饭店营销学复习资料V12.docx
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饭店营销学复习资料V12
饭店营销学复习资料V1.2
·第一章·
【饭店营销】
饭店营销是一种持续不断、有步骤地进行的一种管理过程。
饭店管理人员在此过程中通过市场调研，了解顾客需要，然后努力提供适合这种需要的产品与服务，使顾客满意、饭店获利。
饭店营销成功的最基本条件，在于其全体员工的共同努力以及饭店与同行及相关行业的企业之间的精诚合作。
【SWOT分析】
“SWOT分析”中的S代表Strengths（优势/长处）；W代表Weaknesses（劣势/不足之处）；
O代表Opportunities（机会/机遇）；T代表Threats（威胁/危险）。
1.优势/长处：
一家饭店优势/长处，不能仅从经营者的角度来加以分析，只有客人公认的优势/长处才是饭店真正的优势/长处。
2.劣势/短处：
一家饭店的优势往往就是它的劣势；一家饭店的长处往往便是它的短处。
一则，一切都处于变化中；二则，国内一部分饭店在出现供不应求的状况时容易忽视质量；三则，随着改革深入，旅游业不断发展，新建的饭店和私人开办的高级餐厅如雨后春笋，它们的管理者通常不惜以高薪与高职位从老饭店挖人。
3.机会/机遇：
外部环境重大变化，常常给饭店带来极好的机遇。
4.威胁/危险：
在市场经济的条件下，一切企业时时都面临或多或少的威胁/危险，饭店亦不例外。
【客户关系管理】
既是一套原则制度，也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度。
【1.饭店营销的六要素是什么？
请结合实际加以说明。
】
答：
1）满足顾客需要：
饭店营销活动的首要任务应是发现并满足顾客需要。
2）饭店营销具有连续性：
饭店营销是一种连续不断的管理活动，不是一次性的决策；决策只能被看作是整个营销管理的一项内容。
3）饭店营销应有步骤地进行：
良好的饭店营销是一个过程，应有序地一步步去做。
4）饭店营销调研起着关键作用：
饭店营销活动如果要有效地进行，则非进行营销调研不可，惟此才能预见并确认顾客需求。
5）饭店内部各部门之间必须发挥团队精神，搞好合作：
饭店的任何一个部门都不可能独立地承担营销的全部活动。
没有各个部门的精诚合作，营销便不能成功，企业便不能游刃有余地参与市场竞争。
6）饭店还应注意与同行、相关行业搞好合作：
同一行业中各企业，在进行营销时有着许多合作的机会，既竞争又合作，整个行业才能蒸蒸日上。
【2.简述饭店营销观念的演变及其背景。
】
答：
饭店营销观念的演变大致经历五个阶段：
1）生产导向：
我的饭店能提供什么，就销售什么。
2）产品导向：
客人喜欢良好的设施和优质的服务，因此饭店工作的核心是提供良好的设施和优质的服务。
3）推销导向：
饭店一方面要增加设施、改进服务，一方面需要组织人员外出推销，惟此才能使客人了解产品，并在竞争中战胜对手。
4）营销导向：
满足客人需求是饭店必须最先考虑的事。
饭店管理者首先考虑的不是饭店有什么可供销售，而是客人对饭店有哪些需求。
了解客人需求，努力满足这些需求，饭店才能创造利润，才能在激烈的竞争中获得发展。
5）社会营销导向：
置身于社会整体中的饭店和别的任何企业一样，不能孤立地追求一己的利益，而必须使自己的行为符合整个社会与经济发展的需要，力求在创造饭店或企业的经济效益的同时，能为整个社会的发展作出贡献，创造社会效益。
其背景如下：
1）生产导向：
饭店业发展初期，产品与服务供不应求在许多地方是一种普遍现象。
饭店简陋，服务项目稀少，而前来投宿的旅游者却络绎不绝，旅游旺季甚至蜂拥而至。
他们要吃、要住，但由于客房不足，凡能找到下榻之处，即使设施简单，餐食一般，便也心满意足。
于是店方只需关心客房有无、餐食有无，无需把力气花在改善设施、增加服务项目、提高餐饮质量等方面。
