阳煤集团127发展战略166安全体系1+9企业文化.docx

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阳煤集团127发展战略166安全体系1+9企业文化

阳煤集团127发展战略：

“1”即“一个构建”，构建高质量现代产业体系；

“2"即“两个迈向"，从有限的资源开采迈向无限的资源利用,从重工业迈向新兴服务业；“7”即“七大产业板块”，煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融.

166安全体系：

（一）秉持一个安全理念

全体干部员工要牢固树立“从零开始,向零奋斗”的理念.

（二）切实用好“六个抓手”

1.抓好重大事故预防，强化科学有效的防治措施

2。

抓好安全生产标准化，全面夯实安全管理基础

3。

抓好安全培训教育，培育本质安全的员工队伍

4。

抓好短板管理,推动安全管理上台阶

5.抓好变化管理，形成快捷的应变机制

6.抓好“大超前"机制构建，有效管控安全风险

（三）全面实现“六个新提升”

1.落实逐级安全责任,实现制度执行力新提升

2。

坚持科技兴安，实现关键技术新提升

3。

推进煤炭产业“减优绿”,实现办矿境界新提升

4。

充分运用信息化平台,实现隐患排查治理能力新提升

5.依法规范劳动用工，实现采掘队伍管理水平新提升

6。

强化综合监管，实现化工板块安全工作新提升

阳煤集团1+9企业文化：

阳煤集团“1+9"企业文化体系以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人、合力做事"为核心理念，以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融台文化9个分项文化为支撑，涵养上下同心、和合一体、休戚与共的时代价值观、文化向心力、行动执行力。

以“同心做人、合力做事"的核心理念作指引

以“以上率下、从严治党"的政治文化树旗帜

以“127发展战略"的战略文化明方向

以“166安全管理体系”的安全文化夯基石

以“自律律他、勤廉并重”的廉洁文化扬清风

以“学习是第一需要”的学习文化提素养

以“制度管人、流程管事”的管理文化强执行

以“求新求变、创新致远"的创新文化激活力

以“唯旗是夺、争创一流"的争先文化鼓士气

以“有容乃大、开放合作"的融合文化促共赢

1+9具体内容

同心做人合力做事

同心做人三层内涵：

一是品行端正。

堂堂正正、光明磊落是立身的道德基石,是治业的品质核心，是守信的德行根本，是个人素质的综合体现。

二是宽厚善良。

宽厚是宽容之德,厚道之品,善良是一种美德，一种精神力量。

宽厚善良，是中华民族传统道德体系的构成要素，是凝结人格魅力的大智慧.

三是善于团结.团结是一门功夫，是一种能力。

人心若齐，众志成城，则泰山可移；人心不齐，内耗扯皮，似散沙一盘。

团结的队伍，才是优秀的团队.团队同心方能培优补弱、固本强基，拥有最强创造力和竞争力。

合力做事三大要义：

一是群策群力.队伍的战斗力来自每个人潜能才智高度发挥的能动性，来自五指聚拢的合力和众木成林的威力.各尽所能,发挥各方优势和潜力,体现各方智慧和创意，达成互补共荣的默契，才能迸发无往而不胜的巨大效能。

二是率先垂范。

带好头、做表率是党的优良作风具体体现，是政治智慧和领导艺术的充分彰显。

一级做给一级看,一级带着一级干，行之以躬,不言而信，形成整体联动的生动局面。

三是责任担当。

责任如火，温暖发展之路;担当如炬，照亮前行之途。

有岗必有责,有责必担当。

勇于担当,源于强烈的事业心、责任感。

责任重于泰山，担当胜于能力。

做人与做事，是一个人安身立命的两个基石，也是穷其一生不断探索和完善的重要课题。

“同心做人、合力做事"，既包含传统文化诚意正心、修齐治平的思想，又闪烁现代企业管理依法治企、德律相融的智慧;既属于道德层面，体现觉悟胸怀，又属于能力范畴，反映综合素养。

