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第四章施工部署与进度计划
抱着“唯诚、唯信、优质、高效”的宗旨参加本工程的投标，对于“阿拉善彦浩特体育主体亮化工程”我们予于高度重视，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。
加强对施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方向的管理制度，同时我们还制定了一系列地管理措施、在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制，以一流的项目管理；一流的工程质量；一流的文明施工；一流的安全措施；一流的效率；一流的服务，确保施工质量目标达到市政合格标准，确保总工期31日历天。
争取提前完成交付甲方使用。
严格按建设部建安工程安装标准和有关部门的要求执行。
杜绝重大安全事故。
按建设部颁发的施工现场文明标准执行严格管理，创文明标化工地。
考虑到工程施工工艺流程和工程施工周期的紧张程度，主要抓联合设计，设备订货、电力电缆及设备基础的施工周期，以确保整个工程的顺利进行。
（一）施工、技术管理措施
为顺利完成本项工程，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的禁责任管理与控制。
3、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上施工。
4、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
（二）组织管理机构
在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。
通过公司多年的实践证明，抢先项目管理，有得解决施工中出现的问题，有得于调动全体施工从中央到地方的积极性，有得于保证工程质量和工期。
1、项目部组织机构
项目部组织机构网络图见下图：
本项目施工管理组织机构按其管理层次高低分四级，高级向低发出进度、质量、安全指令，对低级进行监控：
低级对高级负责，并及时反馈执行指令情况。
具体分级如下
公司
①项目经理、技术负责人
②施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、机管员、测量员
③各施工班组施工负责人
2、管理人员配置
项目经理1人，技术负责人1人，施工员兼技术员1人，质检员1人，材料员1人，安全员1人，预算员兼资料员1人，机管员1人。
3、主要职能岗位职责
（1）项目经理岗位职责
1确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
2贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
3主持全面工作，确保全面履行项目合同。
4定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
5认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
6主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算工作中出现的问题。
7组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时，准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
8做好成本管理工作，科学利用资源，制订节约，节支制度。
9认真贯彻执行IS09002有关标准。
（2）项目技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格的评审和处理。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
④认真贯彻执行IS09002有关标准。
（3）施工员的岗位职责
①负责编制单位工程施工进度计划，按月提出劳务，材料和设备计划，并组织实施。
②负责按期与甲方代表办理签证和隐蔽工程记录工作。
③负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作，及时收信整理各项资料。
④负责单位工程的经济核算，工程成本管理。
⑤负责签发任务单、审批作业层工资及其它收入，负责建立职工考勤表。
⑥负责按分部分项班组进行技术、质量、安全交底、组织开展单位工程创优活动、并检查落实。
⑦认真贯彻执行IS09002有关标准。
（4）质检员岗位职责
①熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测工作。
②对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交检，健全“三检”制度，下发质量整改单，督促落实整改。
③指导班开展QC小组活动，并检查活动成果。
④负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确无误、完善。
⑤参与进场材料检验、申报、参与工程质量的验收与评定工作。
⑥认真贯彻执行IS09002有关标准。
（5）材料员岗位职责
①施工前协同施工员搞好现场仓库、材料堆放专场和道路布置规划。
②负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、以放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
⑤组织对供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
⑥认真贯执行IS09002有关标准。
（6）安全员岗位职责
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
⑤认真贯彻执行IS09002有关标准。
（三）详细用工和人员使用计划
根据工程量及进度要求，编制劳动力需要量计划，组织操作技术精良，能吃苦耐劳的班级进场，安排好进场职工生活，做好入场职工的教育工作。
（四）施工布置
为了保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳，具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年初中经验的工程师，以便于优质、高效地管理好本工程。
开工前三天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水，用电的按驳，先好仓库及办公室指挥部的地方，组织清除苷的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
开工前二天，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求；各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除和测量定位、放线。
工程开工后，材料也跟接到位。
工场的施工也全面展开。
各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工场紧张施工而有条不紊。
①办公用房（20平方米）
（包括：
施工技术管理，生产计划管理、工程合同，统计，资料保管、消防安全保卫部门办公）
②工程指挥部（20平方米）
（包括：
工程总指挥、工程总监、项目经理、财务管理等）。
③材料仓库（80平方米）
④易燃物品专用仓库（30平方米）
⑤值班室（10平方米）
上述用房平面而已根据现场实际情况在施工前规划好，另外工人临时住房，用餐及厨房等用房就租房解决。
（五）施工准备与施工资源谋划
1、施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
图纸会审
项目经理部、施工员、各作业班长
2
接临时水、电设施
水、电班
3
安排临时仓库，办公用地
项目经理部、材料管理组
4
现场按图测量定位放线
项目经理部、施工员、装饰班
5
编制单项施工计划
项目经理部
6
编制工程进度表
项目经理部
7
熟悉工程预算
预算员、材料员
8
材料供应计划
材料员
9
安排垂直运输
材料员
2、资源计划施工
（1）材料组织
①本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工场自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
②材料厂采购采取优质、优价、货比三家的原则，在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一规格，统一质量，货到工场验收检查，质量不合格品坚决退货，钢材、水泥进场后还须作二次试验报告送达招标单位，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，严格按甲方指定的品牌共同甲方共同采办。
