薪酬管理制度.docx
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一条目的
1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有员工（业务员除外）。
第三条管理职责
1、总经理
1.1根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
1.2组织讨论并批准本制度的实施。
2、人事行政部
2.1负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。
2.2负责统计各部门员工的考勤、考核等资料，计算生产员工的工资与奖金。
3、财务部
负责对人事行政部提交的员工考勤及工资表进行复核及最终发放工资。
第四条薪资的构成
1.薪资划分
1.1公司岗位标准工资分为A、B、C、D、E五个等级（具体分布见附件）。
1.2根据公司的实际情况，建立以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
1.3基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。
1.4基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。
1.5岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、奖金、福利及津贴构成月薪资总额：
薪资总额
固定工资
补偿性工资
福利及津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班补贴
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资
2、岗位标准工资
2.1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。
2.1不同岗位的绩效工资不同。
3、绩效工资
3.1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
3.2绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
3.3绩效工资等级计算标准（设绩效工资基数为N）：
绩效考核分数
95分以上
85—94分
75—84分
65—74分
65分以下
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
N×130%
N×110%
N
N×70%
N×30%
3.4在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3.5绩效工资由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
人员分布比例
2%
20%
65%
10%
3%
4、工龄工资
4.1公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。
4.2公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。
4.3工龄是指进入本公司后连续工作的年限。
4.4工龄工资发放标准。
工龄（单位：
年）
1
2
3
4
5
工龄工资
50
100
150
200
300
5、学历工资
5.1学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。
5.2员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）。
5.3学历必须是国家统招的全日制学历。
学历工资等级表
学历
博士
硕士
本科
大专
中专/高中
工资（元）
600
400
200
100
50
6、加班补贴
6.1员工加班须由本部门负责人审核，主管副总审批，经批准的加班需在加班当天的17时以前报人事行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。
6.2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
6.3原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：
延时加班，补贴按10元/小时计算;
休息日加班，补贴按12元/小时计算;
法定假日加班，补贴按计算。
7.福利及津贴
7.1社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。
7.2假期津贴
7.2.1全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
7.2.2春节回家的员工工龄满一年以上给予车费报销（广东省内按200元/人的标准，广东省外按400元/人的标准）。
7.3住房津贴
7.3.1在公司宿舍住宿的员工按公司规定的标准实施。
7.3.2在外租房的员工按一下标准执行。
7.3.3办公室职员在外租房公司每月提供50元住房补贴。
7.3.4生产线员工在外租房公司每月提供50元住房补贴。
7.4其他津贴
8、伙食
在公司食堂用餐的员工每月扣除餐费300元。
9、奖金
9.1奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励，申请奖金必须提供支持奖金申请的报告。
9.2各部门必须于每月5日前将上个月的奖金申请及相关资料提交人事行政部，每月7日前由人事行政部同意提交总经理审批。
9.3结果审批的奖金申请由人事行政部制作月度奖金汇总表提交财务部。
10、薪资扣款项目
个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。
11、补杂
11.1员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
11.2员工领取工资时如觉得工资金额发放有错漏，必须在领取工资的一周之内到人事行政部查询，过期不予受理。
第五条定薪
1.新进人员定薪
1.1新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级（普工除外）。
1.2对于较优秀及特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。
1.3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：
新进员工职务
提交试用意见
审核
批准
经理级以上（含）
试用岗位直属上司
主管副总
总经理
经理经以下
试用岗位直属上司
人事行政部
主管副总
2、内部员工定薪
2.1规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
2.2对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准调整0-2个薪级确定薪资等级。
2.3对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又无其他岗位合适的，调整到其他的岗位，薪资也做相应的调整。
第六条薪资调整
1、个人薪资调整
1.1薪等薪级调整说明
升级：
按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。
降级：
按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。
升等：
直接升入上一等中比本等级高的对应级。
降等：
