施工组织设计.docx

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施工组织设计

第一章编制说明

编制原则

（1）本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

（2）编制依据:

1）本工程设计图纸；

2）本工程的施工合同；

3）现行国家有关规范、标准、规程。

第二章工程概况

第一节工程概述

工程名称：

山西省公安消防总队训练基地特种车辆驾驶训练区、3#楼（质检站）及燃烧车间室外工程

工程地点：

太原市尖草坪区芮城村

质量要求：

合格

工期：

180天

安全等级：

二级

第二节建筑特征

本工程为：

混凝土训练场地建筑面积25939.7㎡，沥青混凝土路面建筑面积3967.81㎡；3#楼（质检站）及燃烧车间室外工程包括宽6米，长310米的混凝土路面、给排水、供热、电力、电气等管线工程。

第三节结构特征

本工程为市政混凝土道路及沥青混凝土道路。

第三章施工总体部署

项目部及施工班组进场初期，必须不惜代价，加大机械人员以及资金的投入，以最快的速度做好以下初期阶段的工作：

（1）项目部的组建；

（2）工人宿舍、仓库间、工人食堂，厕所及现场办各类文明、安全设施、标牌的制作及现场布置；（5）对整个工程影响较大的前期因素开展细致的调查汇总成文呈送业主及监理公司。

本工程质量目标为合格，总工期为180天。

因此我公司根据具体的工程质量及施工难度情况合理安排施工。

第一节施工顺序

一、施工顺序原则

本工程遵守“先地下、后地上，先安装、后道路”的原则。

二、基本要求

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

三、施工流向

施工流向是指对时间和空间的充分利用。

特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

四、施工顺序和施工流水段

本工程分为2个子单位工程，即：

1、特种车辆驾驶训练区；2、3#楼（质检站）及燃烧车间室外工程。

且2个子单位工程的施工区域均为各自独立的，由于本工程工期紧，工序多，结合工程现场情况，考虑2个子单位工程同时施工，保证工期要求。

第四章施工组织机构说明

一、项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。

建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。

二、施工机构职能

1）贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

四、项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还将不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第五章施工准备

一、施工技术准备

1．做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

2．做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3．认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4．编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件准备

1．建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2．构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

三、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1．根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2．对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3．生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

四、现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1．根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。

2．按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3.排水沟及基坑临边防护。

4.现场临设搭设及施工区域内部分道路的硬化。

5.施工区域临时围墙及大门的设置。

第六章施工部署

一、施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先安装后道路”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1．施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定两个子单位工程同时施工，以便保证全部工程完全按工期要求顺利竣工。

第一阶段：

施工准备阶段：

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

道路地下管线预埋施工阶段：

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，为使施工尽快趋于正常，应抢晴天战“雨天”，做好现场的协调工作。

第三阶段：

路基施工阶段：

此阶段为工程施工的高峰期。

第四阶段：

路面施工阶段：

此阶段为工程收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。

二、施工协调

1．内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

（2）定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

（8）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（9）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

2．与其他施工队的协调工作

施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。

3．其他单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

（1）与建设单位的配合

为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

1）计划协调

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

（A）每月施工进度计划；

（B）每周施工进度计划；

（C）工程质量保证计划；

（D）月度产值完成情况报表。

2）技术质量管理配合

此项内容包括：

（A）积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

（B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。

（C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质检站及设计部门进行质量考评工作。

（D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

3）资金配合

（A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；

（B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

（C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。

4）其他协调

（A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；

（B）协助建设单位处理好与周围居民的关系；

（C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。

（2）与监理单位的配合

工程开工后，全面履行对施工合同的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。

认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。

（3）与当地有关单位的配合

协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。

严禁接收三无人员。

尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取各行政部门支持，自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

第七章劳动力计划

我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。

建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。

一、施工人员安排计划

按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，画出劳动力资源供应量月计划曲线图，可以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。

同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

二、劳动力的配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表：

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及项目副经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程工期紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第八章材料及施工机械供应安排

