薪酬管理 视频作业参考答案.docx

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薪酬管理视频作业参考答案

《薪酬管理》离线作业

1、简述薪酬概念（1节）

薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

2、简述薪酬管理概念（4节）

薪酬管理是指一个组织，针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬形式、薪酬结构这样一个过程。

3、建立战略性薪酬休系，需要遵循哪些不断循环的步骤？

（2-2）

1评价薪酬的含义。

社会环境，竞争压力，文化和价值观，员工/工会的需要，其他人力资源管理职能的导向。

2制定与战略相匹配的薪酬决策。

薪酬目标，外部竞争性，内部一致性，对员工贡献的认可，管理。

3执行薪酬战略。

通过设计薪酬战略，来将战略转化为行动。

选择与战略相匹配的薪酬技术。

4匹配性的再评价。

随着外部环境变化重新调适，随着组织战略改变而逐步调适。

4、简述职位薪酬体系内涵

职位薪酬体系，首先是要对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据评价的结果，赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬，这样一种基本薪酬决定制度。

最大的特点：

员工担当什么样的职位就得到什么样的薪酬。

重点考虑职位而非人的价值。

假设前提：

担当某种职位工作的员工恰好具有与工作难易水平相当的能力。

5、简述职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

（3-1）

优点：

1实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。

2有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本较低。

3晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺点：

1由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。

2由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这种不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时的激励员工。

6、职位评价工作的主要步骤有哪些？

1挑选典型职位

2确定职位评价方法

3建立职位评价委员会

4对职位评价进行培训

5对职位进行评价

6与员工交流

7、简述排序法内涵

排序法是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。

分为直接排序法，交替排序法，配对比较法。

8、简述技能薪酬体系内涵

技能薪酬体系，是指组织根据一个人所掌握的与工作相关的技能、能力、以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度。

这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。

技能薪酬计划通常可以划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。

9、简述薪酬水平概念

薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

10、简述薪酬调查概念

是指收集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。

11、简述薪酬内部公平性原理

组织在建立内部一致性的薪酬结构时，不仅要考虑同一职位族的薪酬一致性，还要注意同一薪酬等级上，不同职位族的一致性（水平一致性及垂直一致性）

12、薪酬结构内涵

一个完整的薪酬结构包含如下方面

1薪酬的等级数量。

2同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值、最低值）。

3相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

13、与企业传统的薪资结构相比，宽带型薪资结构具有哪些特征和作用？

1支持扁平型组织结构。

宽带型薪资机构，打破了传统薪酬结构所维护和强化的“等级制”，有利于企业提高效率以及创造参与和学习型的企业文化，对保持自身组织结构的灵活性和迎接外部竞争性有积极意义。

2能引导员工重视个人技能曾航和能力提高。

有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发函和能力的提高方面。

3有利于职位的轮换。

宽带薪酬结构将过去处于不同等级中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级中，因而减少了对员工进行横向甚至向下的调动的阻力。

