学生企业实习报告4篇.docx
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学生企业实习报告4篇
学生企业实习报告4篇
本文是关于学生企业实习报告4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
一、技术上的指引
（一）、资料管理的规范性
在资料室中，于主任将资料整理一一给我们进行了讲解，从资料的填写到资料的核对再到资料的整理归档。
资料整理的流程看似简单，但其中暗含了许多规范性的标准，这些标准是十分繁琐的，例如，混凝土的配合比申请单中要求有批准、审核、试验三方的签，在这三方人员都有各自的要求，如批准方要求有助理工程师资格认证以及五年以上工作经验，而其他两方的资格要求也不尽相同。
在资料整理过程中，开始时并没有发现什么问题，后来逐渐熟悉后才知道各个数、编号都有他们自己的意义，例如在standardoftechnicalrequirementsandtestmethodofsandandcrushedstone（orgravel）forordinaryconcrete中，要依据jgj52-XX标准，混凝土强度等级在不小于c60时，要求针、片状颗粒含量不大于8%，碎石中的含泥量不大于0.5%，碎石中的泥块含量不大于0.2%等等，各类指标都会在实验报告中显出，试验报告出完，要求进行检查，这并不是指简简单单的核对出厂日期、试验日期、委托人等，还要求我们能够熟悉试验所得数据，从中找出规律，一般情况下无论是碎石、混凝土掺合剂还是混凝土外加剂都会相对比较稳定，而对于水泥的要求就比较严格，因为水泥极其容易变质导致混凝土质量出现问题。
前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。
这里主要谈一下管理方面的感受与心得。
我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。
对民营企业来说，老板的观念决定一切。
有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。
只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。
反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。
我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。
可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。
如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。
特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。
工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。
当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。
一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。
新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。
这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。
因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。
一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。
就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。
一、员工的精神生活和素养管理抓得不够
要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。
素养教育，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。
厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。
如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。
一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。
看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。
一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。
但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。
员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。
这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。
而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。
二、管理层沟通工作不“通”
沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。
而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。
我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。
我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。
我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。
其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。
前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。
他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理?
也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。
不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。
现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。
