开店投资策划书.docx
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开店投资策划书
开店投资策划书
篇一：
开店策划书
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！
看看开店的根本目标是什么吧？
我们的目的是利润的效益，积累原始基金！
要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！
所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！
有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己
选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！
然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！
门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：
办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！
总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生
理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！
反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：
钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！
在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：
“一是直接按照大家意愿
采购并供货：
大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？
因为它是在上家居类批发做的比较好的一个公司，依站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
篇二：
各种专卖店开店策划书
各种专卖店开店策划书
XX-11-2921:
27:
17|分类：
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（一）开店决策
当今社会，越来越多的企业家和个人都有开店的欲望，专卖商店是一个理想的选择。
因为专卖商店规模小、投入资金少，又可以展现开店人的风格。
事实上，目前世界上的许多零售业巨子都是从小专卖店起家的。
但是，开专卖店并非一定成功的，现实生活中失败者屡见不鲜。
因此，在决定设立专卖商店时，一定要了解专卖商店经营的难处。
能克服这些困难，才是办好专卖商店的基础；如果无力克服这些困难，最好放弃
开办专卖商店。
（１）专卖商店竞争激烈。
专卖商店无论规模大小都会有成功的机会，并且能施展经营者的才能，实现自我价值。
因此，开办专卖商店的企业和个人为数众多。
专卖店与其他种类商店之间的竞争十分激烈，寻求新的机会很不容易，所以按照自己的理念去经营很可能会碰壁，这就需要创办人的心理承受力强，驾驭市场的能力超凡。
专卖商店发展的弹性很大，最热门的商店可能是一家专卖商店，最萧条的也可能是专卖商店。
假如你设立一家专卖商店，就要抱定背水一战的信念，只能前进，不能后退。
幻想轻轻松松地经营它，
绝对不会成功。
若试图也辞掉公职，办个商店，以享受自由的心情来经营，只可能众失败。
（２）经营者需要专业知识。
专卖商店的特色是专业性强，因此经营者必须对所经营的商品有丰富的了解。
这不仅能保证所买进的货物品质优良，而且能向顾客提供高层次和周到的服务。
纵观世界上一些成功的专卖商店，经营者都是专家。
在巴黎，书店的经营者是饱读读书的学者，古董店的老板大多是古董鉴赏家，服装店经理是服装设计师，集邮社的创办人常是集邮家。
有人说：
专卖商店能否办得起来，关键在于资金；
专卖商店能否办好，关键在于经营者的专业知识。
这是有一定的道理的。
（３）资金要有保障。
开店需要钱，开办何种专卖店，需要多少钱，须事先知晓。
例如在北京开办一家美容院至少要投资５万元；开办一家服装店至少要投资２０万元。
当然，地域不同，规模不同，商品等级不同，会需要不同资金的投入。
例如：
在日本开设一家３０平方米大的茶艺馆，必须准备保证金４００万日
元，内部装潢费４００万日元，开店预备资金２００万日元，合计为１０００万日元。
如果创办者能独立负担全部资金投入最为理想；如果资金不足，就要考虑借款。
借到与否、风险大小与自己的承受风险实力如何，都要有所估算。
有人常因为资金不足，致使开店的理想成为泡影，或只好缩小专卖商店的规模。
在决定是否开办专卖商店时，对以上的利弊得失要进行具体分析，不可瞻前顾后，也切勿
