薪酬管理制度.docx

1、薪酬管理制度薪酬管理制度第一条 目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工（业务员除外）。第三条 管理职责 1、总经理1.1根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。1.2组织讨论并批准本制度的实施。 2、人事行政部2.1负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。2.2负责统计各部门员工的考勤、考核等资料，计算生产员工的工资与奖金。 3、财务部负责对人事行政部提交的员工

2、考勤及工资表进行复核及最终发放工资。第四条 薪资的构成1.薪资划分 1.1公司岗位标准工资分为A、B、C、D、E五个等级（具体分布见附件）。 1.2根据公司的实际情况 ，建立以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 1.3基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 1.4基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。 1.5岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工

3、资、奖金、福利及津贴构成月薪资总额：薪资总额固定工资补偿性工资福利及津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2、岗位标准工资2.1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。2.1不同岗位的绩效工资不同。3、绩效工资3.1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。3.2绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。 3.3绩效工资等级计算标准（设绩效工资基数为N）：绩效考核分数95分以上8594分7584分6574分65分以下绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N1

4、30%N110%NN70%N30%3.4在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。3.5绩效工资由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例2%20%65%10%3%4、工龄工资 4.1公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 4.2公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。 4.3工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 4.4工龄工资发放标准。工龄（单位：年）12345工龄工资501001502003005、学历工资 5.1学历以

5、国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。 5.2员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）。 5.3学历必须是国家统招的全日制学历。学历工资等级表学 历博士硕士本科大专中专/高中 工资（元）600400200100506、加班补贴 6.1员工加班须由本部门负责人审核，主管副总审批，经批准的加班需在加班当天的17时以前报人事行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。 6.2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 6.3原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按 10元/

6、小时 计算;休息日加班，补贴按 12元/小时 计算;法定假日加班，补贴按 计算。7.福利及津贴 7.1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 7.2假期津贴 7.2.1全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 7.2.2春节回家的员工工龄满一年以上给予车费报销（广东省内按200元/人的标准，广东省外按400元/人的标准）。 7.3住房津贴 7.3.1在公司宿舍住宿的员工按公司规定的标准实施。 7.3.2在外租房的员工按一下标准执行。 7.3.3办公室职员在外租房公司每月提供50元住房补贴。 7.3.4生产线员工在外租房公司每月提供50元住房补贴。 7.4其他津贴 8、伙食

7、在公司食堂用餐的员工每月扣除餐费300元。 9、奖金 9.1奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励，申请奖金必须提供支持奖金申请的报告。 9.2各部门必须于每月5日前将上个月的奖金申请及相关资料提交人事行政部，每月7日前由人事行政部同意提交总经理审批。 9.3结果审批的奖金申请由人事行政部制作月度奖金汇总表提交财务部。 10、薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。11、补杂11.1员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。11.2员工领取工资时如觉得工资金额发放有错漏，必须在领取工资的一周之内到人

8、事行政部查询，过期不予受理。第五条 定薪1.新进人员定薪 1.1新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级（普工除外）。 1.2对于较优秀及特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。 1.3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工职务提交试用意见审核批准经理级以上（含）试用岗位直属上司主管副总总经理经理经以下试用岗位直属上司人事行政部主管副总2、内部员工定薪 2.1规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。 2.2对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准

9、调整0-2个薪级确定薪资等级。 2.3对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又无其他岗位合适的，调整到其他的岗位，薪资也做相应的调整。第六条 薪资调整1、个人薪资调整 1.1薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。 1.2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年12月份调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩

10、效等级数：条件：绩效等级控制幅度调级全年至少8个A+2全年至少8个B+1不符合上面或下面的条件0全年8个D或E，或连续3个E-1全年8个及以上E调岗 1.3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估确定薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平 1.4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。 1.5个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请审核批

