注册监理进度控制考试要点汇总.docx
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注册监理进度控制考试要点汇总
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念
一、进度控制的概念
最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
总目标——建设工期原理——主动控制、动态控制
二、影响进度的因素分析
常见的影响因素：
人为因素是最大的干扰因素。
业主因素
业主使用要求改变而进行设计变更；
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素
勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素
施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
自然环境因素
复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素
外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；
在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。
组织管理因素
向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；
计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
材料、设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；
特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
资金因素
有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制措施（Z）
进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施：
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施：
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施：
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；
对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施：
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
加强索赔管理，公正地处理索赔。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）
1.设计准备阶段进度控制的任务
收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
编制工程项目总进度计划；
编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
编制详细的出图计划，并控制其执行。
3.施工阶段进度控制的任务
编制施工总进度计划，并控制执行；
编制单位工程施工进度计划，并控制执行；
编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。
注：
监理工程师的任务
设计准备阶段
向建设单位提供有关工期的信息；
协助建设单位确定工期总目标；
进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计阶段和施工阶段
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划。
四、建设项目总进度目标的论证（X）
1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
设计前准备阶段的工作进度；
设计工作进度；
招标工作进度；
施工前准备工作进度；
工程施工和设备安装进度；
项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子系统进度规划；
确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料；
项目结构分析；
进度计划系统的结构分析；
项目的工作编码；
编制各层进度计划；
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第二节 建设工程进度控制计划体系（S）
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统
（一）工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
1.文字部分；2.表格部分（4张表）
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
1.文字部分； 2.表格部分（4张表）
工程项目建设总进度计划
工程项目年度计划
内容
初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
文字
略
略
表格
工程项目一览表
年度计划项目表
工程项目总进度计划
年度竣工投产交付使用计划表
投资计划年度分配表
年度建设资金平衡表
工程项目进度平衡表
年度设备平衡表
工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
（一）监理总进度计划
依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划。
目的——对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
（二）监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解
设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解
年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
三、设计单位的计划系统
（一）设计总进度计划：
自设计准备开始至施工图设计完成
（二）阶段性设计进度计划：
设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计
（三）设计作业进度计划：
根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数编制。
四、施工单位的计划系统
（一）施工准备工作计划
（二）施工总进度计划
依据——施工部署中施工方案、工程项目的开展程序
目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。
（三）单位工程施工进度计划
（四）分部分项工程进度计划
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
常用的表示方法——横道图、网络图。
（一）横道图
优点：
形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺点：
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
不能反映出工作所具有的机动时间；
不能反映工程费用与工期之间的关系。
（二）网络图（S）
网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。
2.网络计划的特点：
优点
网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
不足——不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。
二、建设工程进度计划的编制程序（排序题）
编制阶段
编制步骤
编制阶段
编制步骤
Ⅰ.计划准备阶段
1.调查研究
Ⅲ.计算时间
参数及确定关键线路阶段
6.计算工作持续时间
2.确定网络计划目标
7.计算网络计划时间参数
Ⅱ.绘制网络图阶段
3.进行项目分解
8.确定关键线路和关键工作
4.分析逻辑关系
Ⅳ.网络计划
优化阶段
9.优化网络计划
5.绘制网络图
10.编制优化后网络计划
（一）计划准备阶段
1.调查研究
2.确定进度计划目标
时间目标（工期目标）：
建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。
时间-资源目标：
资源有限，工期最短；
工期固定，资源均衡。
时间-成本目标：
限定的工期寻求最低成本；寻求最低成本时的工期安排。
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解；2.分析逻辑关系
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。
3.绘制网络图
（三）计算时间参数及确定关键线路阶段
时间定额
产量定额
（四）网络计划优化阶段
工期优化、费用优化、资源优化
三、计算机辅助建设项目进度控制（X）
计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：
解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
确保网络计划计算的准确性；
有利于网络计划及时调整；
有利于编制资源需求计划等。
为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
第二章 流水施工原理
第一节 基本概念
一、流水施工方式
4.依次施工特点：
（1）工期长；
（2）各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；
（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
（4）单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；
（5）施工现场的组织、管理比较简单。
5.平行施工特点：
（1）工期短；
（2）资源无法均衡使用；
（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；
