员工晋升管理制度.docx
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员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
1、目的
1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。
1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
2、晋升原则
2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
2.2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。
3、职务晋升路径图
3、职务晋升条件与相关规定
3.1总经办（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
总监助理
总助
在公司服务2年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理念。
◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草。
◆有很强的战略制定与实施能力。
◆有较强的计划性和号召力。
总助
副总经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训
◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。
◆具有良好的前瞻性和高端决策能力。
◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
文员、前台类
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
文员、前台类
专员
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆应用技术及操作流程
◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。
◆有基本的人际关系处理技巧。
专员
主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训
◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。
◆一定的判断和解决问题的能力。
◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。
◆有一定的计划、组织和控制能力。
主管
经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
◆能够指导各个职能模块的工作；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
3.3财务部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
会计/出纳
财务主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训
◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作流程。
◆熟悉各类财务软件的应用。
◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力。
◆具有初级会计师以上职称
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）
财务主管
财务经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训
◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力。
◆精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。
◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。
◆具有中级会计师以上职称
财务经理
财务总监
在公司服务5年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训
◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律。
◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力。
◆能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金运营风险。
◆熟悉国家公认会计原则。
◆具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）◆具有中级会计师以上的职称，注册会计师为佳。
3.4客服部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
客服专员
客服主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉客服业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆能独立编制部门工作流程制度，客服工作能独当一面
◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率及客户满意度。
客服主管
客服经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.5电商部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
专员
电商主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉电商业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆能独立编制部门工作流程制度，工作能独当一面
◆快速协调解决部门突发事件，提升部门工作效率。
◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。
电商主管
电商经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.6采购部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
跟单文员
采购员
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉采购业务和流程，能根据工程需要制订采购计划及毛利分析表。
◆能很好的控制采购量，做好后期剩余物料退货及入库存管理。
采购员
采购主管
在公司服务2年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训
◆熟悉采购业务和流程
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
采购主管
采购经理
在公司服务3年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。
◆有很强的战略制定与实施能力。
采购经理
副总
在公司服务5年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。
◆有很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源。
3.7设计部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
效果图设计师/施工图设计师
见习设计师
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉设计业务和流程，可以独立完成安排的各种效果设计图纸和对图纸的美观校正、自我审图。
◆具备有新颖的方案基本构思设计和工作能力突出。
见习设计师
主笔设计师
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
◆掌握一般设计业务和流程。
◆具有一定的工作实践经验和一般性的方案设计知识。
◆有一定的沟通和协调能力。
◆独立承担项目的一般性设计工作。
◆能独立解决本专业一般性的技术问题。
主笔设计师
资深设计师
在公司服务2年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
◆熟悉设计工艺技术及操作流程。
◆一定的判断和解决问题的能力。
◆具有较高的工作实践经验和方案设计知识。
◆独立承担较复杂项目的设计工作，并负有相应的设计技术责任。
◆能独立解决本专业较复杂的技术问题。
资深设计师
设计主管
在公司服务3年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
◆熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力。
◆良好的判断能力和开拓能力。
◆承担主要的设计工作，负有局部的设计技术责任，能独立解决本部门、本专业复杂问题的能力。
◆对管理事务性的工作有娴熟的
处理技巧。
设计主管
设计总监
在公司服务5年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
◆能够指导部分职能模块的工作◆具有本专业丰富的业务知识和工作实践经验。
◆承担主要设计技术工作，负有全面的设计技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力。
◆精通技术、工艺。
3.8工程部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正
申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
助理/施工员
项目经理/工程监理
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉工装行业工程项目现场的施工管理，并能解决项目现场的技术问题。
◆了解工程材料、施工工艺、项目分包发包及项目管理等。
◆具有独立判断能力，会做工程报价。
项目经理/工程监理
工程经理
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆熟悉相关工程标准、规范。
◆熟悉工程管理、成本控制等方面。
◆具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。
◆具备带领团队的能力，培训新的施工团队和项目经理、工程监理。
◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。
工程经理
工程总监
在公司服务4年以上
近一年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉装饰装修工艺流程，施工管理、工程质量、成本控制、进度管控等。
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，能够指导各个模块的工作。
◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.9横向（相关）职务调整相关规定
调整后
专业要求
考绩情况
培训情况
掌握技能
人力行政岗
不限
近半年考核成绩平均在C级以上
受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训
◆有人力资源项目规划和实施经验；
◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。
营销岗
不限
近半年考核成绩平均在C级以上
受过市场营销、财务知识、合同管理、产品知识等方面的培训。
◆熟悉市场营销运作模式；
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆较强的沟通、谈判技巧。
◆对产品的性能、结构熟悉；◆熟练操作办公软件。
销售内勤
不限
近半年考核成绩平均在C级以上
受过市场营销、财务统计、产品知识等方面的培训。
◆对市场营销工作有所了解；
◆熟练掌握统计软件；
◆熟练操作办公软件。
会计岗
财会相关
近半年考核成绩平均在C级以上
受过财会相关知识培训，取得会计上岗证。
◆熟悉国家财务政策、会计准则；◆熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法；◆熟悉财务管理、财务分析、财务制度等工作流程；
◆了解税务法规和相关税收政策；◆熟练应用财务软件和办公软件。
采购岗
不限
近半年考核成绩平均在C级以上
受过供应链管理、合同法、谈判技巧、财务基础知识等方面的培训。
◆熟悉企业产品所需设备材料；
◆具备评价分析的能力；◆熟悉物资采购程序；◆较强的沟通和谈判能力；◆熟练使用办公软件及电子商务。
仓管岗
不限
近半年考核成绩平均在C级以上
受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面的培训。
◆熟悉仓库作业流程；
◆熟悉物品保管常识；◆熟悉仓库进、出帐务的处理。
◆熟练操作办公软件。
IT岗
计算机相关
近半年考核成绩平均在C级以上
◆熟悉计算机系统结构和软硬件技术；◆具有服务器操作系统工作经验；◆熟悉WindowsNT/2000相关网络的运行环境及PC机硬件维护；◆精通局域网的维护及网络安全；◆熟悉ADSL技术原理，熟练使用ADSL路由设备，精通ADSL共享技术；◆具有独立分析和处理网络故障能力。
4、员工晋升的办理
4.1晋升时机
4.1.1根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运转，同时充实内部人才储备，人事行政部每年组织一次员工晋升。
4.1.2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法
晋升程序办理晋升
4.2晋升办理程序
4.2.1确定拟提升职位：
人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
4.2.2推荐合适人选：
（1）推荐：
由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升申请表》并初步审查后交人事行政部。
（2）自荐：
由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门负责人核查后交人事行政部。
4.2.3晋升考核：
人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
4.2.4决定人选：
人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
5、附则
5.1本制度由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。
5.2附件
5.2.1《员工晋升申请表》
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