土方开挖施工组织设计改.docx
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土方开挖施工组织设计改
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理编号：
致：
铜陵鑫铜建设监理有限责任公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了土方开挖工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位（章）
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
项目总监审核意见：
项目监理机构
项目总监
日期
审批栏
工程名称
金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理
建设单位
金昌冶炼厂
监理单位
铜陵鑫铜建设监理有限责任公司
施工单位
马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司
项目经理
编制人
项目负责人审批意见
审批人：
日期：
公司工程部总工审批意见
审批人：
日期：
金昌冶炼厂南垃圾场污水
渗漏治理工程
土方开挖施工方案
马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司
二0一二年三月二十日
一、编制说明及依据
1.1编制说明
根据对设计图纸、岩土工程勘察说明及对周边环境的调查，并对工程特点进行分析，结合考虑我公司的技术、装备、特长、管理水平，在总结以往同类工程施工经验的基础上，编写了本专项施工方案。
1.2编制依据
1、《金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理》图纸一套
2、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
4、《工程测量规范》（GB50026-2007）
5、其他相关国家、地方标准规范
二、工程概况：
建设单位：
金昌冶炼厂
设计单位：
铜陵有色设计研究院
监理单位：
铜陵市鑫铜建设监理有限责任公司
施工单位：
马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司
垃圾场污水渗漏治理工程位于铜陵市金昌冶炼厂厂区内，为T字形钢筋混凝土扶壁式挡墙，挡墙高度为8m，厚度为0.3m，长度约为200m。
场地标高由业主提供为11.77m。
根据图纸及业主提供的标高，我项目部对现场进行勘察，为了给人工挖孔桩创造工作面，计划土方开挖长度约为200m、高度约为9m、宽度为15m。
三、施工准备
3.1组织准备
我公司选派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人担任本工程的项目经
理和项目技术负责。
3.2生产准备
3.2.1办理进场前各种施工手续，缴纳有关费用，并主动与有关执法部门取得联系
得到谅解和支持。
3.2.2踏勘施工现场，了解施工现场土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求
平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，布置现场和弃土场地照明设施，
保证夜间正常施工。
3.2.3做好弃土场地的准备工作，对车辆进出口处排水沟及地下管线进行保护。
3.2.4确定测量定位放线方案，做好控制点、轴线等测量资料的交接工作，形成书面
文件进行保存整理。
3.2.5会同监理测定场地标高、办理现场签证，并经有关各方确认、签字。
3.2.6进场前对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。
四、施工组织
4.1施工组织机构
为了统一指挥调度，加强工程施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系。
同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保土方开挖工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。
4.1.1机构设置
为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有二级项目经理资质的同志担任项目经理；选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。
施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等对现场进行定期检查、指导工作。
主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。
4.1.2现场项目经理部岗位责任
现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：
项目经理：
负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。
