1111装饰施工现场管理规定实施办法表.docx
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1111装饰施工现场管理规定实施办法表
目录
一、《规定》内容
二、抓好管理关键在于落实
三、检查和评分办法
四、检查评分表
表1:
文明施工管理检查评分表
表2:
现场防火及治安管理检查评分表
表3:
现场质量安全检查评分表
表4:
现场用电和机械管理检查评分表
表5:
现场技术管理检查评分表
表6:
现场材料管理检查评分表
表7:
现场宣传工作检查评分表
表8:
工地食堂、宿舍管理检查评分表
表9:
劳工用工管理检查评分表
五、
标牌1：
项目经理部岗位分工
标牌2：
项目经理部安全生产领导小组
标牌3：
项目经理部义务消防队人员名单
标牌4：
现场治安管理规定
标牌5：
职业道德准则标牌6：
工人安全生产责任
标牌7：
安全生产基本措施
标牌8：
安全生产十大禁令
标牌9：
现场机电安全生产规定
标牌10：
项目部岗位职责
标牌11：
项目经理岗位职责
标牌12：
项目技术负责人岗位职责
标牌13：
项目技术管理部门岗位职责
标牌14：
项目质量管理部门岗位职责
标牌15：
项目施工生产部门岗位职责
标牌16：
项目物资管理部门岗位职责
标牌17：
项目技术员岗位职责
标牌18：
项目质检员岗位职责
标牌19：
项目施工员岗位职责
标牌20：
项目资料员岗位职责
标牌21：
项目材料员岗位职责
标牌22：
项目安全员岗位职责
六、项目部综合管理格式文件
表1：
项目经理部岗位分工
表2：
项目经理部管理人员简历表
表3：
项目部管理人员工作计划书
表4：
文件（报告）报审表
表5：
项目部班组作业人员登记表
表6：
项目部特种作业人员登记表
表7：
会议签到表
表8：
项目部会议纪要
表9：
项目部办公用品管理台帐
表10：
休假登记表
表11：
收文登记
表12：
发文登记表
表13：
水、电计量月报表
表14：
项目部车辆然油使用月报表
七、项目部技术质量部门格式文件
表15：
公司内部分包合同
表16：
施工任务派遣单
表17：
基底验收记录表
表18：
工程巡检记录
表19：
分项工程量确认、结算表
表20：
工程联系单
表21：
装饰工程现场签证单
表22：
处罚通报单
表23：
奖励（表扬）通报单
表24：
纠正（预防）通知单
表25：
纠正（预防）措施记录
表26：
单位工程施工技术质量交底
八、项目部材料部门格式文件
表27：
合格供方评价表
表28：
材料进场（甲供）产品检收记录
表29：
材料/物品采购计划单
表30：
室外露天存放材料标志牌
表31：
材料/物品出库请领单
九、项目部安全消防部门格式文件
表32：
消防工作台帐（封皮）
表33：
消防设备器材配备情况
表34：
施工现场消防安全情况
表35：
施工安全技术交底（xxx工）
表36：
项目部安全生产例会记录表
表37：
工人三级安全教育记录卡
一十、项目部综合类格式文件
表38：
单位工程施工任务计划月报
表39：
单位工程施工任务完成月报
表39：
（）月份质量事故月报表
表40：
设备、工具停用、封存、报废、处理记录
表41：
工程交付后顾客满意度调查表
为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。
一、《规定》内容
《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。
二、抓好管理关键在于落实
《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化工作的依据。
各单位、项目部应结合实际，抓好落实。
三、检查和评分办法
为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。
项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。
各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：
项目实评分之和
检评总分＝——————————×100％
检评项目标准分之和
检评分不满70分为不合格工地；
检评分满70～79分为合格工地；
检评分满80～89分为良好工地；
检评分满90分以上为优秀工地；
良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须合格。
公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。
被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。
检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。
四、检查评分表
表1:
文明施工管理检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
1.施工现场
（1）封闭式施工出入口有标志、警示牌
5
（2）施工人员佩带工作标卡
5