11、准岗位变化部门经理提交调薪申请及相关资料主管副总 总经理岗位不变化 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议主管副总 总经理2、全公司普调 2.1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。 2.2有下列情况者，无资格参与薪资普调：2.2.1病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。2.2.2该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。 第七条 薪资计算、审批与发放1、薪资计算1.1薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利及津贴+奖金+补杂-应扣款项。 1.2考勤管理 1.2.1薪资计

12、算的考勤期间为自然月，每月的第一个工作日，生产部门必须将经过部门主管审核并签字确认的上月出勤统计表提交人事行政部。 1.2.2每月12日之前人事行政部将上月考勤确认表发放到部门确认（必须由员工本人签字确认），考勤确认的时间不得超过1天，每月14日前回收考勤确认表。 1.2.3绩效工资计算 1.2.3.1每月的前2个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第3个工作日汇总到人事行政部。 1.2.3.2每月第4至第7个工作日为人事行政部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。 1.2.3.3每月18日以前人事行政部将核算好的“工资表”提交财务部。1.2.3.4薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若

13、有小数产生，一律四舍五入。2、工资审批 2.1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。 2.2工资表需由交人事行政部主管、主管副总、财务部经理审核，然后由财务部提交总经理审批，审批完毕后交财务部出纳。 3、薪资发放 3.1薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。 3.2以现金的形式发放工资的必须由员工本人领取。 3.3因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。 3.4年终奖金发放日期由公司根据具体情况而定。 3.5离职员工如需委托他人代领工资，必须提供书面委托书。 第八条 其他事项1、员工对薪

14、资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起一周以内提出申请，否则视为弃权。2、本制度规定的薪资为税前薪资。3、对于本制度未规定的事项，依本公司相关制度办理。4、本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。5、本制度自5月1日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，以本制度为准。第九条 附件 岗位标准工资等级表（试行）职级职等岗位标准工资合计岗位分布岗位工资绩效工资AA9330008000 41000 总经理、副总、总监、资深工程师/专家A8290008000 37000 A7250005000 30000 A6210005000 26000 A5170005000

15、22000 A4145003000 17500 A3120003000 15000 A295002000 11500 A185002000 10500 BB9145002000 16500 高级工程师、经理、厂长、B8125002000 14500 B7105002000 12500 B685001200 9700 B580001200 9200 B472001000 8200 B365001000 7500 B258001000 6800 B153001000 6300 CC965001000 7500工程师、主管、主管会计C858001000 6800C753001000 6300C648

16、00800 5600 C54300800 5100C439008004700C336008004400C23400800 4200C13200800 4000 DD938006004400仓管员、品管、拉长、出纳、会计、技术员、文员、助理、清洁工、保安、厨房工作人员、司机、维修工（拿固定工资）D835006004100D732006003800D62900400 3300 D52600400 3000 D42400400 2800 D32200200 2400 D22100200 2300 D12000100 2100 E（拿加班费人员）E922504002550 品质管理、车间员工、维修工E

17、821504002450 E719004002100 E618504002050 E518004002000 E41750200 1950 E31700100 1800 E21650100 1750 E116000 1600 委 托 书委托人姓名： ，性别： 委托人身份证号： 受委托姓名： ，性别： 受委托人身份证号： 委托原因及事项：本人 原因，不能亲自办理离职手续和领取离职工资，特委托 帮助办理相关事宜，对委托人在办理上述事项过程中的行为,我均予以认可,承担相应的法律责任. 委托期限为自签字之日起至上述事项办完为止。 委托人：（签字/盖章）受委托人：（签字/盖章） 年 月 日薪资调整申请单员工个人信息姓名部门职务入职时间 年 月 日薪资调整情况调整前岗位工资绩效工资工龄工资津 贴其他薪资等级调整后岗位工资绩效工资工龄补贴津 贴其 他薪资等级部门意见部门主管意见： 签字： 年 月 日部门经理/厂长意见： 签字： 年 月 日审核 意见人事行政部主管意见： 签字： 年 月 日审批意见主管副总/总经理意见： 签字： 年 月 日