实际上，常常是店方可以提供什么，旅游者便购买什么。
旅游者的需求完全被放在一个并不重要的位置上。
2）产品导向：
从我们目前饭店业的实际情况来看，绝大多数合资饭店和一部分内资饭店严格管理，加强培训，使自己所提供的服务与设施即产品质量能有良好的保证。
另一方面，我们也看到相当一部分饭店所提供的产品质量（服务与设施）尚存在着诸多问题，严重的甚至招致客人投诉不断，影响我国旅游业形象。
由于客人来自五湖四海，他们的需求不仅千差万别，而且不断变化。
饭店的设施与服务再好，若不考虑客人的需求，也是无的放矢。
随着竞争的出现，供不应求的情况逐渐发生变化。
3）销售导向：
由于技术进步、设施改善，再则由于饭店增多、竞争加剧。
此时供不应求的局面已不复存在；相反，供大于求迫使饭店经营者把经营重点从生产转向销售。
4）营销导向：
竞争进一步激烈，技术进一步提高，消费者的需求越来越多样化、个性化，导致供过于求或供求不对路。
与此同时，越来越多的饭店经营者掌握了现代管理知识，提高了管理水平。
人们开始认识到，单纯的推销努力并不能保证顾客满意，增加销售量；相反，由于供过于求，竞争者各显神通，客人面临越来越多的选择，他们常常可以从容不迫地挑选最能满足自己需求的饭店。
5）社会营销导向：
在20世纪70年代，人口激增，资源过度开发，生态环境恶化，使人们越来越清楚地认识到环境与资源保护的重要性。
【4.评述现代营销观念的主要特征。
】
答：
1）顾客需求被作为最优先考虑的事。
2）注意市场调研。
3）及时了解竞争对手，了解其产品，了解其产品，了解其新的竞争手段。
4）充分认识长期计划的价值。
5）了解本企业在客人心目中的形象。
6）重视并鼓励企业内部各部门之间的合作。
7）充分认识到与相关单位或企业搞好合作的重要性，重视公共关系。
8）支持变革。
9）适当扩大业务活动，开展多种经营，其目的不只是为了创造更多的利润，而是更好地满足客人需求。
10）对营销活动经常进行评估。
（具体的边幅比较长，只给点关键词！
大家可以到P7~8看下详细的。
）
【5.饭店营销管理包括哪些方面？
】
营销管理主要包括以下四个方面：
1）对企业环境进行分析。
这里包括目标市场、竞争对手营销优势、营销机遇、国家有关政策法规和顾客需求变化的分析等。
2）为未来发展进行计划。
这种计划可以是战略性的，如确定营销策略和市场定位，也可以是战术性的，如寻找某一新的销售渠道或开展一场广告攻势；可以是短期的，如半年到一年，也可以是长期的，二年至三年。
3）实施计划，包括营销策略、销售人员培训、创造性地解决营销活动中出现的各种战略问题等，尤为关键的是确定市场坐标，找准企业本身目标市场，确定切入市场的战略。
4）对计划和人员实施控制。
这包括营销预算控制、销售人员出访频度控制和广告促销费用控制等。
【6.论述现代客户关系管理的思想及主要手段。
】
客户关系管理既是一套原则制度，也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度。
1）传统客户关系管理办法主要包括：
A．俱乐部奖励计划。
通过吸纳客人加入俱乐部，在以后的消费中给以各种不同的优惠，以吸引和保持客户。
B．联合相关企业进行积分奖励计划。
顾客每消费一次企业的产品，都会根据消费金额获得相应的积分，当积分达到企业给定的某个标准时，就可以获得免费的消费机会。
可供免费消费的产品既可以是本企业的产品，也可以是相关企业的产品。
C．在节假日，主动和客户联系，奉送礼品或问候，加强和客户的关系。
2）应用信息技术进行的客户关系管理方法包括：
A．建立顾客数据资料库。
把与顾客有关的资料输入计算机系统，形成关于顾客在消费、需求、投诉和其他方面的个人资料，以用于企业的决策和提供个性化的服务。
B．成立呼叫中心。
通过呼叫中心提供旅游投诉、旅游咨询服务以及订票、订房等增值服务。
C．利用互联网建立电子交易平台，方便顾客预订、购买其产品和查询有关信息。
·第二章·
【市场细分】