2.现场办公室
（1）办公室门口有项目名称、标牌
5
（2）室内天花、地、墙面按规定做好
10
（3）墙面按规定挂设各类标牌
10
（4）室内布景合理，整洁、干净
10
3.场容场貌
（1）道路畅通
5
（2）材料堆放整齐
5
（3）场地干净、整消费品
10
（4）现场人员不准穿拖鞋，服装整洁、言行文明
5
（5）有宣传标语、有警示牌
5
4、材料仓库
（1）材料堆放整齐有序
10
（2）各种材料有标识
5
（3）危险品仓库有警示牌、有灭火器材
10
合计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和
表2:
现场防火及治安管理检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.防火管理
1.消防方案、措施
（1）现场有消防方案
5
（2）有防火责任人任命书
5
（3）落实有义务消防人员名单
5
2.检查记录
有不定期、定期自检隐患记录
5
3.易燃、易爆品
危险品有标志、有标识，危险品分开存放
5
4.动火作业
（1）先办证后动火
5
（2）电焊作业必须戴防护用具、有接焊盆、有专人携灭火器材跟进
5
5.油漆、木作
（1）易燃品远离火源
5
（2）木糠、刨屑及时清理
5
6．照明用电
（1）不准使用高热灯具
5
（2）不准使用花线
5
（3）电线不准乱拉乱接、不准拖地
5
7．火源、火种
（1）不准在现场煮食
5
（2）施工现场严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区
5
8.消防器材
（1）配足消防器材，按规范放置，保证有效使用
10
二.治安管理
1.治安管理
无违反治安管理条例
10
2.暂住证
按要求办理暂住证
5
3.集体宿舍
不得留客住宿
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和
表3:
现场质量安全检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.工程质量管理
1.有保证质量措施
5
2.有专职有证质安员
5
3.有工序交接检查、分项验收资料
5
4.有质量技术交底
5
5.有月度检查资料
5
6.半成品、成品要有保护措施
5
7.重大质量事故及时上报
5
8.质量实测达到优良
15
二.安全生产管理
1.有确保安全生产措施
5
2.有办理安全交底卡
5
3.每周有安全生产例会
5
4.特种作业人员要持证上岗
5
5.要设立危险品仓库，并有警示标志、有足够灭火筒
10
6.“六口”、“五临边”有防护措施
5
7.立体交叉作业要戴安全帽
5
8.重大安全事故及时上报
5
9.高空作业要戴安全带（人员要定期体格检查）
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和
表4:
现场用电和机械管理检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一.现场用电管理
1.操作人员
（1）电工持证上岗
5
（2）配备专职跟班电工
5
2.临时用电
（1）每个用电设备要有一机一闸一漏电开关
10
（2）层间要有标准铁壳电制箱
10
（3）小拖扳有闸刀及漏电开关
10
（4）保险丝要符合负荷要求
5
（5）电线不得拖地
5
（6）有警示牌、操作牌
5
（7）照明不得用碘钨灯
5
（8）电线不得采用花线
5
二.机械设备
特种作业人员必须持证上岗
5
1.电动机具
（1）不能带病运作
5
（2）手提电动机具绝缘良好
5
（3）电动机具必须有安全防护措施
5
2.电焊机
（1）必须有防护罩，要接地或接零
5
（2）操作人员保护设备齐全
5
3．乙炔、氧气瓶
放置必须符合规定
5
合计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和
表5:
现场技术管理检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
现场技术工作
管理体系
（1）成立以项目经理、工程技术人员、施工员、质安员为主的技术管理体系
10
（2）有技术管理岗位责任制
10
（3）有图纸自审
10
（4）有会审图纸记录并办好签证
10
（5）及时编制施工方案
10
（6）及时送审施工方案
10
（7）技术交底卡齐全，并有签名
10
（8）开线及标高有专人复核并签名
10
（9）技术资料及时收集整理，并手续齐备
20
合计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和
表6:
现场材料管理检查评分表表总分100分
工程名称：
年月日
检查项目
标准要求
标准分
扣分
得分
一、材料管理
1.进场材料有验收
10
2.材料堆放整齐合理
5
3.有发料登记
5
4.调拨材料有登记
5
5.周、月度、季度、年度有盘点
5
6.材料账目清楚
5
7.材料损耗有帐
5
二、仓库管理
1.坚持“五不收”制度
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