砼工班长安全生产责任制.docx

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砼工班长安全生产责任制

砼工班长安全生产责任制

　1、在有关部门的指导下，全面负责本班的安全工作及工作内容（搅拌站预定混凝土、中途要砼、最后卡方量、砼浇筑、剃毛、清理、打砼时钢筋保护、钢筋除污、落地混凝土清理、漏振处理等与混凝土有关的所有内容。

　　2、熟练掌握砼施工技术规范和砼施工安全技术规则，掌握砼施工中各种机械和工具的安全使用情况。

　　3、带领全班施工人员按照生产计划、技术交底中的安全规章制度进行砼施工，不违章指挥，违章作业。

　　4、遵守项目制定的安全条例，做好班前安全讲话，班中落实，班后安全总结，做好班内施工交接班工作和记录。

　　5、坚决制止残疾、聋哑、高血压、及童工上岗作业，严格掌握班组内出勤、人员思想状况，禁止班内施工人员班前饮酒、带病作业。

　　6、检查本班的劳动保护的发放情况和佩戴使用情况，施工中勤巡检，发现不安全的因素应及时处理解决，无法解决的应及时上报，把不安全事故消灭在萌芽中。

　　7、负责全班人员的安全教育和安全学习，搞好每周活动日。

       一品佳苑项目部

2014-5-30

　材料员岗位职责

　　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

　　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

　　3、熟悉图纸，与工地技术部门沟通、对购建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

　　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。

负责向资料员提供材料质保资料。

　　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

　　6、工地所有进的建筑材料进场后及时报验监理及甲方。

　7、施工用材料有各班组提单上报，材料进购工地必须经项目经理签发。

　　一品佳苑项目部

 2014-5-30

技术负责人岗位职责 

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定， 

3、全面负责本工程及金地项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，班组提的材料计划审核，对施工过程的技术交底、工艺、测量放线，质量进行监督控制。

4、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

5、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

6、组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。

7、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。

严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

 8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

9、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

10、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

 11、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

12、 参加安全检查。

对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。

一品佳苑项目部

2014-5-30

建设单位工程资料员的职责 

一． 负责本工程项目及金地工程项目资料、

1. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

二． 参加分部分项工程的验收工作 

1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：

实现对竣工验收对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

 2. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：

取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

3. 施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：

施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；保管工作。

库房管理岗位职责  

管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、存储、防护工作。

 一、库房的验收入库仓库管理制度 

   1、管理员依照清单上所列的名称，数量进行核对、清点、经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。

   2、对入库屋子核对、清点后，库管员及时填写入库单、库管员、财务各持一联做账，采购人员持一联做请款报销凭证。

   3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

      A、未经总经理或部门主管批准的采购。

      B、与合同计划或请购单不相符的采购物资。

      C、与要求不符合的采购物资。

   4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管库房管理制度 

   1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区放，做到“二齐、三清、四号定位”。

   A、二齐：

物资摆放整齐、库容干净整齐。

    B、三清：

材料清、数量清、规格标识清。

    C、四号定位：

按区、安排、按架、按位定位。

   2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时点点，若发现误差须及时找出原因并更正。

    3、库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发管理制度 

  1、库管员瓶领料人的领料单如是颁发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，管理员有权拒绝发放物资。

  2、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。

  3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

  4、依旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要由领用人签字。

四、物资退库仓库管理制度 

  1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

  2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

 五、入库管理规定 

  1、采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放到库房外，尤其不能隔夜放到仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

   2、收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，知道拿到单据为止，并填写入库单，库房人员追查和保管单据的责任。

  3、所有产品入库确认必须库房人员和采购人员共同确认，新产品尤其需要共同确认，新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

  4、库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

  5、物料摆放需要按照画粉的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆

6、宿舍安排，材料节约，材料罚款等材料方面的全面管理，发

放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

   6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，单数入库。

 7、生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，一遍后续确认累计入库数量。

  8、库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货通知单”扣除等同入库数量）。

六、物料出库（出库领料） 

   1、需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

   2、取货时注意不要堆积过高损坏产品，去完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签字确认。

七、工具借用 

   1、需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

 2、“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便后续识别进行工具入库作业。

 3、已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，知道归还工具或开具相关单据作归还手续。

   4、工具归还时库房班里人均需要签名确认，借用人未签名得不予办理借用。

八、物料及工具报废 

   1、发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

   2、需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别报告和做标示。

   3、采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求签字，可以暂时放仓库。

九、仓库卫生、安全管理 

   1、每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

    2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

    3、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

   4、每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。

    5、库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

 十、物料品质维护：

   1、在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位存储的过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

    2、每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

   3、保持物料的正确标示和定期检查，有库房管理责任人负责，对标示错误的需要追查相关责任。

十一、单据、卡、账务管理 

   1、库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

   2、需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

    3、每月的单据登帐人员需要保管好，上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管，遗失需要追查相关责任。

 十二、盘点管理 

   1、盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。

   2、盘点是需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误、丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

   3、库存物料发现账物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

十三、其他 

   1、库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，主管等人员必须签字确认。

   2、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管。

   3、库房人员要保守公司秘密、爱护公司财产、发现问题及时反馈。

警卫员职责 

1、担负本项目的门卫、巡逻和守卫任务。

2  坚守岗位、忠于职守、敢于同违法犯罪分子做斗争。

3、认真填写值班记录，办理交接班手续。

4、负责全现场的保卫工作，工作时间内不准离开工地，经常巡视现场,防止材料丢失。

5、出现问题及时汇报，必要时及时报警。

6、认真检查进出场车辆，负责对进场材料的签认工作。

7、对待来访者应请示领导决定是否让进，并进行登记，发放安全帽。

8、完成上级交办的其它工作，（现场卫生 ,厕所卫生）

9、确保按岗位职责完成工作。