饭店市场细分是指饭店管理阶层按照细分变数即影响饭店市场上购买者的欲望和需求、购买习惯和行为诸因素，把总体市场划分为若干需要不同的产品和市场营销组合的市场部分或亚市场，如旅游团和散客旅游者等，其中任何一个市场部分或亚市场都是一个有相似的欲望和需求的购买者群，都可能被选为饭店的目标市场。
【1.什么是市场细分？
饭店为什么必须进行市场细分？
】
答：
（1问同上）
饭店必须进行市场细分是因为：
1）市场细分有利于饭店，特别是中小饭店，发现最好的市场机会，从而采取相应的市
场营销战略和手段，提高其市场占有率。
2）进行市场细分还可以使饭店用最少的经营费用取得最大的经济效益，这一好处是由
第一个好处决定的。
这是因为，饭店通过市场细分，选择目标市场，就可以有的放
矢地采取适当的市场营销措施。
【2.饭店的市场细分必须具备哪些条件？
为什么？
】
答：
一个细分市场必须具有以下几个条件：
1）可衡量性。
指饭店各个细分市场的市场容量的大小和市场层次结构是可以衡量的。
因为，有些市场很难区分出来，如不同性格的客人在饭店消费水平的区别；有些市场则是可衡量的，如公务类客人，这类客人的住宿人员、平均停留天数、带来的销售额、平均房价等都能被统计出来，这样的细分才有实际意义，能为实际工作提供帮助。
2）可进入性。
指饭店的细分市场必须是能被饭店的各种营销手段所吸引的，并能到达
的。
因为，如果某类细分市场没有可能接触到你的促销手段或根本无法到你饭店所在地来，这类市场纵然再有潜力和规模也是无用的。
3）规模性。
市场细分必须有实际价值，这就是说，饭店所选定市场部分的规模足以使
其有利可图。
因为，如果市场容量太小，购买总量有限，饭店为专门吸引这类客人所获得的收入也许不能偿付市场营销的费用。
4）购买力的可行性。
一个细分市场还必须具备对某产品的购买力。
因为，购买力的高
低是由该市场消费者的收入水平和经济状况所决定的。
5）持续性。
饭店细分市场应具备相应的时间性，能够在市场上持续一定时间。
因为，
对于仅仅是一种短暂的潮流，饭店如果将其作为主要的细分市场并进而开展营销活动，那么就可能仅带来昙花一现的经营效果，从而使饭店陷于十分被动的局面。
【3.公务客人和休闲观光客人在选择饭店和对饭店的要求上有哪些区别？
它们为饭店的经营管理带来什么机遇与挑战？
】
答：
1）公务旅游者由于其旅行为工作性质，因此，他们往往要求饭店有良好的地理位置、便利的交通，以利于工作和交往；具备高效的预定系统并能为其迅速办理入住和离店手续。
另外，尚需配备良好的通讯、邮件送达以及完备的商务中心服务。
再者，他们希望饭店能保障其财物安全，能保密。
公务客人在选择饭店时较多地根据个人的经历和朋友的推荐。
此外，公司直接订房也是十分普遍的。
2）以休闲度假和观光游览为主要目的的旅游者。
价格对他们是非常敏感的因素，因此饭店如果能给予折扣和优惠，将会对他们产生极大的吸引力。
再者，他们希望饭店的服务热情周到，如果在家般的亲切自然、物有所值是这类客人十分关注和期望获得的。
休闲观光客人在选址饭店时通常是根据个人亲身经历及朋友的口碑宣传和推荐，有时也通过特殊的饭店包价、旅行社的推荐和安排以及饭店的广告、宣传品等来挑选下榻之处。
【4.团队客人和散客包括哪些类型？
分别有什么特点？
他们下榻饭店时有哪些需求？
】
答：
该题以选择题形式出现且边幅过长，在此略过。
详情请看书本P24~28。
【5.直接订房市场和中间商订房市场分别有哪些特点？
】
答：
1）直接订房市场。
指客人通过电传、传真、电话、信函甚至互联网等方式直接向饭店亲自订房或委托他人组织机构代理订房，但这些个人或组织机构是不以盈利为订房目的的预定。
直接订房市场也应包括那些未经事先预订而入住的客人。
2）中间商市场。
指代理个体消费者向饭店订房并从中获得相应利润的个人和组织。
饭店中间尚市场主要有以下几种类型：
旅行社、航空公司、信用卡公司、饭店预订组织。
·第三章·
【竞争分析】