14、简述绩效奖励计划的优缺点

优点：

1有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标。

2绩效奖励计划的报酬支付变成了可变成本，减轻了组织在固定成本开支的压力。

3绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善。

缺点：

1在产出标准不公正的情况下，绩效奖励计划很可能会流于形式。

2可能会导致员工间或者使员工群体间竞争。

3可能增加管理层和员工间的摩擦机会。

4有时员工收入的增加，可能会导致企业出台更为苛刻的产出标准，会破坏企业与员工之间的心里契约。

5绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解。

15、简述个人绩效奖励计划的优缺点

优点：

1针对个人绩效提供报酬的一种激励制度，但是企业支付给员工奖励性薪酬不会被累积到员工的基本薪酬当中。

2个人绩效奖励计划降低了监督成本。

3比按照工时支付工资能更好的预测劳动力成本，有利于成本和预算的控制，避免了在生产率很低时也不能调整员工的基本薪酬的问题。

4通常是以实物产出为基础的，而不是以主观的绩评价结果为基础的，操作起来以及在对员工沟通时比较容易。

缺点：

1适用于产出明确的生产工人，不适用于管理类和技术类以及从事团队工作方式的员工。

2个人绩效奖励计划在设计和维持可以被员工们所接受的绩效衡量标准等方面具有一种潜在管理难题。

3个人奖励计划往往会导致员工去做那些有利于他们获得报酬的事情，而对其他的事情则倾向于不管不问。

4个人奖励计划可能不利于员工掌握多种不同的技能。

16、简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的贡献

1提高了整个报酬系统的灵活性和自发性：

非正式组织的口头或者书面表扬，复杂正式的组织认可过程。

2扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。

使得所有员工参与到薪酬的分配过程中，是对组织的员工参与战略的一种补充，薪酬的形式可以是个性化的。

3有利于报酬那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。

4实现报酬系统的成本有效性最大化。

可以采取现金形式和非现金形式，员工对奖励价值的感受并不取决于奖励的经济价值。

17、福利存在的问题和发展趋势怎样的？

存在的问题：

1企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。

2福利成本居高不下。

3福利的低回报性。

4福利制度缺乏灵活性和针对性。

发展趋势：

一、弹性福利计划大行其道并且日趋完善。

三种类型：

1全部自选：

全部福利项目均可以自由挑选。

2部分自选：

有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目。

3小范围自选：

可以供选择的福利项目有限。

二、组织开始寻求与其战略目标、组织文化、和员工类型相匹配的福利模式。

在制定企业的福利计划时，不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。

18、我国规定的集中法定社会保险类型包含哪些内容？

1养老保险

2失业保险

3医疗保险

4工伤保险

5生育保险

19、简述员工法定福利的种类

一、法定保险

包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险

二、法定假期

包含法定节假日、带薪年休假、其他假期

三、住房公积金

20、在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当从哪些方面入手？

1了解国家立法

2开展福利调查

3做好企业的福利规划与分析

4对企业的财务状况进行分析

5了解集体谈判对于员工福利的影响

薪酬的相关概念

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单选题（共1题，每题50分）

1.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（）。

∙A.可变薪酬

∙B.绩效薪酬

∙C.福利

∙D.基本薪酬

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.可变薪酬在一段较长的时间内很可能给企业带来较大的成本压力。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

薪酬的功能

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单选题（共2题，每题25分）

1.以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

（）

∙A.经济保障功能

∙B.激励功能

∙C.社会信号功能

∙D.控制经营成本

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

2.薪酬对员工所具有的功能不包括（）。

∙A.经济保障功能

∙B.改善经营绩效功能

∙C.社会信号功能

∙D.激励功能

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

判断题（共2题，每题25分）

1.薪酬对企业的功能，主要表现在可以促进战略实现、改善经营绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本几方面，对支持企业变革的作用不大。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

2.薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活起保障作用。

因此薪酬对于员工的保障主要体现在满足员工吃、穿、住、行等方面的基本生存需要，而无需考虑员工其它方面的发展需要。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

薪酬管理与其它人力资源管理职能关系

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判断题（共2题，每题50分）

1.一个组织文化的形成主要是信赖于组织高层管理者呼吁和倡导，与组织的薪酬体系并无多大关系。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

2.企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响。

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

薪酬管理内容

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单选题（共2题，每题50分）

1.（）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

∙A.薪酬水平决策

∙B.薪酬结构决策

∙C.薪酬体系决策

∙D.薪酬管理政策决策

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

2.下面哪个目标不是薪酬管理体系同时要实现的目标（）？

∙A.公平性

∙B.有效性

∙C.合法性

∙D.竞争性

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

薪酬管理面临的挑战

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判断题（共1题，每题100分）

1.薪酬管理只有与社会经济变革以及组织变革保持一致才能真正发挥其应有的作用。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

战略性薪酬管理内涵

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单选题（共2题，每题50分）

1.下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）。

∙A.战略性薪酬是以企业发展战略为依据

∙B.战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系。

∙C.战略性薪酬是实施动态性管理过程。

∙D.战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

2.许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力，但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助，究其根本原因是（）。

∙A.企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏

∙B.企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度

∙C.企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性

∙D.企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

战略性薪酬设计步骤

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单选题（共2题，每题50分）

1.建立战略性薪酬体系，需要遵循的四个步骤是：

（1）制定与战略相匹配的薪酬决策

（2）执行薪酬战略（3）评价薪酬的含义（4）再评价薪酬系统的匹配性

∙A.

