沙盘实训报告.docx

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沙盘实训报告

ERP沙盘实训报告

ERP沙盘实训报告

小组代码：

A组

所在岗位：

销售主管

姓名：

班级：

在学校的组织下，我们参加了两天的ERP沙盘的学习与实践，通过实践我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程，它可以全方位的认识一个企业，了解企业的组织结构设置，各管理机构的职责和工作任务，然后对未来的职业方向建立一个基本认知。

同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程，理解物流，资金流，现金流的协同过程。

所以ERP沙盘涉及了企业的方方面面，其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、

企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。

ERP沙盘模拟为我们提供了一个现场的实战气氛，让我们了解公司运作的

同时也真正感受到市场竞争的精彩与残酷，同时体验承担企业经营风险与责任。

在两天的学习时间里，我们从开始对ERP沙盘的茫然与不知所措，到我们通过学习，通过在运营企业中遇到的问题而最终解决，分析问题，到最后的决策与预测。

这个期间，我们学到了很多。

同时我们也切身体验到团队协作的重要性。

我在此次ERP沙盘模拟中担任的是销售主管一职。

我所负责的是进行需求分析和销量预测，确定销售部门的目标体系，制定销售计划和销售预算，客户管理，确保贷款及时回笼，及销售业绩的分析与评估。

企业的利润是由销售收入带来的，而销售也是实现企业生存和发展的关键。

所以做为销售主管的我也担任着不小的责任。

一、ERP沙盘模拟实验总体分析;

通过两天的模拟实践学习，我的ERP沙盘实践顺利的完成，我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至于我们公司在起初的3年里都属于亏损状态。

就我的职务来说，作为小组的销售主管，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，为了抢到订单，我们投入了大量的资金，而没有考虑到回报率问题，在选择订单

时也没有实际分析过，自己的公司是否可以达到订单的规划，从而，第一年只注重了订单的完成，而忽视了生产线的增加。

所

以第一年即只生产了少量的产品，又投入了过多的广告费，从而导致了资金的周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。

但我们并没有因此放弃，在之后的几年里，我通过之前的教训和自己渐渐对市场的了解与分析。

我很好的预测到了市场的需求趋向。

在经营的后几年中，我们获得了不少利润，最终也以一个不错的成绩为这次实训画上了句号。

二ERP沙盘实践过程

首先我们要对产品的需求量进行分析和预测，根据预测提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个ERP沙盘模拟实训中很关键的。

首先，生产总监根据自身生产线的数量，预测最终生产的数量，由此为销售主管的抢单做数据支持。

销售主管根据市场需求下定单并选择对本公司最为有利的产品订单。

其次根据订单生产量，交货。

再次我们需要对生产规模做决策。

这部销售主管需根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产主管根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类以及厂房的闲置和利用。

之后是市场需求

的拓展，和产品的研发。

销售主管需分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务主管的沟通，对不同的市场和不同的产品做出不同的资金投入。

最后是资金的运作，在一年的模拟实训中财务主管都需对每一笔资金的流入和流出做纪录。

财务主管在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

三ERP沙盘实践步骤

第一年：

第一次接触ERP沙盘，对ERP还不太熟悉，对市场分析不透彻，广告订单投入过多，却选了较少的广告订单，导致生产线空出。

而第一年也没有较好的开拓新市场，全部重点放在了P1产品上。

第二年：

吸取第一年的经验，我们开始学习去分析市场，分析其他组的生产线，我们谨慎投了广告，通过分析生产线，很好的选择适合自己的订单，第二年我们很好的完成了订单，取得了一定得收入。

同时在今年，我们开始了P2产品的研发，我们很好的利用银行贷款，进行了ISO的认证投资。

同时，我们投资了两条全自动生产线。

第二年结束开始，我们组渐渐进入了状态。

第三年：

我们减少了P1产品的生产，经过分析我们

选择了生产市场份额占有较大的P2、P3于是我们广告重点放在了P2，P3产品的生产中。

由于前一年我们组P1的产量够多，所以我们有优先选择订单的权利。

今年我们开始投资开拓国内市场以及开始了一条柔性生产线的研发。

今年重在生产线的研发，所以产品产量也相对的少了些。

第四年：

今年P1产品在本地市场依然有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是因为前一年资金运转不到位，我们广告费用有限，所以我们谨慎选择了订单的数量。