对饭店的竞争对手进行分析。
饭店竞争分析就是对那些地理位置相近，提供产品和服务再内容和档次上相似或相同，其面对的客源市场也相同的饭店进行比较、分析。
【产品分析】
饭店的产品分析包括饭店硬件设施和软件服务两方面，涉及到饭店对客服部门以及后台辅助部门的各个领域，如建筑物的维修保养、园林绿化、饭店标志等。
【客源市场分析】
对客源市场进行分析。
客源市场分析就是饭店为了了解那些将要和已经购买本饭店产品的顾客特征及其需求，如客源来自何处，旅行目的和动机，如何到达本地，在当地停留时间等所做的分析。
【1.饭店营销分析包括哪几个主要方面？
】
答：
饭店进行营销分析与市场调研的主要内容包括以下几个方面：
1）对饭店所在地（社区）的吸引客人进店下榻和就餐及消费的各种因素，如旅游资源、娱乐活动以及该社区其他饭店及餐饮产品方面的情况进行分析。
2）分析饭店主要竞争对手的经营情况，以了解其对本饭店的竞争能力和威胁。
3）分析社会、经济、政治、文化、技术等市场营销环境对饭店经营的影响。
4）分析本饭店所提供的产品和服务。
5）对饭店过去所进行的市场营销活动进行回顾及评估。
6）分析饭店未来目标市场的趋势及需求变化。
【2.饭店竞争分析的三个步骤分别是什么？
】
答：
饭店的竞争分析可采用以下三个步骤来完成。
1）将本饭店同竞争对手进行比较。
选择对饭店经营具有决定作用的诸因素，将之与竞争对手进行逐项比较，是饭店竞争分析的第一步。
这些关键因素包括饭店的地理位置，饭店前厅、大堂、餐厅、客房以及其他各服务店的服务质量和特色，饭店市场营销活动等。
进行比较的重点应放在竞争对手的优势和劣势上，这样可以使饭店避开对方的优势，在其不足方面进行竞争。
2）分析竞争对手的独特销售点。
在将各竞争对手同本饭店进行逐项对比之后，应重点分析竞争对手的独特销售点。
独特销售点是指促使本饭店区别于其他饭店的要素和特点。
这些特点不同于竞争对手的一般优势和劣势，一般优势和劣势只表明与本饭店存在的距离、所强之处或所弱之处，而独特销售点则是指被对比饭店所不具备的特点。
3）寻找和分析经营机会。
竞争分析还包括对竞争对手成功的方面进行分析，从中可以发现本饭店可能成功的领域。
此外，还必须寻找竞争对手所忽略的经营机会，从中找到突破口。
另外，也可以寻找与竞争对手合作的领域，变对抗为合作，化消极因素为积极因素。
【3.一手调研可采用哪些方法来进行？
】
【4.定性分析和定量分析常用的方法有哪些？
请分别加以说明。
】
答：
第3和4题要结合着一起背，结构比较混乱边幅比较多。
大家请自行翻阅（P51~53）
【5.设计宾客意见问卷表时应注意什么？
】
答：
1）避免太专业化的语句，如房间占用人夜次，尽量采用公众熟悉的字词。
2）避免居高临下或带有偏见性的口吻，所提问题应亲切自然，使人们愿意回答。
3）不使用具有多重意思的措辞，以减少歧义和误解。
4）问题要简洁明了。
5）减少太普通和一般化的问题，这种问题没有太大实际意义，也会使回答问题者感到厌倦。
设计问题时应询问“必须了解”的问题。
6）每一问题表明一个观点，这样有利于统计分析。
7）避免涉及令人感到难堪的私人问题，这类问题客人会拒绝回答。
8）将困难问题和私人问题，如年龄、收入等置于问卷最后，以免回答者因产生厌倦而失去回答其他问题的兴趣和耐心。
9）设计问卷者切记，通过这些问题想要获得何种信息，其目的何在。
问题设计要有明确的指向性。
10）确保可能的回答不重叠，以利于分析统计。
11）提供“不知道”或“不置可否”选择栏目，以使回答者能够回答有些难于确定的问题。
12）指出回答问题所需时间，以使回答者清楚是否值得花时间进行回答。
13）问卷尽可能简短，因为人们不可能花太长时间来回答市场调查方面的问题。
14）如有可能，可通过一些方式来刺激人们填表回答问题，如问卷后附奖券、赠送小礼品等。
15）提供单项或多项选择问题让回答者从中选择，而不要求叫他们将答案写出来，这样有利于统计和日后的分析。
