河道监理工作总结doc.docx
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河道监理工作总结doc
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江油东河综合治理工程项目
（一期）
监理工作总结
省兴旺建设工程项目管理
年月日
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一、工程概况
二、监理依据及规
三、监理工作情况
（一）监理机构情况
（二）进度控制
（三）质量控制
（四）投资控制
（五）合同管理与信息管理
（六）组织协调
四、监理工作成效
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一、工程概况
1、项目名称：
江油东河综合治理工程项目；
2、项目地点：
江油市三合镇、彰明镇；
3、项目工程容：
4、工程总造价:
1357.11万元；
5、合同工期：
180天
6、主要工程为：
1）取水闸一做，闸室段长7米
2）取水前引渠37.8米，C20砼渠道
3）后引渠18米，C20砼渠道
4）新开渠道K0+000～K0+755
5）渠道疏浚段K0+755～K2+679
6）K2+275～K2+679渠道两岸进行基础绿化
7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积55.46m2
二、监理依据及规
1
、监理依据：
设计图纸,设计变更,图纸会审记录
工程监理委托合同、工程
建设施工合同,监理规划,监理细则,
相关设计文件、工程招投标
文件,相关土地开发整理规、规程及验收评定标准。
2
、建立验收评定依据：
（1
）《中华人民国土地管理法》
.
.
（2）基本农田保护条例》
（3）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
（4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。
（5）项目所在地土地利用总体规划
（6）相关技术规：
GB50319-2000建设工程监理规
GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规
GB50203-2002砌体工程施工质量验收规
GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规
三、监理工作情况
（一）监理机构情况
1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、
计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。
监理部制定了各项
规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。
2、监理组织机构与人员分工
工
人员组成及分工
程
职务
分工
项
王冰
总监理
监理项目总负责
工程师
目
总监代表
受总监委托
管理项目
监
友金
监理工程师
技术指导、
监理文档
.
.
理
旭监理员现场监理
部
公
司
技
术
部
（二）进度控制
根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。
1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,
机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。
2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落
后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。
（三）质量控制
1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,
现场跟踪督促,把问题处理在事故发生的萌芽状态。
2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。
对砼浇
捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。
3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。
项目监理部进行下列各
.
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项检测：
混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥、等材料。
4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段
工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大
的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。
（四）投资控制
1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。
2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监
理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。
3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。
4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间完成。
5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单
位及相关单位协商，总监签发有关证书。
（五）合同管理与信息管理
1
、监理合同签订时间：
2014
年1月5
日；
2
、监理部成员实际进场时间：
2012年1月8日；
3
、监理合同规定监理工作时间：
2012
年1月5日起,有效工作
日90天；
4、实际监理工作时间：
2014年11月14日-2015年5月15日,
有效工作日180天；
5、监理合同规定监理工程质量效果为合格；
6、实际监理工程质量评定效果为合格；
7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；
.
.
8、该项目监理合同履行率为100%。
9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划的工程量。
并
及时提供有关信息。
（六）组织协调情况
1、总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾
即将要发生的迹象；
2、以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行
沟通、协调、调解；
3、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；
4、时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,
施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾；
5、发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错
误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。
6、该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。
四、监理工作成效：
监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指
导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。
监理工作取得了以下成效。
1、工程进度评估：
（1）施工总进度规定2012年2月5日完成工程总量30%,实际
第一期月报申报完成15%,工期拖后；
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（2）施工总进度规定2012年3月5日完成工程总量50%,实际
第二期月报申报完成35%,工期拖后；
（3）施工总进度规定2012年4月5日累计完成工程总量100%,
实际第三期月报申报完成100%,工期按期完成。
综合上述评定该项目工程施工进度按期完成。
2、工程质量评估
（1）2012年2月5日监理月报所报完工量累计30%,评定合格率
在90%以上，符合要求；
（2）2012年3月5日监理月报所报完工量累计50%,评定合格率
在90%以上，符合要求；
（3）2012年4月5日累计实际完工量100%,评定合格率在90%
以上，符合要求。
该项目合同规定质量标准为合格。
综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。
3、工程等级评定
（1）堰塘清淤分部工程施工整体质量评定为合格；
（2）粮食晒场分部工程施工整体质量评定为合格；
（3）以每个村为一个单位工程，其整体质量评定为合格；
综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定
为合格。
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4、原材料即砼强度抽检试验检验结果：
该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度
试压试验报告合格,符合要求。
5、设备安装及试运行
该项目设备安装符合要求,试运行效果良好,符合要求。
6、项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议
根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作：
（1）工程变更处理情况：
根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求
申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致
勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。
（2）问题处理情况：
该项目开工至竣工开工地例会三次,审核施工组织设计（施工
方案）共一次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划共三次,审图共三次,发出监理工作联系函共三次,发出监理通知共二次,审定分包单位资质共一次,监理见证取样共十三次,未发出工程暂停令。
资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。
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