施工组织设计钢结构十字.docx
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施工组织设计钢结构十字
第一章综合说明
1.1关于工程工期----
1.2关于工程质量---
1.3项目经理部管理体系------
1.4关于工程过程管理
1.5竣工管理
1.6技术管理能力---
第二章工程综述--
2.1编制依据
2.2工程概况
2.3质量目标
2.4工期目标
2.5安全目标
2.6文明施工目标---
2.7CI形象管理------
2.8环保目标
第三章施工布置-
3.1施工现场布置---
3.2劳动力计划------
3.3施工机具需用计划
3.4材料供应管理---
第四章主要施工技术方案-
4.1分项工程主要施工工艺及技术措施
第五章施工进度计划及工期保证措施
5.1施工进度计划--
5.2主要施工部署的保障------
5.3施工进度计划保障措施---
5.4施工进度计划管理
5.5工期保证措施--
第六章质量保证体系及质量保证措施
6.1工程质量标准--
6.2分项工程质量目标
6.3质量保证体系--
6.4工程质量保证措施
第七章安全计划与管理----
7.1安全计划
7.2安全重点、难道预控------
7.3安全管理
7.4保证安全生产的措施------
第八章环保措施及文明施工
8.1成立工地环保、文明施工委员会--
8.2环保措施
8.3文明施工管理措施
8.4消防保护措施--
第九章成品保护-
9.1成品保护管理措施
9.2主要分部分项工程成品保护措施---
第十章降低成本措施------
第十一章秋收期间施工人员组织----
第十二章钢结构施工方案及质量保证措施……………………
第一章综合说明
我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。
近年来我公司先后承建了大量的且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
对承建沭阳十字社区工业集中区厂房工程土建、安装、钢结构工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在中标后，我方对招标图纸进行了细致的研究，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以工程精品，确保精品工程如期完成。
1.1关于工程工期
确保沭阳十字社区工业集中区厂房土建、安装、钢结构工程在合同规定日期开工，90个日历天内完工。
我公司委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行工程施工的前期技术准备工作，以利于工程顺利进行。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保按期竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
1.2关于工程质量
优质快速完成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义，确定本工程的质量目标为：
合格。
本工程将制定确保质量优质的具体措施，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流。
1.3项目经理部管理体系
我公司采取管理模式—“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协办合作”。
我公司承建本工程，将对所有的施工人员加强管理。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循招标文件有关要求，履行劳务承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高层建筑、改造工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对总包单位的承诺，协助总包单位进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。
1.4关于工程过程管理：
1.4.1过程管理程序：
1.4.2过程控制的管理办法：
1.4.2.1编制施工方案，根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
1.4.2.2审核施工方案的可行性：
先由项目经理对方案进行初审，然后上报总包公司工程部进行审批。
对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。
1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定日作业计划。
以日计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
1.4.2.5项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
1.4.2.6各工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
1.5竣工管理：
1.5.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总包单位，然后共同对工程进行最后的验收。
1.5.2竣工资料要根据总包方针政策要求进行编制，按时报送总包单位。
1.5.3工程交付后要定期进行回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，完善服务质量。
1.5.4保修期间在接到通知三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
1.6技术管理能力：
我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事工程技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括：
