度基本建设部工作总结新111.docx

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度基本建设部工作总结新111

2013年度上半年工作总结、下半年工作计划（基建科）

山西省中阳荣欣焦化有限公司

2013年6月12日

2013年度基建科工作总结及计划

2013年，基建科在保利能源控股有限公司及山西省中阳荣欣焦化有限公司的正确领导和支持下，发扬“团结协作，艰苦创业”的工作作风，认真贯彻学习落实集团公司及国家有关煤矿基本建设的法律、法规、方针、政策、指示、指令，紧紧围绕矿井基本建设这个中心工作，完善基建部科部管理，强化对基本建设矿井的监督管理和服务，在2013年中取得了一定成绩，现将2013年上半年工作总结汇报如下：

一、完善基建制度和计划

针对高家庄煤矿工程项目建设陆续全面展开的局面，及时编定《基建科部门及岗位职责》。

根据公司实际情况出台的关于招投标管理办法、建设项目工程管理办法等。

其中建设项目工程管理办法主要包括：

工程开（复）工报告审批、计划统计、安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、验工计价管理、验收管理、监理、综合考核及档案资料管理、矿井建设图纸以外工程管理等工程各方面的管理办法，为规范工程建设管理，加强工程施工监督奠定基础。

按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则，为保质保量完成集团公司下达的基建、生产任务，为明年矿井有序建设打下了基础。

二、协助办理开复工手续

在基建部的通力协助下，截止目前，三聚盛煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业、天池店煤业、拓新煤业六座矿井申领到开工报告。

另外，大成煤业地质钻探工作已结束，地质报告、初设、安专、环评、土地租赁等工作正多头同步进行；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业、大成煤业、黑山岔煤业正积极办理开工报告事宜。

鼎盛煤业8月25日市局组织开工验收，现等待市局的开工批复。

马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业先后在9月份完成公司预验收，10月份完成县一级的初验，11月份市煤管局组织市有关单位进行了开工验收，12月正式批准开工建设。

三、积极进行招标工作

积极与市公司、集团安全生产管理局及集团招投标办沟通，保证招标工作的有序进行，为工程开工建设做好提前准备工作。

除完成去年拿开工报告五矿（天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠烽煤业、鼎盛煤业）四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标外。

今年上半年完成宏安煤业、麻地湾煤业四通一平土石方工程和矿井一期工程施工单位、监理单位招标工作；完成拓新煤业矿井工程施工单位及监理单位招标工作；下半年已完成天池店煤业、马家岩煤业、三聚盛煤业、珠峰煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制招标工作。

目前马家岩、宏安、珠峰、拓新、麻地湾五矿的地面建安工程招标请示报告管理局已批准；碾底煤业、宏安煤业、麻地湾煤业工程地质勘察工程、施工图预算编制及竣工结算审核服务招标请示报告管理局已批准；鼎盛煤业、天池店煤业、三聚盛煤业地面建安工程，碾底煤业矿井建设工程的招标请示报告正在等待管理局批复。

四、加强合同管理

基建部依据集团公司及太原公司的相关要求起草了施工、监理、服务（工程地质勘察、施工图预算编制及竣工结算审核）合同。

组织已完成招标工作的各矿与施工、监理、服务方进行合同谈判，并按照公司合同签订程序与施工方、监理方、服务方签订合同。

以合同保证工程建设的合法性，严格约束、划分工程建设各方责任，保质保量完成工程内容。

目前，天池店煤业、马家岩煤业、珠烽煤业、三聚盛、宏安煤业、麻地湾、拓新煤业井巷一期工程施工、监理合同已签；天池店煤业、珠烽煤业、三聚盛煤业土石方工程合同已签；其余已招标的施工、监理、服务合同正在履行签订程序。

五、推进开工准备

督促各矿到质量监督站办理质量监督注册手续；督促监理单位、施工单位做好备案工作，配合各矿组织施工单位、监理单位深入施工现场，了解工程实际情况，积极与各矿合作审查《项目工程施工组织设计》。

落实施工单位上报的项目组织机构及人员资历、机械设备配备情况，保证施工、监理队伍的人员素质及设备能满足施工要求，避免质量和安全事故的发生；配合各矿准备复工验收资料及现场的检查，以推进各矿尽快复工验收，为煤业公司所属各矿工程建设施工做好基础服务工作。

六、严格工程管理

至2011年领到开工报告的六个矿井中，除拓新煤业以外，其它五个矿井施工及监理队伍都进驻施工现场。

对施工、监理和建设三方严格管理，严把工程质量、投资监督关，严格控制初设图纸外工程投资。

2011年度煤业所属各矿共完成基本建设投资总计约4380万元，其中初设矿建工程共完成约1710.17万元，土建共完成约922万元，安装共完成约105.9万元；初设图纸外新建、维修工程共完成约1641.774万元。

七、严控初设图纸外工程管理

根据各矿上报的修缮报告，及时上报公司有关领导审查，根据公司决策及时组织人员到各矿了解基础设施情况，并要求矿方根据实际情况起草方案，编制预算，严格审批程序，只有监理方、建设方审核合格后，方可报煤业基建部审批。