但今年开始，我们的全自动生产线都投入了使用，订单完成的较好。

有了资金的回笼。

今年年终开始，我们开始处于盈利状态。

第五年：

由于资金的回笼，经过市场的预测分析，我们认为P1产品在市场需求量以逐步减少，而P2产品有较大的市场份额，但P3

产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，我们开拓了亚洲市场，之前的柔性生产线也投入了使用，并很快见了回报。

今年我们取得了更好的收益。

当然这也跟各位同学对ERP的认识越来越深有关系，大家都很好的积极参与到其中来。

第六年：

ERP的经营到了尾声，由于之前的盈利不小，所以今年我们尽可能加大广告费用，拿到更多订

单，获得最大市场份额。

就这样，我们以一个不错的成绩结束了这次的ERP实践。

四、ERP沙盘模拟实践体会：

通过这次学校的ERP模拟实践，我了解了ERP实践的目的，同时我对企业管理有了一个全新的认识，并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要方方面面的结合运用。

虽然在这次试验中，我只是一名销售主管，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的销售主管，要有整体观念。

我们必须准确及时地了解市场的变化，分析市场需求，预测第二年的市场需求，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要同学们的管理团队的相配合，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中凸显出来。

这次实验让我学到了很多书本上没有的知识，正是这种理论与实践的结合，为以后我们进入社会工作打下了很好的基础。

这次的ERP模拟实践，我可以说是受益匪浅。

最后感谢老师的耐心教导让我们顺利完成了这次的ERP模拟实践。

XX学院

工商管理专业ERP沙盘模拟

小组成员：

指导老师：

实训报告目录

一、小组总结报告............................3二、CEO总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10四、生产总监总结报告........................13五、采购总监总结报告........................16六、运营总监总结报告........................18七、财务总监总结报告........................20八、财务助理总结报告........................23........................25

........................27

九、附表........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间

的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、团队人员分配

1、CE0：

XX

2、营销总监：

XX

3、生产总监：

XX

4、采购总监：

XX

5、运营总监：

XX

、财务总监：

XX

7、财务助理：

XX

XX

XX

三、公司总体战略

1、收集目标市场信息。

我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。

并根据资料来决定产品生产的种类与数量。

2、分析市场信息。

对原始资料进行简要的分析。

根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个

数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。

3、小组讨论确定方案。

CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。

根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。

4、制定营销战略。

根据市场信息制定公司的营销战略，大力研发产品和拓展市场，投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。

5、产品研发及市场开拓。

根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。

四、公司实际运营状况

在系统的学习之后，我们进行了为期了三年的企业经营模拟。

在第一次规划会议上，通过对各市场需求和产品价格走势的分析，我们决定以本地市场为基础，逐渐进入到国内市场。

前期生产P1，P2，P3产品，在P1产品价格下降之前，转产P3，P4。

在这个经营

计划的基础上，进行产房租赁，生产线建设，ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为。

1、第一年：

鉴于第一年公司现金并不充裕，但由于资产状况比较良好，在经过周密的计算和激烈的讨论后，由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。

我们公司也只有P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。

为了抢夺本地市场的市场老大，我们投入了高额广告费6M，还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。

本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力，每季度都研P2。

我们在第一季度买了两条手工生产线，在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。

我们交了P1的货后还剩一些。

最后我们进行长期贷款40M。

为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。

2、第二年：

我们只投了P1的本地和区域广告，把P1全卖掉就放弃P1，因为P1的利润很低。

刚好我们抽到了5个P1。

我们库存有3个，生产线上还有两个。

把P1全部交货后，我们把全自动生产线转成P2的生产线。

然后第四季度卖掉了手工生产线，另外买了个

P3生产线。

准备后期主打P3，P2为辅战线。

第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。

第三季度开始研发P3，预计P3下年第四季度就研发完成了。

第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线。

还有几个P2库存。

最后我们继续投未完

实训报告

实训项目：

ERP沙盘实训

系别专业：

商学系国际经济与贸易专业班级：

11级国贸8班第7组

学生姓名：

XXX

研发总监

学号：

XXX

指导教师：

纪慧生

日期：

2013年11月14日

一、实训目的

ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。

通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学