草率行事。
（二）店型选择
当人们决定要开个专卖店后，马上就面临着开什么类型专卖店的问题。
虽然各种专卖商店有着共同的特性，但也有差异，有时差异会对专卖店的发展有重要的影响，因此企业或个人都应根据具体情况进行选择。
１。
店型选择的影响因素
专卖商店种类繁多，特点各异，选择时就考虑以下影响因素。
（１）资金。
资金数目是店型选择的重要影响因素，资金雄厚的企业和个人，可选择高档路线的专卖商店。
如服装店、化妆品店、电器店、首饰店等。
这些商店要求装饰豪华、高雅，商品价格较高，当然利润也较
大。
如果仅是小本经营，可选择较大众化的专卖商店，如食品店、冷饮店、花店、咖啡店等。
（２）竞争。
竞争源于市场的供需状况，在选择专卖商店店型时，应避免进入竞争异常激烈的领域，开辟新市场更利于生存和发展。
目前服装店、食品店、家具店都是市场竞争激烈区域，而化妆品店、花店、洗衣店等还有很大的市场潜力。
单品经营和独家风格，是躲避过度竞争的理想选择。
日本有一家玻璃器皿商店，经营各种类型、大小不等、用途各异的玻璃器皿，生意鼎盛。
上海有一家专门销售各种瓶塞的商店，
独一无二的商品组合使其取得了市场竞争的优势。
（３）专业知识。
专卖商店的经营不同于一般商品，它需要店主有较高的专业知识水准，因为到专卖商店购买的顾客常常需要得到科学性的购买建议。
如果没有相应的专业知识，就应放弃经营该种店型。
试想：
作为一个服装店经营者，如果缺乏对服装潮流的敏感，审美观不强，他能将这家服装专卖店经营好吗？
（４）市场潜力。
随着社会的发展，人们的消费观变化迅速，在选择店型时，应看准那些市场潜力较大的行业。
服装业发展忽高忽低，市场潜力大，但风险也大；食品业难有高潮，但人人得吃饭，故市场平稳，
市场潜力较大；保健用品、休闲用品等行业有不可估量的市场潜力。
２。
店型选择的过程
店型选择的过程，实际上是对店型特征分析和对影响因素研究的过程。
但在实际生活中，不少人却忽视了这些，他们在决定开店时直接想的就是开个服装店、鞋店或食品店等，尔后再进行可行性研究，这是不科
学的。
开店人之所以有开店的愿望，大多已具备了一定数量的资金。
在资金角保障的前提下，店型选择应从市场调查入手，看看消费需求有何新变化，就可以考虑这一店型，接下来再进行自身的可行性分析。
包括：
能否有足够的资金支撑；能否购到较高级的舶来品；能否聘请到通晓该类商品经营与使用的专家；在顾客能
接受的价格范围内能否获得理想的利润。
如果得出肯定的结论，就可以确定选择开专卖店。
（三）服装店
１。
服装店概述
顾名思义，服装店是专营服装的商店。
它有两种形式：
一是汇集各类时装的精品，品牌多样；二是仅经营一个品牌的时装，大多是产销合一的方式。
时装与普通成衣不同。
它具有流行、时髦的特征，无论是款式
还是价格，都高于普通成衣。
过去，服装的主要目的是为了保暧，服装颜色较单一，款式较少变化，一般服装店即时可满足人们对穿着
的需求。
这些年来，随着生活水淮的提高和自我意识的加强，人们对服装日益讲究起来。
服装店和服装厂商应运而
生，目前名牌服装店已在城市中独领风骚。
服装店一般需要较大的投资，最好位于繁华商业区或新潮商品汇集的街区；经营的品牌注重流行趋势和较高格调；利润有可能达到５０％—１００％，甚至更高，价格寻求较高价位；经营中应及时处理过季和过
时的服装，否则会使商品陷入困境。
２。
市场机会分析
近几年，大城市服装店发展也很快，一引起海外品牌捷足先登。
尽管这些专卖店的服装款式新颖，名气不凡，外部装饰也各具特色，但由于价格昂贵，问津者不多，富丽堂皇的店内显得冷冷清清，一些较大的名
牌服装店也在盛名之下微利经营，甚至面临着困境。
尽管如此，服装专卖店仍是越来越多，竞争日趋激烈，假如不吸引若干名牌忠诚度较高难度顾客，盲目开办单一品牌的专卖店则凶多吉少。
近些年来，人们的收水准提高很快，但物价上涨幅度也高。
年轻女士是服装店的主要顾客，她们虽然有追求时尚的欲望，却缺乏坚强的后盾，加上新兴的高级百货商场大多汇集
名牌时装，从声势和选择范围上都强于单一品牌专卖店，因此名牌时装店不冷不热实属情理之中。
服装店的出路有两条：
一是造就吸引众人的服装时尚，以自己的服装为核心，形成特有的消费层，诸如表少年服饰、少女服饰等等；二是跳出经营单一品牌的模式，汇集多种品牌。
当然，服装店也可以向大众化
方向发展。
（四）鞋店
１、鞋店概述
鞋店是专门卖鞋的商店，它有综合鞋店和专营鞋店等形式。
人类的进化带动了足下革命，从赤脚到穿鞋，从草鞋到布鞋，从布鞋到皮鞋，从单一款式到变幻无穷的款式，多种多样的变化与需求，为鞋店的发展提
供了广阔的空间。
在同等规模条件下，鞋店的投资额与服装店相关不大，经营特征与服装店也很相似。
此外，消费者对鞋子样式的需要是千变万化的，选择流行样式对鞋店来说是非常重要的。
因此经营鞋店要具备以下条件：
有流行服装店的流行讯息；鞋店要设在繁华、热闹的商业区，最好与服装相邻；店面设计要典雅、清新；商品陈列要因店而异，但要有试鞋椅、全身镜或半身镜，这是衡量鞋店等级的重要标志；鞋店不论大小，大致
