经营决策工作流程.docx

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经营决策工作流程

厂经营决策工作管理流程

编写：

总务部

编号：

05—A006-1

修改：

1目的和范围

1.1规范厂经营决策工作，实行决策民主，保证经营决策的科学性和正确性。

1.2本规程适用厂重大工作项目的决策，主要包括战略决策目标：

工厂发展规划、体制改革、技术进步、产品开发等；管理决策目标：

年度方针目标、组织机构调整、重要人事调整和工资分配方案、重要投资项目、销售政策等。

2相关文件和术语

无

3职责

3.1总务部为本流程的归口管理部门。

3.2全厂各职能部门对于所负责的决策项目，做好调查研究工作，向厂部提供详尽的决策资料，其中包括：

决策项目的价值和目标、两个及两个以上的备选方案，供厂部决策。

3.3工会负责组织员工代表对工厂的重大决策进行审议。

4工作程序

4.1提出决策项目和目标

4.2确定决策项目和目标

4.3拟定项目方案

4.4评估方案

4.5抉择方案

4.6员工代表审议方案

4.7编制项目计划

4.8方案措施的调整

4.9方案实施结果诊断

5流程图（见附件）

6记录

记录和表单名称责任部门保存期限

《决策议题调查报告》主管部门长期

《设计方案和可行性分析报告》主管部门长期

《方案实施项目计划》主管部门长期

《项目实施情况月报表》主管部门长期

《项目诊断报告》QCD改善部长期

《厂长办公会议纪要》总务部长期

《厂部工作任务通知单》总务部2年

《决策议题申报表》总务部2年

厂经营决策议题申报表

编号

主管单位

相关主要单位

议题名称

决策议题主要内容：

申请单位领导：

年月日

申请回复时间

紧急□较急□一般□

文档材料

电子版□纸质□

（以上由申请单位填写）

安排讨论时间、地点

总务部负责安排人

讨论结果反馈时间

年月日

反馈人

说明：

紧急，厂部在一周内答复；较急，厂部在两周内答复；一般，厂部在四周内答复

2010-10-28发布2010-10-28实施