编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合格的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利动作。
第二章工程综述
2.1编制依据
2.1.1工程招标文件。
2.1.2招标图纸。
2.1.3中华人民共和国国家标准及行业规范。
（1）《建筑工程施工及验收规范》
（2）国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定。
（3）《建筑内部设计防火规范》
2.1.4江苏省《建筑工程质量检验评定标准》
2.2工程概况
1
工程名称：
工业集中区1#--8#厂房
2
工程地点：
沭阳十字社区南
3
结构类型：
一层
4
建筑面积：
9600㎡
5
+0.00水准点：
纬五路中心高15MM为厂房、办公楼室内地坪
6
建设单位：
沭阳十字社区
7
监理单位：
宿迁市建设监理咨询中心有限公司
8
施工单位：
宿迁建工建设有限公司
9
装修范围：
土建、安装、钢结构
2.3质量目标：
分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准，创工程精品。
2.4工期目标：
开工日期以合同工期为准，总工期保证在90个日历天内完工，严格按合同工期完成。
2.5安全目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。
2.6文明施工目标：
保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
达到江苏省建筑工程文明工地标准。
2.7CI形象管理：
CI战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
2.7.1保证员工着装的统一
员工按公司要求统一着装：
项目部现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准配带。
2.7.2.2保证现场各类设施规范统一。
2.8环保目标：
按照总包方要求选购环保材料，施工现场采限有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
有害气体有效排效。
第三章施工布置
3.1施工现场布置：
3.1.1临时用水：
根据总包方提供的供水点位置，我方在楼层内各层专设一个取水点。
3.1.2临时用电：
根据总包方提供的电源位置，我方根据施工使用情况自行按三级电箱。
3.1.3现场办公室、库房等布置。
3.1.3.1现场办公室：
根据工程情况，在现场设一个办公室。
3.1.3.2材料库房：
根据现场情况在现场设一个库房。
3.1.3.3职工宿舍：
由我方自行协调，就近租赁。
3.1.3.4卫生间：
在现场设置一个流动卫生间，位置由总包方提供。
3.2劳动力计划：
3.2.1为确保工程施工质量和施工进度，必须配备足够的劳动力，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，实行动态管理。
3.2.2工程管理人员配备：
我公司拟定选派参加过类似写字楼装饰工程施工的，并具有丰富施工与协调的一批施工技术人员组建该项目经理部。
项目经理部组织架构图（见附图）。
项目经理部架构图
3.2.3施工劳动力需用计划：
（详见下表）
劳动力需要总计划表
序号
工种
人数
1
木工
30人
2
砼工
40人
3
钢筋工
20人
4
水电工
15人
5
电焊工
15人
6
其它工种
30人
7
合计
150人
3.3施工机具需用计划
主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定
功率
KW
生产
能力
MH
备注
1
电锯
4
2
平刨
2
3
切断机
2
4
调直机
1
5
卷扬机
1.5T
1
6
水泵
4
7
振动器
平板
12
8
振动器
插入
12
9
电焊机
6
10
磅称
1
11
水准仪
1
12
经纬仪
1
13
拌和机
2
14
塔吊
1
15
挖掘机
1
3.4材料供应管理：
材料采购由总包公司物资部统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
3.4.1工程技术资料及图纸管理：
本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理，并最终满足市建设档案馆的要求，满足总包方关于本工程的要求。
3.4.1.1技术保证资料：
3.4.1.1.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
3.4.1.1.2工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
3.4.1.1.3资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。
3.4.1.2图纸管理
3.4.1.2.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
第四章主要施工技术方案
4.1分项工程主要施工工艺及技术措施：
4.1.1.2楼地面工程
4.1.1.2.1水泥砂浆楼地面施工工序流程：
4.1.1.2.2水泥砂浆楼地面
4.1.1.2.3水泥砂浆找平层
找平层施工前，应将基层清理干净，用水冲洗并清除积水。
水泥、粗砂工粗砂按规定配合比搅拌成水泥砂浆，应均匀地铺设在基层上，砂浆中水泥与黄砂的体积比为12—12.5，一般抹面厚度为20mm。
水泥砂浆应搅拌成干硬性，随拌随铺，并在水泥初凝前用木合压实，找平层表面要用木合糙毛，表面要平整，在地面与踢脚线相交处应做成方角。
面层施工前，应将基层上落地灰等杂物清理干净，用清水冲洗，铺浆前基层不得有积水，压实抹光后，洒水养护。
4.1.1.2.4水泥砂浆面积
4.1.1.2.5水泥砂浆面层，压实抹光。
4.1.1.2.6石材地面施工主要技术措施
基础处理：
原有地面施工前，应将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。