有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的!
恼怒之下，离厂而去。
本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多?
沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。
可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。
工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。
管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。
这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。
矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。
不识庐山真面目，只因生在此山中。
管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。
如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。
作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。
只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。
如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。
要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。
管理员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。
团队精神，需要员工用满腔热情来铸成;完美团体，需要管理员用沟通艺术来打造。
一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜!
三、整理整顿工作留死角
整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视，现任领导重视得不够。
如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。
这些物品站用了大量的空间，严重影响了常用物品的摆放，一些不良品也没有地方设立专区，加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施，很容易造成物品的混乱，耽搁仓管取料的时间，进而影响整个车间生产进度，如果错发物品，还会出现质量上的问题。
仓库共有五百多个品种，由于空间不够，许多不常用物品，只好压在常用物品的下面，偶然用到这些材料时，仓管还要花一定的时间寻找。
因为压埋的原因，报缺不及时，导致生产停产，直接影响生产进度，给企业带来损失。
因此，整理工作非常重要，一定要狠心的将一些非必须品清出仓外，让位给必须品。
物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按时更新。
做到不良为零，浪费为零，切换产品时间为零。
小问题不重视就会导致大问题，大问题不解决就会酿成大祸。
因此，仓库的整理工作一定要重视，物品的“三定”原则一定要遵守。
四、安全管理
安全是最大的经济效益，这方面厂里既没有安全知识讲座课，也没有壁画专刊，更没有新员工的专门培训，让人觉得安全警钟似乎停摆了。
事故往往在粗心大意中出现，最近厂里连续发生几起工伤事故，不能说与厂里的安全管理不够没有关系。
近段时间由于离厂人员较多，造成了在职人员生产任务大，中午连班，晚上加班，加班之后还续班。
新来员工不经培训就持*上阵，哪里需要人就往哪里冲，可谓疲劳战、混乱战、持久战一起上。
结果是效率低，任务完不成，安全事故上升，质量问题加大。
现在医院内有员工躺着，医院外有员工疗伤。
幸好员工受伤程度不重，厂里损失不大。
如果出现重伤或死亡现象，那就惨了，经济赔偿的法律主任谁也免不了。
一个实力雄厚的企业这样折腾一下只是皮毛之伤，但如果是一个刚起步的新生企业，就会大伤元气，甚至是一命归天。
这样的短命企业在现实中举不胜举，历史教训告戒我们，安全警钟不能停摆，安全警钟应该长鸣不熄。
五、目标任务只有数量，没有行之有效的措施
作为管理层，目标任务的制定是首要任务，公司的总目标，部门的总目标，个人的总目标，都要加以落实，并且要细化，分解到每季度，每个月，每一天，制定生产目标要通过沟通渠道征求员工意见，让员工参与目标任务的制定与管理。
这样员工就会认为自己受到了重视和尊重，就会增强主人翁意识，就会主动的去完成自己制定的目标任务，工作的快乐感和责任感就由此而生。
对于许多员工来说，实现目标就象一场比赛，随着时间的推移，员工实现一个又一个的目标，这时他的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
一个企业有了目标后，还要有一个具体的措施加以跟随，为目标的实现保架护航。
我们厂的员工来厂很长时间了，还没有见到自己的工作制度。
工作制度的得知，完全从管理员的嘴里而来，今天知道一点点，明天知道一点点，这种点点滴滴的口述制度，会让员工低估管理层的水平。
管理员不重视沟通工作，就更谈不上征求意见，员工完成了目标任务没有奖，没有完成也没有罚，只是在摊派制度下机戒的工作，毫无责任的工作。
由于员工没有受到制度约束，物资上没有受到奖惩，精神上没有受到激励，工作动力也就大大下降。
在这种情况下，那些本来积极工作的员工，也会因为对工厂的前途担忧而失去热情，失去信心，工作心态也就很容易发生改变，甚至是集体改变。
如果出现这种情况，那等于就是宣告一代领导人的管理工作失败。
三年的大学生涯以顶岗实习而结束了，大多数同学从都从此走向那斑斓的社会，还有一些在继续深造，而我也随波逐流，去企业顶岗，顶岗实习期为三个月，实习被安排在xx光电高科技有限公司，是一家致力于光伏产业的高科技公司，按照学校的指示，实习结束要求写一篇实习报告，谈一下三个月来的学习及体会。
一、实习目的
经过两年的理论学习，虽然学校每个学期都有实训周，但要培养学生是否符合社会发展需要，是否符合企业用人的标准，可以通过顶岗实习来检验，实践是检验真理的唯一标准。
把学校学到的理论知识与顶岗实习的实践结合起来，找出自己的不足，进而加以改善，做一个符合企业、社会发展的人。
二、实习单位及岗位介绍
xx光电高科技有限公司是集研发、设计、生产、销售、服务于一体的光电科技企业，是一家刚成立不久的新公司，注册资金1.6亿元，生产基地位于xx经济开发区，占地面积xx亩。
从事单晶硅棒、单晶硅片、多晶铸锭、多晶硅片、高效太阳能电池、组件及光伏发电系统的研发、加工、制造与销售，太阳能原料及相关配套产品的生产和销售的高科技公司。
