经营决策工作流程.docx

1、经营决策工作流程 厂经营决策工作管理流程编写：总务部编号：05A006-1修改： 1 目的和范围1.1 规范厂经营决策工作，实行决策民主，保证经营决策的科学性和正确性。1.2 本规程适用厂重大工作项目的决策，主要包括战略决策目标：工厂发展规划、体制改革、技术进步、产品开发等；管理决策目标：年度方针目标、组织机构调整、重要人事调整和工资分配方案、重要投资项目、销售政策等。2 相关文件和术语 无3 职责3.1 总务部为本流程的归口管理部门。3.2 全厂各职能部门对于所负责的决策项目，做好调查研究工作，向厂部提供详尽的决策资料，其中包括：决策项目的价值和目标、两个及两个以上的备选方案，供厂部决策。3

2、.3 工会负责组织员工代表对工厂的重大决策进行审议。4 工作程序4.1 提出决策项目和目标4.2 确定决策项目和目标4.3 拟定项目方案4.4 评估方案4.5 抉择方案4.6 员工代表审议方案4.7 编制项目计划4.8 方案措施的调整4.9 方案实施结果诊断5 流程图（见附件）6 记录记录和表单名称 责任部门 保存期限决策议题调查报告 主管部门 长期设计方案和可行性分析报告 主管部门 长期方案实施项目计划 主管部门 长期项目实施情况月报表 主管部门 长期项目诊断报告 QCD改善部 长期厂长办公会议纪要 总务部 长期厂部工作任务通知单 总务部 2年决策议题申报表 总务部 2年厂经营决策议题申报表 编号主管单位相关主要单位议题名称决策议题主要内容：申请单位领导： 年 月 日申请回复时间紧急 较急 一般 文档材料 电子版 纸质 （以 上 由 申 请 单 位 填 写）安排讨论时间、地点总务部负责安排人讨论结果反馈时间 年 月 日反馈人说明：紧急，厂部在一周内答复；较急，厂部在两周内答复；一般，厂部在四周内答复2010-10-28 发布 2010-10-28 实施