矿方必须依据批准的方案施工，施工期间基建部不定时进行监督、检查，对于工程施工中发现的问题，立即进行现场处理，出具处理意见，保证工程质量；工程结算严把审核关，确保投资的有效控制。

各矿的内部修缮工程，严格执行公司的计划管理，预算管理的原则，逐步形成从工程立项、项目审批、项目管理、项目验收等一系列程序，做到年初有计划，年底有统计，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于进行资金控制和及时拨付，提高工作效率，增强整体意识。

今年主要完成了马家岩矿办公楼供暖系统改造，辅助楼、锅炉房、门房修缮、场地硬化等。

三聚盛矿调度室、火药库、平方等改造。

拓新矿办公楼采暖、门窗修缮，火药库、澡堂改造等。

天池店调度室、炸药库改造，新修炸药库道路、挡土墙等工程。

八、做好统计报表工作

统计报表要如实地反映建设计划的实施情况，为公司进行决策、计划调整提供客观依据。

为计划管理、预算管理及时反馈信息，也为上级机关及时了解基层情况提供信息。

在2011年工作中，基建部十分重视统计报表工作，建立各矿基建台帐，为及时掌握和控制投资额与工程整体进度提供依据，特别是按要求、按时间及时给集团公司及太原市公司上报年度、月度统计报表，为公司领导正确决策奠定基础。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立刚刚一年多，专业人员严重缺乏，工作人员大多来自刚毕业的大学生，对煤矿基本建设工作还不太熟悉，加之各矿也同样缺乏专业人员，因此基建部的工作从上到下都还理不顺，很多工作不尽如意，还在逐步摸索完善阶段，离领导们的要求还有一定的距离，在今后的工作中，要求工作人员加强学习，学习基建方面的方针政策，学习基建方面的专业知识，不断提高自身专业素质，同时也希望领导们要多多重视基建工作，给基建专业人员管理人员提供学习培训机会，以便他们能快速成长起来，担当起太原公司矿井建设的重任。

十、2012年的工作计划

（一）作风整顿

1、加强部门工作作风整顿，形成纪律严明、工作作风过硬、雷厉风行、工作认真的良好作风。

2、强化部室成员专业知识，业务能力，培养其独立工作能力，养成良好的工作习惯和作风。

（二）招标、合同管理计划

在各矿条件具备的情况下，1—3月份完成马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招标工作；对招标前二名投标单位进行考察，通过综合评定确定中标单位。

配合各矿完成同中标单位的合同洽谈及合同签订工作。

完成碾底、宏安、麻地湾地质勘探、预算编制招标工作，并配合各矿与其进行合同洽谈及合同签订。

（三）推进建设项目正式开工

1、配合马家岩、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式开工的前期准备工作。

强化施工单位、监理单位健全项目组织机构，建立健全各项管理制度，设备的完好性，施工组织设计的可操作实施性，现场安全文明施工的必备性。

2、碾底、宏安、麻地湾开工报告批复以后，配合其进行复工复产验收及开工的前期准备工作。

（四）强化建设项目现场管理

1、要求各矿明确开工建设项目工程质量、进度、投资、安全目标。

实现各项目标的方案措施。

2、实行计划管理，要求建设单位建设项目开工前必须排出施工进度计划和资金计划，制定出计划出现偏差时的调整方案。

3、、根据太原煤业及各矿实际情况制定《工程建设管理考核办法》，按照考核办法规定组织相关部门对各矿工程建设管理进行考核，以促进工程建设规范、程序化管理，确保工程建设保质、保量、按时完成计划目标。

4、施工期间加强质量、进度、投资的监控管理，确保施工规范化，管理程序化，现场管理标准化。

及时发现问题，及时处理问题。

发挥所有参建人员的积极性，齐抓共管，实现工程质量、进度、投资预期目标。

5、基建部每季度组织一次基建例会，总结前期的工作情况，分析存在的问题，提出处理问题的方案。

（五）实行计划预算管理

1、认真学习国家、煤炭部、山西省、集团公司关于基本建设相关政策文件，结合公司实际情况及时出台太原煤业相关文件。

2、要求建设单位、施工单位开工前编制出2012年度工程进度计划，资金计划。

3、要求每月施工单位按规定时间上报本月完成工程预算书，监理单位、建设单位、煤业基建部按时尽快审核各施工单位工程款支付申请月报表。

4、年底配合生产部做好2013年太原煤业所属各矿投资计划。

（六）做好统计报表

1、每月25日统计各矿本月土建工程完成情况、截止本月土建工程累计完成情况及下月预计完成情况汇总表，并准确及时上报相关部门。

2、做好每月土建工程完成情况统计台账，及时为相关部门及领导提供基础资料，便于其他工作的决策。

（七）完成好2012年工程结算

1、结合相关政策及上级单位文件规定出台《太原煤业2012年年终结算管理办法》。

2、年底做好本年度土建工程进展盘点，顺利完成本年度工程结算，并做好本年度土建工程进展统计汇总表，按时上报太原市公司及集团公司。

（八）其他方面

1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的监督、检查。

2、按时完成领导交给的其他工作。

3、希望公司领导创造条件加强基建部职员专业培训，以提升业务能力，更好地搞好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。

山西煤炭运销集团太原有限公司

煤业公司基本建设部

二Ｏ一一年十二月十六日