项目副经理：
协助项目经理工作，24小时常驻现场指挥工作。
项目技术负责人：
负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。
施工员：
按照施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划落实。
质检员：
检验各种材料的质量和各工序施工质量，进行质量检查监督并报监理部验收。
材料员：
负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。
安全员：
负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。
电工、机修工：
负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。
各分项工作班长：
负责各分项工作的施工。
4.1.3现场项目经理部管理职责
（1）施工管理组：
在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。
（2）技术质检组：
根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。
（3）材料供应组:
负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。
（4）财务预算组：
负责对工地实行计划管理，确保资金周转流畅，按工程进度做好计划工作。
（5）动力设备组：
负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保正常运转。
（6）安全保卫组：
负责整个工程安全保卫工作。
（7）后勤报务组：
负责整个工程的后勤保障和文明卫生工作，创建卫生文明工地。
4.2机械设备配制及进场计划
根据本工程土方开挖施工特点、施工工艺和质量、工期要求，经仔细研究选配制相应的机械设备及安排其先后进场计划：
4.2.1设备配制
主要机械设备配制一览表
序号
设备名称
规格型号
数量
用途
1
挖掘机
现代210-5D
2台
挖土
2
推土机
140
1台
挖土
3
自卸车
EQ3242G
10台
运土
4
全站仪
OTS-232
1台
测量
5
水准仪
S3
1台
测量
4.2.2设备进场计划
施工机械进场计划表
序号
项目名称
机械名称（型号）
计划进
场时间
备注
1
土方挖运
1挖掘机
2推土机
3自卸车
土方开挖前3天
全部
4.3施工场地安排
4.3.1总体要求
⑴施工现场平面布置有利于安全生产和文明施工管理，便于施工的原则。
⑵在满足施工要求的前提下，最大限度减小场内交通运输，确保场内道路畅通。
⑶临时办公和生活设施要符合安全技术、防火规范以及现场卫生要求。
⑴按照总体要求并结合场地实际情况，计划在施工场地新建一幢上下6间的彩钢板活动房，作为办公及生活区。
⑵根据业主要求，主要施工场地出入口实行封闭式施工。
⑶围墙上插设彩旗，张贴宣传标语，营造良好的施工氛围。
⑷对场地入口处地坪进行硬化处理,在场地入口处设洗车台、沉淀池。
五、施工方案及工艺
5.1施工方案（步骤）
5.1.1施工总体部署
科学合理的施工步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的，本工程结合施工场地条件、工程桩基形式和施工工艺选择等方面。
5.1.2土方开挖
土方开挖原则:
开挖过程中要掌握好“分层、分步、平衡、限时”四个要点的施工原则。
（1）土方开挖的前期准备工作
A.办理有关手续：
根据施工许可证、建筑总平面图和有关建设单位及施工单位资料，到渣土办办理道路泼洒物运输许可证；做好邻近单位、居民等诸方面的协调工作。
B.开工测量：
会同业主单位、监理单位和设计单位进行图纸交底、对现场有地下管线、控制点、水准点等采取保护工作。
C.会同业主、监理单位共同进行施工场地原始高程测量，办理水准点移交手续。
D.落实土场，办理好弃土相关手续,便于外运倒土。
E.土方开挖施工机械进入现场，运进建筑垃圾修筑场内临时运土道路；整平施工区域，做好场地表面积水的排除工作。
做好出口处砼硬地坪、冲洗台。
F.做好与业主、监理单位的技术交底与沟通工作，了解设计要求、监测方案，做好配合工作。
G.做好进出大门的开通和门口道路硬化的工作，保护好大门进出地下电线、电缆。
（2）、土方开挖流程：
A.基坑开挖应，“分层、分步、平衡、限时”的施工原则，相连施工段得开挖高差不宜超过一个开挖高度。
B.土方开挖施工顺序
测量放线清理整平机械挖土放基底线
（3）土方开挖质量控制
A土方开挖时应编制开挖方案，并经认可后实施。
B挖出的土方严禁堆放在坑边，应尽量减少坑边的地面堆载，防止塌方。
C采用机械开挖时，须保持坑土体原状结构。
D基土方开挖经验收后，开始进行人工挖孔桩施工。
E现场土方应分层分区对称开挖，以防开挖面坡度过陡，引起土体位移、底面隆起等异常现象发生。
每班停班后，机械应停在离坡度线较远处。
F雨期土方开挖，工作面不宜过大，应逐段分期完成，坑面、坑底有良排水系统。
G土方开挖量约为4万方左右，2万方建筑及渣土垃圾运至金兰化工厂临时中转站，2万方建筑及渣土垃圾运至场外。
土方开挖工程质量检验标准
项
序
项目
允许偏差或允许值