做到了同心做人、合力做事，就掌握了凝心聚力、攻坚克难的指导思想和重要武器，推动各项事业全面进步。

1、以“以上率下、从严治党”的政治文化树旗帜

以上率下,关键在“上”，上是导向是榜样；核心在“率”率是凝聚是引领。

领导干部作为关键少数，要站得稳、立得直、行得正、做得端，高标准、严要求,树立徙木立信的威望，形成相帅成风的示范，发挥出强大的头雁效应，不断凝聚群雁紧跟、雁阵排空的磅礴力量，有力促进党风企风的优化。

以上率下,就是鲜明旗帜，行为导向;以上率下，就是无声命令，生动榜样。

治企必先治党，治党务必从严。

坚持全面从严治党,才能培养党内坚定志气、浩然正气、厚重底气、蓬勃锐气，确保党始终保持与群众血肉联系,使我们党永远立于不败之地.从严治党，关键是核心在“治”.严,要从严落实治党责任,严肃党内政治生活，严明党的纪律；治，要坚持标本兼治，从严管理干部，做到管理全面、标准严格、环节衔接、措施配套、责任分明。

国企之强在党建之强。

作为国有企业，政治文化是首要倡导的文化.良好的政治文化是国有企业深化全面从严治党、铸牢政治属性的治本之举，是国有企业建立中国特色现代企业制度、实现公司治理与政治治理相统一的应有之义.以良好的政治文化引领企业文化建设，就是要在价值取向上树旗,在发展方向上导航,在落地见效上掌舵。

倡导“以上率下、从严治党”的政治文化，就是要增强“四个意识",坚定“四个自信”做到“两个维护”，不断厚培国有企业优渥政治生态土壤，形成干部清正、企业清廉、政治清明的良好局面，为推动党的建设提共强有力的精神动力和文化滋养。

2、以“127发展战略”的战略文化明方向

“1”即“一个构建”,构建高质量现代产业体系；

“2”即“两个迈向”,从有限的资源开采迈向无限的资源利用,从重工业迈向新兴服务业；“7”即“七大产业板块”，煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融。

战略如灯塔.企业战略是企业生产经营活动中最高级、最核心的层面。

优秀的战略文化决定了企业整体战略走向的正确性,保证着企业可持续发展的生命力。

战略文化通过影响人的战略思维,进而影响战略决策、实施和控制等战略行为，使得企业的战略制定与实施具有并体现独具特色的文化烙印。

阳煤集团的战略文化,历经数十年传承和积淀，“十三五”期间确立的“127”发展战略,高度契合新时代新要求，是“建设新阳煤、争当排头兵”的实现路径。

3、以“166安全管理体系”的安全文化夯基石

“166"安全管理体系，“1”，即“一个理念"：

树立“从零开始、向零奋斗"的理念，全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、瓦斯零超限、电气零失爆、现场零隐患”的本质安全型企业.“6”,即“六个抓手"：

抓好重大事故预防，强化科学有效的防治措施;抓好安全生产标准化，全面夯实安全管理基础；抓好安全培训教育，培育本质安全的员工队伍;抓好短板管理，推动安全管理上台阶;抓好变化管理，形成快捷的应变机制；抓好“大超前”机制构建,有效管控安全风险。

“6”，即“六个新提升”：

落实逐级安全责任，实现制度执行力新提升;坚持科技兴安,工板块安全工作新提升。

阳煤集团安全文化，是在长期安全生产和经营活动中，逐步形成并为全体员工所遵循的，具有个性特色的安全思想、机制、规范和目标。

面对多元化产业结构带来的严峻挑战，面对党国家和职工群众对安全工作的更高要求,弘扬“生命至上、安全第一"的思想，精心打造以“166安全管理体系”为中心的安全文化，是筑牢安全长城的重要基石。

4、以“自律律他、勤廉并重"的廉洁文化扬清风

自律是争做守纪律讲规矩的示范者,律他是争做守纪律讲规矩的推动者。

安守清贫、心存敬畏、秉公用权,真正做到心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑,保持个人干净，即是自律。