弹线：
在施工前要按四周弹出标高控制线和作出标高控制。
清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。
预铺：
首先应在图纸要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按图纸要求预铺。
对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。
铺贴：
石材镶贴应在1：
4干硬性砂浆充分搅拌均匀后进行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥砂浆，把已搅拌好干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度13以上，砂浆厚度控制在30mm。
把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。
取下石材，干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，在石材的背面涂抹一层抗渗剂，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。
勾缝：
石材铺完后24H进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。
清理：
勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等对石材表面进行清理（一般宜在12H之后）。
4.1.1.3墙面乳胶漆
4.1.1.3.1施工工序流程：
4.1.1.3.2主要施工方案：
基层处理：
由于乳胶漆施工部位的基层有原有涂料墙面，原有内墙采取如下处理方法：
原涂料全部铲除，满刮两遍腻子进行处理。
基层弹线：
按照设计乳胶漆的施工区域弹出水平和竖向控制线，并检查墙面对角线误差是否在验收标准之内。
裁纸：
根据墙面设计的分格尺寸，裁割出需要的乳胶漆数量，根据粘贴高度进行裁割，并预留出30-50mm的余量。
刷胶：
配套胶经调制后，按照说明在乳胶漆背面和基层板均匀涂刷乳胶，刷胶应薄厚均匀，调制出的胶液应在当日用完。
裱糊：
裱糊乳胶漆时，首先要垂直，再用刮板用力抹压平整。
先垂直面后水平面，先细部后大面，每一分格块边缘应仔细抹平平整，避免边缘起翘。
饰面清理：
在施工过程中，表面的胶液、班污要及时擦干净，各种翘角翘边应进行补胶，并用木棍或橡胶棍压实，有气泡处可先用注射针头排气，同时注入胶液，再用辊子压实。
如表面有皱折时，可趁胶液不干时轻刮。
4.1.1.4墙面、顶棚涂料施工：
4.1.1.4.1施工工序流程：
4.1.1.4.2施工技术措施：
基层处理：
首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。
顶棚铝塑板基层部分要进行嵌缝处理。
关于附属用房、楼梯间等部位墙、顶面见新部分，先将基层清理干净，用砂纸将原涂料、腻子的浮皮打磨平整，确保基层无灰尘、平整、坚固，然后再刮两遍腻子。
刮腻子：
在清理完的墙、顶面刮两至三遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨，以保证墙面的平整度。
涂料涂刷：
涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。
涂刷顺序为：
先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再模向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。
第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。
4.1.1.5木门安装：
4.1.1.5.1施工工序流程：
4.1.1.5.2施工技术措施：
弹线：
安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。
门框安装标高，以墙上弹出的50cm水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上接小线找平、找直。
并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，再用线坠校正吊直。
门框安装：
门框采用设计认可的材料加工成本框，外包设计要求的饰面板。
门扇安装：
门扇采用在加工厂加工制作成半成品，现场安装。
安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。
对运动件进行润滑，以保证正常和正确运作。
门锁安装：
按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。
安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。
第五章施工进度计划及工期保证措施
5.1施工进度计划
5.1.1总工期：
150日历天内完工。
5.1.2主要施工部署的保障
一、施工准备工作：
1、一旦我公司承建，我公司将进行正式复测和复核；完成必备材料的准备工作；
2、进场后在总包方的领导下我公司将积极主动的办理现场施工的相关交接工作，并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿；
3、及时进行场地的布置和各项材料的准备。
4、及时进行各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；
5、及时制定各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
及时进行劳动力的组织到位工作，装修工程施工人员准备进场工作。
6、及时进行劳动力的组织到位工作，装修工程施工人员准备进场工作。
二、主体与安装之间的交叉施工
主体与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，必须重点解决，解决此矛盾的原则：