（1）-

（2）-（3）-（4）

∙B.（3）-

（1）-

（2）-（4）

∙C.（3）-

（2）-

（1）-（4）

∙D.

（2）-

（1）-（3）-（4）

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

2.在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是（）。

∙A.0%、20%、10%

∙B.60%、20%、20%

∙C.20%、50%、30%

∙D.30%、20%、50%

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

薪酬战略与企业战略匹配

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单选题（共2题，每题50分）

1.对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）。

∙A.薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。

∙B.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重

∙C.加大固定薪酬在薪酬构成中的比重

∙D.激励员工降低成本，提高生产率

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

2.对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是（）。

∙A.企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。

∙B.企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。

∙C.企业一般追求高于市场的薪酬水平。

∙D.企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。

我的答案：

A

参考答案：

A

答案解析：

暂无

传统薪酬战略

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判断题（共2题，每题50分）

1.传统薪酬战略与新的全面薪酬战略之间的差异并不是薪酬构成本身有什么变化，而是这些相同的薪酬构成所扮演的角色以及所起的作用不同。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

2.在传统薪酬战略中，基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织是非常适用的，但对于强调流程和速度的组织来说却不适用。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

全面薪酬管理战略

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单选题（共2题，每题50分）

1.理想的全面薪酬战略必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工，界定好员工在上述每种要素中的将要扮演的角色，从而实现企业和员工之间的价值圣典共享和目标认同。

这反映了全面薪酬战略中的哪一个特征？

（）

∙A.战略性

∙B.激励性

∙C.灵活性

∙D.沟通性

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

2.下面哪一个不是全面薪酬战略的特征？

（）

∙A.战略性

∙B.激励性

∙C.灵活性

∙D.稳定性

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

全面薪酬体系

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单选题（共1题，每题50分）

1.组织给员工提供各种学习机会，包括学费报销、就读公司大学、新技术培训、参加外部研讨会、在职学习及更高职们上的轮换，这反映了全面报酬战略的哪一个关键要素？

（）

∙A.薪酬

∙B.工作和生活的平衡

∙C.福利

∙D.开发和职业发展机会

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.面对剧烈的工作场所变化、严峻的竞争环境、急速的技术变革以及转瞬即逝的商业机会，从长远来讲，企业完成可能通过提供高水平的薪酬福利来换取员工的拼命工作，作为对员工家庭生活损失的一种补偿。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

职位薪酬体系

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单选题（共1题，每题40分）

1.

（1）组织结构分析

（2）职位分析（3）职位描述/职位规范（4）职位评价（5）职位/薪酬等级职位,请问薪酬体系设计的基本流程是（）。

∙A.1-3-2-4-5

∙B.1-2-3-4-5

∙C.3-2-1-4-5

∙D.1-3-4-2-5

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

判断题（共2题，每题30分）

1.职位薪酬体系实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

2.面对当今复杂多变的市场环境以及员工的灵活性要求，传统上的那种严格、细致的职位薪酬体系已经无法适应，取而代之的是技能薪酬体系和能力薪酬体系。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