要求主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
（2）劳动力的配置
工期与劳工的安排，依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班级人员的人数，同时对各班组的进退时间予以计划。
（3）专业配套及半成品加工
在施工立面初步成型后，各种专业配套的产品，如灯具、等、开始定货。
半成品的加工，如不锈钢灯架都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
（4）施工方案
①在施工中就注意的事项为：
工程人员进场后放线、定位、挖槽、预埋基础必须先施工，如果安排后做的话，则会影响在整个工程的进度，同时需加强与各专业施工队的协调与各各专业工种交叉作业。
穿插施工是同时存在的，不可避免的，项目经理部就根据隐蔽工程的动向及时与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，通知监理部门及甲方、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。
②各工程开始施工时，须先做样板，经各方检查验收通过后，再开始大面积施工。
（5）资金的监控
我们为本工程设立单帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金使工地施工能有序进行。
（6）与建设单位、监理公司的配合措施
①在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。
②组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
③密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：
供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲、监理公司满意。
④密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
（六）施工进度计划
1、根据本工程实际情况，总工期确定为90天，本施工进度计划的安排是以业主确认的开工报告为实际开日期。
2、本施工进度计划是以实际有交的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。
3、施工进度横道图（见附图一）
（七）各项工期保证措施
1、组织管理措施
公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工计划，项目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
（1）成立工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。
（2）目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。
项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、政监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
（3）周协调会检查周计划的完成情况，能过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。
（4）在控制上，根据总进度计划提出部位，区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
（5）提前完成做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组如今相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
（6）进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划周计划，项目经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目技术负责人，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。
（7）以工程总体进度计划为准根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做日布置检查，及时安排调度。
2、技术保证措施
（1）现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（2）在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。
3、资金保证措施
充足的奖金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把工程作为重点工程以大力支持。
（1）配备专职会计为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。
确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地挥作用。
（2）在与建设单位协商前担下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行
4、材料供应保证措施
（1）材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责。
保证本工程霉烂的供应周期，为工期的实话提供保证。
（2）材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便有时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时做出处理。
（3）项目内业技术部门，为工程施工作好准备，在施工前10提出详尽材料需用计划。
（4）工程正式形式前作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部项目材料人员根据封样与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。
（5）针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。
5、机械设备保证措施
为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%
6、人员保证措施
（1）选派具有丰富经验的一级项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全质量员，保证现场技术安全，质量（一次性验收合格，达到建设单位优良标准）满足业主要求。
（2）公司先派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。
7、现场实行工作联系单制度
项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门、请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施。
8、工期奖惩制度
（1）为确保本工程按照计划工期保持保量地顺利施工，公司在落实政策一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
（2）制定工序工期次生措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。
（3）为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。
9、保证工期措施
（1）施工与安装分部密切配合协作，在安装分部的统一组织下，统筹兼顾，使工程质量达到优良，满足工期要求。
（2）按照诵读国务部长规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插针，以保证工期。
（3）保证安装质量，不返工，少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护装饰成果。
（4）加强安装管理，严格按保护安装成果要求，在装饰墙壁、地坪外抹后，不得发生剔槽打洞施工。
合理使用机具，增添先进机具设备，是保证工期的有力措施。
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