26层大厦施工组织设计最终版.docx

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26层大厦施工组织设计最终版

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3.2.4主要管理人员名单………………………………………………………….…………10

附图表6

第一章编制依据

本方案编制依据如下：

1、海口市城市规划设计研究院《粤丰大厦设计施工图》；

2、GB《混凝土结构工程施工及验收规范》

2、GBT《预应力混凝土用钢绞线》

3、GBT《预应力筋用锚具、夹具和连接器》

4、JGJ《建筑机械使用安全技术规程》

5、JGJT《无粘结预应力混凝土结构技术规程》

6、CECS180:

2005《建筑工程预应力施工规程》

7、国家、省、市相关质量、安全标准、规范；

8、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

9、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

10、《质量保证体系文件》。

11、公司内部相关管理制度；

12、根据现场实际情况。

第二章工程概况

大厦工程位于东莞市南城区四环路南侧,集办公、展览、会议于一体的商业性甲级写字楼。

大厦采用框剪结构，冲孔灌注桩基础，地上26层、地下3层，层高3.75～5.85米，建筑高度99.50m，建筑占地面积2366.08m2,建筑面积51302.09m2。

交通快捷、便利，地理位置优越。

2.1结构设计概况

2.1.1、本工程±0.00相当于珠江高程绝对标高8.550m；

2.1.2、结构类型为框架—框架剪力墙结构。

建筑物占地面积2366.08m2，总建筑面积51302.09m2，由3层地下室和地上26层办公楼组成，地下室层高4.5m，建筑面积15617.7m2；地上26层，其中裙，全高111.350m，裙楼5层，层高3.050～5.850m，6层至26层层高为3.750m。

建筑物檐口高度99.50m为一类高程建筑，抗震设防为丙类六度，安全等级为二级。

2.1.3、本工程基础采用冲孔灌注桩基础。

2.1.4、砼强度等级：

2.1.5、砌体：

本工程外墙采用200mm厚蒸压加气混凝土砌块，内墙采用200mm及100mm厚蒸压加气混凝土砌块，要求砌块强度大于或等于A5.0，砂浆等级M5，粘结强度大于或等于0.2MPA。

2.2建筑设计概况

2.2.1、内外墙采用蒸压加气混凝土砌块，分户墙及梯间墙为200mm；隔墙采用100mm厚蒸压加气混凝土砌块，不低于M5水泥和混合砂浆砌筑；

2.2.2、室内装修为初装修，混合砂浆粉刷,卫生间满贴瓷片，外墙采用瓷质外墙砖、大理石及玻璃幕墙。

2.2.3、建筑防水：

厕所、厨房、墙体及屋面防水层均采用HY聚乙烯丙丙纶高分子复合防水材料卷材；聚合物防水涂料和防水砂浆，屋面采用刚、柔两道防水，刚性防水层采用40mm厚配筋细石混凝土。

2.3相关单位：

工程名称:

大厦

建设单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位：

第三章施工部署

3.1施工目标

3.1.1质量目标

达到国家建筑工程质量验收合格标准，取得东莞市建筑工程优良样板工程。

3.1.2工期目标

按施工合同履约在500日历天内完成本工程合同内容（不包括二次装修）。

详见附图二：

粤丰大厦施工总进度计划。

3.1.3安全、文明施工目标

达到建设部JGJ59一99合格标准：

杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频率控制在3‰以内，争创市双优文明工地。

3.1.4成本目标

杜绝材料浪费，实现保本薄利、节流创收的预期目标。

3.2项目经理部组织机构及职责划分

根据该工程的具体情况，公司在施工现场设立“粤丰大厦项目经理部”，以项目负责人、项目工程师为首，下设施工组、质安组，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、进度、成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，确保达到优质、高速、安全、文明、低消耗的预期目标，按期完成本工程。