公司拥有现代代精密制造管理体系，包括一流的生产设备，先进的生产制造体系，严格的质量控制体系和完善的产品检验流程。
是全球为数不多的拥有垂直一体化产业链的光伏制造商，业务涵盖了优质的硅锭，硅片，电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造。
对于光伏产业链的整合，拥有具备竞争的成本结构，很有发展潜力。
公司经营理念：
诚信、品质、以人为本。
管理理念：
成本、速度、执行力。
质量方针：
质量第一、顾客至上、全员参与、追求卓越。
质量目标：
产品出厂合格率100%、客户满意度≥95%、每年递增0.5%。
公司原景：
在未来五年内进入全球光伏行业前五强。
公司目前岗位有六大工序，分别是清洗制绒、扩散制结、刻蚀（腐蚀周边）、pecvd（蒸镀减反射膜）、丝网制上、下电极和分类检测：
1、清洗制绒
工序原理：
利用单晶硅的各向异性或多晶硅的各向同性腐蚀，用碱性或酸性溶液在单、多晶硅片上蚀去约20~25um，每平厘米硅表面形成几百万个四面方锥体即金塔结构，增加对光的折射吸收。
工序目的：
1）硅片的化学清洗2）硅片表面腐蚀、去损伤层3）硅表面的绒面制备
2、扩散
工序原理：
采用的扩散方式为三氯氧磷pocl3管式扩散，即在高温的环境下，pocl3与氧气反应，形成p2o5，p2o5与si进行反应，生产sio2+p，p在高温的环境下，以间隙态或替换位的形式进入硅片表面，形成n型层。
工序目的：
1）形成p-n结2）吸杂
3、刻蚀
工序原理：
利用滚轴，将硅片边缘和背面与反应液面接触，采用硝酸和氢氟酸与硅片反应，将边缘和背面多余的n型层去除，再通过氢氟酸与硅片正面的磷硅玻璃反应，将磷硅玻璃去除。
工序目的：
1）去除边缘结2）去psg3）吹干硅片
4、pecvd
工序原理：
借助射频使含有薄膜组成原子的气体电离，发生发应，在基片上沉积出期望的薄膜。
工序目的：
1、在硅片上形成一层氧化硅减反射膜，减少光的反射。
2、钝化硅片，提高电池片的开路电压和短路电流。
3、阻碍金属离子的渗透。
5、丝网印刷
工序原理：
通过刮条挤压丝网弹性变形后将浆料漏印在需印的材料上的一种方式，这是目前普遍采用的一种电池工艺。
工序目的：
1）印背电极：
用银-铝浆，起导通作用，进行组件组装时方便焊接。
2）印背电场：
用铝浆，收集电流，产生背表面场。
3）印电极：
用银浆，形成栅线，收集光生载
6、烧结
工序原理：
先烘干硅片上的浆料，去除料中的有机成分，通过高温使硅金属与浆料形成欧姆接触。
工序目的：
将银、铝浆料和硅片形成良好的欧姆接触，将电流导出。
7、检测
工序原理：
本系统通过模拟am（air mass）1.5100w/m2太阳光脉冲照射pv电池表面产生光电流流过可编程模拟负载,在负载两端产生电压,负载装置将采样到的电流,电压传送给scload计算,得到iv曲线及其它指标,并根据实际光强和温度对它们进行修正。
scload根据测试结果，按照给定的规则分类，半分类结果传送给分检的电池盒里。
工序目的：
1、将电池片分组，方便包装，利于后期组件生产。
2、可通过测试数据，分析发现制是程中的问题，从而加以修善。
三、实习内容及过程
我主要是在丝网印刷工序，三个月期间，我把丝网工序中四个岗位学了一下，丝网一道是印背电极：
用银-铝浆，起导通作用，进行组件组装时方便焊接。
丝网二道是印背电场：
用铝浆，收集电流，产生背表面场。
丝网三道是印电极：
用银浆，形成栅线，收集光生载。
设备大都实现自动化或半自动化，很少需要人工作业，实习内容主要是操作机器，9月14来，经过岗前培训一周，就进车间培训，在丝网二道印刷学习一个星期，就可以做一些基本的操作，到一个月后，能基本上独立完成一些常见的问题与固障，如更换、清洗网版操作，贴网板操作，清洗、更换刮条操作，印刷图形调整（x、y、z轴），印刷机参数设定与调整，擦试不良硅片操作、更换台面纸的操作，添加浆料的操作，搅拌机操作，印刷机日常点检及日常保养，擦试网版的操作，印刷缺陷原因及处理，治工具的日常保养与点检等等。
丝网常见问题与处理方法
二道
1、上料碎片报警
处理方法：
1）按esc键取消报警；2）取出碎片；3）开机继续生产。
2、粘版报警
处理方法：
1）按esc键取消报警；2）按f5抬升网版；3）用手取出网版上的电池片放入18号电机上，流入烘箱；4）擦网版，调参数（反间距加大，刮刀深度加深）；5）开机运行。
3、印刷碎片报警
处理方法：
1）按esc键取消报警；2）取出碎片；3）开机继续生产。
4、卡口/卡口碎片报警
处理方法：
1）按esc键取消报警；2）取出碎片；3）开机继续生产。
5、效正器报警
处理方法：
1）按esc键取消报警；2）摆正效正器上的电池片；3）按烘箱开始按钮继续运行。
6、承载盒卡片报警
处理方法：
1）按灯箱关闭按钮停止运行；2）取出碎片；3）开烘箱继续运行。
7、上料偏移报警
处理方法：
1）1）按esc键取消报警；2）用手去把电池片放正；3）继续运行。
三道
1、结点
处理方法：
1）停机；2）按f5抬升网版；3）擦网版；4）开机运行。
2、断栅
处理方法：
1）停机；2）按f5抬升网版；3）铲网版，擦网版；4）开机运行。
3、毛边
处理方法：
1）擦网版；2）反间距向上调
4、粗栅
处理方法：
1）擦网版；2）反间距向上调（粗栅有两种情况，一是一条栅线粗栅，原因是有干浆料在里面；一是大面积粗栅原因是回墨刀太低或是参数有问题）。
5、漏浆
处理方法：
1）停机并调到手动模式；2）按f5抬升网版；3）查看漏浆的位置，用补网液补上，或是更换网版。
6、虚印
处理方法：
1）反间距向下调；2）刮刀向下调；3）台面补偿4）也有可能是干浆料引起的，用铲刀铲一下。
丝网注意事项：
1）每次关掉电源时，一定要提前把反间距等参数记下，断电后该参数不保存；
2）印刷时偶尔偏移可能是台面（纸）松动造成的；
3）粘版后应让刮刀刮到前面，这样更容易取下电池片；
4）小断栅不要过太久再去铲，浆料干在里面就铲不掉了。
四、实习总结及体会
虽然要把全部工序都实习一下是不太现实，但我会留下来继续学习，人的一生是奋斗的一生，学习的一生，我虽然没有继续深造考本科，虽然已经离开学校，但这并不代表就可以不学习，而是学习的继续，学校有学到的东西，大部分可能用不到，但并不代表没有用，三个月的实习很快就要结束了，其实时间过得还是挺快的，转眼间三个月就过完了，有很多同学要离开，虽然也有不舍，但是每个人都有自己的路要去走，相信我们还会再见。
我们的大学生涯也随着这个顶岗也结束了，以后有很长的路要我们去走，有很多的困难与挫折在等待着我们，也许会走的很累，很坚辛，也许有时候会很无助，但是一路风雨走来，相信不论什么困难都能克服，什么挫折都能战胜，只要我们肯努力，能吃苦、不怕累。
离开了学校、离开了教我育我的恩师和父母，走向社会，出去了，不要让人说这个学校培养出来的人不怎么样，我们应该好好做人、做事、别人问我是哪里来的，我很有底气地说是现代出来的，要让学校因你而骄傲，努力、奋斗、拼搏，相信明天会更好。
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