员工晋升管理制度.docx

1、员工晋升管理制度员工晋升管理制度1、目的1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公 开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2.2部门主管对具备发展潜力的人才， 应考虑其适任性、 未来性及本办法规 定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、职务晋升路径图3、职务晋升条件与相关规定3.1总经办（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后总监助理总助在公司服务 2 年

2、 以上近半年绩效考 核等级平均在 C 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理、企业运营管理 的培训熟悉公司各部门情况，熟悉公 司经营策略，具有先进的管理理 念。熟悉工作流程编写，各类合同 范本起草。有很强的战略制定与实施能 力。有较强的计划性和号召力。总助副总经理在公司服务 4 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过战略管理、 组 织变革管理、 管理 能力开发、 企业管 理等方面的培训熟悉企业经营管理和企业运作 及各部门的工作流程。具有良好的前瞻性和高端决策 能力。具备良好的人脉资源，能处理 各种复杂人际关系。有很强的战略制定与实施能 力。3.2行政人事部（纵向）职务晋

3、升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生文员、前台 类在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识文员、前台 类专员在公司服务 1 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 C 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训应用技术及操作流程岗位知识 对基层管理有基本的了解和实 践经验积累。有基本的人际关系处理技巧。专员主管在公司服务 3 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过管理学、 现代 企业管理、心理 学、管理技能开 发、相关业务知识 的培训熟悉各项工作流程和对流程修 正的能力。一定的判断和解决问题的能 力。对现

4、代企业管理有清醒的认识 和了解。有一定的计划、组织和控制能 力。主管经理在公司服务 4 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理、企业运营管理 的培训熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能。能够指导各个职能模块的工 作；熟悉国家、地区及企业关于合 同管理、薪金制度、用人机制、 保险福利待遇、培训等方面的法 律法规及政策。3.3财务部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识会计/出纳财务主管在公

5、司服务 3 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过经济法、 财务 管理、 计算机操作 等的相关培训熟悉财务、税法等相关法律法 规，熟悉财务类工作流程。 熟悉各类财务软件的应用。良好的沟通协调能力和独立处 理解决问题的能力。具有初级会计师以上职称具有一定的管理能力（计划、 组织、协调、控制、激励、沟通）财务主管财务经理在公司服务 4 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过经济法、 财务 管理、 计算机操作 等的相关培训独立制定公司财务制度，设计 税务、财务管理、预算及财务分 析规划， 具有财务培训讲师能力。精确了解国家相关企业法律， 具有应用财务知识的能力，具有 报

6、告与方案制定的能力，具有制 度的规划能力。具有一定的管理能力（计划、 组织、协调、控制、激励、沟通）， 主动为上级分担工作。具有中级会计师以上职称财务经理财务总监在公司服务 5 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过金融学、 战略 策划、企业管理、 经济法、 计算机操 作等的相关培训政府关系良好、融资合格、能 合理制定财务制度并实施，熟悉 国内资本运作规律。具有财务理论体系及制度建设 的能力， 具有战略财务思想能力、 能独立管理公司财务的能力。能够利用企业融资手段、筹资 决策、财务法律法规降低企业资 金运营风险。熟悉国家公认会计原则。 具备卓越的管理能力（计划、 组织、协调、

7、控制、激励、沟通） 具有中级会计师以上的职称， 注册会计师为佳。3.4客服部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识客服专员客服主管在公司服务 3 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉客服业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 能独立编制部门工作流程制 度，客服工作能独当一面快速协调解决部门突发事件， 提升部门工作效率及客户满意 度。客服主管客服经理在公司服务 4 年 以

8、上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理、企业运营管理 的培训熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 熟悉企业全面运作，具有先进 的管理理念。有很强的战略制定与实施能 力。3.5电商部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识专员电商主管在公司服务 3 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉电商业务和流程，在团队 管理方面有

9、极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 能独立编制部门工作流程制 度，工作能独当一面快速协调解决部门突发事件， 提升部门工作效率。对管理事务性的工作有娴熟的 处理技巧。电商主管电商经理在公司服务 4 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理、企业运营管理 的培训熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 熟悉企业全面运作，具有先进 的管理理念。有很强的战略制定与实施能 力。3.6采购部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满 六个月。

10、实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识跟单文员采购员在公司服务 1 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 C 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉采购业务和流程，能根据 工程需要制订采购计划及毛利分 析表。能很好的控制采购量，做好后 期剩余物料退货及入库存管理。采购员采购主管在公司服务 2 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过管理学、 现代 企业管理、心理 学、管理技能开 发、相关业务知识 的培训熟悉采购业务和流程在团队管理方面有极强的领导 技巧和才能，能够指导各个模块 的工作。采购主管采购经理在公司服务 3 年 以上近 1 年绩效考核 等级

11、 平均在 B 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理、企业运营管理 的培训熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 熟悉企业全面运作，具有先进 的管理理念。有很强的战略制定与实施能 力。采购经理副总在公司服务 5 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 熟悉企业全面运作，具有先进 的管理理念。有很强的战略制定与实施能 力，有广泛的客户资源和社会资 源。3.7设计部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式

12、职员在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识效果图设 计师 /施工 图设计师见习设计 师在公司服务 1 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 C 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉设计业务和流程，可以独 立完成安排的各种效果设计图纸 和对图纸的美观校正、 自我审图。具备有新颖的方案基本构思设 计和工作能力突出。见习设计 师主笔设计 师在公司服务 1 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上掌握一般设计业务和流程。 具有一定的工作实践经验和一 般性的方案设计知识。有一定的沟通和协调能力。 独立承担项目的一般性设计工 作。能独立解决