惩前毖后、治病救人，加强对身边人、身边事的日常监督,抓早抓小、动辄得咎，防止小错酿成大错，使纪律规矩成为管党治党的尺子、不可逾越的底线,即是律他。

崇勤尚廉，勤为本，廉为荣。

勤奋廉洁是从业之道、成事之基，是夙兴夜寐、宵衣旰食的敬业奉献,是功崇惟志、业广惟勤的勇毅笃行，是如履薄冰、如临深渊的敬畏意识。

勤奋是改革攻坚的取胜关键,廉洁是创新发展的根本保障.越是在改革关键期，越是在错综复杂环境下，越要保持旺盛的工作干劲，既要想干事、能干事、敢干事、干成事，又要干干净净、清清白白不出事，这是成就事业最积极最活跃的生产力.

廉洁文化是廉洁行为在文化和观念上的客观反映，一旦形成和固化，其所表现出来的道德约束力和思想引领力,往往比正式制度更有力度,更具持久性、稳定性和连续性。

从廉政到廉洁，一字之差,外延却更加宽广。

对人而言，不仅针对党员干部,也覆盖全体党员、全体员工、全社会;对事而言，既要求廉洁从业、廉洁用权，又要求廉洁修身、廉洁做事、廉洁齐家。

“自律律他、勤廉并重”的廉洁文化,体现了柔性文化与刚性制度相融互促，润物无声间，扬清风正气。

5、以“学习是第一需要"的学习文化提素养

学习是立身立德的第一需要。

非学无以广才。

学是接纳不知道的东西,是知新;习是不断重复，是温故。

学习如一把钥匙，为我们打开更广袤更精彩的世界；学习如一座灯塔，让我们看清方向、我到道路:

学习如一面镜子，使我们不断认识自己、校正自我.善于学习,就是善于进步。

学习是立功立言的第一需要。

身处知识核裂变的时代,更需时刻保持本领恐慌的警觉,以只争朝夕的态度、时不我待的紧迫，加强学习.现代人才学中的蓄电池理论告诉我们，一生只充一次电的时代一去不复返,只有成为高效蓄电池,不间断充电,在学习、实践、再学习、再实践中提升素质、涵养修养，才能增强个人本领力、时代适应力、岗位履职力、工作创新力，持续释放能量,不断超越自我。

学习上的落后，是最大最根本的落后。

阳煤集团依靠学习走到今天，也必然依靠学习走向未来。

倡行“学习是第一需要”的学习文化，旨在让学习成为一种基本生活态度、一种重要工作责任、一种共同精神追求。

通过学习坚定理想信念，任凭风浪起稳坐钓鱼船，在大是大非面前旗帜鲜明立场坚定；通过学习增强本领才干，长缨在手细住苍龙，关键时刻靠得住、信得过、冲得上；通过学习拓展改革视野,居高声自远，对标一流争创一流不断开拓进取。

6、以“制度管人、流程管事"的管理文化强执行

没有规矩，不成方圆。

制度即规矩，是为了维护企业正常工作秩序，确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称。

国家的管理靠法治，企业的管理靠制度。

制度是企业生存和发展的根基，没有制度的规范，员工的行为就会失去约束，企业的运行就会无章可循。

制度管人，前提在科学设计、创新完善制度，核心在有效落实、全面执行制度，否则，制度就是一纸空文.

流程是企业各项管理行动的路线以及做事情的顺序、内容、方法和标准。

对于高层管理人员，流程是种盈利模式；对于中层管理人员，流程是一种管理方式；对于基层操作人员，流程是一种操作规范。

流程管事，明确做事的先后顺序，解决事情谁来做、怎么做的问题，继而消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的顽疾，实现管理的规范化、程序化、严谨化、公正化。

