无锡某垃圾转运站项目监理规划.docx

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无锡某垃圾转运站项目监理规划

B12

　xx新城生活垃圾转运站　工程

监理规划

年　　　月　　　日　至　　　　年　　　月　　　日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序

监理设施

履行监理安全责任

监理单位（章）：

　　　　　总监理工程师：

公司技术负责人：

　　　　　日期：

江苏省建设厅监制

监理规划

第一节工程概况

一、本工程为“无锡市xx新城生活垃圾转运站”

1、土建工程为：

规划用地面积6395m2。

建设总面积为3283.2m2.

中转站为地面二层，地下一层建筑物。

工程属丙类建筑。

建筑物耐火等级：

为二级。

防火分区的划分：

中转车间分为3个防火区；即地下一层，一层和二层。

2、配套市政工程为：

xx新城生活垃圾转运站位于xx道与xx路交叉口东北侧。

xx新城生活垃圾转运站配套道路作为xx新城垃圾转运站的附属设施，建成后主要为垃圾转运站服务。

本次道路起点为转运站西大门，终点与现状润景道顺接，全长约500米，道路宽度为12米，双向两车道。

本道路主要解决垃圾车进出垃圾中转站的交通，通行车辆以垃圾车为主。

道路的配套工程有雨水、污水、电力、信息和交通等。

第二节监理工作范围、目标和依据

监理服务的工作范围：

在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工作协调、安全文明施工实施全过程、全方位管理；参与缺陷责任期的工作。

2.1监理工作范围

为全面实现工程监理目标，使本工程在质量、进度、投资等方面达到预控目标，我公司按《建设工程监理规范》的要求将认真做好以下工作：

1、认真编制切实可行的监理规划和实施细则；

2、熟悉本项目施工、监理合同文件，了解施工现场情况；

3、参加交桩和设计交底，审查承包人提交的复测结果；

4、审阅承包人实施本工程项目的施工组织设计和专项施工方案并出具意见。

5、督促、检查承包人建立健全质量保证体系和安全检查体系；

6、主持召开或参加各类工程协调会议；

7、发布开（复）工令，批准单项工程的开工报告；

8、审核承包人派驻现场特殊工种岗位、项目经理、项目工程师等主要技术人员的资质；

9、验收承包人拟用于本工程原材料的质量、用于本工程成品或半成品的规格和质量，不合格材料严禁使用；

10、审查承包人拟用于本工程机械装备的性能与数量；

11、审查承包人的分包合同和分包人的资质；

12、审查承包人针对本工程制定的试验计划，并督促执行；

13、审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，进度滞后时督促承包人采取赶工措施；

14、督促承包人严格按照合同条款、技术规范、施工图纸和管理程序施工，通过旁站、巡视、平行检验、抽样试验和整体验收等手段全面控制工程质量；

15、签发中间交工证书；

16、调查处理工程缺陷和事故，出现质量事故或发生安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

17、发布停工令；

18、对已完工程及时进行准确的计量；

19、审核和签发中间工程款项支付申请；

20、发布工程变更令；

21、公平、公正、合理处理索赔、违约事件，协调双方争端；

22、编制监理周报、月报、做好监理日记、旁站记录和监理工作总结；

23、对承包人的交工申请进行质保资料、外观、实测实量等方面的检查评定，参与组织工程预验收或交工评估验收，并明确提出监理意见；

24、提交工程质量监理评估报告，编制监理方面的竣工文件；

25、审核交工证书；

26、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

27、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现缺陷、病害，调查其原因并完成责任判定；

28、审核工程缺陷责任终止证书；

29、审核最终支付证书；

30、协助配合业主的竣工验收和工程移交工作；

31、协调本合同段承包人与其他合同段承包人施工中所发生的有关问题；

32、按《建筑工程安全生产管理条例》要求，认真履行监理安全监督职责；

33、完成建设单位交付的职责范围内的其他任务。

2.2监理工作目标

一、监理工作指导思想

监理的价值体现在高质量的技术服务中,通过对工程质量、进度、投资的有效控制，确保项目的投资效益。

为此，我公司将严格按照国家相关法律、法规、强制性条文标准，《建设工程监理规范》以及监理合同的要求开展本工程监理工作，合理使用业主授予的三项目标控制的相应权利，公正的维护参建各方的合法利益，运用科学、先进的

管理手段和优质的服务，完成质量、进度、投资控制目标，为业主创造良好的经济效益和社会效益。

二、监理工作目标

我们的总体目标是:

通过公司驻地监理机构全体人员的共同努力,在总监理工程师的领导下,恪守监理行业公约和监理工程师职业道德，认真履行监理任务合同，监督、督促承包人认真履行施工合同，在业主规定的合同工期内，确保所有工程实施内容的施工质量完全符合设计和规范的要求确保达到合格标准。

同时对工程的投资、工期、合同管理及文明施工、安全生产进行有效控制，完成工程监理总结和工程质量评估报告编制，竣工文件编制等，提高工程建设水平，为建设单位创造良好的经济效益和社会效益。

1、质量控制目标

工程质量检验评定达到100%一次性验收合格标准。

2、进度控制目标

以甲方通知为准，全过程监理。

3、投资控制目标

以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。

合同外变更、洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。

为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，以此来保证使本工

程的投资全部处于受控状态。

并有利于建设单位随时掌握本工程的投资状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。

2.3监理工作依据

一、监理服务合同

我们与业主签订的监理合同和招投标文件,将作为我们实施监理工作的主要依据之一。

二、施工合同文件

业主与施工承包人签订的《施工承包合同》中规定了监理工程师的职责和权利，其中规定的业主的职责和权利，如果业主授权也可由监理工程师代为履行或执行。

因此作为驻地监理，我们将严格按建设单位的授权和分工规定，依据《施工承包合同》和工程招投标文件中有关规定，实施监理工作。

三、设计图纸

xx新城中心区生活垃圾转运站设计图纸。

四、有关技术质量检验评定标准及规范

（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（2）《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（6）《钢结构工程施工验收规范》（GB50205-2001）

（7）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

（8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

（9）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（11）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

（12）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB502243-2002）

（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

（15）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

（16）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

（17）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）

（18）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ133-2001）

（19）其余采用招标图纸所列规范

第三节监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

3.1监理组织机构

根据本工程监理工作的内容和特点及建设部《建设工程监理规范》,本工程监理工作采用总监理工程师负责制,驻现场监理人员以满足现场监理工作顺利进行为原则,根据本工程的等级、规模、难易程度、工期要求，我公司决定派各类监理人员9人组成xx新城生活垃圾转运站工程监理组（简称监理组），监理组人员及组成如有不妥，将根据业主及总监要求进行调换，并会根据现场的施工进度派驻专业

监理工程师进场监理；为增加该项目的监理力度，确保优质服务。

本公司增设由专家组成的顾问组，定期或不定期地对监理组进行业务指导、提供技术咨询工作。

监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

1、管理决策系统

管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

2、技术保障系统

技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

3、操作实施系统

操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

质量控制组及进度控制组：

负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

安全文明施工管理组：

负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

投资控制组：

负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

信息资料控制组：

负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

3.2岗位职责

一、总监理工程师职责

在公司授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作:

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查承包单位现场开工准备情况，发布开工令；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、处理建设单位与承包单位的合同争议，公正合理处理索赔事宜，审批工程延期报告；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持编制工程质量监理评估报告，并报建设单位；

13、主持整理工程项目的监理资料，编制监理竣工文件；

总监可委托总监代表履行部分总监职责，但不得委托《建设工程监理规范》中明确不得委托的内容；

二、专业监理工程师应履行以下职责

1、负责编制本专业