项目施工管理组织机构如下图所示。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

3.2.1项目领导层

由一名项目经理、一名技术负责人，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。

1）、项目经理为工程的总负责人，负责材料设备部、成本合约部；

2）、项目工程师负责项目整体策划，负责领导内业技术与质安管理；

3）、施工组长负责项目全面实施，负责领导工程部，负责整个工程的现场调配与管理及工程生产计划落实。

3.2.2项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

1）、施工组：

负责本工程的现场施工．任务计划、质量、安全、文明施工管理；

2）、技术组：

负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、材料试验、计量管理；

3）、材料设备组：

负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

4）、成本合约组：

负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。

3.2.3项目作业层

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。

3.2.4主要管理人员名单

项目部管理人员名单

职务

性别

职称

备注

项目经理

男

工程师

项目负责人、项目工程师

男

工程师

土建施工员

男

助工

土建施工员

男

助工

质量安全员

男

助工

测量员

男

助工

预算员

男

技术员

安全员

男

技术员

资料员

女

技术员

机电管理员

男

技术员

材料员

男

技术员

3.3主要岗位之岗位职责

3.3.1项目经理:

①、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。

②、项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的各项目标进行总的决策与策划。

3.3.2项目工程师（项目技术负责人）：

①、项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。

②、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。

③、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作。

3.4施工工艺流程

本工程施工总程序如下框图所示：

签订工程承包合同

编制预算编审

办理施工许可证

图纸会审、施工组织设计，施工方案

办理施工标牌

施工图纸、规范学习

办理其它手续

施工准备

现场施工总平面布设

技术交底

劳动力准备

建立工程管理组织机构

施工机具、设备准备

基坑土方开挖、边坡支护、冲孔桩基础

地下室墙、柱施工

垫层、防水施工

基础、地下室施工

地下室顶板施工

承台、底板施工

防水、回填及地下车库结构验评

主体施工方案确定

水、电预留预埋

钢筋抽检、安装

主体结构施工

隐蔽验收

模板安装

砼浇筑

装饰施工方案确定

门窗工程施工

砌体工程施工

砌体．装饰施工

楼地面工程施工

抹灰工程施工

室内粗装修、外墙装修

自检、竣工资料整理

竣工验收

有关单位检查验收

3.4.1地下室施工工艺流程

土方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→钻（冲）孔桩施工→桩测试→承台、基础梁、降排水施工→垫层施工→砖胎模施工→承台、地梁钢筋施工→底板钢筋施工→底板模板→承台、底板砼浇灌→墙、柱结构施工→人防顶板结构施工→地下地下车库墙、柱结构施工→地下室顶板结构施工外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。

3.4.2主体施工工艺流程

扎墙、柱筋→支梁、板模→扎梁、板筋安装梁中预应力筋控制点支架（马凳筋）、（墙、柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋）→布设梁内有粘结预应力筋→安装梁内预应力筋张拉端配件→浇梁、板、柱砼→砼养护→至上层墙、柱筋电渣压力焊及绑扎→（循环）。

3.4.3室内装饰工程施工工艺流程

墙体砌筑→门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面砂浆→楼地面面层→室内吊顶→墙面乳胶漆→门安装、油漆→其它细部工程→修补．清理。

3.4.4外墙施工工艺流程

外墙基层面的清理→吊线、做标筋→外墙抹灰→窗框安装→外墙面层→窗扇安装→清理→拆外架。

注：

为确保外架提前拆除，外装修抹灰提前插入为面层做好准备。

3.5施工准备

3.5.1技术准备

3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审：

（1）合同签订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

（3）图纸会审的重点和内容：

①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；

⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；

⑦.同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

3.5.1.2施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

3.5.1.3规范、标准、图集等

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

3.5.1.4设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

3.5.1.5测量基准交底、复测及验收

项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并进行控制线、控制点的测量、复核工作。

3.5.1.6技术工作计划

制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。

编制内容如下表所示:

分项工程施工方案编制计划

序号

施工方案名称

完成日期

编制人

审核人

批准人

1

施工组织设计

10年7月

隋家鹏

公司总工

监理

2

基坑支护施工方案

10年7月

隋家鹏

程文洁

监理

3

土方开挖方案

10年7月

隋家鹏

公司总工

监理

4

临时施工用水、用电方案

10年7月

陈文喜

公司总工

监理

5

塔吊安拆方案

10年7月

陈文喜

公司总工

监理

6

模板施工方案