要有一半的空间作为储藏之用；过时的鞋子和样品要及时削价出售。
２。
市场机会分析
当今消费者越来越重视鞋的消费了，据统计调查数据显示，鞋店消费额增长速度异常迅速，并呈现出多样
的趋势。
究其原因，随着人们生活水准的提高和全球讯息的流通，城市中已，崛起一个新的阶层——新新消费者。
他们多数为年青人，存款意识淡薄，追求全身穿着的高雅与各谐。
鞋子是全身搭配的重要部分，正如一位在外企工作的小姐说：
“大概是由于含蓄的传统性格所致，人们见面时常常不自觉地看对方穿什么鞋，样式老旧或档次太低，都会让人轻视，服装有进可随意，但鞋一点都不能马虎。
因此，我在鞋上花的钱并不比
花在服装上的少。
”这不是个别现象，而是代表一个庞大的消费言族群。
专卖流行鞋种比卖一般实用鞋获利机会大，但要承担的风险也大，同时要求经营水准更高，市场嗅觉更灵敏。
一般实用目前有被忽视的倾向，实际上一般实用鞋价格便宜，中老年人对它有一定的偏好，是一个销
售稳定的种类。
（五）食品店
１。
食品店概述
自从店铺诞生后，就有了各式各样的食品店，如米店、肉铺、面包店、水果店和蔬菜店等。
食品店是历史
上最悠久的专卖商店。
开办食品店比服装店投资少，但是毛利较低。
食品店最好的开设地点并非城市中心的商业区，而是人口密集的住宅区。
经营何种等级的食品要依据所在地居民总体消费水准进行选择，开办食品异常辛苦，从早忙到晚，并要与各类顾客打交道。
食品具有易腐的特点，储存商品的仓库和柜台常需要配备冷藏设施。
２。
市场机会分析
食品店的最大特点是小而多，竞争比较激烈。
尽管人们不能不吃，但吃也是有限度的。
从消费结构上看，
吃占消费支出的比例有逐年下降的趋势，因此在有限的市场内取得圈套的利润应为食品店的目标。
目前，从总体上看，食品店持平发展，但某些食品却有较大的市场潜力，如保健食品、冷冻食品、儿童食
品等。
（１）保健食品。
随着生活水准的提高和生活节奏的加快，人们越来越重视身体保健。
此外，随着工业文明而出现的新型疾病对人体危害很大，迫使人们不得不自我保护。
因此，保健食品有较大的发展空间，竞
争也会日渐激烈。
（２）冷冻食品。
冷冻食品是一种现代食品，它经过生产到冷藏，并通过食品店送到消费者手中。
许多家庭也备有冷藏设施，这就构成了一个完备的冷藏链。
它适应了人们方便、快捷、保鲜的三种要求。
西方冷
冻食品连锁店发展异常迅速，在我国未来也将会有一个较大的发展。
（３）儿童食品。
儿童食品是一个热门行业，有人类就有儿童，并且社会越进步，此项花费越大。
据相关单位统计，目前一些儿童支出已占家庭总支出的３０％—４０％，其中儿童食品占相当大的比例，特别与儿童健康相关的食品，更具有光明的前景。
当然，随着社会环境和风尚的变化，必然会带来一些更新的市
场机会。
企业及个人需要具备敏锐的感知力，以便及早发现。
（六）电器店
１。
电器店概述
电器专卖商店是专营各类家用电器的商店，它可以是综合电器商店，也可以是单项电器商店。
音响器材专
卖店、照相器材专卖店都属于后者。
电器商店店具有体积大、单位价值高等特点，因此电器商店需要较大的店面陈列商品，资金投入较大。
同时许多电器店对温度和湿度要求较为严格，设施投资要占一定数额。
电器商店经营弹性较大，产品适应潮流会出现经营高峰，不适应就会平平淡淡，甚至倒闭。
经营电器商店者必须有较丰富的专业知识，为顾客
提供技术及使用上的指导。
经营大件电器的商店，最好提供送货及安装服务。
２。
市场机会分析
现代家用电器的产生与发展，激发了消费者的新需求。
电子装置在家用电器上的广泛应用，使产品更新换
代速度加快，不断形成家用电器新换的消费潮流。
目前的家用电器市场很大，对于大型家用电器来说，在城市中正处于一个更新换代时期，而在乡村正牌一个发展时期。
对于新型家用电器来说，城市和乡村都处
于持续时期，未来发展潜力很大。
据调查，欧美等先进国家，平均５０％以上的日常工作，要靠电脑来完成。
同时电脑也成为家庭生活讯息
的主要来源之一，人们对它的依赖越来越大。
以音响器材商店来说，音乐发烧友已构成了一个强大的消费族群，他们以年轻人为主。
这些人对喜爱的歌手如痴如醉，形成了追星族。
另外，钟表专卖店、自行车专卖店、摩托车行等都具有不同程度的发展潜力。
（七）珠宝店
１。
珠宝店概述
珠宝店是一个高利润行业，历史已相当悠久。
早在店铺出现以前，长途贩运的行商们就重点经营珠宝首饰，为那些达官贵族们服务。
尔后逐渐演化，在出产地和行销地的城市开成珠宝街。
诸如，在意大利古城佛罗
伦萨有著名的首饰街，在钻石之城——比利时的安特卫普也有钻石街。
珠宝店的成功重在信誉。
经营者必须保证珠宝的品质，因此专业知识必不可少，许多成功的珠宝店老板都是珠宝鉴赏家。
另外珠宝具有体积小、价值高的特点，这一方面可以节省店面面积，但另一方面又会招致窃贼。
在世界各国，珠宝店被窃案件屡有发生，所以商店安全十分重要。
虽然珠宝店不需要大的面积，却需要好的营业场所，最好位于市场中心较为繁华的地段，但租金会相当昂贵。
为安全起见，珠宝店应采取
闭架售货方式，经营方式保守和传统。