职位与职位分析

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单选题（共2题，每题50分）

1.作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。

这是“工作”概念中的哪一类（）。

∙A.要素

∙B.任务

∙C.职责

∙D.职位

我的答案：

D

参考答案：

D

答案解析：

暂无

2.薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（）。

∙A.员工分工明确

∙B.薪酬内部公平性

∙C.解决薪酬外部竞争性

∙D.明确员工职责

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

职位说明书的编写

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单选题（共2题，每题50分）

1.职位分析指对某项工作的诸多特性及有关事项进行分析，并需要收集两方面的信息，其中除了收集工作内容外，实质上还有（）。

∙A.工作性质

∙B.企业经营目标、组织结构图等

∙C.任职者有关的信息

∙D.企业外部行业发展和竞争情况

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

2.在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（）。

∙A.人力资源规划

∙B.职位分析

∙C.招聘录用

∙D.薪酬管理

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

职位评价

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判断题（共2题，每题50分）

1.职位评价过程本身要达到的结果是对职位的绝对价值的排序。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

2.在职位的评价的过程中，一定要根据职位本身的职责和任职资格来件来进行评价。

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

职位评价方法---排序法

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单选题（共1题，每题50分）

1.以下属于交替排序法的特点的是（）。

∙A.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分

∙B.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确

∙C.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核

∙D.考核对象最终会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.排序法是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所做出的贡献来将职位进行从高到低的排列。

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

职位评价方法---分类法

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单选题（共1题，每题50分）

1.（）是将职位进行分类，先分大类，再分小类。

将所有的职位归类化等。

∙A.排序法

∙B.归类法

∙C.要素计点法

∙D.要素比较法

我的答案：

B

参考答案：

B

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.职位评价方法之分类法有着与排序法相同的一个缺点，即很难说明不同等级的职位之间的价值差距到底有多大。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

职位评价方法---要素计点法

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单选题（共1题，每题50分）

1.（）作为职位分析方法，三大要素是：

报酬要素；反映每一种报酬要素在整个职位评价体系中的相对重性的权重；数量化的报酬要素衡量尺度。

∙A.排序法

∙B.归类法

∙C.要素计点法

∙D.要素比较法

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.职位评价技术中的要素计点法，由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素，因而能够反映组织独特的需要和文化。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

三种常用职位评价方法比较

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单选题（共1题，每题50分）

1.在下面四种职位评价方法中，（）是操作成本较高和复杂性方面相对较高，但在几乎所有的标准方面相对较好。

∙A.排序法

∙B.分类法

∙C.要素计点法

∙D.要素比较法

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.职位评价方法中的要素计点法，由于其在几乎所有标准方面都较其它几种职位评价方法好，因而在实践中几乎所有企业都采用此法进行职位评价。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

技能薪酬内涵和特点

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单选题（共1题，每题50分）

1.下面哪一条不属于技能薪酬体系的优点？

（）

∙A.向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息

∙B.有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解

∙C.一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作

∙D.操作简单，管理成本较低

我的答案：

C

参考答案：

C

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.职位薪酬体系是一种以职位或工作为基础的基本薪酬或薪酬决定体系，而技能薪酬体系则是一种以人为基础的基本薪酬决定体系。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

技能薪酬类型

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判断题（共2题，每题50分）

1.一般来说，社区医疗机构的医疗服务人员所需要的医疗知识属于深度技能。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

2.典型的大学教师的技能和职业发展是一种深度技能的积累过程。

（）

对      错

我的答案：

T

参考答案：

T

答案解析：

暂无

技能薪酬体系设计

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单选题（共1题，每题50分）

1.技能薪资体系的设计流程是（）。

（1）成立设计小组

（2）技能分析（3）确定技能模块（4）技能培训与认证（5）制定技能薪酬方案

∙A.1-2-3-4-5

∙B.2-1-3-4-5

∙C.2-3-1-4-5

∙D.1-2-4-3-5

我的答案：

A

参考答案：

A

答案解析：

暂无

判断题（共1题，每题50分）

1.实施技能薪酬计划的最后一个环节是设计一个能够确定员工技能等级或技能资格的认证计划。

（）

对      错

我的答案：

F

参考答案：

F

答案解析：

暂无

能力薪酬体系

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单选题（共3题，每题30分）

1.主要适用于企业的专业技术人员和管理人