求。
各分部工程质量目标一览表：
序号
分部工程名称
监理工作目标
1
桩基工程
优良
2
地基与基础工程
优良
3
主体结构工程
优良
4
装饰装修工程
优良
5
屋面工程
优良
6
建筑给排水工程
优良
7
建筑电气工程
优良
8
电梯工程
优良
3、监理人员职责：
（1）总监理工程师应履行以下职责：
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理
项目监理机构的日常工作；
③审查分包单位的资质，并提出审查意见；
④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑥定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；
⑦主持或参与工程质量事故的调查；主持整理工程项目的监理资料；
⑧调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延
期；
⑨组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑩审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（2）总监理工程师代表应履行以下职责：
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
②按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。
（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单位应符合附录A10表的格式。
③审核签认竣工结算；
④调解业主与承包商的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。
（4）专业监理工程师应履行以下职责：
①负责编制本专业的监理实施细则；
②负责本专业监理工作的具体实施；
③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑧负责本专业监理资料的收集整理，参与编写监理月报；
⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证.
（5）监理员应履行以下职责：
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用
运行状况，并做好检查记录；
③复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证；
④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行
检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记和有关的监理记录。
4、监理设施：
（1）按监理委托合同的约定、配备满足监理工作需要的办公、交
通、通讯、生活设施等。
（2）根据工程规模、技术复杂程序、工程所在的环境条件，按
委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
（3）根据本工程规模，我司将在项目监理部配备实施监理工作的计算机辅助管理。
四、监理工作内容、监理工作制度：
1、施工阶段的监理工作内容：
基础、主体工程、装饰、装修工程、水电安装工程全过程监理。
即
“四控制两管一协调”。
2、监理工作制度：
（1）设计文件、图纸审查制度：
监理工程师在收到施工设计文件后，在工程开工前，会同施工及设计单位进行图纸汇审，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（2）技术交底制度：
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。
（3）开工报告审批制度：
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部，对重大工程及有争议的工程报监理部审批。
（4）材料、构件检验及复验制度：
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
（5）变更设计制度：
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。
监理部审核无误签发《设计变更指令》。
（6）隐蔽工程检查制度：
工程隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。
经监理工程师检查验收后方可隐蔽。
（7）工程质量监理制度：
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，报监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（8）工程质量检验制度：
①监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。
③分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
④施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理组填写“工程质量月报表”，报监理部及有关部门。
⑤监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，一般使用“监理通知”，催促施工单位执行。
（9）工程质量事故处理制度：
①凡在建设过程中，由设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
②工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”。