卓越的管理必然是科学的管理。

传统文化中遇事崇尚变通,造成人治与法治的思维博弈，给企业管理带来一系列问题。

“制度管人、流程管事”的管理文化，用制度规范员工行为,用流程保障事项运行，达到运行有序、效率提高的目的，从而永葆企业生命力、创造力和核心竞争力。

7、以“求新求变、创新致远"的创新文化激活力

新陈代谢规律决定企业必须除旧布新，以新求兴，以变应变。

陈旧的东西终归会消亡,蓬勃的活力在于新事物的诞生。

越是面对复杂多变的形势，越需要突破固有格局，打破保守僵化，葆有求新求变的危机感、紧迫感,不断自我否定和自我超越,进入新境界，开创新局面。

创新点亮希望,创新掌控未来。

创新的本质在于革故鼎新，提高传统生产要素的效率、创造新的生产要素、形成新的要素组合，为持续发展提供源源不断的内生动力。

创新要立足传统、突破传统，紧扣时代发展脉搏,紧随世界前进步伐，则可行稳致远。

发展是第一要务，创新是第一动力。

创新文化，是宏观战略层面的变革文化,是培育创新精神、激发创新行为的文化。

它能够唤起不可估量的能力和热情，能够激发源源不断的主动性和责任感,帮助企业达到更高更远的目标.建塑“求新求变、创新致远”的创新文化,旨在增强创新意识，打破思维定势，跳出条框限制,冲破教条主义、经验主义的束缚，培养自我革新、勇攀高峰的勇气,形成创新为乐、创新为荣的气象，让企业始终立潮头、争先锋。

8、以“唯旗是夺、争创一流”的争先文化鼓士气

旗是方向目标,夺是态度追求。

唯旗是夺，前提在满怀激情、不甘人后，有昂扬向上的精神,有永不言败的劲头；根本在立足本职、真抓实干，有善学善谋的智慧，有善作善成的本领。

这是一种强烈的竞争意识，是不达目标不放弃的强烈追求和坚定信念.

争是行动，一流是标杆。

事争一流,是高标准、严要求,是不甘落后、争当翘楚的态度，是推陈出新、引领发展的誓言，最终体现在工作业绩的增比进位上，体现在高质量发展的成效上.争创一流,就是要对标一流，在比学赶超中领风骚、拔头筹,创流业绩,树一流作风，建一流队伍，展一流形象,为企业争当能源革命排头兵汇聚强劲动力。

争先文化，源于市场需求,成于发展实践。

争先，就是唯旗是夺，争创一流，就是扛红旗不倒，站排头不让。

争,是过程和状态，是攻坚克难、昂扬向上;先，是目标和境界,是效益领先、业绩卓著。

倡导争先文化,就要走在前列,引领时代方向；就要做足示范，带动企业发展;就要当好标杆，汇聚前进力量。

9、以“有容乃大、开放合作"的融合文化促共赢

海不择细流,故能成其大；山不拒细壤，方能就其高.有容乃大，是宽广大度的胸怀，是开阔辽远的视野，是兼收并蓄的志向,是谦逊好学的行动。

用包容的心态博采众长，用包容的行为合作共事，对内做好不同所有制、不同地域、不同产业的融合，对外汲取全国甚至全世界优秀企业的养分，不忘本来,吸收外来,必是“1+1>2”。

合则强,孤则弱。

置身于合作共赢的时代,独善其身只能四处碰壁，开放合作才能实现共赢。

零和博弈的结果是淘汰落伍。

打开时代潮流的大门，以奋斗者的姿态融入市场经济舞台，在开放中培养大视野、大气魄，在合作中形成大发展、大格局，是时代主旋律。

七彩融而成色之艳,七音合而成声之美。

倡导融合文化,意在和谐、平等、交融。

它引导我们秉承“与能人携手、与巨人同行”的理念，解放思想、开放胸襟,全面对外开放，全面接轨世界,交流互鉴；引导我们以“五湖四海、阳煤一家”的气度，在企业与员工、客户、社会、自然之间构建稳定良好的合作关系，营造彼此尊重信任的和谐氛围，打造平等多赢的格局,形成既追求经济效益、又追求社会效益和生态效益的可持续发展局面。