项目管理专业自考本科案例分析.docx
《项目管理专业自考本科案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理专业自考本科案例分析.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理专业自考本科案例分析
2017年项目管理专业（自考本科）案例分析
2017年项目管理专业（自考本科）案例分析
1.案例分析
项目背景:
某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑，施工过程中发生如下事件：
事件1：
乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的图中未标明地下煤气管线，致使现场停工7天。
为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿费2000元/天）。
事件2：
为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按调整后的土方开挖方案开挖，监理工程师在现场发现乙施工单位开挖变形超限，总监理工程师立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时及时报告了有关行业主管部门，乙施工单位未执行指令仍继续施工，变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：
甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。
安全生产管理人员由项目总工程师兼任。
事件4：
甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内。
【问题】
1.指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。
应批准的工程延期和费用补偿各多少？
说明理由。
2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。
【答案】
1.
（1）挖断煤气管道的责任方为建设单位。
理由：
开工前，建设单位应向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
（2）项目监理机构批准的工程延期7天，费用：
7×2000=14000元。
理由：
雨季降水是一个有经验的承包商能够预见并采取措施加以避免的，其风险在承包商。
抢修导致停工应予补偿，因为建设单位对提供给施工单位的地下管线资料的真实准确性负责。
2.
（1）乙施工单位承担主要责任。
（2）甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任。
理由：
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
3.
（1）凭施工经验,未经安全验算编制高大模板工程专项方案，不妥；
正确做法：
应编制高大模板工程专项方案,且有详细的安全验算书；
（2）方案经项目经理签字后就报批，且未批准就开始施工，不妥；
正确做法：
方案编好后,施工单位应组织专家进行论证审查，经甲施工单位的技术负责人、总监理工程师签字后实施；
（3）由项目总工程师兼任安全生产管理人员，不妥。
正确做法：
施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员，并现场监督。
4.不妥当，依据《建设工程安全生产管理条例》规定：
施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
2.案例分析
项目背景:
某市政桥梁工程采用钻孔灌注桩基础；上部结构为预应力砼连续箱梁，采用钢管支架法施工。
支架地基表层为4.5m厚杂填土，地下水位位于地面以下0.5m。
主墩承台基坑平面尺寸为10m×6m，挖深为4.5m，采用9m长φ20a型钢做围护，设一道型钢支撑。
施工中发生如下事件：
事件1：
钻孔桩经监理、业主批准后劳务分包给B公司，B公司项目部实行实名制管理，管理手段主要是IC卡。
IC卡实现了工资管理。
事件2：
土方施工阶段，由于场地内堆置土方、施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起大量投诉。
【问题】
1.实名制管理手段中还有哪些方法？
IC卡除工资管理外，还可实现哪些功能？
2.针对现场扬尘情况，应采取哪些防尘措施？
【答案】
1.手工台账、EXCELL表。
功能还有：
人员信息管理；考勤管理；门禁管理。
2.现场采取覆盖措施，施工便道经常清扫并洒水，运输车辆加盖（密闭），出口设洗车槽，对土方车进行清洗。
安排专人对车辆行驶路线检查清扫
3.案例分析
项目背景:
项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的砼污水管线，埋深为地面以下6m。
管道在0+400至0+450处穿越现有道路。
场地地质条件良好，地下水位于地面以下8m，设计采用明挖开槽施工。
项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界将工程划分A1、B1两段施工（见图），并编制了施工进度计划，总工期为70天。
其中，A1段（425m）工期40天，B1段（325m）工期30天，A段首先具备开工条件。
[注]：
A1、B1为第一次分段；A2、B2、C2为第二次分段。
由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。
按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即C2段）50m改为顶管施工，需工期30天，取得了业主同意。
在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。
【问题】
1.现有道路段（C2段）污水管由明挖改为顶管施工需要设计单位出具什么文件？
2.采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70天内完成此项工程？
横道图采用下表。
项目
日期（天）
10
20
30
40
50
60
70
A2段
B2段
C2段
3.进度计划的调整内容有哪些？
4.顶管工作井在地面应采取哪些防护措施？
【答案】
1.C2须获得设计变更通知单（文件、图纸）。
2.