并应抄报建设单位和监理部各一份。
一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由其组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理部复查确认无误，方可继续施工。
③凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
（10）施工进度监督及报告制度：
①监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向监理部及建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
②审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
（11）投资监督制度：
①监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
②对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报监理部及建设单位，以便控制投资。
（12）监理报告制度：
监理组应逐月编写《监理月报》并于年末提出本组的年度报告和总结，报监理部及建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
（13）工程竣工验收制度：
①竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
②施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
③施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的验工图，提供监理部一份，经审查确认完整后报各有关单位。
竣工文件资料内容如下：
1）全部设计文件一份（包括变设计）。
2）全部竣工文件
3）各项工程施工记录一份。
4）工程小结
5）主要机械及设备的技术证书一份。
（14）监理日志和会议制度：
①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是
涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
②会议制度：
1）在第一次工地现场会议上明确建设单位（业主）、承建单位
（承包商）、监理单位的有关人员和有关事项；
2）定期（每月一次）或不定期主持召开监理例会，由监理、承建
方，建设单位（有必要时还有设计单位）有关人员参加会议，按规定议程，逐项议决并检查和协调解决前一时期施工中发生有关进度、质量、材料、技术、资金等方面的问题并及时处理工作中出现的问题。
五、监理工作流程：
1、文件传送流程
序号
名称
传送范围
总监
总监代表
计量
质检
计统
现场监理
建设单位
1
分项施工组织设计
C/1
B/2
A/3
2
分项开工报告
B/1
A/2
3
工序检查签证
A/1
4
试验检查签证
A/1—2
B/1—2
5
分包报告
C/1
B/2
A/2
A/2
6
计量与支付
D/1
A/2
B/2
C/2
E
7
变更
C/2
B/4
A/3
D/3—7
8
计划报告
C/1
A/1—2
B/1
A/2
9
月进度报表
C/1
A/1
B/2
D
10
现场会议纪要
B/1
A/1—2
11
季报
C/1
A/2
B/2
12
建设单位函件
A/1
B/1
13
总施工组织设计
C/2
B/2
A/1
说明：
1、所有文件（除签证外）由文秘人员收后按流程传送，最后传
阅者送交文秘人员收存。
2、签证表送现场监理签证后交文秘人员。
3、表中“A、B、C……”为传送顺序。
4、“1、2……”为处理天数。
5、相同字母的文件为同时送达。
工作内容号（不是两位的，在十位数加0）
（01）现场检查签证
（02）试验检测报告
（03）现场会议和专题会议纪要
（04）月计量支付
（05）单项开工报告
（06）施工组织设计
（07）设计图纸
（08）变更事项
（09）索赔事项
（10）其它
2、开工报告审批流程
施工组织设计
测量复核
设计交底
施工准备（“三到位”材料检验及供应、劳力、场地情况）
承建单位提交开工申请
驻地监理工程师初审
依据
总监代表
总监审核
工程建设办公室
室室外
室
1．
3、单项、分项工程施工组织设计（施工方案）审批流程
承建单位提交报告
文秘员
现场监理初审
批复
总监代表
总监
说明：
1.调整计划也按上述流程
2．工程总施工组织设计按上述流程后报总监代表批准
4、分项工程开工审批流程
承建单位提交单项工程开工报告
文秘员
已审批的施工组织设计
现场监理人员初审
依据原材料、半成品的检验
现场劳力、机具组合
总监代表
主体项目征求建设单位意见
总监
5、现场工序检查签证流程
返修
工序施工完毕
施工单位自检专职检、初验
不合格
合格
现场专业
监理工程师
试验室检验
会同现场检查
合格
不合格
签署质检合格意见
进行下道工序
6、试验检查签证流程
监理单位建材见证员参加
承建单位现场取样
通知
试验室检验
向质检监理或现场监理提交报告
质检监理抽检或复核后签证
资料（一式两份）
监理处文秘员
7、质量管理流程
承建单位提交质保体系报告
监理审批
监理人员监督检查
承建单位实施
现场监理下达返工通知
发现不严格执行技术规范
本工序完工后填写有关表格交监理
发现不执行质保体系
总监
下令停工整顿
和严重违反规范
监理复查认可
发生质量事故时立即停工及书面报告监理
下一道工序
监理审查处理意见
单项完工后填写有关检查表格交监理
监理复查认可
8、材料管理流程
承建单位提交材料计划
生产厂家（或地址）、品种、规格、合格证、所用部位、数量、采购价格
附
现场监理初审品种、数量、规格
总监代表
NO
总监审核
YES,NO
9、计量与支付流程
附：
工程计量表计量支付数量总汇表
承建单位提交计量支付申请
监理组审核
现场监理校验及计量
计量监理签证
