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物质管理.ppt

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物资管理物资管理华中科技大学工业工程系刘琼博士武汉华中科技大学东武汉华中科技大学东8楼楼507室室E-mail：

QTel:

027-87556063参考资料：

参考资料：

1.1.王王桂桂林林,刘刘明明菲菲编编.物物流流管管理理学学，武武汉汉大大学学出出版社，版社，20022002年年.ISBN7-307-03745-9/F.773,28ISBN7-307-03745-9/F.773,28元元2.2.陈陈容容秋秋，马马士士华华编编.生生产产与与运运作作管管理理，高高等等教教育出版社，育出版社，20012001年年.ISBN7-04-007072-3,27.5ISBN7-04-007072-3,27.5元元3.3.孙孙明明贵贵物物流流管管理理学学北北京京大大学学出出版版社社。

ISBNISBN7-301-05843-8/F.05497-301-05843-8/F.0549，3636元元4.4.王王晓晓东东,胡胡瑞瑞娟娟译译.企企业业物物流流管管理理供供应应链链的的规规划划、组组织织和和控控制制美美，机机械械工工业业出出版版社社，2002.2002.ISBN7-111-09894-3/F.1225,58ISBN7-111-09894-3/F.1225,58元元5.5.翁翁心心刚刚编编.物物流流管管理理基基础础,中中国国物物质质出出版版社社，2002.2002.ISBN7-5047-1731-2/F.0617ISBN7-5047-1731-2/F.0617主要内容主要内容本次课程本次课程1.概述概述2.企业生产与采购物流管理：

企业生产与采购物流管理：

MRP/MRPII、JIT、采购原理、采购原理、JIT采购采购3.物料分类与编码技术：

条形码物料分类与编码技术：

条形码4.库存管理与控制：

物资消耗定额库存管理与控制：

物资消耗定额5.仓储管理：

仓储管理：

6.案例分析案例分析物资管理概述：

物资管理物资管理概述：

物资管理一、物资管理：

一、物资管理：

l企业生产物资：

原材料、在制品、零部件、产企业生产物资：

原材料、在制品、零部件、产品、燃料、工具等品、燃料、工具等原材料原材料供应商供应商企业企业1物料物料顾客顾客运输运输运输运输物料物料物料物料2转化过程转化过程物料物料2供应链上物资流通与转化供应链上物资流通与转化l物资管理是对整个物料管理的总称：

物资管理是对整个物料管理的总称：

采购、厂内运输、收货、生产物料内部控制、厂内采购、厂内运输、收货、生产物料内部控制、厂内仓储、搬运、发货、厂外运输、厂外仓储等环节仓储、搬运、发货、厂外运输、厂外仓储等环节物资管理概述：

任务物资管理概述：

任务二、物资管理的基本任务：

二、物资管理的基本任务：

l任务：

任务：

根据生产需要，保证物资供应：

合理控制库存，减少资金占用：

物资保管、发放、帐务等仓库管理物资保管、发放、帐务等仓库管理制定消耗定额、降低物资消耗：

制定消耗定额、降低物资消耗：

节约采购、运输、储存费用节约采购、运输、储存费用物资管理概述：

目标物资管理概述：

目标三、物资管理的目标：

三、物资管理的目标：

l供应好供应好l周转快周转快l消耗低消耗低l费用省费用省物资管理概述：

物料流程图物资管理概述：

物料流程图四、生产物流系统的物料流程图四、生产物流系统的物料流程图市市场场平平面面库库存存放放立立体体库库存存放放装装卡卡加加工工中中心心原料原料入库入库毛坯毛坯备料备料毛坯出库毛坯出库入入线线运运送送成品成品销售销售成品成品出库出库成品离线成品离线入入库库注册注册入厂入厂毛坯、毛坯、标准件标准件毛坯毛坯毛坯毛坯毛坯毛坯毛坯毛坯毛毛坯坯组组件件毛毛坯坯组组件件成成品品组组件件成成品品组组件件成品成品成品成品成品成品成品成品注册注册出厂出厂：