·第五章·
【饭店定位】
在目标市场的心目中树立并确保一种特殊形象。
【供求导向策略】
接近市场的总体策略、
【1.实现饭店定位成功的三大要素是什么？
】
答：
良好恰当的定位有三个因素：
创立形象、展示客人利益、展示与竞争对手不同的品牌。
【2.论述制定营销目标的原则。
】
答：
遵循以下四项原则。
1）列明不同关键区域的未来目标。
对要达到的成果的描述尽量做到具体和定量。
2）清晰简明。
只需说明做什么、做多少和在何时完成，避免涉及遵循何种程序、应达到何种质量标准。
3）方向一致、可以实现。
工作目标应当围绕可能的未来成果而制定，既合乎实际能力，又具挑战性。
目标应当与可供使用的或预测的资源保持一致。
4）应形成书面文件。
营销目标应以文字显示出来。
除归档供定期查阅外，还可提高饭店内部沟通效果。
【3.论述饭店营销策略的要求。
】
答：
确定营销策略有两个要求。
既要谨慎又要有创造力。
谨慎指计划人员需全方位考虑饭店现有资源的潜力；创造力要求计划人员在理性的基础上大胆、灵活地利用现有资源，对其进行合理调配，形成最佳营销组合。
【4.市场中的企业主要有哪几种角色？
各自适合采用何种营销策略？
】
答：
1）市场领袖。
要保持优势地位，就需要采取以下策略：
保存实力，不断创新。
具体做法有三种：
1.在产品（服务）项目以及客人类型上拓开新路；2.在原有市场中挖潜；3.强化营销手段，与挑战者竞争，保持现有市场份额。
2）市场挑战者。
这类饭店常采取以下策略：
尽其所能扩大份额。
具体有三种方法：
1.向市场领袖正面挑战，面对面竞争，如采取挑战性房价或更强有力的促销手段；
2.采用迂回策略，利用富于创意的策略手段吸引市场；3.潜攻策略：
利用从小型饭店截取的客源扩大市场份额。
3）市场追随者。
因自己的实力不足而不能也不愿与市场领袖和市场挑战者抗衡。
常采取以下策略：
1.模仿市场领袖的策略；2.根据市场领袖尤其是市场挑战者的策略来调整自己的策略。
4）市场弥缺者。
它们的策略是：
1.以对市场的快速反应赢得客人；2.利用独特的产品（服务）创造“人无我有”的特色。
这种策略因而也被称为“钻夹缝”策略。
【5.供求导向策略分哪几种？
特点是什么？
】（老师加的题）
答：
1）无区分市场策略。
基本上向所有市场提供一种类型的产品。
饭店可能承认不同细分市场的差别，但是并不将这种差别体现在饭店的营销活动中。
其营销活动的重心被放在不同的细分市场的相同点上。
适用于小型的、拥有较低市场份额的饭店。
益处有：
A.节省促销费用，降低生产成本；B.避免直接与市场领袖进行竞争；C.比竞争对手更全面地、更优质地满足目标市场的需求；D.提高饭店在专业上的声誉并改善饭店与市场的关系。
2）集中型营销策略。
饭店将营销努力对准一至两个细分市场，集中全力将每件事做好。
独资饭店和度假饭店适宜使用该策略。
益处有：
A.壮大饭店的实力，直接与国内饭店集团竞争；B.风格独特，能提供丰富的专业的服务项目和暖人细致的接待服务；C.向某一两个细分市场的纵深发展，扩大市场份额。
3）细分市场策略。
饭店能识别出每一细分市场需求上的不同，并为自己所追求的各目标市场分别制定出不同的营销组合策略。
能提供不同的产品满足不同目标市场的需要。
这是一种昂贵的策略，饭店需要为每一个目标市场制定出独特的营销组合，并分别对其进行促销。
适用于市场上的行业领袖和那些饭店集团。
·第六章·
【标准化差异】
标准化产品策略不只是指饭店应该建立各种规章制度，加强培训与质量控制，以保证自己提供的产品与服务达到一定的标准与水平；更重要的是指饭店提供的产品与服务能够为国际旅游者所接受，亦即达到国际标准。
【差异化策略】
饭店在市场竞争中不断开发与提供新产品、新服务，强调自己的产品与服务不同于竞争者，优于竞争者，进而使旅游者偏爱自己的产品与服务。
【产品生命周期】
是指一种产品从投入市场开始，逐渐成长，不断成熟，最后被市场淘汰，企业停止生产此产品的全过程的时间。