质检监理质量签证
附：
工程进度月报签认的工程计量
表签认的计量支付数量汇总表
总监代表
工程监理月报
总监审批
附
工程建设办公室审批
说明：
涉及到材料补差、工程变更、必须依据建设单位规定补差，并征得同意后再行签发。
10、承建单位工程变更审批流程
承建单位提交工程变更申请（附依据）
现场监理初审
重大变更先征求建设单位意见
总监代表审批
NO,YES
总监审批
一般变更
工程建设办公室审批
大变更
11、分包单位审批流程
承建单位提交分包报告
依据按合同条款规定
提供拟定分包单位资料
总监代表预审
征求建设单位意见
总监审批
12、承建单位索赔审批流程
附：
依据和费用
承建单位提出书面索赔报告
文秘员
总监代表、专业工程师核验（研究核实）
总监与承建单位进行谈判
谈判结果向建设单位汇报
建设单位
建设单位、总监、承建单位三方协议签字
13、进度控制流程
建设单位与承建单位签定承包合同
承建单位编制施工进度计划
监理部审批
NO
OK
承建单位编制年、季、月度实施计划
修正进度计划
（每月、季一次）
监理组审查实施计划
NO
OK
施工单位组织计划实施
监理组检查计划实施情况
偏离计划
补救措施方案
OK严重偏离计划
警告
正常施工
不接受
实现工期目标
建议终止合同
14、投资控制流程
合同价
合同的实施
合同价
目标分解
计量
支付
计划投资与实际
支付的比较与分析
投资控制措施
月（季）度报告
15、监理程序框图
监理阶段施工单位监理工作内容监理单位
施
工
准
备
阶
段
熟悉与提问
承发包合同
提供与解释
检查确认
分包单位资质
提报
参与审查
施工组织设计
编报
督促检查
质量保证体系
建立
施工图设计交底
参加和复查
参加
检查
测量资料
复测
单位工程开工报告
审批或参与审批
申请
参加评检
创优活动
参加处理
工程质量事故
检查确认
工地材料设备
施工质量
隐蔽工程
检查与旁站
检查签证
工
程
施
工
阶
段
组织申请
上报
提交合格证
对标自检
自检
质
量
控
制
内
容
协调
参与审批或审批
审核
核实签认
参与审查
索赔处理
变更设计
不可预见费用
验工计价
年、季施工计划
要求
申请
提报
编报
组织进行
进度及投资控制内容
协调
参加
监督检查
保修工作
竣工验收
竣工文件
工程质量检查报告
提报
及时处理
请求验收
整理提报
提报资料
竣
工
验
收
阶
段
六、施工质量控制及技术措施
工程项目的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位最重视的监理内容。
监理单位受建设单位委托，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值的需要，确保该工程达到省优标准（争创国优）。
1、工程质量控制的原则
（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规
程，工程质量验评标准等为依据，监理、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。
（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。
（6）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。
2、工程质量控制重点
监理工程师在对工程质量进行全面控制时，必须保证重其工程质量达到合同约定的质量目标。
质量控制重点：
分部工程是桩基、地基基础、主体结构、装饰工程以及水电设备安装工程。
重要的分项工程是钢筋、混凝土、钢结构的连结，防水工程、电力变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路等。
关键部位是钢筋混凝土结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋接头、混凝土后浇带、混凝土施工缝、钢结构安装，以及水、消防、电、卫、空调工程的关键部位的安装等。
各分项分部工程的监理要点如下：
（1）桩基工程：
①桩基持力层的岩样确定，要地勘及设计单位参加。
②桩基的入岩深度，终孔并取样封存。
③钢筋笼的位置。
④砼浇灌时拨管的速度和浇灌高度。
（2）土方工程：
①土方开挖施工方案的审定：
要从技术上和经济上两方面双重考虑，从中选出最优方案，必要时按规定提请专家论证。
②土方开挖过程中，注意施工过程中的意外产生，特别是地质条件较复杂时要有专业工程师进行傍站监理，同时施工单位的技术负责人亦要在施工现场，以便及时处理施工过程中的突发事件。
③要有专项的施工方案和监理方案。
④注意土方的护坡和基坑排水情况。
（3）防水工程：
防水工程包括屋面防水工程，厕浴间防水工程以及外墙防水（一般指预制外墙板接缝处的空腔部分的防水）。
防水材料一般有卷材防水（柔性防水），涂料（防水涂层）防水，卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程，厕浴间防水以及屋面防水。
个别情况屋面防水采用钢性防水及瓦屋面。
防水工程必须由具有相应资质的专业施工单位承担，并且应得到市建委的认可。
监理工程师在核准分包单位时，应注重资质技术、能力、人员配备、管理水平以及实际业绩。
①根据工程的不同部位和不同特点，择优选定防水材料。
②重点检查防水施工的材料搭接以及局部结点的细部处理。
③前后不同时间的搭接材料的保护和施工搭接的细部处理。
④抽查防水层粘贴质量、防水涂层厚度，防水工程的最后封口处理。
⑤做好试铺试涂刷的样板，以确认施工工艺及工程质量。
⑥巡视防水施工过程的操作，重视基层的质量，局部的构造质量（泛水、变形缝、管根等部位）。
⑦严格按有关规定做蓄水（屋面淋水）试验。
（4）地下室基础工程：
①桩头的清理工作。
②砼的坍落度及配合比的控制。
③砼的浇筑顺序、方向、施工缝的留设、后浇带的处理、外剪力墙的反起及止水钢板
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