一、主要施工机械计划

1、按照本工程的施工进度计划，以及工程任务量的计算，对本工程施工机械机具使用做出了相应的施工计划。

2、根据本工程具体情况，为满足施工需要，拟采用挖推土机、装载机、自卸汽车等进行路面施工，为应付临时停电等情况，准备1台75kW柴油发电机以应急不测。

3、每天设备检查人员将对工地运行设备进行检查，消除不安全因素，保证安全生产，大型机械设备安拆，要做好监控。

4、为保证施工高峰期的需要，公司材料设备科为本工程预备了响应的设备以备急用，保证工程的顺利进行。

5、现场配备专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。

二、材料供应规划

1.工程开工前编制材料用量总规划和逐月材料用量计划，由项目部统一组织采购和供应，所有进场材料具有质检部门出具的产品合格证，并尽量就近购置。

2.器材物资部每月根据项目部工程技术科的提供的当月工程月报和下月施工计划，对下月材料用量作出采购计划，按计划进行采购。

三、材料供应保证措施

1.投标期间即根据工程主要内容和工期要求，确定工程初步采购计划，明确所需的材料（或机械配件、易损件）品种、数量、供应频度等，进行询价和实地考察。

根据供货商的供应能力、供应方式、质量、信誉、价格等因素，初步确定合格供方名录。

2.入场后根据施工组织设计、施工进度要求，确定正式采购计划，与前期初步确定的合格供方进行正式洽谈，择优签订供应合同，以确保工程物资供应。

3.施工过程中要充分做好市场调查，对材料供应商的产品质量保证能力、产品质量、供货能力、信誉度进行综合评价，确定合格厂商，进行定点采购。

第九章主要分部分项工程施工方法

第一节特种车辆驾驶训练区、质检站及燃烧车间室外道路工程

普通混凝土路面做法：

夯实土基→30cm厚三七灰土垫层→20cm厚水泥稳定碎石底基层→18cm厚水泥稳定碎石基层→22cm厚C30普通混凝土面层

沥青混凝土路面做法：

夯实土基→50cm厚三七灰土换填土基→20cm厚水泥稳定碎石（剂量暂定为3%）→20cm厚水泥稳定碎石（剂量暂定为5%）→1cm厚乳化沥青透层油、下封层→6cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）→乳化沥青粘层油→4cm厚细粒式沥青砼（AC-13）

人行道做法：

夯实土基→50cm厚三七灰土换填土基→18cm厚天然砂或碎石垫层→15cm厚C15混凝土→3cm厚M10水泥砂浆卧底→6cm厚防滑步道砖

一、地基处理

1.道路路基部分为填方路段，需先清除路基杂土，并用素土回填至设计标高。

2.路基填料全部采用土方分层碾压（夯实）回填，并控制好碾压时压实厚度。

3.路基压实度标准：

路基填方不宜含有害杂质土，路基填方必须分层压实，路槽底面以下0～80cm压实度必须大于95%，80cm~150cm压实度必须大于94%，150cm以下压实度必须大于93%，零填路斩路床范围，压实度必须大于95%。

二、灰土垫层

①.对道路地基进行验收，清除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。

如有积水、淤泥，应凉干；局部的软弱土层或孔洞，应及时挖处后用灰土分层回填夯实。

②.灰土配合比应符合设计规定3：

7石灰：

土（体积比）。

用机械翻拌，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。

③.本工程灰土垫层厚度为300㎜，采用压路机压实，每层虚铺厚度为250㎜，分2步回填压实。

④.灰土应当日铺填夯实，入坑灰土不得隔日夯打。

夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。

三、天然砂、碎石垫层

砂垫层摊铺采用“灰点跟踪法”进行标高、平整度及横坡度控制。

⑴下承层准备

①在合格的下承层上施工砂砾垫层，包括:

标高、平整度、压实度、横坡度等的检测。

②清理下承层上的杂物及浮土等，使其保持表面洁净，并适当洒水湿润。

⑵测量放样

①放出垫层的边线。

②打出卸料方格网。

⑶拌和

①采用装载机及其它配套设备将天然砂砾在料场按要求进行集中掺配，使其符合生产配合比的颗粒级配、最佳含水量（增加1%）要求。

②采取措施保持水电的使用，注意环境保护，防止污染环境。

③抽检原材料的物理力学性能。

④做好防风、防雨及安全生产工作。

⑷运输

①混合料的运输采用自卸车运至现场。

②装车时各车的数量应做到大致相等。

③设专人指挥运输车卸料，并作好相应的的记录。

⑸摊铺

①按试验路段提供的卸料距离及数量在方格网内卸料。

②用推土机或平地机将砂砾摊铺均匀，采用灰点控制垫层的松铺厚度及标高、横坡度。

③摊铺后的砂砾垫层应无明显离析现象，或采用细集料作嵌缝处理。

④经过整平和整形后，标高、横坡度等满足规定值时，即可进行碾压。

⑤每天作业段端头的纵横设置模板，其高度与该层厚度相同，并与路中线相垂直。

⑹碾压

碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规范进行施工。

①摊铺100m左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。

②碾压程序为:

先轻后重，由边向中，由低至高，后轮重叠1/2轮宽。

碾压速度和碾压遍数按试验路段提供的数据。

③采用3Y10-12压路机进行初步稳压，再用12t以上的CA30振动压路机进行碾压，碾压时，后轮重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。

后轮压完路面全宽时，即为一遍。

碾压一直进行到要求的密实度为止，碾压完成后表面无明显轮迹。

压路机的碾压速度，头两遍采用1.5～1.7Km/h，以后采用2.0～2.5Km/h。

④路面两侧的碾压遍数增加两遍。

⑤碾压过程中的质量控制:

现场人员发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑层的厚度，设专人负责碾压管理工作。

⑺横向接缝处理

第一段在碾压后末端形成一斜坡，在第二天开始摊铺新混合料之前，将斜坡挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后紧接断面摊铺混合料。

⑻纵向接缝处理

左右幅的纵向接缝设在中央分隔带内，施工中要尽量避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝按规范要求采取垂直搭接施工。

四、水泥稳定碎石底基层

3#楼（质检楼）及燃烧车间室外工程道路处检查井较多，无法使用摊铺机施工，故此处考虑使用50铲车配合平地机铺筑。

特种车辆驾驶训练区四面找坡，且坡度不统一，也无法使用摊铺机作业，故同样采用50铲车配合平地机铺筑。

1.准备下承层：

底基层施工前，对下承层进行严格整修，尤其是压实度、平整度，如不符合要求，采取措施，使之达到标准。

底基层铺筑前，在路基上洒水湿润。

3、施工放样：

A、在下承层上恢复中线，每1