【新产品】
饭店新产品和其他新产品一样，未必是全新的产品。
新产品在其形式上可分为完全创新的产品（如美国人创造的MTV）、改进的新产品（如新潮州菜、上海的现代海派菜等）和仿制新产品（如各地纷纷推出当地原来没有的日本料理、朝鲜烧烤）。
【1.饭店产品具有什么特性？
】
答：
1）有形产品和无形服务的结合。
客房、餐厅、菜肴、酒水、各种康乐设施都是有形产品。
但是，客人在饭店住宿、用餐与活动，几乎时时刻刻都离不开饭店工作人员提供的服务——难以用尺量、用枰称的无形服务。
2）不可储存性。
对饭店而言，这至少有两层含义。
首先，客房、康乐设施、会议室、宴会厅等等，一天不出租，一天就不能创造价值。
他们作为饭店产品的组成部分是不能像工农业产品那样储存起来，日后再卖。
其次，无形服务同样不可储存。
3）季节性明显。
饭店产品作为旅游产品的组成部分，常常显示出明显的季节性：
旺季需求旺盛，淡季需求疲软。
4）不可专利性。
一家饭店不可能为自己设计的客房装饰、中西菜肴与糕点、服务方式等申请专利，唯一能申请专利的饭店产品也许只有饭店的名字及标记。
5）品牌忠诚度低。
一家饭店能提供的产品和服务，另外数家或数十家饭店同样可以提供。
对于一般的客人来说，只认某一饭店未必有多大意义。
6）对中间商信息的依赖性强。
饭店产品的消费者主要来自外地，甚至外国。
他们初到异地，人地生疏，非常倚重旅行社提供的饭店产品信息。
7）脆弱性。
国家的政局、经济发展、汇率变动、签证方式、自然灾害、社会安全等，每个因素都能对旅游业产生重大影响。
【2.饭店的整体产品由哪几个层面组成？
各有什么特点？
整体产品观念对饭店有什么意义？
】
答：
一项完整的饭店产品应由四个层面构成。
1）基本产品。
是消费者购买一种产品时所获得的基本利益。
2）期望产品。
是消费者在购买某一产品时自然而然地随之产生的种种期望。
3）延伸产品。
是上述两项产品的延伸和进一步完善，是能够使一个产品区别于同类产品独具特色的产品。
4）潜在产品。
是为了满足个别客人的特殊需求而提供的特殊的和临时性的服务。
饭店整体产品观念告诉我们：
1）产品的竞争始于基本产品，更确切地说，始于核心产品的质量。
2）满足或超额满足客人的期望，是饭店经营成功之道。
如果一家饭店不能提供客人期望获得的产品，客人便可能不满甚至投诉。
3）在激烈竞争的市场经济条件下，竞争即是延伸，即是产品差异化。
4）一家成功的饭店常以提供潜在产品为其特征。
换言之，能为客人提供潜在产品，是饭店经营出色的标志。
5）灵活性来自于敬业乐业的饭店管理人员和所有工作人员，来自于持续进行、卓有成效的培训，来自于适当授权，即让一线工作人员直接处理日常工作中遇到的麻烦与问题。
【3.饭店产品策略有哪几种类型？
分别适用于哪些范围？
】
答：
1）单一化产品和多样化产品策略。
一家饭店可以把自己的经营集中在较小的范围之内，如传统的食与宿两个方面，甚至仅提供住宿，配以必要而简单的服务。
自然，如果条件许可，一家饭店业可以扩大经营范围，以食宿为基础，提供康乐设施与购物中心，经营与旅游有关的各种业务，如出租汽车、导游服务等。
究竟采取单一产品策略还是多样化产品策略，取决于饭店的人力、物力、财力，取决于饭店的定位，更取决于市场需求。
1）升档产品策略和降档产品策略。
所谓“升档产品策略”，是指在现有产品的基础上增加高档高价的产品。
所谓“降档产品策略”，则指在高价产品中增加廉价的产品。
两者手段不同，目的则都是为了适应市场需求，增加销售量，创造更多的利润。
2）标准化产品策略和差异化产品策略。
详细见名词解析。
【4.饭店产品生命周期由哪几个阶段构成？
各个阶段的特点是什么？
】
答：
1）介绍期。
产品投放市场之初，许多人对其不熟悉、不了解，一般不敢贸然购买。
2）成长期。
随着
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