（4）单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
（5）施工现场的组织管理比较复杂。
6.流水施工的特点：
（1）工期比较短；
（2）实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率；
（3）专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接；
（4）单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
（二）流水施工的表达方式（S）
流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。
二、流水施工参数（Z）
流水施工参数——工艺参数、空间参数、时间参数。
（一）工艺参数
工艺参数：
施工工艺方面进展状态的参数（施工过程、流水强度）。
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量（流水能力或生产能力）。
（二）空间参数
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
1.工作面
2.施工段
施工段或流水段——平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。
（1）划分目的：
组织流水施工（提供足够的空间——划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期）
（2）划分原则：
①劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；
②足够的工作面；
③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；
⑤分施工段，又分施工层。
（三）时间参数
1.流水节拍
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
（1）确定因素：
施工方法、施工机械、投入施工的工人数、机械台数、工作班次等。
（2）确定方法：
定额计算法、经验估算法
2.流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
（1）数目的取决因素：
施工过程数。
（2）大小的确定因素：
相邻施工过程在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式。
（3）确定的基本要求：
保持工艺先后顺序、保持连续作业、最大限度地实现合理搭接。
3.流水施工工期
流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
流水施工工期≠总工期
三、流水施工的基本组织方式
按照流水节拍的特征将流水施工进行分类如图2－4所示。
（一）有节奏流水施工
有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。
1.等节奏流水施工
等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。
2.异节奏流水施工
异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。
有以下两种：
（1）等步距异节奏流水施工
等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为加快的成倍节拍流水施工。
（2）异步距异节奏流水施工
异步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。
也称为一般的成倍节拍流水施工。
（二）非节奏流水施工
非节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。
第二节 有节奏流水施工（S）
一、固定节拍流水施工
（一）固定节拍流水施工的特点
（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（二）固定节拍流水施工工期
1.有间歇时间的固定节拍流水施工
间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。
包括工艺间歇时间（Gj,j＋1）和组织间歇时间（Zj,j＋1）。
（1）对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按下式计算：
T＝（n－1）t＋∑G十∑Z十m·t
＝（m＋n－1）t＋∑G十∑Z（2－4）
2.有提前插入时间的固定节拍流水施工
提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。
（1）有提前插入时间的固定节拍流水施工的流水施工工期T可按下式计算：
T＝（n－1）t＋∑G十∑Z－∑C＋m·t
＝（m＋n－1）t＋∑G十∑Z－∑C（2－5）
二、成倍节拍流水施工（S）
成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。
成倍节拍流水包括：
一般的成倍节拍流水施工、加快的成倍节拍流水施工。
为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
（一）加快的成倍节拍流水施工的特点
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
（3）专业工作队数大于施工过程数；
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（二）加快的成倍节拍流水施工工期
加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算：
T＝（m＋n’－1）K＋∑G＋∑Z－∑C（2－6）
式中n’——专业工作队数目，其余符号如前所述。
第三节 非节奏流水施工（Z）
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。
一、非节奏流水施工的特点
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
二、流水步距的确定
在非节奏流水施工中，可采用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。
三、流水施工工期的确定
流水施工工期可按下式计算：
T＝∑K十∑tn十∑Z＋∑G一∑C（2－8）
第三章 网络计划技术
第一节 基本概念
五、线路、关键线路和关键工作
（二）关键线路和关键工作
线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念（Z）
（一）工作持续时间和工期
1.工作持续时间：
指一项工作从开始到完成的时间。
双代号Di－j；单代号Di。
2.工期：
指完成一项任务所需要的时间。
（1）计算工期（Tc）：
根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
（2）要求工期（Tr）：
任务委托人所提出的指令性工期。
（3）计划工期（Tp）：
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
1）有要求工期，Tp≤Tr
2）无要求工期，Tp＝Tc
（二）工作参数
1.最早时间参数
（1）最早开始时间ESi－j（ESi）：
指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间EFi－j（EFi）：
指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
2.最迟时间参数
（1）最迟完成时间LFi－j（LFi）：
在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
（2）最迟开始时间LSi－j（LSi）：
在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。
3.时差
（1）总时差TFi－j（TFi）：
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
（2）自由时差FFi－j（FFi）：
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（三）节点参数
1.节点的最早时间：
在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi。
2.节点的最迟时间：
在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。
（四）时间间隔
本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi，j。
二、双代号网络计划时间参数的计算（S）
双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
（一）按工作计算法
网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。
以关键节点为完成节点的工作，其总时差与自由时差必然相等。
另：
在双代号网络计划中，关键节点最迟时间与最早时间差值最小。
1.口诀：
早时正向均取大，迟时逆向均选小，同点迟早差总差，自由时差定义找。
（三）二时标注法——只标注各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。
（二）按节点计算法
节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi；
节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。
三、单代号网络计划时间参数的计算
■利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
·从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
第四节 双代号时标网络计划
以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；
以虚箭线表示虚工作，虚工作的持续时间为零，虚箭线只能垂直画；
以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
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