条码扫描条码扫描生产物料系统的物料流程图生产物料系统的物料流程图企业生产与采购企业生产与采购物流管理物流管理华中科技大学工业工程系刘琼博士武汉华中科技大学东武汉华中科技大学东8楼楼507室室E-mail：

QTel:

027-87556063主要内容主要内容l企业生产物流管理：

企业生产系统、企业生产物流管理：

企业生产系统、MRP、MRPII、ERP、JIT、案例案例l企业采购物流管理：

企业采购物流管理：

采购原理、分类、采购原理、分类、JIT采购采购第一节第一节企业企业生产物流生产物流管理管理企业生产系统企业生产系统一、企业生产系统一、企业生产系统物流系统物流系统原材料、半成品等按照工艺流程在各加原材料、半成品等按照工艺流程在各加工点间移动工点间移动生产物流生产物流车桥车桥汽车汽车发动机发动机车轮车轮变速箱变速箱车厢车厢供应物流供应物流正常生产正常生产的前提的前提回收物流回收物流废弃物物流废弃物物流产品产品服务服务原材料原材料企业生产物流企业生产物流创造物资形质效用创造物资形质效用分销物流分销物流资金回收、资金回收、再生产再生产场地、厂房、场地、厂房、机器设备、工具、车辆等机器设备、工具、车辆等生产组织、人员配备、生产组织、人员配备、工作制度等工作制度等企业生产系统企业生产系统市场需求、市场需求、法规等制约法规等制约产品和产品和服务服务原材料原材料生产过程生产过程增值增值第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRP二、二、MRP原理与应用原理与应用定货点方法在处理相关需求时的局限性：

定货点方法在处理相关需求时的局限性：

不了解需求，维持一定量库存会造成资金积压，不了解需求，维持一定量库存会造成资金积压，高库存不一定能保证不缺货高库存不一定能保证不缺货低库存与高服务水平矛盾的目标低库存与高服务水平矛盾的目标定货点法的条件：

需求均匀，但制造过程的需定货点法的条件：

需求均匀，但制造过程的需求一般是非均匀（市场变化）求一般是非均匀（市场变化）企业生产物流系统中物流作业和管理技术企业生产物流系统中物流作业和管理技术MaterialRequirementPlanning物料需求计划；物料需求计划；ManufacturingResourcesPlanning制造资源制造资源规划规划第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRPl由主生产计划（独立需求）、主产品结构清单、由主生产计划（独立需求）、主产品结构清单、库存信息逐层求出产品所有零部件的出产时间、库存信息逐层求出产品所有零部件的出产时间、数量数量加工任务单和采购任务单加工任务单和采购任务单MRP的的基本任务基本任务主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划库存信息库存信息产品结构清单产品结构清单BOM生产任务单生产任务单采购任务单采购任务单基本基本MRP逻辑图逻辑图MRP以反向原则，根据按需定产的思想来组织准时生以反向原则，根据按需定产的思想来组织准时生产：

从最终产品生产计划（独立需求）导出相关物流产：

从最终产品生产计划（独立需求）导出相关物流（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；根据需求时间和生产求）；根据需求时间和生产/订货周期确定开始生产订货周期确定开始生产/订货时间订货时间1.MRP第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRPl主主生产计划：

生产计划：

MasterProductionSchedulel产品结构与物流清单：

产品结构与物流清单：

BillofMaterials自行车自行车车轮车轮

（2）车架车架

（1）车把车把

（1）车胎车胎

（1）轮圈轮圈

（1）辐条辐条（42）0层层1层层2层层层次层次物料号物料号名称名称单位单位数量数量类型类型成品率成品率提前期提前期0GB950自行车自行车辆辆1自制自制1.021GB120车架车架件件1自制自制1.03第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRPl库存信息：