13、本专业一般性的技 术问题。主笔设计 师资深设计 师在公司服务 2 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上熟悉设计工艺技术及操作流 程。一定的判断和解决问题的能 力。具有较高的工作实践经验和方 案设计知识。独立承担较复杂项目的设计工 作，并负有相应的设计技术责任。能独立解决本专业较复杂的技 术问题。资深设计 师设计主管在公司服务 3 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上熟练工艺技术及操作流程和对 流程修正的能力。良好的判断能力和开拓能力。承担主要的设计工作，负有局 部的设计技术责任，能独立解决 本部门、 本专业复杂问题的能力。对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。设计

14、主管设计总监在公司服务 5 年 以上近 1 年绩效考核 等级 平均在 B 级以上能够指导部分职能模块的工作 具有本专业丰富的业务知识和 工作实践经验。承担主要设计技术工作，负有 全面的设计技术责任，能独立解 决本部门本专业重大疑难问题的 能力。精通技术、工艺。3.8工程部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满 六个月。实习生转正申请考核表工作规范、 工作技 能培训应用技术、岗位知识助理/施工 员项目经理 / 工程监理在公司服务 1 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 C 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉工装行业工程项

15、目现场的 施工管理，并能解决项目现场的 技术问题。了解工程材料、施工工艺、项 目分包发包及项目管理等。具有独立判断能力，会做工程 报价。项目经理 / 工程监理工程经理在公司服务 3 年 以上近半年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过相关管理、 应 用技术等方面的 培训熟悉相关工程标准、规范。熟悉工程管理、成本控制等方 面。具备协调能力和处理解决问题 的能力， 有出色的组织管理才能。具备带领团队的能力，培训新 的施工团队和项目经理、工程监 理。对管理事务性的工作有娴熟的 处理技巧。工程经理工程总监在公司服务 4 年 以上近一年绩效考 核等级平均在 B 级以上受过管理学、 组织 行为学、项目管 理

16、、企业运营管理 的培训熟悉装饰装修工艺流程，施工 管理、工程质量、成本控制、进 度管控等。熟悉企业业务和流程，在团队 管理方面有极强的领导技巧和才 能，能够指导各个模块的工作。 熟悉企业全面运作，具有先进 的管理理念。有很强的战略制定与实施能 力。3.9横向（相关）职务调整相关规定调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能人力行政岗不限近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过现代人力资源管理 技术、劳动法律法规、 合 同法、管理技能开发等方 面的培训有人力资源项目规划和实施经验；熟悉国家相关法律法规； 熟悉人力资源管理各项实务的操作流 程；人力资源管理理论基础扎实； 熟练使用相关办公软件。营销岗不

17、限近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过市场营销、财务知 识、合同管理、 产品知识 等方面的培训。熟悉市场营销运作模式；对市场营销工作有较深刻认知， 有良好 的市场判断能力和开拓能力；较强的沟通、谈判技巧。对产品的性能、结构熟悉； 熟练操作办公软件。销售内勤不限近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过市场营销、财务统 计、产品知识等方面的培 训。对市场营销工作有所了解；熟练掌握统计软件；熟练操作办公软件。会计岗财会相关近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过财会相关知识培训， 取得会计上岗证。熟悉国家财务政策、会计准则； 熟悉行业以及公司经营范围、 业务流程 以及会计核算方法； 熟悉财务管理

18、、财务分析、财务制度等 工作流程；了解税务法规和相关税收政策； 熟练应用财务软件和办公软件。采购岗不限近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过供应链管理、合同 法、谈判技巧、 财务基础 知识等方面的培训。熟悉企业产品所需设备材料；具备评价分析的能力； 熟悉物资采购程序； 较强的沟通和谈判能力； 熟练使用办公软件及电子商务。仓管岗不限近半年考核成 绩平均在 C 级 以上受过仓储管理、财会基础 知识、产品知识等方面的 培训。熟悉仓库作业流程；熟悉物品保管常识； 熟悉仓库进、出帐务的处理。熟练操作办公软件。IT 岗计算机相关近半年考核成 绩平均在 C 级 以上熟悉计算机系统结构和软硬件技术； 具有服

19、务器操作系统工作经验； 熟悉 Windows NT/2000 相关网络的运行 环境及 PC机硬件维护； 精通局域网的维护及网络安全； 熟悉 ADSL技术原理， 熟练使用 ADSL路 由设备，精通 ADSL共享技术； 具有独立分析和处理网络故障能力。4、员工晋升的办理4.1晋升时机4.1.1根据公司经营需要及发展规划， 为保证高效运转， 同时充实内部人才 储备，人事行政部每年组织一次员工晋升。4.1.2职务出现空缺时， 若已有具备晋升条件的适当人选， 可随时依本办法晋升程序办理晋升4.2晋升办理程序4.2.1确定拟提升职位： 人事行政部根据公司战略规划及人员需求， 定期发 布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。4.2.2推荐合适人选：（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写员工晋升申请表并初步审查 后交人事行政部。（2）自荐：由员工自荐的， 填写员工晋升申请表 ，经部门负责人核查 后交人事行政部。4.2.3晋升考核： 人事行政部根据职位要求， 对所有人选的任职资格进行审 查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职 岗位要求进行考核。4.2.4决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选， 由最高核定人签发任命通知。5、附则5.1本制度由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。5.2附件5.2.1 员工晋升申请表