２。
市场机会分析
生活富裕，使人们有钱佩戴珠宝饰品。
目前，珠宝饰品已成为普通百姓一项重要的消费内容。
珠宝物小价
昂的特征，深受投资者喜爱，既便于收藏，又可以在一定程度上保值。
现在人们的消费呈多样化发展，玉石、钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿等都颇有市场。
有些消费者以珠宝
来显示自己的地位、身份和财富，而商人可借此大发其财。
专卖商店的店型选择范围很大，关键在于自己的实力和市场状况，店型选择成功与否，对未来经营成败有
重要影响。
实际上，任何一类商品都可以构成专卖商店的内容，因篇幅所限，这里不一一列举，经营者可自己进行组
合与选择。
篇三：
开店策划书范文
开店策划书范文
一、本项目的经营业态定位
（一）项目定位的SWOT分析
（二）定位的优势
（三）目标客户群的定位
二、店铺的潜力及趋势
三、选址
（一）商区理念
（二）商圈理念
（三）店铺选址
四、投资计划
（一）CI设计
（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）
（三）经营理念
五、管理运营
（一）制度管理
（二）商品管理
（三）库存管理
（四）系统管理
六、营销推广策略
（一）销售方案
（二）推广方案
七、投资分析
1、固定设施：
固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备
2、经营成本及经营费用
3、营业效益
4、货值
5、收益分析
6、投资回报分析
八、项目可行性分析
九、风险规避
十、总结报告
篇四：
开店策划书范文一
开店策划书范文一、本项目的经营业态定位
（一）项目定位的SWOT分析
（二）定位的优势（三）目标客户群的定位二、店铺的潜力及趋势三、选址
（一）商区理念
（二）商圈理念（三）店铺选址四、投资计划
（一）CI设计
（二）投资计划（固定设施、经营设备、商品）（三）经营理念五、管理运营
（一）制度管理
（二）商品管理（三）库存管理（四）系统管理六、营销推广策略
（一）销售方案
（二）推广方案七、投资分析1、固定设施：
固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备2、经营成本及经营费用3、营业效益4、货值5、收益分析6、投资回报分析八、项目可行性分析九、风险规避十、总结报告
1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!
@#$%^&&*（）_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。
青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千XX暮然回首那人却在灯火阑珊处
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篇五：
开店企划书模板（共6篇）
篇一：
开店计划书模板
xxxx开店计划书
一、项目描述
1．项目背景（为何想要开这个店？
说明你在什么状况或机会，想要开店实现创
业当老板的梦想起源。
）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。
婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。
对婴幼儿用品市场来说，上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。
目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。
自XX年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。
我国每年出生人数将达到1800-XX万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。
我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。
这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。
按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为亿。
以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。
我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。
婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理
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