库存信息：

现有库存量：

计划收到量：

已分配量：

提前期：

生产生产/订购批量：

订购批量：

安全库存：

净需求量净需求量=总需求总需求计划收到计划收到现有数现有数+已分配量已分配量第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRP例例l例：

例：

A产品结构图产品结构图AB

（2）C（3）D（3）E

（2）产品产品A需求计算（需求计算（提前期提前期2，批量，批量10）时段（周）时段（周）123456毛毛需求量需求量2010303010已已分配量分配量0计划收到计划收到40现有库存现有库存40201050201020净净需求量需求量1010计划交付计划交付1010实际实际A只要只要3、4周各周各交付交付10个个即可即可独立需求独立需求第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRP例例部件部件B需求计算（需求计算（提前期提前期1，批量，批量20）时段（周）时段（周）123456毛毛需求量需求量2020已已分配量分配量0计划收到计划收到现有库存现有库存3030301010净净需求量需求量10计划交付计划交付10AB

（2）C（3）D（3）E

（2）部件部件C需求计算（需求计算（提前期提前期3，批量，批量30）时段（周）时段（周）123456毛毛需求量需求量3030已已分配量分配量0计划收到计划收到现有库存现有库存5050502010净净需求量需求量10计划交付计划交付10B、C是相关需求是相关需求由独立需求由独立需求A导出导出A第第3、4周各需周各需10个个B3、4周各需周各需20个、个、C3、4周各需周各需30个个第一节第一节企业生产物流管理闭环企业生产物流管理闭环MRPMRP2.闭环闭环MRPl能力需求计划能力需求计划CapacityRequirementPlanning:

资源需求计划资源需求计划/粗能力计划：

粗能力计划：

能力需求计划能力需求计划/详细能力计划：

详细能力计划：

第一节第一节企业生产物流管理闭环企业生产物流管理闭环MRPMRP能力需求计划的主要依据：

能力需求计划的主要依据：

q工作中心：

各种生产或加工能力单元和成工作中心：

各种生产或加工能力单元和成本计算单元的总称，用工时量化其能力大本计算单元的总称，用工时量化其能力大小小q工作日历：

用于编制计划的特殊形式的日工作日历：

用于编制计划的特殊形式的日历，除去节假日、停工日子历，除去节假日、停工日子q工艺路线：

反映制造某项工艺路线：

反映制造某项“物料物料”的加工的加工方法及加工次序的文件方法及加工次序的文件加工装配顺序，加工装配顺序，使用的加工中心、时间、费用等使用的加工中心、时间、费用等第一节第一节企业生产物流管理闭企业生产物流管理闭环环MRPMRP主生产进度计划主生产进度计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划能力调整能力调整采购采购/生产现场控制生产现场控制物料清单物料清单库存管理库存管理订货合同订货合同经营计划经营计划市场预测市场预测能力与需求平衡吗？

能力与需求平衡吗？

工艺路线工艺路线YN工作中心能力工作中心能力第一节第一节企业生产物流管理闭环企业生产物流管理闭环MRPMRPlMRP输出的零部件作业计划输出的零部件作业计划加工任务加工任务能力需求计划能力需求计划工作中心能力工作中心能力工艺路线工艺路线需用负荷需用负荷可用能力可用能力需用能力需用能力平衡负荷平衡负荷第一节第一节企业生产物流管理闭环企业生产物流管理闭环MRPMRP实施：

实施：

q车间订单下达：

车间订单下达：

q作业排序：

作业排序：

q投入产出控制：

投入产出控制：

q作业信息反馈：

作业信息反馈：

第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRPIIMRPII3.MRPIIManufacturingResourcesPlanninglMRPII：

销售销售、制造、制造、财务财务lMRPII高度集成的信息系统高度集成的信息系统第一节第一节企业生产物流管理企业生产物流管理MRPIIMRPIIlMRPII对以下资源编制计划、进行监控和管理对以下资源编制计划、进行监控和管理：

生产资源：

市场资源：

财政资源：

财政资源

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