检验方法
柱基
基坑
基槽
挖方场地平整
管沟
地（路）面基层
人工
机械
主
控
项
目
1
标高
-50
±30
±50
-50
-50
水准仪
2
长度、宽度（由设计中心线向两边量）
+200
-50
+300
-100
+500
-150
+100
--
经纬仪、用钢尺量
3
边坡
设计要求
观测或用坡度尺检查
一般项目
1
表面平整度
20
20
50
20
20
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
基底土性
设计要求
观测或土样分析
注：
地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层。
六、施工重点过程控制措施
6.1施工现场管理
施工中严把管理关，坚决按照当地政府施工要求、公司施工要求及业主和监理的要求组织施工，奖励与惩罚并行，具体如下：
6.1.1现场设项目经理部，项目部人员实行项目经理负责的值班经理制，每天24小时值班。
6.1.2保持施工场地整齐、整洁，搭设临时厕所、水泥化粪池、生活垃圾堆场，文明施工，合理安排，合理利用场地，建立安全、文明施工小组，定期进行安全文明施工检查，发现并解决施工中存在的不足，保证施工顺利进行。
6.1.3现场设由专人负责的泥浆与碴土管理小组，实行碴土集中清运。
6.1.4电缆线沿施工区外围排放，电缆线应高架或低埋，所有电器实行一机一闸，均有保护装置。
场地配置4个大功率照明设施，以方便夜间作业，电力由专人负责。
七、土方施工中突发事件的预防及应急措施
7.1应急处理领导小组成立
成立应急处理领导小组，由项目经理担任应急小组组长，负责落实值班和应急处理具体工作。
应急处理工作在应急领导小组领导下，相关部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的开展。
7.2应急处理领导小组的职责
7.2.1组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度。
7.2.2根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施。
7.2.3根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善。
7.2.4紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。
事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿。
7.2.5当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。
7.2.6配合上级有关部门进行事故调查处理工作。
7.2.7做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。
7.3应急处理预案
1、当施工现场的监控人员发现土方或附近建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。
2、当土方或边坡发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急处理领导小组全员上岗，除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员抢救受伤人员。
3、当少部分土方坍塌时，现场救援组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员，当建筑物整体倒塌时，造成特大事故时，由应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊的进行。
要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。
4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。
医疗急救中心：
120
负责人电话：
马工-0
医院：
安徽省铜陵市铜陵县县人民医院。
7.4应急处理措施
根据本公司近年来的一些施工经验，在土方开挖过程中可能会出现一些危情，针对具体情况采取如下应急措施：
7.4.1挖掘土方从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法，并做好排水措施。
挖出的泥土要按规定放置或外运，不得随意沿围墙或临时建筑堆放。
7.4.2土方开挖时，出现坡脚滑移过大时，应立即停止开挖，采用挖机进行土方回填措施。
或采用装土包堆叠坡脚，阻止坡脚继续滑移。
7.4.3施工现场配备120KW柴油发电机一台，施工中如遇断电或停电情况，立即启用备用发电机。
7.4.4所有事故，无论大小，均严格执行施工事故报告制度。
八、施工进度安排
8.1工期目标
按照业主的要求，本工程总工期为150日历天，我司按照工期要求配备并投入足够的机械设备，确保总工期。
8.2施工进度安排
施工准备4天，控制测量与放线1天，土方开挖20天；
注：
因建设单位及不可抗力因素导致停工的，所造成的时间耽误必须当作施工工期顺延。
九、工期保证措施