1、安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；
2、明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；
3、一切从工程全局出发，各施工单位应在总包方的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，施工机电安装要互相创造条件，机电安装、装修施工要注意对成品及半成品的保护。
5.3施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局前，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派出各专业工种进场计划、技术保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包施工经济和能力的国家二级项目经理和从事项目部承包管理的各类专业人员组成项目部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们除具备实力强吕施工保障能力外，还具有强大的总部对专业化队伍的强大支持，同时具备组装和组合优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能务，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为总包单位认可。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行、样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的近期保质地完成。
5.4、施工进度计划管理
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业主体叉施工。
在计划安排的实施过程中，提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会，对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保总计划的实现。
5.5、工期保证措施
5.5.1定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题。
为下一步的生产工作提前作好准备。
5.5.2由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，查检落实当天计划完成情况、未完成计划原因、及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。
质量保证体系及质量保证措施
1、工程质量标准
根据招标要求，确保工程质量达到“合格”标准，观感部分以总包方验收标准为标准。
2、分项工程质量目标
2.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。
2.2分部、分项、单位工程质量达到国家的行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。
分项工程质量标准如下：
4.1.2.3钢筋工程：
1、为了保证质量，降低工程成本，水平钢筋全部采用闪光对焊连接，竖向钢筋当D≥22时采用电渣压力焊连接，其余为绑扎连接。
2、钢筋在现场制作成型，由钢筋专业工种统一安装，钢筋的绑扎顺序为：
先底板后地梁，先深后浅有序进行。
3、钢筋绑扎结束，经会同有关单位验收合格后，即可进行砼浇筑，对抗插筋采用支撑、焊接定位的方法以确保其不偏位。
4.1.2.4模板工程：
4.1.2.4.1带形基础模：
1、在基础垫层做好后，待砼达到一定强度，依所弹好的模板边线固定好模板。
模板要有足够的刚度、强度，确保砼浇筑时不胀模不变形。
2、为防止漏浆影响砼质量，对模板拼缝处进行贴胶处理，保不漏浆、不接缝。
4.1.2.5砼工程：
1、水泥标号为32.5R，中粗砂，1—3碎石，含泥量均不大于1%。
2、严格控制水灰比。
水灰比控制在0.5-0.6范围内，砼塌落度控制在80-100mm，降低水化热减少砼收缩裂缝。
4.1.2.6.2技术措施：
1、在进行基础施工前，应对设计标高和轴线进行复核验收。
准确无误后再进行带形基础施工。
2、在浇筑带形基础砼前，对钢筋模板按设计图纸进行检查验收，并应清除杂物，同时注意排除开挖出来的水和低凹地点和积水，以防冲刷新浇筑的砼。
3、做好隐蔽工程记录，包括各种预埋、洞口等，在仔细检查、核定、签字认可后，方可进行砼浇筑。
4、严格按试验所提供的砼配合比进行配料，做好计量监督控制，砼减水剂应有专人负责掺合，明确岗位和责任，做好交接班记录。
5、基础施工完毕后，待砼达到一定强度，砖基础砌筑完毕方可进行土方回填，回填土内不得含有石块、杂物等，回填土应对称进行并分层夯实。
人工夯实厚度不大于250mm，机械夯实厚度不大于300mm，要求密实度达96%以上。
4.1.2.6.3砼浇筑时，注意事项：
1、严格控制砼配合比，经常检查保证计量准确，现场测试坍落度。
2、砼浇筑前，应先润湿模板，并认真堵好缝隙。
3、振捣时间控制应根据下列现象判断：
砼不再显著下沉，不再出现气泡，砼表面浆呈水平状态，并将模板边角填满充实。
4、浇筑砼时，应经常观察模板、支架，如发现胀膜、移位等现象，应立即停止浇筑，并在砼初凝前修整完好并再次振捣砼。
5、插入式振动器应采用垂直或斜向振捣法，插点应均匀排列，采用行列式或交错式，但不应混合使用，以防漏振，每次移动距离不应大于振动棒作用半径的1.5倍。
且应快插快拨。
6、浇筑砼时，应采用平板振动器，其有效振动深度为mm，大面积砼应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣30-50mm。
7、砼应按规定留置足够数量的试块，进行预估试压。
4.2主体工程
6.2.1施工程序：
主体工程采用常规模施工法。
采取砼柱与梁、板分开浇筑
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