项目
10
20
30
40
50
60
70
A2
B2
C2
3.工程量、持续时间、起止时间、工作关系、资源供应。
4.在地面井口设置安全护栏，防护墙、防雨措施、和警示措施。
4.案例分析
项目背景:
某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。
桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。
项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。
项目部拟就1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：
（注：
表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
段落
流水节拍
（天）工序
1#排架
2#排架
3#排架
扩大基础施工（A）
10
12
15
墩身施工（B）
15
20
15
盖梁施工（C）
10
10
10
施工期间，还发生了如下事件：
事件1：
施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。
事件2：
水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。
事件3：
施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。
施工单位以监理工程师批准分包为由，认为监理工程师应直接找B公司，由B公司负责处理。
【问题】
1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。
2.针对事件1，承包商是否可以提出工期和费用索赔？
说明理由。
3.事件2中，对材料消耗数量和价格的控制，通常采用的措施还有哪些？
4.事件3中，施工单位的说法是否正确？
说明理由。
【答案】
1.102237
153550
－）102030
KAB=max（10,7,2,－50）＝10天
KBC=max（15,25,30,－30）＝30天
所以：
T=10+30+（10+10+10）+10=80天（5分）
2.不可以。
因为施工单位与供应商之间没有合同关系，应向业主提出索赔。
3.数量控制：
执行限额领料并保证工序一次合格；价格控制：
（1）签订材料供应合同；
（2）有条件时，向供货商交付定金，锁定单价；（3）采用预算价格控制采购成本。
4.不正确。
监理工程师同意分包，并不免除承包人的任何责任和义务，分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
第02讲 项目管理
（二）
5.案例分析
项目背景:
某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。
填埋场防水层为泥质防水层，上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯供应商及专业焊接队伍。
工程施工过程中发生如下事件：
①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。
为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了真实、准确的索赔管理台账。
索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。
②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。
③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。
④施工单位制定的泥质防水层施工程序为：
验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场推铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。
【问题】
1.索赔管理台账是否属于竣工资料？
还应包括哪些内容？
2.给出②事件的正确处置方法。
3.给出③事件的正确处置方法。
4.补充事件④施工程序中缺失环节。
【答案】
1.索赔管理台账属于竣工资料。
还应包括索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师审核结果、发包方审批结果等。
2.临时占用绿地，应征得城市人民政府绿化行政主管部门的批准，并按照有关规定办理临时用地手续。
3.应对进场使用的机具进行检查，包括审查机具质量合格证书，现场试焊合格后方可使用。
4.补充如下：
做多组不同掺量的试验；做多组土样的渗水试验；选择抗渗达到又经济合理的配比作为施工配比。
6.案例分析
项目背景:
项目部承建的污水管道改造工程全长2公里。
管道位于非机动车道下方，穿越5个交通路口。
管底埋深12m，设计采用顶管法施工。
管道施工范围内有地下水，全线采用单侧降水，降水井间距为10m。
项目部依据设计院提供的施工图对施工现场的地下管线、地下构筑物、现场的交通状况及居民的出行路线进行了详细踏勘、调查。
在此基础上编制了降水阶段、顶管阶段的交通导行方案。
获得公安交通管理部门和市政工程行业主管部门批准后，编制了施工组织设计。
项目部按施工组织设计搭设围挡，统一设置各种交通标志，隔离设施及夜间警示信号。
为确保交通导行方案的落实，在沿线居民出入口设置足够的照明装置。
事件一：
在围挡搭设过程中，因场地不够使用，将一部分围挡扩至绿化带处，受到绿化主管部门的警告，并要求项目部立即改正。
事件二：
项目部在劳务用工检查中发现五名劳务人员佩戴的工作卡只有姓名，没有其它信息。
事件三：
降水井施工时，在埋设护筒时发现钻孔部位有过路电缆管，项目部及时调整了降水井位置。
【问题】
1.项目部为确保交通导行方案的落实，还应补充哪些措施？
2.事件一中，项目部做法存在什么问题？
应如何纠正？
3.事件二中，根据劳务实名制管理规定，劳务人员佩戴的工作卡还应包含哪些信息？
4.事件三中反映出项目部管线调查可能存在哪些不足？
【答案】
1.划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；对工人进行安全教育培训，考核，与作业队签订《施工交通安全责任书》；在主要道路交通路口设置专职交通疏导员，协助交通管理部门疏导；必要处搭设便桥。
2.这违反了《城市绿化条例》有关规定。
因建设或其他需要临时占用城市绿化用地，须经城市人民政府绿化行政主管部门同意，并按照有关规定办理临时用地手续。
3.身份证号、工种、所属分包企业。
4.存在勘察不详细问题。
对资料反映不详的，向规划、管理部门查询，必要时坑探；将管线、构筑物位置、埋深按照比例标注在平面图上，在现场作出标志。
7.案例分析
项目背景:
A公司中标某市污水管工程，总长1.7公里。
采用φ1.6-1.8m混凝土管，其埋深为-4.1～-4.3m，各井间距8-10m。
地质条件为粘性土层，地下水位置在距离地面-3.5m。
项目部确定采用两台顶管机同时作业，一号顶管机从8#井作为始发井向北顶进，二号顶管机从10#井作为始发井向南顶进。
工作井直接采用检查井位置（施工位置如下图），编制了顶管工程施工方案，并已经通过专家论证。
出席专家论证会的施工单位有分管安全的负责人、技术负责人及专项方案编制人员、项目专职安全员。
施工过程中发生如下事件：
（1）在穿越施工条件齐全后，为了满足建设方要求，项目部将10#井作为第二台顶管设备的始发井，向原8#井顶进。
施工方案经项目经理批准后实施。
【问题】
1.本工程中工作井是否需要编制专项方案，说明理由。
2.出席专家论证会的施工单位人员不全，请补充。
3.专项方案中劳动力计划中的劳动力是指哪些人员？
4.项目经理批准施工变更方案是否妥当？
说明理由。
【答案】
1.需要编制专项方案。
因为工作井是采用检查井位置，其埋深深度都达到5.7m，混凝土管直径1.6-1.8m，属于危险性较大的分部分项工程。
2.项目负责人、项目技术负责人。
3.专职安全生产管理人员、特种作业人员。
4.不妥。
理由：
编制的施工方案需做重大修改的，应当重新组织专家论证，报企业技术负责人、项目总监理工程师签字后，由专职安全员监督执行。
8.案例分析
项目背景:
某公司承接了某城市道路的改扩建工程。
工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。
工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。
新增线路部分地下水位位于-4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道沟槽设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。
项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。
施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：
事件1：
在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。
