项目管理习题.docx

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项目管理习题

第一章

判断题

1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。

5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

6.项目在开始时的风险和不确定性最高。

7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

二、单选题

1.随着项目生命期的进展,资源的投入（）。

A.逐渐变大B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大

2.下列表述正确的是（）。

A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多

B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的

C.项目从开始到结束,其风险是不变的

D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多

3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

4.下列表述正确的是（）。

A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命期是循环往复的一段时间

5.项目“一次性”的含义是指（）。

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间内结束

D.项目可以在任何时候取消

6.应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。

A.质量经理

B项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

三、多选题

下列属于项目实例的是（）。

A.举办一场晚会

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供税务服务

D.管理一家工厂

2.项目的共同点有（）。

A.明确的起止时间

B.预定目标,

C.受到资源的限制

D消耗资源

3.日常工作与项目的区别在于（）。

A.管理方法B责任人C.组织机构D.管理过程

4.项目干系人可能包括（）。

A项目经理B.客户C供货商D.项目发起人

5.下列属于项目基本特征的是（）。

A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性

练习与思考

1.什么是项目?

它与日常工作有何不同?

2.项目的基本特征有哪些?

3.项目生命期的基本特征有哪些?

4.项目干系人主要包括哪些方面?

第二章

自测题

一、判断题

1.项目管理的客体是项目管理者。

2.项目管理的主体是项目的全部任务。

3.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。

4.项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

（X）

二、单选题

1.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

2.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）。

A.启动工作过程

B.规划工作过程

C.执行工作过程

D.收尾工作过程

三、多选题

1.下列属于项目管理基本特征的是（）。

A、复杂性、B创造性C.自发性D.预测性

2.典型项目管理包括哪些内容（）。

A.识别需求

B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法√

C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

D.实施项目

第三章

判断题

1.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

√

2.项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人。

（√）

3.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

（X）

4.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权力和比强矩阵形式的项目经理的权力大。

（）

5.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。

（×）

6.项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。

7.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不用于环境变化较大的项目。

8.在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。

（

二、单选题

1.矩阵型组织结构的最大优点是（）。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员至少有一个领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

2.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是（）。

A.项目型

B.职能型

C矩阵型

D.混合型

3.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

4.项目型组织结构适用于（）情况。

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

5.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（）。

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

6.项目经理在（）中权力最大

A.职能型组织、B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织

7.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

二、多选题

2.职能式组织的优点有（）。

A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B.有利于提高部门的专业化水平

C.有效利用资源

D.每个项目成员都有明确的责任

3项目式组织的缺点有（）。

A.每个项目组成员有两个领导

B.资源配置重复,管理成本高

C需要平衡权力

D项目成员要担心项目结束后的生计

4.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（）。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

练习与思考

1.你是否同意下面有关矩阵型组织的描述?

请说明理由。

（1）矩阵型组织结构相对于项目型组织结构能够更充分地利用项且团队成员。

（2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。

X

2.对下面的一些项目,你将采用哪种组织结构，并说明理由：

（1）某家银行投资部的风险投资项目。

（2）公司的基础研究实验室的研究项目。

（3）客户要求较多的一个标准软件项目。

第4章

判断题

1.项目发起人既是项目整体管理的责任者,也是项目的综合协调者。

2.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

3.项目整体管理工作既可以由专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。

4.项目通常始于组织的某种需求

5.项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。

6.对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的。

（×）

7.专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。

（x）

8.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。

二、单选题

1.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。

A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析技术D.计划评审技术

2.对于外部项目而言,项目工作说明书是由（）提交的。

A.项目经理

B.客户

C.项目发起人

D.任意项目团队成员

3.（）是整个项目实施和管理的总体安排

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目工作说明书

4.（）同项目团队一起指导项目活动的实

A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理

5.由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理

6.（）是计算机辅助项目管理的工具。

A.计划评审技术

B.项目管理信息系统

C.项目管理软件

D.方案识别技术

7.可交付成果的生产或提供是为了（）项目。

A.启动

B.执行

C.控制

D.完成

8.项目绩效报告是由（）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理

多选题

1.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括（）。

A.综合性B.全局性C系统性D.统一性

2.专家判断法的具体形式包括（）。

A专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法

3.编写项目案例可能源于哪些需求（）。

A.市场需求B.商业需求C.法律需求D.社会需求

4.制定项目章程时的影响因素包括（）。

A.政府标准

B.行业标准

C.组织的基础设施

D.市场发展情况

5.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（）。

A.规模B.持续时间C.复杂程度D.重要性

6.德尔菲法的特点包括（）。

A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性

7.项目章程通常是由（）颁发的。

A.项目发起人

B.项目组织以外的负责人

C.项目经理

D.高级管理层

8.（）可能提出变更请求。

A.项目发起人B.客户C.项目经理D.项目团队成员

练习与思考

1.简述项目整体管理的工作过程。

2.制定项目章程的一般步骤有哪些?

3.专家判断法有什么优缺点?

具体包括哪些形式?

4.项目管理计划都有什么作用?

5.监督和控制项目工作包括哪些工作内容?

体变更控制都包括哪些管理活动

第五章

一、判断题

1.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

（×）

2.收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段。

3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）

4.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某个项目阶段的范围进行确认。

5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

6.工作分解结构建立的层次越多越好。

（X）

7.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。

（）

8.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

二、单选题

1.有关项目范围的表述,正确的是（）。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

2.收集需求时的依据包括（）

A.可交付成果B.项目章程

C.项目范围说明书D.项目管理计划

3.项目范围确认时经常使用的工具是（）

A.促进研讨会B.产品分析

C.核检表D.偏差分析技术

4.项目范围定义的结果是（）。

A.需求跟踪矩阵B.项目范围说明书

C.范围基准D.项目干系人登记表

5.工作分解结构（WBS）的工具是（）。

A.专家分析法

B.促进研讨会

C.分解技术

D.头脑风暴法

6.项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程

A.项目干系人B.客户C项目经理D.发起人

7.项目范围变更请求可以是（）。

A.强制的或选择的B.直接的或间接的

C.外部的或内部的D以上各项皆是

三、多选题

1.客户需求主要源于哪些方面（）。

A.市场需求B.竞争需求C、技术需求D.法律需求

2.常用的团队决策方法有（）。

A头脑风暴法B.名义群体法

C德尔菲法D.心智图法

3.项目范围说明书的主要内容包括（）

A.产品范围说明书B.项目可交付成果

C.项目基准