9.1因本工程工期要求较高，故在节点工序施工时必须严格按照编制的施工进度计划执行。
在整个工程施工中，各工序在现场条件允许下，尽可能的平行交叉作业，缩短各工序施工工期，以保证按目标实现工期。
9.2设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥保证工程按进度计划如期实施。
9.3施工机械要经常性的维修保养，备足配件，确保机械设备正常运转。
9.4根据进程情况，合理组织材料进场，保证材料供应，现场要确保一定的材料的储备量，以免因材料缺少而影响施工。
9.5施工中若遇到特殊土层或其它无法预见的因素而影响工程进度时，可立即增加施工机械设备，确保工期按期完成。
9.6在施工过程中，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成，密切关注天气变化。
9.7为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施；
9.7.1建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。
9.7.2若在目标工期内完成，公司将按奖金总额5万元奖给项目部，若未达到目标工期则对等处罚。
十、保证安全、文明施工和环境污保护
10.1安全生产目标：
无重大人身、机械事故，无火灾事故、一般事故率控制在1‰以下。
10.2文明施工目标：
争创市级文明工地、标化工地。
设立以项目经理为首，专职安全员，机台、班组兼职安全员为主的安全保证体系，同时设立文明施工保证体系，建立安全、文明施工制度，坚持工地安全、文明施工。
10.3安全施工保证
安全生产管理体系
10.3.1安全生产制度
（1）工地成立安全领导小组，并由项目经理全面负责。
整个工地由专职安全员检查。
电工负责工地电器、照明、机械设备的用电安全。
各班组有兼职安全员，做好自检、互检工作。
（2）对全体施工人员进行安全教育，宣布安全规则，进行安全交底。
（3）各种电缆线路照明系统，按规定设置或埋置。
（4）严格执行省建筑安装工程施工技术操作规程。
（5）特殊工种作业人员持证上岗。
（6）各道工序应遵守安全操作规程。
（7）进入施工现场必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽。
严禁酒后上班。
（8）转动装置要设防护罩。
转动部位及所有电气设备都应有明显警未牌。
（9）机械设备应定期检查，不得让机械带“病”作业。
（10）安全用电
①所有配电装置由持证电工专门掌管，所有供电线路一律由电工装配，对线路绝缘性能进行严密检查。
电路设备应有可靠的保护装置，电动机必须一机一闸制。
②动力配电装置应有良好的回“零”设置，线路采用三相五线制，触电保安器性能可靠，以防触电事故发生。
③严禁使用生产电炉，严禁在生活区私接乱拉电线、插座。
④生活区、仓库及易然区应配备砂箱、灭火器等消防器材。
10.4文明施工保证
现场文明施工尤为重要。
营造良好施工环境、争创文明施工工地是工程项目经理部目标之一，为此，施工现场将严格按JGJ59-99标准执行，并按文明工地的要求进行布置。
10.4.1文明施工体系
现场文明施工管理体系
各专业施工班组
10.4.2文明施工保证措施
⑴场地布置与施工
A.根据现场实际情况，编制施工现场平面布置图，现场平面布置力求合理，便于施工，同时报建设单位及监理单位审核，同意后付于实施。
B.根据现场平面布置图，做好施工区域内临时道路，现场排水沟，各种材料按平面布置图堆放整齐，同时每天派专人打扫进出场的道路。
⑵封闭式施工
工程实行封闭式施工，施工场地进行封闭，现场出入口实行24小时值班。
（1）及时与当地的公安部门取得联系，对参与施工的所有人员进行暂住人口登记，并办理相关手续。
（2）和环保部门、城管部门取得联系办理相关手续、证件。
（3）加强施工现场管理，对污水、泥浆、渣土、生活垃圾及时运出场地到指定地点堆放，派专人外运至垃圾场。
（4）防止环境污染
A.施工现场垃圾要及时清理，严格凌空随意抛掷。
B.施工现场内的路、指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
C.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
D.阴雨天施工，进出车辆不得污染工地以外的道路清洁。
十一、雨季施工方案及措施
11.1雨季施工措施
11.1.1施工现场设排水沟，场内四角设集水坑与排水沟相通，确保场地整洁和道路畅通。
11.1.2机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨、漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。
11.1.3安全专人对场区和出口进行冲冼和清扫。
11.1.4每日了解天气预报，做到心中有数，并按气候情况安排当日工作，同时做好雨季施工安全教育工作。
马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司铜陵分公司
金昌冶炼厂污水治理工程项目部
二零一二年三月二十日
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