事件2：
在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。
【问题】
1.根据背景所述，按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，本项目中危险性较大的工程有哪些？
2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？
说明理由。
3.计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。
4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。
如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？
说明理由。
5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
【答案】
1.（本小题8分）
基坑支护及降水工程（2分）；起重吊装工程（2分）；拆除工程（2分）；预应力张拉施工（2分）。
2.（本小题3分）
错误之处：
总平面布置图保持不变。
（1分）
由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。
（2分）
3.（本小题6分）
工程总工期为120天。
（3分）
关键线路为：
①→②→⑤→⑦→（11）→（12）→（13）（3分）
4.（本小题8分）
事件1将使工期拖延4天（2分）。
事件2将使工期再延长2天（2分）。
如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天（2分）。
因为原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，不会获得延期批准（2分）。
5.（本小题5分）
还有：
实际施工进度图（1分）；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况（1分）；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（1分）；解决问题的措施（1分）；计划调整意见和建议（1分）。
9.案例分析
项目背景:
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
项目问题：
①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
项目答案：
①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：
实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
10.案例分析
项目背景:
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装：
第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。
高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。
要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。
高炉本体移送重量约４５００ｔ。
推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。
高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
项目问题：
1结合本案例谈谈项目目标的制定。
2结合本案例谈谈项目管理的总体安排。
答：
①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。
如质量目标：
工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。
无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。
竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。
安全目标：
工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。
现场目标：
在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。
②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。
项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。
结合本案例项目管理的总体安排：
强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。
针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：
项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
11.案例分析
项目背景:
鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框-排架结构，于２００１年９月１日开工建设，合同工期为３７０天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
项目问题：
1、简述工程项目进度控制的程序。
2、该项目施工进度控制的目标是什么？
3、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？
原因是什么？
4、如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后２天，会对工期造成什么影响？
为什么？
答：
1、施工进度控制的程序：
确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。
2、该项目施工进度控制应以２００２年９月６日（合同工期３７０天）竣工为最终目标。
3、商品混凝土的运输过程不应列入进度计划，原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期因此不应列入施工进度计划。
4、会使工期拖后２天。
原因是：
网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的。
因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。
12.案例分析
项目背景:
某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。
项目问题：
1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
2、成本控制有哪些方面措施？
3、该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？
答：
1、施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和，也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。
施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。
2、成本控制的主要措施有：
采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。
在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。
3、该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。
施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要及时与准确。
该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整，由于材料使用量比预算超出许多，也可理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。
13.案例分析
项目背景:
某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
项目问题：
1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？
2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？
答：
1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ）：
即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人
升级会员 