直接降入下一等中比本等级低的对应级。
1.2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年12月份调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：
条件：
绩效等级
控制幅度
调级
全年至少8个A
+2
全年至少8个B
+1
不符合上面或下面的条件
0
全年8个D或E，或连续3个E
-1
全年8个及以上E
调岗
1.3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
调整事因
薪等
薪级
职位晋升
对应晋升后所在岗位的薪等
重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平
职位平调
薪等不变
依新的职位重新评估确定薪级
职位降级
对应降级后所在岗位的薪等
重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平
1.4薪资调整后的计算方式：
每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
1.5个人薪资调整的岗位权限见下表：
调整类型
提交建议与申请
审核
批准
岗位变化
部门经理提交调薪申请及相关资料
主管副总
总经理
岗位不变化
部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议
主管副总
总经理
2、全公司普调
2.1薪资普调：
指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
2.2有下列情况者，无资格参与薪资普调：
2.2.1病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
2.2.2该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
第七条薪资计算、审批与发放
1、薪资计算
1.1薪资计算项目
员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利及津贴+奖金+补杂-应扣款项。
1.2考勤管理
1.2.1薪资计算的考勤期间为自然月，每月的第一个工作日，生产部门必须将经过部门主管审核并签字确认的上月出勤统计表提交人事行政部。
1.2.2每月12日之前人事行政部将上月考勤确认表发放到部门确认（必须由员工本人签字确认），考勤确认的时间不得超过1天，每月14日前回收考勤确认表。
1.2.3绩效工资计算
1.2.3.1每月的前2个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第3个工作日汇总到人事行政部。
1.2.3.2每月第4至第7个工作日为人事行政部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。
1.2.3.3每月18日以前人事行政部将核算好的“工资表”提交财务部。
1.2.3.4薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2、工资审批
2.1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。
2.2工资表需由交人事行政部主管、主管副总、财务部经理审核，然后由财务部提交总经理审批，审批完毕后交财务部出纳。
3、薪资发放
3.1薪资发放日期：
每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。
3.2以现金的形式发放工资的必须由员工本人领取。
3.3因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。
3.4年终奖金发放日期由公司根据具体情况而定。
3.5离职员工如需委托他人代领工资，必须提供书面委托书。
第八条其他事项
1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起一周以内提出申请，否则视为弃权。
2、本制度规定的薪资为税前薪资。
3、对于本制度未规定的事项，依本公司相关制度办理。
4、本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。
5、本制度自5月1日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，以本制度为准。
第九条附件
岗位标准工资等级表（试行）
职级
职等
岗位标准工资
合计
岗位分布
岗位工资
绩效工资
A
A9
33000
8000
41000
总经理、副总、总监、资深工程师/专家
A8
29000
8000
37000
A7
25000
5000
30000
A6
21000
5000
26000
A5
17000
5000
22000
A4
14500
3000
17500
A3
12000
3000
15000
A2
9500
2000
11500
A1
8500
2000
10500
B
B9
14500
2000
16500
高级工程师、经理、厂长、
B8
12500
2000
14500
B7
10500
2000
12500
B6
8500
1200
9700
B5
8000
1200
9200
B4
7200
1000
8200
B3
6500
1000
7500
B2
5800
1000
6800
B1
5300
1000
6300
C
C9
6500
1000
7500
工程师、主管、主管会计
C8
5800
1000
6800
C7
5300
1000
6300
C6
4800
800
5600
C5
4300
800
5100
C4
3900
800
4700
C3
3600
800
4400
C2
3400
800
4200
C1
3200
800
4000
D
D9
3800
600
4400
仓管员、品管、拉长、出纳、会计、技术员、文员、助理、清洁工、保安、厨房工作人员、司机、维修工（拿固定工资）
D8
3500
600
4100
D7
3200
600
3800
D6
2900
400
3300
D5
2600
400
3000
D4
2400
400
2800
D3
2200
200
2400
D2
2100
200
2300
D1
2000
100
2100
E（拿加班费人员）
E9
2250
400
2550
品质管理、车间员工、维修工
E8
2150
400
2450
E7
1900
400
2100
E6
1850
400
2050
E5
1800
400
2000
E4
1750
200
1950
E3
1700
100
1800
E2
1650
100
1750
E1
1600
0
1600
委托书
委托人姓名：
，性别：
委托人身份证号：
受委托姓名：
，性别：
受委托人身份证号：
委托原因及事项：
本人原因，不能亲自办理离职手续和领取离职工资，特委托帮助办理相关事宜，对委托人在办理上述事项过程中的行为,我均予以认可,承担相应的法律责任.委托期限为自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人：
（签字/盖章）
受委托人：
（签字/盖章）
年月日
薪资调整申请单
员工个人信息
姓名
部门
职务
入职时间
年月日
薪资调整情况
调整前
岗位工资
绩效工资
工龄工资
津贴
其他
薪资等级
调整后
岗位工资
绩效工资
工龄补贴
津贴
其他
薪资等级
部门意见
部门主管意见：
签字：
年月日
部门经理/厂长意见：
签字：
年月日
审核意见
人事行政部主管意见：
签字：
年月日
审批
意见
主管副总/总经理意见：
签字：
年月日
升级会员 